面试制胜秘笈

打入大公司的最佳武器是应聘者的成功记录 把以前的成绩摆在主考官面前比任何手段都有效。根据应聘者的成就与应聘的工作是否有联系 回答此类问题需要两种策略 如果应聘者以前的经历与应聘工作相关，你只需要把最成功的事例讲出来；如果你的成就与应聘工作无太大联系，就要找出你的经历中与应聘工作之间的连接点。 问题１：你最大的成就是什么，为什么？ 分析：主考官问这样的问题是在考察应聘者的价值观 应聘者回答时要透露出自己的判断标准和崇尚的观点。 制胜回答：在此我不愿意给出具体的答案，而要求应聘者仔细想想，是否有让自己与众…     

世界名企独特的招聘方式

汇丰银行:整理资料。汇丰银行招聘时常常会先要求面试者去整理资料,规定在一定时间内完成。不接受此项工作或整理得不够彻底的均不予录用,公司希望借此来了解员工是否具有吃苦耐劳的精神和脚踏实地的作风。而且通过此项工作可以考察职员在整理过程中是否分得清资料的轻重缓急,以及今后在处理业务时是否能条理分明,处变不惊。英国人寿:开自助餐会。英国人寿保险公司在大批招聘时,会组织应聘者参加一个自助餐会,公司员工也都会来参加,在餐会上让应聘者与公司员工自由交谈。散会后,由公司员工根据应聘者的谈吐表现进行打分,以此确定最后的录用…     

人才招聘新观念

当今社会，人才作为一种资本在人才市场上流动频繁，招聘也日益增多。面对日新月异的世界，许多人才招聘新观念，是值得人事经理们认真思索的。选好招聘工作人员招聘者是未来雇员接触的第一个组织代表，招聘者形象实际上就是组织的形象。应聘者往往根据招聘者的印象来评价该组织。招聘者穿着得体、富有涵养，是其组织管理严密、团结向上的最好说明。调查表明，应聘者喜欢具有下列品质的招聘者：诚恳、热情、友好而富有同情心。有些招聘者在与应聘者面谈时，居高临下、机械呆板、敷衍塞责，使应聘者认为该组织死气沉沉、缺乏朝气，从而失去加…     

企业应妥善管理面试环境

A是某大学应届毕业生，在其参加广州某日化企业面试的过程中，遇到一些问题，具体从面试环境管理的角度分析，该企业的面试环境存在很大的问题。首先，面试的场所选在面试官的起居客房，作为应聘者尤其是异性的应聘者，在这样的私人空间会感到局促不安：其次，面试官没有考虑到应聘者的感受，未对面试考场加以任何的布置，这种随意性不仅让应聘者感觉自己没有得到应有的尊重，而且加剧了应聘者的情绪波动，再次，面试官忽略了面试环境中外界干扰源的存在，过高的温度、不畅的空气、不适的气味、昏暗的光线、闪动的电脑屏幕都加重了应聘者的焦虑感，使之无法集中精力投入到面试中来。由于这一面试环境给应聘者心理上带来不适之感，应聘者无法正常地将其能力和素质表现出来；更严重的是，此次面试鹭给这个应聘者的印象还可能影响到企业未来的招聘活动。     

“我们在寻找比我们更出色的人”──美国微软公司是如何招纳人才的

微软公司招纳人才的“绝招”：──使公司高层领导参与招聘。如果高层人士对招聘漠不关心，那么其他人就更不会重视招聘工作。──负责招聘的人员应时常参加各部门的业务会议，这样可以使他们对人才的需求了士叫旨掌。──面试时，上午教给应聘者一些新如识，下午则提出与之相关的问题。──应聘人员是否能正确地回答问题并不重要，重要的是他（她）是否能创造性地思考问题。──如果一名新雇员工作不到一年就辞职，人事部门应搞清他（她）离开的原因。象微软公司的其它方面一样，这个软件巨人的人才招聘系统也具有很多神秘之处。据说，在面…     

人力资源总监岗位面试试题及评分标准设计

面试是人力资源招聘与录用环节中的一项重要内容，根据面试的结构可将面试划分为非结构化面试、结构化面试与半结构化面试。其中非结构化面试的最大优点就在于考官和应聘者之间能敞开心扉进行谈论，易于应聘者发挥。但它最大的缺陷就是考官面试主观性太强，信度和效度较低。结构化面试则是事先准备好面试问题及评分标准，在对应聘者进行面试时，以方便考官对不同应聘者进行比较。但它有可能局限了面试者和考官谈话的深人性。半结构化面试则趋于这两者之间。     

浅谈GE的人才观

一些应聘者总在琢磨GE（通用公司简称，下同）的人才观，因为他们不知道自己哪些素质可以和GE的人才标准相匹配，那么GE在招聘人才时更注重什么样的素质呢，据通用电气（中国）有限公司人力资源部总监王晓军介绍，GE用人注重三方面的素质。第一，从技术专业方面来讲，这个人的专业素质和专业标准是不是符合GE对招聘岗位的基本要求。第二，应聘者的道德品质是不是和GE的价值观——坚持诚信、渴望变革、注重业绩相匹配。第三，要看应聘者有没有潜力，GE在招聘员工时不是只为一个招聘岗位服务，更重要的是为今后培养人才服务。     

面试回答技巧

五年以后你会怎么样？这是面试时应聘者所遇到的最难回答的问题。这个问题也是主考官面试应聘高级管理人员和高级技术职位者时，最喜欢间的问题。五（或二、三、十）年以后你会怎么样？如果你很了解主考官需要什么样的应聘者，你能很容易地回答这个问题。主考官如果需要的是一个能处理一般事务的工作人员，他不大可能会提这种高层次的问题。因此应聘者应该知道，此时主考官需要的一定是一个雄心勃勃、有相当强的工作能力、勇于迎接挑战而又头脑非常清醒的高级人才。对于那些需要发挥自己潜力，急于拓展事业的应聘者来说，这无疑是一个表现自…     

创新招聘理念 延揽优秀人才

招聘新理念 站在比招聘本身更高的角度来看待招聘的原则，大致有这样几个新理念：1．对应聘者坦诚相见。招聘人员需要给应聘者以真实、准确、完整的有关职位的信息，这样才可能产生雇员与企业匹配的良好结果，从而带来比较低的雇员流失率。其作用就相当于给应聘者打“预防针”，应聘者进入企业发现企业负面情况以后也不至于有太大的不良反应。还有一个好处是可以让应聘者进行自我筛选，如果他了解了企业真实情况以后，认为不满意，可以自行退出招聘过程。与这种新理念对立的做法是：HR部门好不容易找到合适的人，部门领导也很满意，招聘人员生怕让到手的大鱼跑了，于是拼命给他灌     

面试能说明什么?──给经历过面试失败的应聘者

一般来说，人们有这样一种观点，具有超群能力并且对所应聘职位有极大热忱的应聘者更容易在面试中取得成功。其实这是一种误解，在现实中常常有这种情况，一个优秀人才并未在其擅长的工作领域中找到理想的职位，相反一些能力和热情都远逊于前者的人却在面试中取得了成功，获得了相当不错的工作。因何会发生这种情况呢？我们不妨来分析一下。面试是主考官在一个很短的时间内对应聘者各方面能力做出全面评价，并判定其是否适合所应聘职位的过程。事实上，这种测试是很不全面的，对于那些能力超群而拙于表示的人来说，面试很可能不能完全表现其…     

警惕！求职路上的美丽陷阱

一、广告陷阱。有些用人单位在发布广告时，既不说明单位性质规模，也不公布地址名称，最多只有一个信箱号和电话号码。而且此类单位多会要求在上岗前交报名费、培训费或者保证金……在这种情况下，你最好把那份在人才交流会上得到的胶印传单立刻扔进垃圾桶里。二、高薪陷阱。对于那些声明求贤若渴、待遇优厚却对应聘者的学历、能力并无特殊要求，只租用一间宾馆包间充当临时招聘场所的用人单位，你一定要想方设法摸清底细。这种单位多数有两个目的，其一是骗取报名费；其二是征集创意。常有一些大公司在招聘时以高薪为饵，要求应聘者交一篇…     

弃优择“劣”不可取

最近，某培训学校在招聘老师时，开出的招聘条件中，有一项竞是要求应聘者要有两门左右的补考。有的企业也倾向于招聘有补考经历的本科生。在人才是关键制胜因素的今天，这些单位在选人时为什么要弃优而择“劣”呢？一位企业负责招聘的工作人员说，理由就在于他们担心留不住人才，     

人才测评在企业招聘中的应用

苏轼曾写道：“人之难知，江海不足以喻其深，山谷不足以配其险，浮云不足以比其变。”对这句话张小姐有深切的体会。张小姐在一家IT公司担任招聘主管，主要职责之一就是考察和评估前来应聘的人员，为各个岗位招聘和选拔有胜任力的人选。为了更深入地了解应聘者，招聘到更加适合岗位的员工，公司年初刚刚引进了人才测评，每位应聘者都要做一套测评试题。     

几种不同的面试方式

在求职经历中多数人都经历了不只一次面试。但是想必很少有人真正对自己的面试经历做过一个认真的总结。国外人力资源专家对几种常见的面试方式曾经做了一个分类认为面试应分为传统面试。行为面试、状态面试和间接面试几种并详细阐述7其特点和不同之处。传统面试传统面试方式在目前的中小型公司招聘时仍然很常见。对应聘者来说这种面试能否成功很大程度上取决于其个人能力和与面试官在沟通中所产生的亲和力。由于对应聘者的情况知道得较少传统面试中面试官提出的问题大多是假设性的与应聘者是在交谈过程中逐渐达到和谐的。以下是面试官经常…     

项目化教学法在高职平面设计教学中的应用探究

在应用项目教学法的教学中,教师需要指导学生参与到项目的完成的过程,让学生在项目中巩固自身的知识体系.同时还需要整合分散的知识点,而后指导学生进行实际操作,只有其在实际操作中思考相关的知识点,才能更好地掌握实际操作技能.对于平面设计学习来说,学生需要在持续的实践和操作中完善和改进自己的技能,并且达到理论和实践结合的目的.     

应聘者知觉研究评述

以往，在人员甄选研究领域中占主导地位的一直是有关测试本身及甄选过程的信度和效度研究。但国外，随着低失业率所带来的人才招募竞争日趋激烈，企业用人多元化，从上世纪八十年代开始，有关应聘者如何知觉甄选过程的研究逐渐成为新的热点。因为，从管理的角度看，人力资源一项至关重要的职能是尽可能吸引和招募到最优秀、最合适的员工，而应聘者对甄选过程的知觉反应会影响到企业吸引和雇用高质量员工的能力，从而也影响到甄选过程的整体效用。     

市场经济与科技外语人才的培养

□需求分析 走进近期举办的人才市场看看,人们会注意到招聘单位对外语专业的需求已明显发生了变化:在招聘牌上外语专业前面常常加上一个定语.如“科技英语”、“外贸英语”等,并且通常还带有附加说明,如“招聘:科技英语专业本科生(笔译、口译技能兼备)”等。而且这类招聘考核已不再仅仅局限于基础外语和基本技能方面,而开始扩展到特定用途外语的实用性测试.例如,若用人单位跟电子有关.那么在考核中除口试外常常还会叫应聘者翻译一篇有关电子方面的科技文章;而其它用人单位也许会从他们本身的实际用人角度出发,叫应聘者译一些涉及一定专业内容的实用性材料,如产品说明书、合同、电函等等。 显而易见,从人才市场和目前形势来看,社会对科     

团队：就是瞎子背着跛子前进

一次，在加拿大多伦多市一家有影响的公司招聘中层管理人员，9名优秀应聘者经过初试，从上百人中脱颖而出，闯进了由公司老板亲自把关的复试。     

浅析应聘者应对求职面试的几点技巧

面试,是用人单位对应聘者的第一印象.在面试过程中,应聘者的仪表神情,谈吐修养,临场表现,综合素质等因素直接影响录用与否的最终决定.因此,掌握恰如其分的面试技巧对职场通关大有裨益.     

招聘面试的方案设计与研究

面试是应聘者通向职场的必经之路,通过面试就等于应聘者的一只脚已经踏入职场.为了考核应聘者,各用人单位人事部门在招聘前都要制定一个完整的面试方案,一般的招聘分为三个部分:挑选简历、组织初试、组织复试.但有些单位为了挑选更优秀中的人才,还会有比较独特的招聘方式.用什么形式的面试取决于一个用人单位面试方案的设计.