现代企业的岗位研究与管理

现代企业越来越重视“人本管理”，即企业管理以员工为中心。而“人本管理”与企业管理实践相结合的有效途径是“员工以工作为中心”。也就是说，“人本管理”要落实到员工的工作岗位，通过岗位研究和管理，做到事得其人，人尽其才，人事相宜，以真正体现对员工的尊重，从而获得较高的企业绩效，进一步完善企业的岗位管理制度。岗位研究是对岗位进行岗位设置与变更、岗位描述、岗位定员、岗位测评、岗位人员配置、岗位考核、岗位培训、岗位待遇等一系列管理工作的总称。开展岗位研究工作不仅是深化企业制度改革的内在要求，又是提高人力资源…     

对人力资源管理“人事相宜”原则的几点思考

人事相宜原则，是人事管理活动应该遵循的最基本的原则，现代企业人力资源管理作为现代管理学的一个重要分支，当然也不例外。     

工作分析中的难点辨析

工作分析作为人力资源管理的基础活动，其重要性已得到管理者和学者的广泛认可。准确的职责描述和工作规范分析不仅能够为企业清晰地了解各岗位工作职责细节、何种人才为企业所需、各岗位的价值及员工工作业绩评价标准提供可靠的信息和依据，使各岗位员工获得公平、合理的补偿，而且能够为各岗位、各类型员工的培训提供所需内容，使得新员工和老员工培训得以顺利开展。     

人事经理如何对待员工

人事经理是公司人力资源管理的负责人，所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的领导形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感，很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。现代的人力资源管理更加强调与员工的沟通和员工的自主，所以人事经理自身也应该体现这样的特点。下面是人事经理如何对待员工的四个基本常识。１．尊重员工尊重员工是人力资源管理的立足之本。美国IBM公司提出的口号是“尊重个人”，如果员工不能在公司受到尊重，就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理，更应该身体…     

坚持以用为本的用人价值导向

国家的盛衰在于人才，企业经营之道与治国之道相同，都在于人事相宜，人才发展与事业发展同步，事业发展体现人才价值。人事相宜，是企业人才战略的核心环节和永恒主题，在使用中培养，为使用而引进，以使用来激励，充分调动人才的积极性和创造性。以此解决人才不适用、不够用、不能充分使用的问题，企业人才将各得其所、用当其时、才尽其用。     

国企人事人才工作创新路径探讨

党的十八届三中全会强调国有企业要深化企业内部管理,进行人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的制度改革,这是对人事人才工作提出的新使命、新要求。因此,以党的十八届三中全会精神为指引,准确把握科学发展观的深刻内涵,坚持用科学发展观统领企业的人事人才工作,有效推进人事人才工作的全面发展和不断创新,     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。     

人力资源管理中职工工作时间安排浅谈

在企业人力资源管理中，根据企业生产经营性质，合理安排不同岗位员工的工作时间，可以有效的降低劳动成本，提高企业的经济效益。     

民营企业招聘中的问题与对策

A房地产集团公司成立于1996年，是典型的民营企业，注册资本4000万元，现有员工约200人，其中管理人员25人，专业技术人员30人。公司下设房地产、装饰、物业管理、文化广告和金融担保五个子公司。集团于2002年9月特设人力资源部，专门负责企业人力资源的开发与管理工作。各子公司具体人事事务由集团人力资源部下派人事专员分管。企业老板，中专文化，在招聘思想方面，其具有典型的传统观念和片面观点，如不管什么岗位，总是要求高学历、高职称以及对录用人员主张招之即来、来之即可用的短视目光和功利行为。     

思想政治工作与现代人力资源开发管理

企业人力资源开发和管理是指运用科学方法对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配与培训,使人力与物力经常保持最佳比例,同时对人的思想心理和行为进行恰当的指导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,才尽其用,人事相宜,以实现组织目标。而作为企业思想政治工作,其本身是做人的思想     

德兴铜矿检化中心绩效管理的实践与创新

绩效考核是企业通过系统的方法、原理来评定和测量员工在岗位上的工作行为和工作效果,促使管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果直接影响到奖金发放、评先评优及职务升降等诸多员工的切身利益。企业管理离不开绩效考评,虽然每个企业都有一套绩效考核制度,但很多企业没有真正将绩效考核的作用完全发挥出来。     

试论企业文化在人力资源管理中的作用

随着我国市场经济体制的发展,企业在市场中的主体地位愈显突出。企业对员工的管理提出了更高的要求：企业在对员工行为进行管理的同时,更要对员工的思想意识进行规范管理,也就是文化管理。二十一世纪的人才思想意识活跃,企业应更多地要求员工创造性的工作。只有这样,企业才会保持人才优势,才能具备强大的竞争力。由于企业与员工之间在价值观上存在差异性,企业与员工之间,员工个体和群体之间在各种需求上,特别是利益分配上必然存在矛盾,要解决这些矛盾就必须在企业内部产生认同感,形成共识。人力资源管理通过企业文化的导向作用,并与之结合,将这种共识灌输给企业员工,使员工的工作积极性和创造性得到充分发挥,提升企业竞争力和发展潜力。     

油田企业员工差异化培训策略探析

在企业发展过程中．培训始终是人力资源工作的重要组成部分．油田企业也不例外。通过岗前培训,员工可以更好地了解岗位需求．缩短与岗位的适应时间．大大提高了企业的生产效率．通过定期的内部培训．可以有效提高员工的企业责任感．当企业的发展方向发生变革时．     

绩效考核：系统低效的通病与防治

一、通病：考核系统低效的三种模式 目前，我国许多企业的员工绩效考核系统患有一种通病：一方面考核工作越来越受重视，投入的资源越来越多，绩效考核系统越来越正规、复杂：另一方面绩效考核的成效不高，考核操作引起诸多矛盾、争议，考核结果难以有力支持相关人事与业务工作，上上下下满意度不高。     

用好“才”N招

让B级人做A级事。这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让B级人做A级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整。这是一种打破常规的做法。人才成长是有规律的，人的才能增长是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以３至４年为宜，前３年是优点相加，那么３年后就是…     

如何合理的制定员工薪酬

薪酬问题历来是企业管理中最敏感的问题。为了保证公司具有持续发展竞争力，企业必须对关键岗位的员工提供较高的薪酬，但随之而来的是部分员工会对高收入岗位产生心理不平衡，影响工作的积极性。薪酬差距既要拉开又不损员工士气的关键是拉开差距的理由必须充分，并制定相应的制度。许多外资企业不同岗位薪酬差别很大，但员工的士气依然很高，说明“鱼与熊掌可以兼得”。人力资源部门须从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系，使薪酬体系设计体现公平的原则，从而符合公司发展的整体需要。薪酬基础和标准设定员工获…     

人事经理如何经营人才

这是开发人才的一种成功做法，意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用，人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事，让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。     

企业如何建立有效的薪酬管理体系

A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键岗位人员，调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度地提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有岗位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。问题摆在了公司高层面前：薪酬管理到底应该怎么做才能更有效？     

支招留人

从茫茫人海中寻寻觅觅，百里挑一才选出那最合适的人，从新员工人职时的各种培训、在职辅导，给予员工适合其特长与职业兴趣的工作。帮助员工设定工作目标．制定职业规划．界定要达成的工作标准．设计工作结果对应的考核、评价、奖惩方式……为了使员工能各司其职，体现出每个岗位所应体现的价值．企业在用人方面可谓是呕心沥血，费尽心思。而最怕的，就是员工一旦羽翼丰满，就展翅高飞。     

解析企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系

伴随着企业管理工作难度的不断加大，众多管理者们也在积极的探索能够为内部管理打开新局面的突破口。通过多年的实践，人们发现基于思政工作与企业文化建设工作之间的共性特点能够为企业内部的员工管理创造巨大的提升空间，有关两项工作以及相关人员的相互融合还需要通过不断的磨合与调整才能对企业产生实际效果。本文将对企业的思政工作与企业文化建设的融合性关系进行研究与分析。