不断推出新产品未必好

企业的问题不是推不推出新产品,而是在推出新产品的同时如何实现新老产品之间的协同组合。可口可乐北美子公司总裁兼首席营运长Donald Knauss先生不久前表示:可口可乐公司新近推出的碳酸饮料“C2”,借助当前消费者热衷低卡路里食品的潮流,获得极大的成功。然而,普通可口可乐和其他相关饮料的销售却受到极大的负面影响。更为糟糕的是,新旧饮料产品之间出现相互挤占市场的窝里斗现象。     

美国公司新产品开发借鉴

<正> 1、走访顾客 不要仅仅因为设计部门喜爱某种新技术就去开发某种新产品。从设想到出厂的每个阶段都应该去征求用户们的意见。 苹果计算机公司于1993年投入2亿美元开发研制小型黑色办公室用计算机,并把当时已采用过的深受设计部门青睐的十分先进的激光驱动软盘融进了设计。但是,这种定价为1万美元的计算机遭到了失败。原因何在?对于一般用户来说,激光软盘驱动器尽管性能优异,但很难与其他计算机转换,该机即使在打折扣后仍太昂贵,而工程师则喜欢办公室计算机工作站。行内人士认为,如果该公司能多听取顾客们的想法并采用较为标准的技术的话,这种小型计算机还是可能成功的。     

新产品开发模式研究

在对新产品开发模式(内包式、外包式、众包式)进行理论回顾的基础上,针对当前新产品开发呈现出的螺旋式发展态势,研究了不同情境下新产品开发方式的特性.以宝洁公司为例,提出了内包、外包和众包式进行组合的方式,并将专有网络和开放网络有机结合,提升新产品的开发速度和市场接受度.     

新产品开发中的风险评估

<正>新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程,其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递,各种模式方案的选择与确定,各种要素资源的投入与配置,新产品生产及营销战略制定     

服装新产品开发模式探析

本文介绍了服装新产品开发的各个阶段，并对服装新产品开发的模式提出了建议。     

论精细化工新产品的开发

随着我国加入世界贸易组织，国外的精细化工企业纷纷进入中国，对我国的精细化工企业造成了威胁。本文分析了精细化工新产品开发的必要性，同时提出了开发的方式。     

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;美国的柯达公司彩色     

新产品开发中的多向思维

在新产品开发中,有为数不少的企业感到心有余而力不足,苦于缺少新品开发的灵感。究其原因,主要是思维方式不灵活,开发空间不开阔,因此难有发现。而要改变这一状况,就必须实行多向思维。只有这样,才能拓展创造性思维的域值,增强企业创新机能,使新品开发灵感层出不穷。顺向思维这是一种按常规思维进行新品开发的方法。不少企业在新品开发中,将自己的产品向前道或后道延伸,从而形成自己的新产品系列,采用的就是顺向思维法。这种思维方式目前在企业新品开发中使用比较普遍,缺陷是大家都能比较容易地学会,因此,新品开发难以创出个性特色,弄得不好就会与其他企业开发的新品撞车,形成新品不新。     

只为少数人开发的新产品

[哲理的故事]有一段时间,美国街头到处可见一批年轻人手拿调查问卷,让来来往往的过路人为两款车打分.大家看到,问卷上的A款车柔美温和,B款车则狂野奔放.很快,路人根据自己的喜好分别给两款车打上了分数.几天之后,一个名叫菲比的小伙子集中整理了这些年轻人手中的问卷数据,然后提交给自己的上司——美国通用汽车总公司产品开发副...     

企业新产品开发风险及其防范

随着市场竞争的加剧,不断开发并向市场投入新产品成为企业取得持久竞争优势的关键。然而在新产品开发中,企业将面临许多技术和市场的不确定性,这些不确定性会给企业带来风险。在分析新产品开发风险的来源及其影响因素的基础上,提出防范产品开发风险的五种方法,对企业正确认识并有效防范产品开发风险具有一定的指导意义。     

新产品开发项目的有效决策模型

为了研究影响新产品开发项目有效决策的诸因素及它们之间的相互关系,区分出这些因素中的促进项和抑制项,对北京中关村地区十多家高科技公司进行了实地调研,结合 20 多位项目经理的实践经验,归纳出了影响新产品开发项目有效决策的重要因素.认为决策者的先验知识、项目条件和决策者主观意识三方面因素是影响高科技新产品开发项目有效决策的关键.并构建理论模型对这些重要因素和相互关系进行了描述.