2008江西企业100强分析及发展建议

2008江西100强企业总体保持良好的增长态势,但企业之间发展差异悬殊,地区分布差异也较大.与中国企业500强及中部地区其他省份的大型企业相比,江西企业排名有较大提升,企业的成长性也有所改善.促进江西大企业发展,就要大力培育和弘扬企业家精神;把工业园建设成大企业发展的优势载体;优化大企业发展环境;积极提升大企业的自主创新能力;着力培育大企业的核心竞争力.     

2011年江西100强企业分析及发展建议

本文对2011年江西100强企业的相关指标进行分析,结合2011年全国500强企业和中部地区其他省份100强企业作比较分析,并对江西企业今后的发展提出建议。2011年江西100强企业总体保持良好的增长态势,企业规模扩大,盈利能力提高,地区分布不均的现象有所改善,但企业之间发展悬殊较大,与中国500强企业及中部地区其他省份100强企业相比较,仍然存在较大差距。     

2006年江西100强企业分析及发展建议

江西100强企业是江西经济的主体,从总体上说,2006年江西100强企业保持着良好的增长态势;经济效益和效率有显著提高,但个别企业波动大;企业之间的效益差异较悬殊;从行业分布特征看,行业之间的效益和效率差异也较显著;而从所有制结构方面分析,国有经济所占比重大,私营经济规模较小,效率较高;100强企业的地区分布体现了地区经济的发展状况。本文在对2006年江西100强企业分析的基础上,提出了加快江西企业经济发展的建议。     

2005江西100强企业分析及发展建议

本文对2005江西100强企业的整体状况、效益与效率的相关指标进行初步研究,结合2005中国500强企业作比较分析,并对江西企业的发展提出建议。     

2007年江西企业1OO强分析及发展建议

伴随着我国国民经济的快速平稳发展,江西企业也得到了快速的发展.本文对2007年江西企业100强的规模、经济效益、行业分布与地区分布特征等进行了初步分析,并与2006年中国企业500强进行了对比,发现两者在资产规模、营业收入、盈利能力方面存在较大差距,进而提出做大做强江西企业l00强的建议.     

中国企业出口动态：事实、评析及启示——基于2007—2012年中国企业出口100强数据

选取2007-2012年我国企业出口100强的数据,从地域分布、所有制结构、市场分布等方面分析了我国企业2012年出口100强的总体情况,接着深入对比了2007-2012年间中国企业出口100强的变动特点及趋势,由此得出在出口业务中值得借鉴的经验启示.     

企业经营目标论

目前有不少企业的经营目标存在问题 ,严重影响了企业的发展、企业正确的目标应该是做强 ,只有做强了的企业才有强大的竞争力和旺盛的生命力。强势企业具有技术先进、管理科学、人员精干、资金充足的特征。为了达到做强的目标 ,企业需要从优秀领导的推动、加强制度建设和树立良好风气三个方面着手     

我国大企业持续成长的对策

在宏观经济长期、高速增长和企业自身成长机能不断增强的双重影响下,中国大企业的成长步伐加快.2004年中国大陆共有18家企业达到世界500强的入围标准,比上一年增加6家.而且值得强调的是,我国制造行业的企业首次迈入世界500强的行列,这是中国企业发展历程中具有划时代意义的标志性事件.当然,与世界优秀企业相比,我国企业还存在较大差距.中国企业要善于在对比中发现自身的优势与不足,遵循企业成长的规律,找准前进的突破口,使企业持续、快速、健康地成长.     

培育强企业是区域经济改革成功的重要标志——以江苏省为例

十八届三中全会给出了我国未来改革的路线图,在未来的改革中突出强调了市场的作用;地方政府在新的改革路线图下,应当如何作为,我们认为,培育强企业是地方政府的重要任务,也是判断区域改革是否成功的重要标志。本文分析了江苏省强企业的发展状况,提出要发展强企业,混合所有制是制度保障,而产融结合是培育强企业的道路,同时根据国际经验给出了发展混合所有制和促进产融结合的政策建议。     

关于扩大中国企业规模的思考

看到中国的优秀企业与世界500强企业的差距,会让人想到很多问题。而中国企业要想赶超世界级企业,国有企业的发展是重中之重。     

江西企业应注重企业文化的创新

江西要“以工业的崛起加速江西的崛起,以工业的振兴实现全省富民”。笔者认为,首先必须抓好优强企业的发展壮大工作,然后是千方百计搞活中小企业,其次是抓好工业园区的建设。这些工作的开展都必须以“三个代表”统领企业文化建设,努力塑造和培养创新型人才,打造自己的品牌,同时并做好“服务品牌”,为江西工业“三年翻番”作出应有的贡献。     

2002-2009年中国百强企业分析

自2002年起,为贯彻落实国家关于"发展具有较强国际竞争力的大公司大企业集团"的战略部署,推动企业做大做强,中国企业联合会、中国企业家协会在全国各地方、行业企联、企业家协会以及大企业的支持下,每年向社会发布中国企业500强名单.在企业自愿申报基础上,名单依照国际惯例按销售收入进行排序.采用其中前100强企业的数据,从产业分布、经济效益、成长态势等多角度对2002-2009年中国百强企业的发展趋势进行分析,从百强企业发展变化中发现存在的问题,并提出相应的建议.     

企业集群与江西工业发展

当前江西工业发展面临人才缺乏、基础薄弱和基础设施落后等挑战,走新型工业化发展道路是实现江西经济崛起的必由之路。通过构筑企业集群,可以较快地实现江西的城市化和新型工业化道路,提高资源配置效率。加速江西企业集群建设需要构筑良好的基础设施、加强工业园区质量建设、积极吸引留住人才和大力创建品牌,同时也需要加快对外开放和政策上对企业集群的引导管理。     

做大做强江西中心城市的策略思考

中心城市是指城市整体实力具有区域影响力的城市。中心城市对区域经济的发展起着至关重要的集聚和幅射作用。江西中心城市发展严重滞后 ,已成为制约全省经济社会发展的一大障碍。江西必须着力培育和壮大一大批具有特色的富有综合竞争力的中心城市。各级政府要将支持和培育中心城市发展作为我省城市化工作的主攻目标 ,并按照做优规划、做强产业、做大规模、做全功能、做美环境的总体思路 ,对中心城市给予重点支持 ,重点指导和重点服务     

装饰完美空间 缔造百年基业——记志在成为中国最具专业精神和人文理念企业之一的深圳市宝鹰建设集团股份有限公司

1980年，南海边一个叫“宝安”的小县城成了特区深圳，并成为中国改革开放的最前沿阵地：1994年，深圳市宝鹰建设集团股份有限公司（下称“宝鹰集团”）在这片热土诞生，并在此后连续多年被评为“中国建筑装饰行业100强企业”、“中国建筑幕墙行业50强企业”，成为中国建筑装饰行业为数极少的“全国双强”企业。15年来，宝鹰集团就像腾飞在特区的雄鹰，以其专业精神和人文理念在业界赢得了广阔的发展空间和高度的认可赞誉，在灿若星河的中国建筑装饰行业成为其中最耀眼的一颗明珠。     

对充分发挥股票期权制度效应的思考

企业股票期权制度是一项有效的激励约束机制,其实施的理想效果是产生强激励强约束效应。然而,我国目前的实际情况导致企业实施股票期权制度存在强激励弱约束效应。要使企业股票期权制度充分发挥作用,必须变“一强一弱”状态为“双强”状态。为此,需要从四个方面着手不断加强对经理人的企业内部约束和外部约束,包括:建立企业经营管理者的市场选拔机制;建立有效的业绩考核评价体系;完善证券市场;完善公司治理结构。     

江西上市公司治理结构研究

公司治理是现代企业制度建设的重要部分,一般认为良好的公司治理能够降低企业代理成本,有利于企业绩效的提高.本文总结了公司治理的研究成果,通过分析江西上市公司的治理与绩效,得出当前江西省上市公司的现状,并对其未来发展提出建议.     

大企业竞争力测评的指标体系与实证分析——以江西省为例

本文立足于对企业竞争力的理论探讨,依据江西省企业调查队收集的2005年江西企业集团统计调查资料对江西的大企业竞争力测评做出实证分析,反映江西省主要的大企业集团的竞争力状况,并就如何提高江西企业集团的竞争力进行探讨。     

关于化危机为机遇缩小江西同沿海发达地区发展差距的几点思考

当前国际金融危机肆虐全球,波及范围之广、冲击力度之强都是前所未有的,不仅给我国经济社会发展带来了严峻挑战,也给江西经济发展造成了一定的影响.但应当看到,危机中往往孕育着机遇,大危机蕴藏着大机遇.从江西经济增长速度、固定资产投资快速增长、工业增长的良好态势、招商引资的快速发展和对外贸易的逆势上扬等方面来看,这次金融危机就是江西缩小同沿海发达地区发展差距的一次重要转机.与沿海发达地区相比,江西经济总量小,综合实力弱,人均水平低,城镇化率不高,这是江西的软肋和不足,但也让江西具有广阔的发展空间.江西有发展工业的潜力,发展民营经济的潜力,发展高新技术产业的潜力,发展现代服务业的潜力.此外,江西具有良好的区位优势,自然资源丰富,生态环境优良,发展成本低,可以直接将发达地区的经验和技术"拿来"为我所用,这些都是江西发展的良好条件和后发优势.我们必须敏锐地发现机遇,果断地抓住机遇,创造性地用好机遇,努力做到缩小差距、争先进位.只要增强信心,妥善应对,完全可以在新一轮经济波动中加快江西的发展步伐,缩小江西与沿海发达地区的发展差距.     

关于做强做大化州橘红制药企业的思考

广东化州中药厂制药有限公司经过几年的发展,现已成为省内、市内有较高知名度的企业,企业经济效益和社会效益获得较大发展。以千年橘红品牌做依托,利用国际上掀起新一轮中医药热的有利条件,做大做强企业。面对存在问题和挑战,应采取积极的措施进行应对。要在加强知识产权保护,提高自主创新能力,优化投资环境,完善配套设施等方面入手,把企业推上一个新台阶。