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现今企业的经营环境面临重大变化,从股东权益出发的EVA这一企业绩效评价方法成为评价企业经营状况的重要标准。本文从EVA业绩评价的基本理论出发,对EVA的整体涵义、实施必要性进行了全面详细的解释。同时对其会计调整事项进行分析,以期EVA的发展更为成熟,从而使企业的股东财富增加角度下的企业价值获得提升。 相似文献
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作为一种企业业绩评价指标,EVA在20世纪90年代在我国开始得到应用与发展,后因其在企业业绩评价体系中独特的优势,这种评价指标在国内企业界越来越受欢迎,甚至逐渐被一些国企广泛应用。然而,与国外的EVA评价指标相比,我国的EVA在运行过程中还存在着很多问题,发展还很不成熟,还需要不断地向国外学习,不断地与国际接轨,以实现其在我国企业中的有效发展。 相似文献
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如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。 相似文献
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经济增加值(EVA)是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。 相似文献
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伴随着经济环境的日益变化,传统的企业业绩评价方法已不能适应现今企业管理的需要。本文通过分析传统业绩评价方法的不足,提出建立新的业绩评价体系的必要性,进而揭示企业业绩评价体系的发展方向。提出了构建EVA业绩评价体系的内涵,以及EVA业绩评价体系相对于传统业绩评价体系的优越之处。 相似文献
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综合运用财务指标与非财务指标体系,充分利用两种体系的优点,取长补短,便于对企业业绩作出更准确的评价。其中,新型财务指标模型EVA与非财务指标评价体系中的平衡计分卡模式越来越受到企业的青睐。 相似文献
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经济增加值与企业价值管理研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着我国经济快速发展,市场更加国际化,许多新的管理体系逐渐被引入我国企业管理过程中.经济增加值(EVA)是一种可以衡量企业业绩的指标,是指企业单位在扣除一切资金成本后,属于公司股东的纯利润.EVA已发展成为一种核心工具,用以指导企业确定发展目标和财务管理方案,进行财务核算,进行战略评价等,是企业价值管理的核心.本文对经济增加值的作用及其在企业价值管理中的应用作简要分析阐述. 相似文献
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自从斯腾恩·斯图尔特公司于1993年9月在<财富>杂志首次提出经济增加值(简称EVA),EVA已经走过了十几个年头.无论是国外知名公司还是国内大中型企业,都在积极推行EVA管理业绩评价体统,并在实践过程中取得了一些成果,但也不乏失败案例.那么,这其中有哪些值得借鉴的地方,又有哪些值得反思的问题?本文从已实施EVA价值管理系统的国内企业中选择了一些典型进行实例分析,找寻我国企业EVA管理体系构建的共同规律,为任何一家真正致力于应用EVA进行价值管理的企业提供理论基础、应用思路及建议,提高EVA在中国特定经济环境下的适用性,进一步扩大其应用范围. 相似文献
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EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。 相似文献
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在介绍经济增加值(EVA)的基本概念和局限的基础上,对EVA与传统财务业绩评价方法进行了比较,并指出企业应根据自己的评价目的选择合适的评价方法。 相似文献
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在国资委的要求之下,中央企业开始全面实行经济增加值(EVA)考核。EVA在央企绩效考核体系中所占权重越来越大,加强对于EVA的研究显得尤为必要。本文主要针对EVA在实际应用中所存在的局限性进行简要分析,并结合实例,对EVA的计算方式、EVA与现有管理方式的融合以及EVA价值管理体系的构建等问题进行简要的探讨与研究。 相似文献
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EVA即经济增加值,作为近年来被国外企业广泛应用的一种新的业绩评价模式,它在考虑了全部资本成本的情况下,力求反映为股东所创造的真正价值。本文论述了EVA的概念与本质,分析了其与传统业绩评价模式相比的优势及其自身的局限性,并对此提出了对策和建议。 相似文献
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EVA价值管理要求电网企业注重盈利能力、资产管理质量和经营风险管控,并将价值创造作为全员参与和业绩考核的重要内容。本文浅析电网企业EVA价值管理存在的问题,探讨电网企业EVA价值管理的措施以及EVA评价体系的构建。 相似文献
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当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。 相似文献
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在国外,由于能够更加准确地衡量企业的业绩水平,EVA取代会计利润已经成为一种趋势,但在我国EVA的应用还处于起步阶段,到底它是否能够成功运用于我国企业仍有待实践检验。本文基于SWOT分析对EVA绩效评价在我国上市公司的运用进行分析,并得出相应的结论。 相似文献
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本文根据EVA基本原理和计算EVA需调整项目,按照现行企业会计准则,提出实际应用中计算EVA可采取的具体步骤,并对EVA评价方法的优缺点进行了评估,从而对企业实际采用EVA进行业绩评价的可操作性作出了有益探讨. 相似文献