狠抓现场安全管理 促进企业平稳发展

事故教训不断提醒着企业全体员工:安全无小事,安全大于天。安全工作重心必须放在基层、放在一线、放在生产现场。必须切实转变作风,抓狠现场安全管理;必须加快重大和主要安全隐患的整改步伐,努力消除重大安全隐患;进一步强化过程管控和源头治理,将安全管理重心转移到控制隐患产生上来;深入推进本安体系建设,实现安全风险预控管理;狠抓重大危险源管控,杜绝事故发生;进一步推进保障体系建设,为安全生产保驾护航。     

电力工作危险点分析及预控

电力行业是一个特殊行业,作业往往涉及多专业、多班组交叉协同作业,施工现场点多面广,风险极高,因此电力安全管理是一项系统工程,必须通过全员、全方位、全过程的管理,才能保证安全生产。在项目实施前开展危险点分析,提前编制预控措施,实行安全管理标准化,建立完善的安全管理责任体系十分重要。濮阳供电公司通过多年的实践,探索出了一套完整的、系统的安全标准化管理模式,在安全生产上起到了决定性的作用。     

关于开展作业风险管控的探讨

随着电网规模的快速发展,现场施工作业出现点多面广、作业环境复杂多样的情况。在施工作业中,人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素总是存在的,这些不安全因素在生产活动中就形成了风险,且一旦失控就可能导致不安全事故的发生。因此建立了一套科学的现场作业安全风险管控机制,通过风险分析,针对可能发生的危险事件进行预报,提醒工作人员注意作业危险点,同时落实风险预控措施,实现对各种事故现象的早期预防与预控是非常必要的。     

信息化技术在煤矿双预控管理体系中的应用探讨

文章阐述了双重安全风险预防控制机制的基本概念及在煤矿井下建立双预控体系的必要性,以安全生产风险控制分级管理、隐患调查管理、安全管理决策支持为基本研究内容,以信息化管理为研究手段,从集团层面和矿山层面分别介绍了双预控体系的建立和实现,为煤矿井下双预控体系的建立和安全生产标准化矿山的实现提供了技术参考。     

实施关键点预控 确保两个安全

廉政建设关键点分析与预控是一个闭环动态的管理流程，不断循环，从而推动廉政建设预防体系完善和发展，保证企业经营管理安全及企业领导人员行为安全，促进企业依法经营、规范运做。     

基于风险动态控制的预警预测体系研究

近些年来,国家对企业的安全生产工作高度重视。根据国家加强安全预防控制体系的指导要求,很多企业开展了建立安全预警预测体系的探索。目前大部分的企业安全预警预测体系的研究都在使用隐患定量分析测算,但是由于安全隐患具有隐蔽性和突发性,所以基于安全隐患定量分析的预警研究有一定的局限性。文章将从风险、隐患、事故等方面阐述基于风险动态控制的预警预测体系。具体采用的方法是从河南省烟草公司商丘分公司安全生产管理实际状况出发,找出风险相关的因素,利用信息化手段建立一套安全隐患预测指示分析系统,将市、县两级的日常安全管理工作纸质化、报表化、电子化、实时化,在系统中对各项安全生产管理的实际情况进行判断,抽取结果数据按照一定的规则进行拟合分析,得出商丘烟草专卖系统的安全风险的控制状态和预警评价。     

浅谈安全文化建设在煤矿安全生产中的作用

企业是社会的细胞，更是安全监管的重点，如何保证安全管理措施到位，如何完善安全生产管理制度并有效实行，如何将安全生产的重点放在第一线，将安全生产关口前移，切实落实企业安全生产工作主体责任，是我们在安全生产管理中亟待认真研究和解决的问题。通过调查不难发现，安全事故不断发生的主要原因是企业在生产中习惯性违章和对安全生产的习惯性漠视，所以规范和控制企业领导及从业人员的行为是安全生产工作的关键。加强企业生产过程监督，下大力气规范现场安全措施，加强对违章人员处理，不断规范现场作业行为，是企业安全生产管理必须的手段。     

论如何对煤矿安全进行风险预控

我国的煤炭资源丰富,是主要能源之一,充分利用这些资源能进一步提高我国的国家竞争力。本文从国外安全生产风险预控的经验出发,从三个角度分析了煤矿安全风险预控方案和处置方法,它们分别为:风险分级与预警,风险预控标准化工序,风险控制措施。     

风电企业风险管控安全文化刍议

为进一步夯实新能源企业安全基础,使安全管理人员的理论知识和现场管理水平适应新能源发展需要。结合工作实际情况,深入浅出地剖析了安全生产工作,指出健全体系、提高素质、预防为主是企业安全生产的重要保证。并对风电场的风电发电企业风险管控安全管理进行一些初步的探讨。按照"专业化、标准化、信息化、智能化"的"四化"工作思路,研究把握风电安全生产规律,积极探索风电安全生产新方法、新手段、新机制,保持了平稳的安全生产局面。     

浅谈企业班组安全建设的途径

班组是企业的细胞,是加强企业管理,搞好安全生产的基础。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展。企业要杜绝安全生产事故,在抓安全生产工作时就决不能浮于表面,而是要做到把班组和管理落实到个人。本文浅析了班组安全管理的必要性和现状,重点提出了班组安全建设的途径。     

煤矿安全风险预控管理体系建设的应用研究

风险预控管理体现了现代安全管理的核心，是安全管理的高级阶段。煤矿安全风险预控管理不同于现行的煤矿安全检查管理法和安全隐患排查管理法，它具有全方位管理、全过程管理、螺旋上升管理、以预控为核心、双保险、闭环式管理的特点。本文从几个方面，阐述了如何全面加强煤矿安全建设过程管理，有效建立煤矿安全风险预控管理体系。     

有关电力企业的安全监察与管理的探讨

以电网调度机构的工作模式为基础,从安全监察的角度提出安全管理中应关注的工作,包括:完善企业规章制度、落实安全生产责任制、发挥安全监督体系和安全保证体系作用、完善内部工作流程和评价与考核体系等。介绍了如何通过检查,发现违规行为或事故隐患。将日运行分析机制和安全性评价作为企业隐患管理的一种手段,促进企业的安全管理等。说明了企业的安全生产奖惩制度、事故处置预案在安全生产中的作用,提出了加强安全监督体系的建设和完善安全监察手段的建议。     

生产场所岗位身份识别管理系统的构建与应用

生产场所岗位身份识别管理系统是煤矿企业安全管理文化体系的重要组成部分之一。该系统能够强化生产现场作业人员的岗位安全责任心，增强作业人员的自主保安意识，对于构建本质安全型矿井尤为重要。     

浅析煤炭班组安全管理

安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影响一切。班组是企业安全生产的最基层组织。加强企业安全管理，是维护企业生产经营环境的重要内容，而班组安全管理是企业安全管理的基础，是企业安全生产法律法规、规程标准和相关规章制度的贯彻落实，以及先进适用安全技术的推广应用，都要落实到班组、体现在现场。对企业班组安全管理应采取制度化，科学化，规范化，人性化的管理方式，才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿企业各类班组长的培训经验，总结出煤矿企业班组安全管理中存在的问题与对策。     

加强班组生产现场管理

<正>班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映,是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理,有利于企业增强竞争力。改善生产现场,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况,提高产品质量, 保证安全生产,提高职工素质。对提高企业管理水平。提高经济效益增强企业竞争力具有十分重要的意义。搞好班组建设、提高班组现场管理水平,应主要做好以下几项工作：提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质     

浅析强势安全管理在神火集团梁北煤矿的运用

煤矿安全生产是煤矿企业的天字号工程,是煤矿企业领导的第一政治、第一工作、第一任务、第一管理,是领导的政治生命线,抓好安全生产对企业和个人意义重大而深远。神火集团梁北煤矿地质条件复杂,安全管理难度大,强势安全管理在梁北煤矿的运用显得尤为重要。     

风险预控管理体系在矿产安全管理中的作用探析

近些年国家越来越重视矿产生产的安全管理工作,其中风险预控管理体系是我国矿产行业安全管理中的一种重要模式,在矿产行业的安全生产中起着十分重要的作用。因此,文章就风险预控管理体系在矿产安全管理中的作用进行具体阐述,并提出有效运行的建议措施。     

浅议建筑施工中的安全控制

建筑施工现场安全生产管理是一个系统性、安全性的管理。其管理内容涉及到各个环节，我国现行的安全生产管理体系是政府统一领导，部门依法监管，企业全面负责，群众参与监督，全社会广泛支持的格局，其管理核，心是企业全面负责，落实到施工现场就是要建立以项目经理为项目安全生产的第一责任人，下至技术负责人，专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络，就显得尤为重要了。     

控制误操作事故管理

实施标准化操作,实现倒闸操作的超前预控和“可控”、“在控”,提高倒闸操作质量和效率是安全操作的重要保障,本文围绕控制恶性误操作,加强变电运行管理的理念,将整个操作作业过程细化、量化、标准化,注重倒闸操作的超前预控与准备,系统的阐述变电运行实施现场标准化操作的管理与控制。     

浅谈制剂药品企业安全生产的问题

从安全生产角度分析，制剂药品生产企业所使用的原辅材料、生产机械设备等生产因素，对生产空间内安全隐患和危险因素的促成力度较传统意义上化工生产企业相对较弱。该事实的存在往往引起从业人员对安全生产工作的漠视，进而造成更为严重的安全生产事故。基于该客观事实，对涉及建立连锁性规章制度、强化企业领导领航作用等管理概念，具备可操作性的制剂药品生产企业安全生产管理模式进行分析介绍，建立一种适合制剂药品生产企业的有效的安全生产管理方式，增强制剂企业安全生产管理力度，减少事故的发生。