公司内部信息化建设存在的问题及对策

公司内部实现信息化对于公司应对日益激烈的市场竞争有重要作用。当前很多公司存在对信息化建设不重视、信息化人才缺失、信息化硬软件建设无法满足要求的现状，可以从强化信息化意识，加强培训；增加信息化投入，重视软件服务；重视公司信息共享，培养信息化人才等方面予以改进。     

信息化条件下施工企业成本控制探讨

信息化为施工企业成本信息收集、处理与应用提供了便利,从而有利于强化成本控制,施工企业在成本控制过程中要积极完善信息化工具,加强培训提高信息化利用能力,构建信息化条件下成本控制体系,发挥信息化的作用。     

公司企业档案管理信息化建设思考

档案是公司企业信息资源体系当中不可缺少的部分,是企业长远发展建设当中的经济资源,更是企业在激烈竞争背景之下体现竞争实力的一个方面。现如今公司企业是否可以管理以及利用好企业信息资源,已经成为了影响其竞争力和市场适应能力的关键要素。在如今的信息化时代,公司企业要利用好信息化工具,使其成为档案管理信息化建设的支持与动力,适应时代要求,为公司企业的战略管理目标达成注入活力。     

移动互联时代的IT培训对策

本文针对移动互联时代IT企业的培训管理,从培训需求的提炼形成、信息化培训技术的实施到培训成果的深化应用逐一进行阐述,对移动互联时代IT公司的培训工作进行了积极探索。     

大数据背景下企业财务管理信息化建设的重点、难点与关键举措

基于大数据背景下企业财务信息新特点,本文界定了企业财务信息化建设重点;基于大数据背景下企业财务信息新问题,本文界定了企业财务信息化建设难点;最后提出大数据背景下企业财务信息化建设的关键举措,包括：增强企业部门联合、统一财务信息标准、加强人才队伍培训、完善财务管理信息化制度、强化财务信息监管力度降低审计信息化风险。     

天津港轮驳公司

天津港轮驳公司是为来自国内外客货轮提供靠离顶拖、接送人员、护航、起重作业、水上消防、环境保护等船舶服务的专业公司,是全国最大的港作船舶服务企业之一。作为天津港对外服务的重要窗口,公司拥有当代世界先进水平的大功率全回转拖轮18艘,最大功率为3678KW;沿海拖轮4艘;120吨-200吨起重船2艘;环保船及其他辅助船舶7艘,为满足港口作业提供了完善的配套服务。改革开放以来,天津港轮驳公司迅速发展,企业规模不断壮大,经济效益逐年增长。2001年公司营业收入突破1亿元,2005年营业收入突破2亿元。为适应市场经济的要求,公司深化企业改革,调整…     

培训管理信息化思考

在经济全球化、全球信息化的今天,人类进入信息社会已成为我们每个人的深切感受。因此,每个紧跟时代的人置身于干变万化的竞争环境中,都要不断地学习再学习、提高再提高,其中培训有着不可替代的作用。在这种形势下,如何更好地对培训工作进行管理,就成了培训管理部门需要解决的一个问题。因此,科学规范的培训专业化管理必不可少,专业化的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。而团队的专业化建设、项目实施的制度化建设、快速响应客户需求的分层研发体系,以及培训信息化管理系统建设,堪称新时期培训专业化管理更好地服务电力客户的四大法宝。     

壳资源的灵活动作──天津港公司的资产重组及成效分析

天津港（集团）股份有限公司（简称天津港公司），原名天津港储运股份有限公司，1996年6月上市后，一度业绩平平。1997年公司通过资产重组，注入了优质资产，调整了产业结构，发展了多元化经营，公司业绩大大改观，其运作及成效值得认真总结。并有许多好的经验可资借鉴。一、天津港公司资产重组的运作1、通过收购天津港货运公司，控股股东既增强该公司自我发展能力，又注入优质资产，迈开借壳上市的步伐。天津港储运公司隶属天津港务局，与天津港公司业务相近。通过收购其90％的股权，既使天津港公司适应外部环境的变化能力有所加强，抗风险…     

打造安全高效的长庆油田企业信息门户共享平台

长庆油田公司企业信息门户作为公司员工访问内部信息的统一入口,已成为企业信息发布、文档管理、信息共享和协同办公的工作平台,与企业的发展密不可分。长庆油田企业信息门户管理部门紧紧围绕油田公司新时期的中心工作,通过技术创新、管理创新、制度规范、培训等卓有成效的工作,确保门户网站安全高效运行。     

我国企业财务管理信息化协同模式研究

财务管理信息化是企业信息化的重要组成部分和核心内容。通过财务管理信息化建设,能够增强企业的财务透明度,保证企业财务信息的完整性、真实性和及时性,同时还能够帮助管理者提高财务管理水平,开阔视野,拓宽思路,借鉴国内外先进的管理经验,从而使我国企业的财务管理水平不断向世界先进水平迈进。本文主要根据信息化（Informatonization）与企业信息化理论、企业财务管理信息化理论和企业资源规划（ERP,Enterprise Resources Phnning）理论,针对我国企业财务管理信息化的发展现状与存在问题,提出实施企业财务管理信息化的“企业财务管理信息化协同模式”新思路,即通过信息化后扩展企业财务管理的信息来源．实现财务信息共享,提高财务信息的质量,增强企业财务管理决策的可靠性,切实提高企业的竞争力,并就其中的信息协同方式等问题进行了初步研究。在这种模式下,由于突破了传统企业财务管理的时空界限,提高了财务管理的效率,因而大大减少了因业务的迅猛扩展而需要增加的财务管理人员数量．拓宽了财务管理的职能,提高了财务管理人员的工作质量和企业财务管理的规模效益。     

大型制造企业数字化转型研究

大型制造企业是推动我国经济发展的重要力量,其信息化建设虽已有一定的基础,但存在的问题仍然较多,要完全完成数字化转型还需要理论和实践的支撑。本文立足当前制造业企业的信息化管理需求,基于诺兰信息化建设阶段及数字化转型等理论,分析DC公司在进入信息化4.0阶段后的数字化建设策略,探索大型制造业企业数字化转型路径,为实现DC公司数字化转型奠定基础,同时为大型制造业企业数字化转型建设提供借鉴和参考。     

中小企业信息化建设不容忽视

在企业信息化建设中,中小企业是不容忽视的主体,要促进中小企业实现转型与创新,就必须大力加强中小企业信息化建设,注重中小企业在信息化建设中的问题,并从实际出发,在政府、社会、市场、企业之间搭起一条中小企业信息化建设的高速公路,实现信息公路上政策信息、产业信息、市场信息、技术信息等的真正对接,用信息化促进工业化,用工业化带动中小企业全面健康快速发展。     

制度背景、公司价值与社会责任成本——来自沪深300指数上市公司的经验证据

本文基于“内部控制应用指引第4号——社会责任”,根据利益相关者理论和产权理论,将社会责任成本信息评价指标分为三个层次,构建了企业社会责任成本信息评价体系.以382家沪深300指数上市公司2008-2009年的数据为样本,从样本总体和分行业两个角度,研究了企业社会责任成本与公司价值的相关关系.结果表明,当期是否发生安全生产支出、销售费用支出率、纳税贡献率与公司价值显著正相关,当期是否发生环保支出、欠款未偿付率与公司价值显著负相关,而其它评价指标代表的企业社会责任成本对公司价值的影响并不显著;各行业回归差异较大,应充分考虑不同行业社会责任履行的差异.本文的研究发现为监管机构制定相关政策、上市公司完善社会责任报告和投资者优化投资决策提供了新的经验证据.     

没有最好,只有更好--天津港轮驳公司提高工作质量采风

近年来,我国港口经济发展很快。与港口配套企业的发展不容忽视,我国曾有几个港口发生过撞船事故,皆因配套企业或管理上有问题,或港口发展后,配套企业没有跟上发展的需要所致。记者不久前采访了天津港轮驳公司(以下称轮驳公司)。是困难,是挑战,也是机遇轮驳公司是港口船舶作业公司,负责接送引航员,协助客货轮的进出港及护航、起重作业、水上消防、环境保护等工作,是服务型企业,也是天津港口的一个窗口。客货轮进入港口第一个接触的就是轮驳公司,第一印象、第一接触都会给客户打下深刻的烙印,客户会根据轮驳公司员工的工作质量判断港口的素质…     

浅谈离散型制造业信息化的深化应用——以A公司为例

企业信息化只有开始,没有结束,深化应用是企业信息化永恒的主题.本文以某一典型离散型制造业企业A公司为背景,从流程优化、立项改善、关键技术突破、信息呈现4个方面,详细介绍其信息化深化应用过程及取得的成效.     

浅谈档案信息化建设

档案信息化建设是档案工作适应社会信息化发展的必然趋势,必须要利用信息化手段促进档案信息资源现代化,要充分利用档案资源为企业和社会服务,促进档案工作管理有序健康开展。     

企业会计信息化浅析

会计信息化是会计与信息技术的结合,是信息社会对企业财务信息管理提出的新要求,越来越多的企业实施会计信息化以提高财务管理的水平。但是当前企业在会计信息化应用过程中还存在着诸多问题,本文将就此进行分析并提出一些解决措施。     

信息化建设是提升企业管理水平的重要途径

企业实现信息化管理已是企业发展的必由之路，也是整个社会的大势所趋。本文从协调合作靠信息相连；提高效率源于执行；提升企业执行力离不开信息化三个方面，强调了信息化建设是提升企业管理水平的重要途径。     

基于信息工程理论的制造企业信息化工程规划

本文在企业发展战略目标的指导下,基于业务发展需求和对信息化的要求,着眼于全局,运用信息工程理论(IE),从系统功能、信息架构和系统体系等方面对信息系统应用进行规划,具体划分为:生产过程信息化、管理信息化、办公信息化、集成管理平台、基础建设等5个方面,并描述了各个应用系统之间的功能关系、信息联系,从而使企业全方位实现信息化,优化企业资源。     

我国物业管理信息化建设研究

21世纪是个信息的时代,物业管理企业要打造自我品牌,赢得客户的认可,实现企业价值,就要跟上时代的步伐,快速准确地了解客户需求,高效高质的完成工作。物业管理信息化是最直接,最有效的方法。通过实现信息化,将分散的各类物业管理信息纳入统一的网络化的物业管理信息平台,实现企业动态资源的过程控制;提供更为完整的、集约化的物业管理服务;实现系统内部信息资源的共享,提高整个公司协同工作能力和工作效率。本文系统阐述了物业管理信息化以及物业管理信息化的作用,并提出了物业管理信息化的实施策略。