县级干部『本土化』弊大于利

据笔者对四个贫困县的调查表明,在职的135名县处级领导干部中,出生或原籍在当地并在当地任职的有117人,占总数的86%以上.     

干部生活作风『五行』论

中国传统的“五行”学说认为,金、木、水、火、土是构成宇宙的基本物质元素,宇宙间各种物质都可按照这五种基本物质来归类,五行之间相生相克,既可以互相滋生、互相促进、互相助长,也可以相互制约、相互抑制、相互克服。领导者的生活作风是其在生活方面表现出的一贯态度和行为,是其多方面情况具体化的点点滴滴,它的好与坏直接影响到领导干部个人的声誉和威望,同时也影响到领导干部能力的发挥和政治生命的延续。干部的生活作风同样也可以按照“五行”归类。领导者只要严格了生活作风的“五行”要求,就能经常保持良好形象并深得群众信赖。“诚…     

说『事儿』看干部

什么是事儿?事儿就是工作,事儿就是困难和问题。对待事儿的态度和方式,表现了一个人的综合素质。由于职业关系,一说到事儿,我们便想到干部,想到干部在事儿上应有的表现。工作上对干部的基本要求可概括为:看准事儿、能干事儿、少出事儿、不碍事儿。看准事儿,就是正确决策。一件事该不该干,对全局有什么影响,对社会和经济发展有什么好处,这是决策的依据,不能急功近利搞面子工程、政绩工程,也不能因不跳就能摘得到桃子而不努力争取。看准事儿,既反映了一个干部的为“官”宗旨,又反映了一个干部的思想方法和工作方法。要有正确的思想方法和工作…     

入世后如何『出主意』和『用干部』

大家非常熟悉毛泽东同志关于"出主意"和"用干部"的论述.他认为这是领导工作的两件大事.可以肯定,毛泽东同志的论述在今天看来仍然具有现实意义.我国加入WTO以后,各级领导干部必须尽快更新领导观念、转变领导方式,以适应新的领导环境.要做到这一点,就很有必要正确地理解"出主意"和"用干部"这两个概念.     

化解决策风险的『三段论』

决策成功是最大的成功,决策失误也是最大的失误。为坚持和完善民主集中制,各地仁者见仁、智者见智,做了不少有益的探索,但不外乎围绕决策前、决策中、决策后“三段论”来展开。因此,围绕“三段论”,笔者谈几点个人看法。第一,民主化不等于科学化———只有提高决策群体的决策素质,夯实决策基础,才能使决策的民主化更接近于科学化决策的民主化和科学化是相辅相成的。没有决策的民主化,就不可能有决策的科学化,但决策民主化不等于决策科学化。有时决策过程是民主的,但形成的决策却是错误的。这并不是民主决策本身有什么问题,而是决策班子素质…     

观察员制度--干部选任工作的一道防护网

为了切实加强干部队伍的宏观管理,规范干部选用工作的程序,保证《干部任用条例》的贯彻落实,开封市委组织部于2000年10月建立了干部选拔任用观察员制度,对市委宏观管理的干部任用实行事前请示、事中监督、事后备案。实行这一制度3年多来,市委组织部共派出观察员45批90人次,直接     

干部如何实现『可持续进步』

常听到有人称赞某位提拔较快的优秀年轻干部“具有可持续进步的潜力”。此言颇有新意。我们知道,近年流行“可持续发展”这句话,“可持续发展”一般用于形容经济、文化、科教、社会等不断得到发展。     

孔子『四绝』与领导决策

<论语>中有这样一句话:"子绝四:毋意、毋必、毋固、毋我."意思是说,孔子在处理问题时做到:"毋意"--不以主观的态度来处理事情;"毋必"--不强行推销自己的想法;"毋固"--不固执于一个判断;"毋我"--不以自我为中心,不谋取个人私利.孔子"四绝"充分体现了他处理问题时的作风和个人品格,对现代领导干部进行决策很有启发.     

防止干部『带病提拔』的有效途径

防止干部考察失真失实和干部"带病提拔",真正把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于推动科学发展和促进社会和谐的优秀干部选拔到领导岗位上来,是干部选拔任用工作的重中之重,也是亟待深入研究解决的一项重要课题.结合近年来干部选拔任用工作实践,本文就防止干部"带病提拔"的途径进行粗浅探析.     

干部培训提高『三力』是关键

加强新形势下的干部教育培训,是我们党提高执政能力的必然要求,也是建设高素质干部队伍的重要手段.在基层工作实践中抓好干部教育培训工作,笔者认为,关键是要在提高"三力"上下工夫.     

『幸福学』为决策指出新方向

从一个全新的视角审视现代决策问题,正是一门全新的理论——“幸福学”为我们指出的新方向。“幸福学”正在颠覆着传统的决策理论,也颠覆着我们对于如何赚钱和如何花钱的传统理解,同时也给决策者提供了全新的理念。复杂多变的社会环境要求决策者有新的思维方式、新的管理手段和技术,所以关注管理新理念并及时用于实践是具有非常重要的意义的。幸福学是一门研究人们幸福规律的科学,它让我们重新审视决策的终极意义,到底是财富最大化,还是幸福最大化?政府决策者如何在资源有限的条件下最大化人们的幸福?企业决策者如何在资金有限的情况下,最大…     

警惕『亚文化圈』对干部的侵蚀

亚文化,又称副文化、次文化,是与主文化相对应的那些非主流的、局部的文化现象,属于某一区域或某个群体所特有的观念和生活方式.主文化反映的是主流意识,亚文化一般与社会主文化相偏离.     

把『三问』作为决策的基础

胡锦涛同志在2009年1月13日召开的十七届中央纪委三次全会上指出,"要坚持以人为本,坚持问政于民、问需于民、问计于民,多办顺民意、解民忧、增民利的实事".这段话,对各级领导干部如何决策提出了"三问"的要求.这一要求充分反映了我们党以人为本、执政为民的基本执政理念,是党坚持科学执政、民主执政、依法执政的必然要求.去年,贵州瓮安、云南孟连之所以会发生重大群体性事件,一个重要原因就是当地的领导干部高高在上,严重脱离群众,听不到人民群众的声音,这给我们以深刻的警示.     

新农村建设要谨防『七型』做法

党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村的任务后,各级各地便如火如荼地开展起来,取得了有目共睹的成效,但从一些地方建设新农村的实践来看,在实施过程中存在着不可取的“七型”做法。一是封闭型的思维方式。由于历史的原因和自然条件的限制,虽然经过了20多年的改革开放,但我国不少农村特别是贫困山村在思维方式、运行机制和发展举措上与发达地区相比仍然相对滞后,尤其是在种植、养殖和农产品加工方面仍只满足于自产自销,缺乏市场意识。在全面推进新农村建设的今天,必须打破这种传统封闭的思想观念,把着眼点放在国内和国际两个市场上,再…     

明辨干部考察评价中的『灰色语言』

“灰色”是介于黑色和白色之间的一种颜色,不黑不白,色性不明朗。近年来“灰色”一词颇受人们关注,使用频率也很高。如对于一些领导干部既非工资收入又非贪污受贿所得的那部分钱财,人们称之为“灰色收入”。如今,除了“灰色收入”以外,还流行一种“灰色语言”,突出表现在对一些     

干部交友须牢记『三字决』

作为领导干部,交友应该慎之又慎,自觉做到门无杂宾.所谓"门无杂宾",指的是家中没有闲杂的人来做客,后多用来形容交友谨慎.领导干部要做到门无杂宾,必须牢记"慎"、"间"、"道"这"三字诀".     

干部轮岗交流应在『结合』上下功夫

干部轮岗交流是干部选拔任用工作不可缺少的组成部分,实践中早已被各地广泛推行。然而,干部轮岗交流轮不转、流不动的现象在一些地方仍时有发生,不仅影响该项工作的正常进行,而且不利于干部队伍的整体建设。要正常有效地开展干部轮岗交流,必须不断加强制度建设,切实增强干部的政治意识、组织观念。同时,在具体操作上,还应坚持以下“四个结合”。纵横结合。干部轮岗交流应通盘考虑,上下兼顾。既要开展干部横向平行轮岗交流,也要注意干部纵向轮岗交流。不少单位和部门在干部轮岗交流时,往往习惯于干部横向平行交流,对干部上下纵向轮岗交流特别…     

干部考察前也要进行『备课』

备课是每个教师上课前的必备环节,只有在课前充分了解大纲、钻研教材、熟悉班级和学生,上课时才能胸有成竹,有的放矢。因此,课前精心备课是一堂课取得成功的前提。从教师的备课,笔者不由联想到了干部考察工作。干部考察是组织了解干部、熟悉干部,从而为准确地使用干部提供依据的一个过程。“知人”是“善任”的前提,考察则是“知人”的基础。干部考察的质量如何,直接影响到干部任用过程中人岗匹配的程度。干部考察如同教师上课,在考察前考察组如果进行了充分了解考察意图、熟悉考察单位和考察对象的情况等多种形式的“备课”,将有利于在考察…