大学生卢路创业开路

“年轻的失败是成功的开始,成功的开始源于加盟宏信”。记者慕名来到福建宏信广告传播公司,一进门,首先给人的感觉就是四处都有一股浓厚朴素的创业气息。整个公司里见到的都是年轻人,朝气蓬勃。墙上上述的两行行书大字豪气四溢,醒人耳目。由此可见主人的胸怀和志向。的确,年轻就是财富,年轻就是本钱!走进总经理的办公室,迎来的是一个个子不算太高,斯文儒雅但锐气十足的年青人,他就是卢路:福建宏信广告传播有限公司董事总经理福州天道酬勤企业管理信息资讯有限公司总经理福州天思通讯技术服务有限公司董事长     

驰宏锌锗股利政策分析

本文以驰宏锌锗高额股利政策入手,运用案例分析方法,分析高额股利政策的动因.研究发现,国家近年来出台的鼓励分红的政策、驰宏锌锗公司本身想要向市场传递公司经营业绩良好的信号的意愿、驰宏锌锗公司的股权结构以及股权分置改革都是促使驰宏锌锗发放高额股利的动因.     

按照"三步走"的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称"重庆二外"或"二外")实行资产重组.在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份.学校董事会五个席位中,同景集团、宏声集团分别占两个,南岸区占一个.董事长(兼任校长)、常务副校长由同景集团出任,从而使重庆二外形成在资产上由国有资产(政府、国有企业)和民营资产股份合作,在管理主体上以民营企业为主导的格局.     

按照“三步走”的战略努力打造重庆二外优质教育品牌

2002年1月,同景集团、重庆宏声集团(重庆烟草工业公司下属多元产业集团)与重庆市南岸区国有资产管理公司联合组建了重庆宏声远景集团并成功地对四川外语学院重庆第二外国语学校(以下简称“重庆二外”或“二外”)实行资产重组。在价值一亿元的校产中,同景集团、宏声集团、南岸区资产经营管理公司分别按照49%、41%和10%占有股份。学     

化蝶之旅--黄伟创业记略

蚕变蛹再到蝶,是一个极为复杂艰辛的历程,也是一飞升的过程。黄伟的蝶变之旅是成功的!他率领公司研发队伍,成功研制我国第一个蛋黄抗体类新兽药并投放市场,利用这一机遇,为公司成功掘取了创业的第一桶金。有人认为黄伟肯定是一个熟谙市场的商人,成立公司创业之前,他不过是一名地地道道的大学科研工作者,整天与学生和实验室打交道,他给人的印象是谦和、睿智、干练和朴素。2001年开始创业,一路走来,披荆斩棘,勇     

凝神聚力齐谋大发展 砥砺奋进再铸新辉煌——写在湖北信达地产开发有限公司荣升国家房地产资质壹级之际

喜讯传来，信达地产成功晋升房地产壹级，公司上下欢腾。这是信达人历经十余载的又一次历史性跨越。信达地产一步一个脚印。一次又一次的涅巢与跨越，打造了信达地产的优势品牌。十年间，信达人集中优势加快发展，全面提升集团综合实力。发挥专业优势，向社会贡献精品楼盘，为地方发展发挥了不可替代的作用。在国家十二五开局之年，信达人将进一步在跨越发展中科学担当，发挥专业身优势。实现弯道超越，秉承“信为基。达为本”理念，继续引领行业发展。奔越在新时期的发展大道上!     

如何“笼络”高阶经理人？

创业家在创业初期大都身兼数职，等公司初步成功后，才开始建立组织。在这一阶段，他还是事必躬亲，因为他找来的人可能还不是很有经验的高阶经理人。     

不识人,让我破了产

<正> 成功的公司总是相似的,失败的公司各有各的教训—— 我曾经创办过一家艺术品装璜公司。开始那个阶段,公司在运行中应该说还是不错的,不能说飞黄腾达,但也是风车斗转。那时,公司招聘了不少人,特别是我的一位朋友主动入股,并当我的助手。后来,由于种种原因,公司破产了。“败军之将不言勇”,不过,失败的教训我是经常反思的。今天看来,失败的一个重要原因是用错了人。如果命运青睐我,有朝一日再让我当上老板,有这么几类人,我是绝对不会再重用了。     

6δ和TQM的区别

6δ(6 Sigma)简介 6δ管理法在Motorola和GE取得成功以来,在世界上引起了很大的反响,被认为是继质量管理以后的又一次管理革命.6δ管理法在改变一些世界上最成功的公司,它的发起已经见证了数以十亿计美元的资金节省,以及公司反应速度的迅速提高和客户关系的改善.国内的很多企业,如海尔等,也开始实施自己的6δ管理项目并取得了好成绩.     

创造新的经营法则

求人才,而不是求资本 在今天竞争中遥遥领先的不是资本最多的公司,而是具有最好头脑的公司.网络设备制造商思科公司副总裁巴*贝克说:"我们寻找的不是填塞工作岗位的人,而是能够带领公司前进的人."一个好的创意总是能找到资本,成功的战略人们可以模仿,技术创新的半衰期不断地行进.正因为如此,有天赋的员工是目前争夺最为激烈的资源.他们是有雄心壮志、有智慧、思想灵活的全球通,是他们推动公司的发展,从而成为公司的中流砥柱.     

经理人加速度

高盛创造了一个奇迹,由一个很小的家族企业成长为世界上最著名投资银行之一。”赢利是我们成功的关键”,而赢利的重要法宝是高盛公司的经营原则,如人员、资本、信     

想听的与想说的

费雪是华尔街知名的投资家,他认为,深度了解一个公司是正确投资的前提. 一开始,他想了解一家公司的状况时,就会想方设法地去和这家公司的人交流,但是无论他采用什么方式,无论他的谈话技巧多么高超,对方都很少向他透露公司的消息,他收效甚微. 后来,费雪换了一种方式,他想了解一家公司的状况时,就会去找这家公司的竞争对手.只要聊上...     

联想：全球化新的冒险与征服

联想全球化战略面临新的调整。8月27日，宏暮突然对外宣布将以7．1亿美元的价格收购美国电脑第四大Gateway，Gateway同时宣称将动用优先购买权从许立信手里接盘Packard Bell。此前的8月7、8号，联想集团与许立信分别对外宣称双方已达成并购备忘录，已经切入排他性谈判。经过两年的调整，联想集团开始了新的征服与冒险。     

米歇尔·贝克Mozilla的开源革命

随着公司与外部合作的日益加强，革新管理逐渐成为一个受人关注的话题。尤其是在研发革新管理中，如何进行流程管理、如何保护知识产权，以及如何进行决策等，都开始成为外部合作过程中的重大问题。在过去的十年中，Mozilla公司主席米歇尔·贝克成功地带领企业与许多来自公司之外的志愿者们展开了深入合作，并成功地研发出了Firefox浏览器，直接向微软的IE浏览器发起了挑战。     

一个新型企业的崛起与发展——宏威数码机械有限公司

一、宏威崛起的时代背景 光盘产业是在上世纪80年代初开始起步的,仅仅用了几年光景就遍及世界各国,其发展速度之快令人叹为观止.上世纪80年代中期,我国开始了光盘应用,初期只使用在应用学科上(比如电脑行业3英寸和5英寸磁盘),然后的CD/VCD光盘应用在音响制品上,直到DVD光盘大范围地应用在音像制品上后,我国光盘应用的发展才正式开始.     

经商三十六忌(一)

第一忌自以为懂 任何事总有个头,从头说起比较好. 绝大多数的经商者,特别是小商,都是从做工开始的.从做工到经商,是一个很大的飞跃,做工与经商,完全是两回事.且不要说做工的收入是以每月计算的,而经商者的收入,甚至不能以年计,或者要到退休时,才能算出成败.做工的有一点永远不能了解:不论其如何聪明,如何成功,他还是不懂怎样经商,要经商,还得要从头学起.知识分子也是如此.有位作者,他不只文章了得,以前还编过一报一刊,对于编辑,也不能算外行了.现在他筹办一个出版发行公司,自己经起商来,才发觉自己许多事情都是外行.对报纸杂志的编务这么有经验的人,也还不懂得自己怎样办出版发行公司,如此等等,不足论矣.     

成功需要不服与无忌

人皆有向往成功之心.但是,每个人在追求成功的时候,选择的路不同,结果也就自然不同.那种靠攀附权贵获得的"成功",只会让人嗤之以鼻;那种靠投机钻营获得的"成功",只会令人冷眼相看;那种靠损人利己、损公肥私获得的"成功",只会最终葬送自己. 有一种成功,则是一种永恒的成功,是一种世人乐于称颂的成功.那就是凭借个人刻苦努力而创造的成功.收获这种成功,除了自身的才气之外,保持绝不服的志气和无忌的心态很重要. 有人说,不服是一种嫉妒之心.其实则不然.不服的背后隐藏的是一种铮铮傲骨,而嫉妒的背后隐藏的则是一种无能为力.说白了,不服乃是一种不气馁、不甘人后、奋发拼搏的骨气.     

科学发展 构建战略型财务管理体系

管理层在公司成功上市并开始国际化步伐的发展关键阶段适时提出了建立战略型财务管理体系的要求，这是顺应企业发展的规律，也是符合科学发展观内涵的一项举措。财务管理是企业管理最主要的组织部分。战略型财务管理体系的建立将极大地提升企业管理水平，将帮助公司成功实现打造国际一流能源企业的战略目标的实现。以下结合科学发展观的涵义谈一谈本人对公司构建战略型财务管理体系的一些建议。     

本田汽车重新崛起

<正> 也许人们未曾料到本田公司会发生如此令人惊异的变化,本田公司在80年代曾一举创造了日本汽车业成功的神话,而到了90年代初,随着日本经济跌回到现实中,本田公司开始陷入困境,当时,日本汽车业订单骤减,日元的长期坚挺导致出口销售额下降,丰田的运动型小汽车曾经畅销一时,但本田公司却失之交臂它们错过了许多良好的时机,公司也不再象以往那样以代表日本著名品牌而闻名,自1993年起,本田公司汽车销售量连续下降,但是,从新主帅川本信彦上任以后,1996年,该公司     

如何建设一个成功品牌

<正>对于品牌如何建设,很多企业的管理者都很头疼。品牌是一个很现实的东西,但又很缥缈。产品做得好,不一定就能成为一个成功品牌。但是,对于品牌命名、品牌战略和品牌延伸,还是有些方法和技巧可以借鉴的。下面,笔者就如何建设一个成功品牌从这三个方面来进行解析。一、品牌命名陈佩斯、郭达和黄宏这三个人是同时代的小品演员,都取得了比较高的荣誉,但是,假如把这三个人放到一起,谁更容易让人记住?对,陈佩斯!为什么?因为陈佩斯的光头最具有视觉冲击力,让人过目不忘。就像爹妈总想给孩子起一个令