确立人才优先发展战略布局大力推进人才强省建设

全国人才工作会议是我国社会主义现代化建设在新的历史起点上向前迈进,人才工作面临新形势新任务的大背景下召开的一次重要会议。各级各部门要认真学习、深刻领会全国人才工作会议精神,把思想认识高度统一到中央精神和部署要求上来,全面抓好贯彻落实。要深刻认识人才资源是第一资源的重要思想,进一步提高对人才工作重要性的认识;要深刻认识建设人才强国的宏伟目标和重大战略部署,更好地实施人才强国战略,统筹推进各类人才队伍建设;     

培育人力资源 加快人才培养 推进全面建设小康企业的进程

党的十六大报告指出:国有企业要与时俱进,开拓创新,以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路.作为国有大型煤炭企业,一定要坚决响应党中央的号召,积极探索具有煤炭行业特色的新型工业化道路.在探索新型工业化道路的过程中,要始终坚持把培育人力资源、加快人才培养作为搞好搞活企业的战略措施之一,切实摆上重要议事日程.     

企业如何加强人力资源开发和管理

资源分为自然资源、资本资源、信息资源和人力资源四大类，其中人力资源是最为活跃、涉及面最广、影响最为深远的资源，在一切资源中最为重要。因为任何事情都需要人去做，只有用人得当，充分调动人的积极性和发挥人的聪明才智，才能取得良好的效果，实现预期目标。因此，企业必须建立一支高素质的员工队伍，充分发挥他们的积性和创造性，这是企业实现可持续发展的根本保障。     

落实“三抓一促” 建设幸福夷陵

<正>劳动就业是民生之本,社会保障是民安之基,人力资源是第一资源,人力资源和社会保障关系着我们生活的方方面面。2013年以来,夷陵区人社局抓党建、抓基础、抓服务,各项工作都取得可喜成绩。抓党建战斗力提升一是以"基层组织建设年"活动为契机,不断加强党组织建设。围绕"五基本、七体系"建设,从完善党员教育、活动阵地入手,进一步建立和完善党建台帐,规范了党建档案,认真落实党建工作责任制,不断规范党建工作的程序、     

“科学技术是第一生产力”,推进煤炭生产建设事业的发展

本文遵照邓小平同志“科学技术是第一生产力”的教导,深入煤炭生产实践、理论联系实际,认识开采中煤层(紧密褶皱煤层)的赋存地质规律,而后认真研究紧密褶皱煤层的开采技术,并通过接受继续教育,参加学术交流,提高学术水平,不断地总结提高紧密褶皱煤层开采技术的经验,服务于煤炭生产建设事业。     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

抓实“六大工程” 保障服务民生

<正>劳动就业是民生之本,社会保障是民安之基,人力资源是第一资源,人力资源和社会保障关系着人民群众生活的方方面面。2014年,如何保障服务民生?钟祥市人社局围绕促进钟祥经济发展、社会和谐稳定、人民幸福的主旋律,凝聚改革创新正能量,以抓铁留痕、落地有声的工作态势抓实"六大工程",服务幸福钟祥建设。实施大就业工程,促进充分就业。今后一段时     

发挥高校作用建设创新型国家

科教兴国战略是我国的一项基本国策。我国继2006年颁布《国家中长期科学与技术发展规划纲要（2006—2020年）》（以下简称《科技规划纲要》）以后,目前又公布了Ⅸ国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》（公开征求意见稿）（以下简称《教育规划纲要》）。科技是第一生产力,教育是百年大计,创新型人才是关键。     

关于开发企业人力资源的意义及实践途径探析

<正>进入21世纪以来,高新技术迅速发展,促使人力资源取代一切物质资源,成为新经济时代的第一资源。市场经济条件下企业的竞争,归根到底是人才的竞争。如何有效的开发、利用人力资源的既有能量和潜在能力,已经成为企业的当务之急。一、企业人力资源开发的意义     

加强农村人力资源开发推进农村富余劳动力转移

人是生产活动中最活跃的因素。农业和农村经济发展状况,从根本上讲,取决于农村人口的素质、人才结构和人力资源的有效开发利用。农村基础人群大,总体素质低,因而,加强农村人力资源开发,搞好人才队伍建设,提高素质、优化结构、合理配置、促进转移,将巨大的人口压力转化为雄厚的人力资本,为建设先进制造业基地、都市农业、加快发展第三产业,实现农业农村现代化提供强大的智力支撑,是统筹城乡发展,加快推进城乡一体化,全面建设小康社会的头等大事。为此。我们进行了专项调查探讨,有关情况及建议报告如下。     

方法之19：与企业文化建设相结合

人力资源管理战略的实施要做到“招得来，留得住．用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合．把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中．体现在行为上．这是企业文化形成的关键。具体实施可以从以下几方面出发。     

石油企业人力资源管理浅议

<正>石油作为一个国家重要战略资源、生活资源,在当今社会的重要作用逐步凸现并日益引起人们的重视。而石油转变成可供人们使用的生产生活资料离不开石油企业,更离不开石油企业的所有员工。因此,石油企业的人力资源管理在当前对国家繁荣、民族昌盛的意义更加深远,笔者作为一个石油企业的人力资源管理者感悟很多,希冀能以本文抛     

从微软设立技术级别说起

在发达国家企业,薪酬已不仅是劳动价值的交换,而是以技能工资制度形式被赋予了全新内涵。     

企业信息化建设的路径

随着电子信息技术的快速发展,网络技术在全社会范围发挥着越来越大的作用。企业作为市场经济的主体,应充分利用网络信息资源,为社会经济活动提供有力的管理手段。因此,企业的信息化建设就显得尤为重要。目前,我国企业的信息化建设还不完善,仍存在一些问题。企业应有针对性地采取改进措施,探索一条适合企业实际需要的信息化建设路径,以推动企业发展。