后金融危机时代企业经济管理的创新

全球性的金融危机随着各国有效地调控,已经逐步迈入了后金融危机的时代,国际国内严峻的经济形势还在影响着我国经济的发展。在这个时期,企业也受到了后金融危机的严重冲击,给企业发展造成了不少的影响。我国企业想要在后金融危机的浪潮中取得发展,就要对企业内部的经理管理进行有效改革与创新,只有这样,才能增强企业应对金融危机的能力,企业才能在市场经济体系下更好的发展。本文主要探讨如何在金融危机之下对企业经济管理进行有效地创新。     

试析企业经济管理的创新之路

创新是企业维护生存和促进发展的不竭动力,是增加企业效益,提高竞争力的关键。企业创新主要包括产品创新、技术创新、管理创新等内容,它是经济全球化的时代背景下,适应知识和科技经济的需要,同时也是国家和企业不断前进发展的需要。经济管理创新是企业获得更大发展空间,提高经济效益,增强竞争力的一个重要措施,关系到企业的长远健康发展。本文主要从对经济管理的基本认识以及经济管理创新的基本内容来探寻企业经济管理的创新之路。     

试论民营企业发展创新

哈佛大学教授迈克尔·波特在自己的著作《竞争优势》一书中阐释了企业创新在企业竞争中的重要地位。企业要想长盛不衰,必须不断创新。在后金融危机时代和国内经济结构调整与发展方式转变背景下,我国民营企业的持续健康发展面临严峻挑战,亟需对企业组织模式、经营战略、发展模式、产业结构等方面进行创新。民营企业只有通过转变经营理念,建立现代企业制度,重塑现代企业文化,加快技术创新,不断完善人才机制和实施“走出去”战略等,才能持续健康发展。     

新形势下企业经济管理的创新策略

企业经济管理必须与时代发展同步,同时还要实行创新策略,促进发展。本文先介绍企业经济管理的涵义,以及实施经济管理创新的作用,指出新形势下企业经济管理存在的问题,最后提出有效策略,促进经济管理创新发展。     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。     

后金融危机时代我国企业管理应该注意的问题

后金融危机时代,我国企业企管理存在如下主要问题:企业体制改革力度普遍不够、管理手段仍然普遍落后、管理规范程度普遍不够。加强企业管理,应注意企业创新管理的问题、人才队伍建设的问题、体制机制变革的问题、协调持续发展的问题、企业竞争能力的问题。     

加强与完善资金管理 促进中小企业健康发展

近年来随着国有企业结构调整和改制步伐的进一步加快,中小企业在缓解就业压力,确保社会稳定,促进国民经济繁荣、扩大需求和拉动民间投资、改善现有经济结构等方面都发挥了巨大作用。我国加入世贸组织后外贸经营权将进一步放开,中小企业将成为开拓国际市场和出口业务的主要力量,在外贸经济中将发挥越来越重要的作用。但受到金融危机的影响,企业的经营环境发生了变化,使得我国中小企业的经营管理面临巨大的挑战。本文通过从加强和完善企业资金管理,从而促进中小企业健康发展。     

新形势下中小企业经济管理背景分析

在金融危机的冲击下,我国中小企业的发展面临一定威胁。而经济管理作为中小企业生存与发展的重要保障,应引起充分重视,加强经济管理手段,以解决实际生产经营过程中遇到的问题,促进企业更好的进步。     

后金融危机时代中小企业 需强化内部控制制度

后金融危机时代,随着经济复苏中小企业迎来了重要的发展机遇。在新一轮的发展中,内部控制制度仍是企业管理和风险防控的关键问题。本文分析了后金融危机时代中小企业内部控制制度的现状和存在的问题,提出强化内部控制制度的的思路和措施。     

论信息化背景下的企业管理

随着全球经济一体化时代的全面到来,我国市场经济体制得到了不断的完善,国内众多企业面临着更多新的机遇和挑战,日益激烈的市场竞争中,企业只有不断堤高自身管理效率,提升决策水平、努力创新和改革,才能加强自身竞争力,实现企业长期健康发展。本文分析了信息化背景下企业管理的内涵,阐述了信息化建设对于现代企业管理的意义和作用,并就企业管理信息化发展的现有问题和发展对策进行了探讨。     

基于ERP的企业管理人才培养模式创新研究

随着社会经济的发展,ERP系统在我国企业管理中的使用越来越广泛,为适应ERP管理模式的需求,企业必须加强对管理人才的培养。要加强对企业管理人才的培养,就必须创新培养模式,不断提高管理人员的能力,促进企业健康发展。本文明确了ERP人才培养模式的培养目标,分析了ERP的人才培养方法,提出了ERP人才培养模式的创新方法。     

浅议中小国企与民企合资企业财务管理

金融危机背景下,中小型国有企业与民营企业进行合资,有利于发挥各自优势,推动企业快速健康发展。财务部门作为企业的"后勤部",担负着对企业经济活动进行全程监控与管理的重要职责。加强中小型国有企业与民营企业合资企业的财务管理,对推动合资企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。     

新形势下如何强化企业经济管理

经济管理是企业企业管理中一项重要内容,其对于企业的生存和发展起着重要的作用。随着市场经济的高速发展,市场竞争形势日趋严峻,企业为了保证自身健康平稳的发展,并实现经济效益与社会效益双提升,需要通过不断加强内部经济管理实现。企业在强化经济管理时需要切实结合自身发展,有效保证经济管理发挥积极的促进作用,切实推动企业的长远发展。本文首先简要阐述了企业加强经济管理的重要意义,本文就主要对新形势下促进企业经济管理不断强化与创新的相关问题进行简单的探索。     

探究分析社会管理创新中的工会组织

正加强与创新社会管理既是时代发展的必然趋势,也是实现人民根本利益的必然要求。为了进一步顺应时代的发展潮流,工会组织在坚持发展目标不变的基础上,应当不断创新自身的管理理念与工作方式,做到与时俱进。如何在社会管理创新浪潮下实现自身发展目标、促进各工会组织健康长远发展成为了现阶段政府部门关注的热门话题。     

经济新常态背景下企业财会管理创新路径研究

经济新常态背景下,我国企业在财会管理工作中依然存在管理制度不规范、管理模式滞后等问题。创新是时代的主题,创新企业财会管理工作势在必行。文章简述了经济新常态背景下企业财会管理创新的作用;结合工作经验,从及时更新财会管理理念、加快财会管理信息化建设、建立财会管理监管体系及全面强化预算管理工作四个方面,浅谈经济新常态背景下企业财会管理创新路径。     

金融危机下的企业管理探析

在金融危机席卷全球的情况下,全球经济正面临着巨大的冲击。从我国经济增长放缓趋势明显,经济发达地区大量企业的衰退和倒闭等情况看,我国企业也不能独善其身,也正面临着严峻的挑战。如何才能让企业走出金融危机的漩涡,健康发展,成为当下急需解决的重大问题。通过建立完善的企业管理机制,能有效提高企业管理的效益,增强企业的竞争力,是企业应对金融危机的重要措施。本文将在将在分析企业管理的内涵和重要性的基础上,从管理理念、质量管理、成本管理、危机管理及企业文化等角度,探析金融危机下的企业管理的有效途径。     

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

对于新经济时代企业人力资源管理创新问题的研究,其主要目的在于了解新经济时代下,企业中人力资源管理创新的相关问题以及创新的具体措施,为日后各企业在新经济时代下提高其内部人力资源管理创新水平提供宝贵的建议。随着社会经济文化不断的进步与信息网络化时代的到来,企业内部人力资源管理在企业经营发展过程中逐渐占有十分重要的地位。本篇文章主要对新经济时代下企业人力资源管理创新的重要性进行概括,同时对新经济时代下企业人力资源管理的理论性创新进行分析,并对相关的创新措施进行研究。     

浅析企业管理创新与实践

企业管理创新是当前促使企业进步的主要动力。现在是知识经济的时代，作为现代企业的管理者，必须把握企业管理创新的最新要求和发展趋势。本文从加强企业信息化管理，加强企业领导者战略财务管理意识，努力建立内部稽核监督制度，建立与现代企业管理制度相适应的企业薪酬制度，留住企业有用人才等方面，就如何促进企业管理创新与实践进行了深入探讨，具有一定的参考价值。     

关于企业财务管理方面的创新方法之浅析

我国的经济迅速发展,随之而来的是企业的快速发展,企业的财务管理工作也越来越难做,要想保障企业能够顺利发展就要有一套完善的财务管理制度。在当今这个经济迅速发展的时代,传统的财务管理方法已经无法适应当今时代的发展需要了,完成财务管理的创新工作迫在眉睫,通过革新后的财务管理制度才能更好地促进企业的发展。本文对企业财务管理制度进行详细的分析,并阐述了财务管理的目标和企业财务管理创新。     

新形势下企业经济管理创新思考

本文从以下几个方面探讨新形势下企业经济管理创新:一是企业经济管理的新形势分析,阐述了知识化与信息化时代、经济全球化趋势、市场化体制的深入对企业经济管理的影响;二是新形势下创新企业经济管理的必要性,指出了我国企业在经济管理中存在的问题,创新企业经济管理势在必行;三是新形势下企业经济管理的创新策略,从理念创新、战略创新、组织创新、内控创新这四个方面入手,实现企业经济管理的创新。