山东省地市级烟草专卖企业信息化建设问题探讨——以济南烟草专卖局(公司)为例

信息化建设在烟草企业的中的作用越来越明显,它已经成为烟草企业开展创新和推进企业转型的助推器。但在烟草信息化建设中,也存在不少问题。本文以济南烟草专卖局为例,通过对其信息化建设现状及存在的问题分析,从加大新技术的研究与应用、加强信息系统集成化建设和开展全员信息化建设等3个方面提出推进烟草企业信息化发展的具体对策。     

油田企业基于AHP的全员目标成本管理绩效评价模型研究

全员目标成本管理绩效评价是有效实施全员目标成本管理的关键环节,本文利用层次分析法(AHP)构建了油田企业全员目标成本管理评价模型,以科学评价油田企业的全员目标成本管理绩效.     

烟草商业企业实施全员营销策略的六项工作

烟草商业企业实施全员营销目标,需要树立全员营销理念和意识,坚持科学的全员营销原则和方法,重点抓好协同策略、关系营销策略、网络营销策略的实施,并建立健全激励与约束机制。树立全员营销理念,形成整体营销意识在全员营销的认识上,需要厘清错误观点,树立正确的营销理念。例如,全员营销并不是让每个员工都成为有具体销售任务的销售代表,而是人人充当营销的主角或配角;全员营销不是一种量化的销售额,而是一种     

烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的研究

首先分析了烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的作用,进而对烟草企业人力资源管理及绩效考核现状进行了阐述,最后针对现状存在的一些问题提出了完善烟草企业人力资源管理及绩效考核机制的措施,对于烟草企业人力资源管理中绩效考核机制的建立有很好的指导意义。     

刍议烟草企业资金管理中存在的问题及控制对策

烟草企业是我国典型的垄断型生产企业,因为是国有企业所以受到很多政策的保护和发展限制,企业内部管理还没有完全实习市场经济管理模式,仍然是计划经济管理,影响了烟草企业的效益以及发展。特别是资金管理中存在着严重的问题,然而资金管理是烟草企业财务管理中最重要的环节,始终贯穿于生产活动中,所以处理国有烟草企业资金管理中存在的问题是刻不容缓的,关系到烟草企业的发展。     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

如何深化钻井队全员成本目标管理

市场经济条件下,钻井队作为一个经营实体,不仅要高质量地完成甲方的施工任务,而且还要想方设法节约甲方钻探投资,做到工期最短、质量最优、成本最低,这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地。系统阐述了钻井队全员成本目标管理的含义、实施背景,分析了当前成本管理中存在的薄弱环节及深化全员成本目标管理应采取的措施,以进一步提高钻井队精细化管理水平。     

莱芜千禧商贸有限公司全面预算管理研究

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标。是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。通过对企业全面预算管理的概念、特点、作用及其存在的问题进行了简单的分析,并提出了相应的对策。     

加强企业工会建设的研究

新形势下,构建和谐企业成为摆在各级烟草企业面前的一个重要目标任务,而工会职能的充分发挥对于构建和谐烟草企业起着举足轻重的作用。烟草行业"责任烟草、诚信烟草、和谐烟草"的企业愿景告诉我们,努力构建和谐烟草企业是摆在各级烟草企业管理者面前的重要课题,笔者对新形势下企业发展中工会工作存在的主要问题进行了剖析,就如何有效开展工会工作提出了看法。     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力。对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述,并从激发员工的激情、坚持“以人为本”、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨。     

烟草企业招标采购管理工作的问题与对策

招标采购是国际通用的采购方式之一,越来越多的烟草企业采用招标进行采购。文章结合烟草企业实际,对招标采购管理中存在的问题进行了分析,并从管理模式、内部控制、监督管理等角度提出了进一步完善烟草企业招标采购管理工作的对策和建议。     

如何实现烟草企业的物流“精益管理”

本文主要介绍了精益化管理的内涵,分析了我国烟草物流精益化管理中存在的问题,详细探讨了精益化管理的重要意义,并且对于未来我国烟草精益化管理的途径进行了设计。旨在为我国烟草精益化管理的实现提出一些启发性的意见。     

加强消防安全管理确保烟草企业安全生产

作为烟草大国,烟草企业的持续发展在我国的国民经济中占据了重要地位,而其潜在的安全生产风险却制约了烟草企业的发展。尤其,近年来,烟草企业因安全生产的管理不善,频频发生火灾事故,造成了严重的财产损失,已引起了国家领导人的重视。所以本文从消防安全管理的重要性、存在的问题以及加强消防安全的管理措施来进一步阐述如何确保烟草企业的安全生产。     

烟草企业管理面临的五个问题

随着烟草企业管理的进一步深化和推进,烟草企业在实践中面临着许多难以解决的问题,本文从企业基础、组织架构、价值取向、人才队伍等方面进行探讨,分析了问题存在的原因。     

某县烟草专卖局(分公司)人力资源管理现状浅析

推动烟草企业"卷烟上水平",员工队伍建设是关键因素之一。为此怎样在全新的时局中加强人力资源的管理,如何建设好人员结构、充分调动员工的积极性、科学发挥员工效率成为当前烟草企业亟待解决的关键问题。本文通过对某县烟草分公司人力资源的现状调查,找出其在人力资源管理中存在的问题及影响,并结合县局(分公司)近年来对科学规范人才管理机制的探索,提出相应的可行性对策。旨在为烟草企业的人力资源管理方面提供一定的调查基础。     

烟草商业企业全面预算管理现状分析与研究

近年来,随着烟草行业改革与发展步伐的加快,对烟草商业企业内部管理也提出了新的要求。通过对烟草商业企业全面预算管理现状进行分析,找出目前全面预算管理中存的问题和不足,并针对存在的问题和不足从五个方面提出改进和完善全面预算管理的措施,以期不断提高企业的全面预算管理水平,促进企业稳定健康发展。     

当前县级局精益管理存在的问题及对策

正精益管理是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。实施精益管理是烟草企业可持续快速发展的根本要求,也是烟草企业各级管理人员不断提升管理水平的必然选择。作为专卖执法主体的县级烟草局如何导入精益思维,挖掘管理潜力,提升管理水平,是当前县级烟草专卖局亟待思考的问题,笔者结合工作实际,就当前县级局精益管理存在的问题及对策浅谈粗略的认识和想法。一、当前县级局精益管理方面存在的问题     

如何促进企业基础管理进入“深水区”

在基础管理方面，我国许多烟草企业一直处于相对粗放的状态，企业通常对市场、销售、采购、设备等环节的关注，远远大于对企业基础管理的关注。湖北省局提出基础管理要进入“深水区”，对于烟草行业企业来讲是一个新课题，笔者认为突出基层促发展、全员行动强保障，是企业进入“深水区”的重要抓手。     

关于机械制造企业全员激励的薪酬设计探讨

作为人力资源管理的关键环节,薪酬管理关系到企业每个员工的切身利益,薪酬体系的设计也比较复杂。文章结合机械制造企业的真实状况,对机械制造企业全员激励的薪酬设计方案展开研究,首先分析了当下机械制造企业的员工薪酬管理工作所存在的各类问题,继而从完善薪酬管理、优化绩效考核等角度探讨全员激励的企业薪酬设计强化方案,希望以此更好实现机械制造企业员工的收入公平,增强企业薪酬体系激励作用。     

探讨烟草企业工程施工项目现场安全管理

加强烟草企业工程施工项目现场安全管理，能有力保障施工人员生命财产安全，促进社会的稳定和谐发展。本文试阐述目前烟草工程施工项目安全管理存在的问题，并提出了相应的解决对策。