以人力资源管理促进企业安全生产——理念与技术的突破

安全生产是企业产生效益的前提和保障。然而安全生产如何实现一直是困扰企业的一个沉重话题。人力资源管理促进企业安全生产的可能性表面看来,人力资源管理与安全生产似乎毫不相干,一个重点在人,一个重点在生产。其实不然,二者有许多相似之处,而且互为基础,相互作用。第一,二者的目标相同。即:实现效益、节约成本。如何通过人力资源管理实现成本的合理控制,是人力资源管理者们一直关心的问题,同样在生产过程中一旦出了安全事故,将意味着成本的绝对大幅增加。第二,二者的作用对象相     

目标管理在企业管理与高校管理中应用的比较分析

目标管理作为一种管理方法,在高校中的应用有利于院校的规范化发展和管理效能的提高。高校管理中的目标管理是从目标管理在企业中的应用借鉴而来的。虽然二者再目标管理流程上都基本相同,但由于企业和高校这两种组织形式有着各自不同的特点,目标管理从企业转换到高校就必然存在差别,因此高校目标管理有着不同于企业目标管理的特点。     

可持续发展理念下企业精益管理体系的建设研究

精益管理是企业利用精益思想及管理工具消除企业管理过程中各种资源浪费的现象,以达到提高企业经营管理效率的目的,实现企业的可持续发展。在企业实际的经营管理中,精益化管理不仅是一种管理方法,更是一种管理理念。企业要在自身的生产或服务、财务管理及日常运营等各个环节渗透精益管理理念,建立健全精益管理体系。文章主要基于可持续发展的理念探讨企业精益管理体系的建设策略,以供参考。     

浅析电子商务与供应链管理的集成趋势

电子商务和供应链管理作为企业提高竞争力的两大“利器”,其作用已逐渐被更多的企业所认识。在实践过程中应用者也逐渐意识到二者具有相互集成的趋势。本文针对这一趋势,对电子商务和供应链管理相互集成的必要性和可行性进行了分析,并对电子商务模式下供应链的体系结构和特点进行了初步研究。     

推行企业生态经济管理的有效途径之我见

企业生态经济管理是指在管理生产经营的时候,兼顾对生态环境的管理和保护,在保证经营生产的同时,在生态上能够不断减少资源消耗和降低环境污染。企业生态经济管理是一种生态环境与经济生产协调互促的现代企业管理模式。企业生态经济管理主要有两点要求:一是要求把企业的各个系统运行必须严格的遵守环境规律;二是企业的经营管理活动在遵循市场经济规律的同时,还要遵循生态环境规律。总而言之,企业生态经济管理要求企业在生产经营活动自觉协调与环境的发展关系,实现企业可持续发展的目标。企业在生态经济管理过程中协调与环境的共同发展的有效途径是什么,如何真正的实现现代企业的生态经济管理,这是本文研究的主题。     

谈水力发电厂物资管理的优化策略

物资管理过程同企业的整个生产过程密不可分,也是生产管理过程不可或缺的重要环节。水力发电厂的物资管理是企业工作的重心之一,完善的物资管理对于提高水力发电厂的管理水平和办事效率有着十分重要的意义。     

浅析如何加强企业财务管理

企业管理是一种复杂的多元的、系统管理,它的子系统包括以合理组织生产过程和科学安排生产活动为目的的生产管理、以充分开发人力资源为目的的人力资源管理、以开拓市场扩大市场为目的的营销管理、以优化各种财务结构从而实现所有者财富最大化为目的的财务管理等。企业财务管理在企业的各种管理工作中占据主导地位,这是现代企业制度下企业管理的客观要求。     

企业安全精细化管理实践与探索

安全管理是企业管理的重要一环,企业生产过程中必须注重安全。企业的生产活动不可能一直都一帆风顺,随时都有可能存在安全隐患。安全精细化管理是一种新型的管理理念。在现代管理思想的影响下,实施精细化管理是企业安全生产的必然选择。目前我国企业的安全管理还存在不少问题,安全精细化管理是企业落实科学发展观的要求。本文论述了安全精细化管理的内涵,并对企业安全精细化管理的途径进行了探索。     

企业流动资金的管理浅议

现代社会迅速发展,科技水平不断提高,社会各行各业的发展脚步加快,企业不断崛起和发展。然而,企业的流动资金管理却制约着企业的发展与扩大,影响着生产过程中的效率和质量。如果说企业是一个人的话,那么企业流动资金管理就是人的血液,确保着企业生产过程中的质量,促进生产的速度。流动资金的主要内容是:存货、货币资金和应收账款。所以,良好的企业流动资金管理能够有效地提高生产效率、处理好企业中资金的流通。当前,企业的许多问题就出现在流动资金的管理,致使资金流失和周转不利,影响着企业的经济效益和发展远景。     

新形势下企业财务会计与管理会计的融合

在市场经济飞速发展的形势下,企业要做好财务工作的改革和创新,这样才能加强财务管理,提高资金管理质量。文章针对新形势下企业财务会计和管理会计的融合展开研究,对二者之间融合的重要性以及融合过程中存在的问题进行分析,并提出问题的解决策略,旨在不断提高二者融合的效果,使企业更好地适应经济发展新形势。     

从第三方物流角度谈客户关系管理

本文简要讲述了客户关系管理和第三方物流的相关内容及二者的关系,指出企业应如何将客户关系管理与实施第三方物流相结合以促进企业自身的发展,并简要提出在实施这一过程中应注意的问题。     

基于我国企业内控管理模式的研究

企业内控管理是企业实现对内部各个环节及整体的科学和高效管理的一种内部管理体系,这对于企业生产经营的高效有序运行有着重要的作用。本文从企业内控管理的含义及其作用入手,在对我国企业内控管理现状研究的基础上探索提高企业内控管理水平的有效措施。     

全面预算与绩效评价有机结合的思考

绩效评价是一种绩效评判行为,全面预算是一种预算管理模式,二者关系密切,不可分割。西方发达国家和我国数十年来的预算管理实践表明:如果推行预算管理或是绩效考核及其结合运用不当,不仅难以提高企业竞争力,还会浪费大量资源,阻碍企业经营效率。本文从我国绩效评价工作开展情况出发,提出绩效评价与绩效预算必须进行结合,才能发挥最佳效果。     

6S管理在航空公司中的应用研究

6s管理作为一种现代管理,引入了现场管理理念和方法,对企业的生产和发展具有重要指导意义,贯彻落实这项工作能够有效提高企业的整体管理水平。本文介绍了6s管理的作用,并对其在航空公司的应用进行了探讨研究。     

分权管理在现代行政管理中的运用

<正>分权管理是现代管理当中一种重要的管理方法,被广泛地运用于各类企业的生产经营管理过程当中,企业为了充分调动下级组织的主动性和积极性,把生产经营管理权转交给下级组织,由下级组织进行自我管理     

实施卓越绩效管理提升企业管理水平之我见

卓越绩效管理作为一种现代管理模式,属于组织综合绩效管理工具,主要以顾客为向导,从战略、领导、市场、人力资源、经营结果等方面出发,重视企业全面质量管理,旨在提高企业质量管理水平,增强市场竞争力。随着社会经济的不断发展,市场竞争日益激烈,企业在管理过程中暴露出了越来越多的问题,要想提高质量管理水平,必须要树立先进的现代经营管理理念,引进国际性企业成功经验,从而最大限度地提高安全生产管理水平。本文从企业管理角度出发,简要论述卓越绩效管理模式在企业发展中的意义。     

国有企业思想政治工作与企业文化建设融合问题探究

国有企业思想政治工作是国有企业管理的重要组成部分,企业文化对企业生产经营有巨大的促进作用。国有企业思想政治工作于企业文化建设相互融合,取长补短,发挥二者整体优势,提高企业整体素质,增强其核心竞争力。本文就国有企业思想政治工作于企业文化建设融合问题进行探讨。     

钢铁企业订单管理与运作模式研究

纵观钢铁业的生产围绕订单这一主线,利用现代管理方法,建设强有力的发展平台的成功经验和做法、思路。在企业订单管理、存在问题及运作模式进行了研究,努力实现全员、全过程对订单管理、提出了狠抓钢铁企业内部订单管理。面对企业内部日常的生产过程、提出订单管理、制度建设、考核、奖惩、统计分析等方法,挖掘企业内部潜力提高订单兑现率。     

浅谈如何加强煤炭企业劳动定额管理

正劳动定额管理是煤炭企业管理的重要基础,是企业内部的劳动法规,是一项政策性、群众性很强的工作。劳动定额作为企业组织、指挥、协调生产过程和劳动过程的重要手段,是编制生产、劳动、成本等计划的基础,是实行经济核算的基本依据,是提高劳动生产率的必要条件,是贯彻"按劳分配"的主要依据。那么如何加强煤炭企业的劳动定额管理呢?一、正确认识煤炭企业实行劳动定额管理的意义1.实行劳动定额是煤炭企业在开展定额工作方面的行为规范和准     

会计电算化对企业信息化的新启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分企业信息化的基础首先是实现生产过程的自动化,即通过电子和信息技术实现对生产过程的设计、制造、评测和控制的自动化。为此企业采用了计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)以及其他自动控制技术来控制设计和生产过程,以提高职工的工作效率和提高产品的质量;企业信息化的另一个目标是实现整个企业计划、财务、人事、物资、管理等方面的管理自动化,并通过Intranet实现企业内部信息交流的畅通,达到了信息流、资金流与物流的整合。为此企业要建立管理信息系统(MIS)、决策支持系统(DSS)、…