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水电施工企业的变更索赔管理作为企业合同管理的重要内容,在当前竞争激烈的水电行业显得越来越重要,本文结合一些具体工程实例,对水电施工企业在变更索赔管理方面的几点具体做法进行了探讨。 相似文献
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索赔费用计算是建筑工程合同管理的一项重要工作。要准确地计算索赔费用,首要问题就是对干扰事件的认定。干扰事件会造成施工方案、施工进度、劳动力、材料、机械的使用和各种费用支出的变化,最终表现为延长工期、增加费用。所以分析干扰事件,对承包商施工过程的影响,是计算索赔费用的前提。 相似文献
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结合长期从事公路工程项目施工合同管理的实践,分析了不同施工合同类型的特点,并针对施工合同交底、工期管理、质量管理、计量与支付等方面对公路工程项目施工合同在实施过程中的具体管理措施,以及工程索赔进行了相应的探讨,可供同行参考。 相似文献
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合同管理与索赔是建筑工程施工阶段的薄弱环节,不仅会影响工程建设的效益及企业经济效益的提高,还会影响对外工程的开发与国际接轨,以及影响市场经济体制的建立。本文就索赔在施工过程中合同管理的意义和性质、分类及合同中引起索赔的原因,以及我国现阶段出现的合同索赔问题和对策作一介绍。 相似文献
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随着我国经济的发展,建筑市场逐渐步入市场化,激烈的竞争使得一些建筑施工企业为了能在竞争中生存下来,往往采取低价中标高价索赔的策略来获得利润,这给建设项目施工企业带来了极大地风险,因此,施工企业必须做好自身的经营管理工作,做好索赔与反索赔工作,确保企业自身的利益不受损害。 相似文献
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施工索赔是指施工合同当事人在合同实施过程中,根据法律、合同规定及惯例,对并非由于自己的过错,而是由于合同对方应承担责任的情况造成的实际损失向对方提出给予补偿的要求。对施工合同的双方来说,施工索赔是维护双方合法利益的权利,承包人可以向发包人提出索赔发包人也可以向承包人提出索赔。 相似文献
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近些年,在我国经济高速发展浪潮的推动下,建筑业也迎来了发展的春天。在建筑业蓬勃发展的同时,建筑施工企业的竞争也愈演愈烈。当前,为了在激烈的市场竞争中站稳"脚跟",各施工企业可谓使尽了浑身解数。而建筑施工企业要想获得良好的经济效益,必须加强合同管理,加强变更索赔管理,避免索赔风险,并合理地通过变更索赔来达到为企业增效的目的。实际经验告诉我们,施工企业如果能合理利用合同进行工程变更索赔,避免索赔风险,那么工程利润将会得到大幅提高。因此建筑施工企业在保证工程质量的基础上,要掌握变更索赔要点,加强索赔风险管理,帮助企业获取更大的利润。 相似文献
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施工索赔是在施工过程中,承包商根据合同和法律的规定,对并非由于自己的过错所造成的损失,或承担了合同规定之外的工作所付的额外支出,承包商向业主提出在经济或时间上要求补偿的权利。在工程实施过程中施工索赔的发生是必然的,并且有越来越多的趋势,施工索赔管理在工程项目管理中所占的地位也越来越高。随着目前我国招投标法律、法规的不断完善,工程量清单计价规范的不断修编,建筑市场的竞争也正朝着合理成本的低价中标的路子迈进,因此施工索赔是挽回成本损失的重要手段之一。下面对有关施工索赔产生的原因、施工索赔应遵循的原则、索赔的计算方法和处理施工索赔有关注意事项等进行如下探讨。一、施工索赔产生的原因在施工过程中,凡发生 相似文献
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建设工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对建设工程施工合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,按照施工合同价格控制工程成本,按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,介绍了建设工程施工合同的概念及在监理工作中的重要性,从服务意识、合同签订、工程质量、进度的控制、工程变更及索赔的管理等方面阐述了合同管理工作的内容,提出只有搞好合同管理,才能提高管理水平,增强竞争力。 相似文献
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工程造价管理自始至终贯穿工程建设的全过程,它是一项涉及面广、综合性强的工作,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此,施工单位在注重施工合同管理的同时,应立足现场管理,强化过程控制,寻找施工进度、质量和资金的最佳结合点,规范过程签证行为,增强索赔意识,不断探索降低成本的途径,积累经验,提高企业施工阶段的过程造价管理水平,使企业获得最大化的经济效益和社会效益。 相似文献
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本文探讨了索赔管理的重要性和文控在索赔管理中的工作和地位,对施工索赔原因和分类进行了介绍,并提出企业要立足于国际市场,必须提升项目管理的能力,施工索赔管理也是必须加以重视的管理项目之一。 相似文献
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随着我国市场经济体制的进一步发展和成熟,公路建设招投标管理、合同管理也逐渐步入正轨。合同管理规范建设过程中业主、监理单位、施工单位的行为,合同条款的有效执行对于维护各方的利益起到了积极作用。本文介绍了公路工程管理中施工企业常遇到的变更、索赔的基本程序及其规定,提出了开展变更、索赔工作应培养熟知施工和合同管理的专业人才,提高公路建设管理水平。 相似文献
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本文针对建筑产品的特殊性,在市场经济环境的背景下,阐述了施工合同管理的重要性以及工程合同签订、分包合同管理、索赔、诉讼等合同管理的重要内客。强调要通过企业内部台同管理,建立以合同管理为核心的组织机构,抓好合同交付、台账管理、履约检查环节,将合同管理融入施工项目管理的过程。 相似文献
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合同管理是施工企业管理的重要环节,是降低企业法律风险,提高企业经济效益的重要手段。合同管理与内部控制存在着天然的联系,国家财政部颁布的《企业内部控制基本规范》及其配套指引明确合同管理是内部控制的控制手段之一。合同管理在施工企业的实践中与内部控制的实际需求存在着一定的差距,如何实现合同管理与内部控制的互动和共同提高是促进施工企业健康发展的关键。 相似文献