浅谈企业流程管理的方法

企业流程管理基于企业专业化分工后,为每道工序安排恰当的角色、任务、规则和目标来进行执行和监控,以持续提高工作效率和组织整体的协调运作能力,为企业更好地实现经营目标提供服务。目前企业流程管理比较成熟的理论有两种,即约束理论和流程再造理论:约束理论运用系统的思想对如何使企业更好的进行企业流程管理提供了有效方法;流程再造理论从提高企业管理灵活性、信息资源整合和提高信息传递效率三个方面给企业创造价值。本文通过对这两种理论的解析,分析了其在企业流程管理中的应用,为企业运营管理提供一定的借鉴。     

制造企业物流管理流程的整合与优化

随着全球经济的发展,物流产业作为新兴产业,正在全球范围内迅猛发展,被人称为"第三种利润源泉"。物流理论发展迅速,物流流程整合与优化自从被提出后,受到了越来越多的关注。合理、高效、科学的物流流程是提高物流运作效率、降低物流运营成本、增强市场竞争力的关键。随着第三方物流的快速发展以及市场竞争的加剧,国内制造企业将从原来的单一物流运作模式改变为多样化的物流运作模式,这必将导致制造企业物流流程发生巨大变化。只有建立与企业物流运作模式相匹配的物流流程,才能够提高制造企业物流管理水平,有效地降低制造企业物流成本,提高物流运作效率。因此,本文对制造企业物流流程整合与优化有关问题进行了理论和实践研究。首先简单介绍了企业运用物流管理流程整合与优化理论的概况以及物流管理流程整合与优化相关理论;其次提出了制造企业物流管理流程整合与优化步骤与方法;最后以某大型国有重型机械企业为案例,介绍了物流管理流整合与优化步骤和方法在现实中的实际应用,验证其有效性。     

关于业务流程优化在企业的应用探讨

本文介绍了企业流程的概念,什么是企业流程再造与企业流程优化,以及两者的异同点,同时介绍了流程管理模块的内容和流程管理的特点,推荐更多的企业采用流程优化的方法实现更大的企业经营目标,利用流程优化为企业带去更好的效益。     

试论企业知识流程再造

目前，有关管理创新的理论层出不穷，但为增强实用性而对各种理论进行整合似乎并不多见，而有关企业再造和知识管理的整合研究则更是凤毛麟角。本文从一个崭新的视角提出了企业知识流程再造的观念，并对企业知识流程再造的必要性、对象及其相关问题进行了探讨，对整合知识管理和企业再造进行了初步尝试     

基于R&D-市场营销界面管理的流程再造

R&D与市场营销部门之间的界面障碍是影响我国企业创新过程中效率低下的重要原因之一.从流程再造的核心思想出发,分析了基于R&D-市场营销界面管理的流程再造依据,并运用这一最新的管理理论,对R&D-市场营销界面管理的创新流程进行再造.     

施工企业流程再造的保障措施

流程再造的发展已经贯彻于施工企业,有效保障施工企业流程再造的顺利实施十分重要。文章介绍施工企业的主要流程及特点,并重点介绍了流程再造的保障性措施。     

知识审计基本问题研究

知识审计是企业知识管理的首要环节,企业只有了解自身的知识基础与需求,并在此基础上构建知识能力,才能制定出合理而有效的知识管理战略,为企业的长远发展提供良好的知识背景。本文阐释了知识审计的概念、对象、流程和报告。     

基于信息流的流程协调分析

流程的描述和再设计是变化管理的主要内容。通常流程是用活动及其逻辑关系来定义的,流程变化相应地集中在活动关系的调整或管理活动依赖的协调机制的调整。针对协调理论存在的问题,基于组织的信息处理观点,从参与者及其协调的角度研究了流程的描述和变化管理,并指出两种方法的互补性。     

工作流技术在流程分析中的应用研究

流程建模、仿真和优化是企业变化管理的重要内容.工作流技术是近年来发展起来的流程管理信息集成技术,它为流程重组优化提供了有力的支持.但目前工作流的仿真能力还是比较薄弱的环节.另一方面出现了许多有效的流程建模和仿真工具,但它们的功能多是孤立的,大多不能支持建模、仿真和优化等环节的集成.为此探讨了它们在企业变化管理生命周期中的结合方法.上述结合综合了工作流和面向对象建模、Petri网仿真能力等方法的优点,增强了对流程的管理功能.     

大型国有企业管理流程建设初探

我国企业正处从传统企业治理模式向现代企业制度过渡的关键时期,尤其是大型国有企业,面临着外部激烈市场竞争和内部治理结构巨大变革的交互作用。本文从宏观和微观两个角度出发,探讨了企业管理流程体系框架的构建模型,力图给出跨业务领域管理流程建设的一般方法和通用技术。     

论工作流技术在流程管理中的应用

面对市场的不断变化,按传统管理哲学管理的企业已不能保证在激烈竞争中处于优势地位,因此新的管理思想——流程管理已越来越受关注。而好的管理思想必须借助好的技术予以实现。工作流技术正是一种可以运用于企业流程管理的技术工具。本文论述了工作流技术如何能够支持流程管理,并简要介绍了这种方法的优势所在。     

浅谈企业运营中流程的管理

二十一世纪世界经济趋于全球化,企业间的竞争日趋激烈。企业在更大的挑战面前如果没有危机感,提高管理意识将面临着失去生存空间的境地。在企业运营中如何才能提高管理效率,让有限的资源发挥最大的作用呢?答案其实并不复杂:只要提纲挈领抓住问题的实质,即流程的运行。以A轴承公司为例,分析企业流程的较为流畅的运行状态。流程分为三类:管理流程、运作流程、及支持流程。每类流程的运营原理是一致的,都是以满足客户需求为目的;都是从基础做起:首先将流程标准化,然后再对其进行管理。流程标准化分为四步:确定流程的主人和团队,可视化流程图,确立流程的目标和量化标准,定义流程"仪表盘"。流程管理同样分为四步:重要输入的控制计划,定期回顾流程的绩效,收集客户的需求,流程改善团队的活动。流程的运行是个系统工程,它将供应商、本团队、客户有机的联结在一起。他是需要团队很好的合作才能达成目标。A公司在此做出了很大的努力,所以才会有公司整体绩效的优异表现。     

作业成本管理信息系统在企业的应用及展望

随着计算机技术以及信息技术在企业现代化管理中越来越广泛的应用,企业经营管理也开始出现了新的变化与需求。作业成本法正是在这种背景下,被越来越多所采用的,毕竟它对于办公自动化的有着较高的要求,也只有企业自动化上升到一定高度之后,它才能在企业财务管理中发挥更高的效用。本文在参阅了大量相关研究成果的基础上,结合自身的一些浅薄见解,主要从作业成本管理信息系统在企业应用必需的基础条件以及企业作业成本管理信息系统的流程、作业成本管理信息系统在企业运用的保障这几个方面展开探讨。     

柔性流程建模研究

流程建模的柔性是企业变化管理的重要因素,它不仅依赖于建模者的敏捷性,而且对建模工具和方法的柔性提出了要求.首先分析了柔性流程建模的含义和特点,然后讨论了在流程优化背景下流程的相对稳定和易变的性质,运用组件等技术分析了柔性建模体系的有关问题,提出了流程柔性建模的框架.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现,竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革:流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性;流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

略论企业物流和供应链管理流程的再造——厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革案例研究

通过对当今制造业面临的环境和存在的普遍难题的详细分析 ,作者认为物流和供应链管理流程的再造是中国制造业应对市场挑战的必由之路。文中以厦门华侨电子股份有限公司现代物流管理变革为案例 ,探讨了中国制造企业进行流程再造的相关理论和实践问题     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。     

实施精细化管理的现实意义

精细化管理作为一种管理系统提出来，努力与我们煤炭企业过去的粗放式管理相克，在煤炭企业实际的管理流程中适时的导入与涵盖，结合现实既定管理模式并相辅相成、相互促进。从管理细节入手，解析和实施精细化管理在煤炭企业现实工作中的特殊意义。透析我国企业的管理目前存在的弊病，基本表现于粗放式管理及员工工作行为控制的管理；主要体现在企业执行力不足，员工与企业的团队和同一性存在差异。通过论述煤炭企业导入精细化管理的模式和具体实施管理流程的操控性，指出煤炭企业警醒精细化管理的必要性。同时提示在精细化管理行为实施中避免出现的问题，使之成为企业行为习惯，不被作为管理目标提及。促进企业绩效水平提升。     

公共图书馆与企业的战略规划流程比较研究

社会经济的发展使得我国的公共图书馆的数量不断增多,而公共图书馆的战略规划流程和企业的战略存在着相似的地方,这一方面体现了我国公共图书馆管理的市场化程度,另一方面也说明了双方在战略管理上可以相互借鉴。为了更好地了解双方存在的差异,我们就需要对公共图书馆与企业在战略规划流程上存在的异同进行一定的分析,这样才能在管理过程中能够融会贯通,提升图书馆管理的水平。本文主要对双方在战略规划流程进行了比较,旨在能够加深人们对双方的理解,更好地促进我国公共图书馆战略规划建设,提高我国公共图书馆管理水平。     

六西格玛在非制造流程再造中的应用研究

以营销流程为例,探讨了六西格玛理论在我国企业非制造流程再造中的应用.本文首先分析了我国企业传统营销体系的弊病,通过D-M-A-I-C五阶段方法的应用并对营销流程进行信息化设计,再造以客户为中心和以信息化为基础的营销流程.