论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素。当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素。与企业人力资源管理形成     

论当前基层事业单位人力资源管理

进入知识经济时代,智力资本已成为任何企事业单位的第一竞争要素.当前,企业竞争的关键是人才的竞争,能否管好人,用好人是企业成败的重要因素.与企业人力资源管理形成鲜明对比的是基层事业单位人力资源管理的乏力.如何发挥人力资源效益最大化是基层事业单位改革所要研究的首要课题.     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

浅谈企业管理中激励问题

近几年来,我国许多企业越来越认识到市场竞争的激烈。而企业市场竞争的关键是人才的竞争,能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。因此,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文主要探讨企业人力资源管理中激励的作用,方法,存在的一些问题及措施。     

企业人力资源绩效管理的探讨

21世纪的竞争是人力资源管理方式的竞争,在社会主义市场经济条件下,人力资源管理能否适应客观形势的要求,直接关系到企业的生存与发展,因此,探索企业人力资源管理的有效途径和方法显得格外重要。     

人力资源管理与企业竞争优势的培养

一个组织的人力资源管理实践是竞争优势的一个重要源泉.任何一种组织,包括企业在内,若想提高管理效率,增加经济效益和社会效益,就必须选准人,用好人,使用合理,这个企业的事业就蒸蒸日上,兴旺发达.有效的人力资源管理可以凝聚员工,激励员工,通过降低成本和创新产品来提高本企业的核心竞争力.     

企业绩效考核之我见

21世纪企业的竞争异常激烈,而企业的竞争突出地表现为人才的竞争,企业要在竞争中立于不败之地,应加强对企业人才的管理考核,这在许多企业表现得越来越明显。绩效考核作为人力资源管理的核心内容,对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。其最终目的是改善员工的工作表现,在实现企业经营目标的同时提高员工的满意度,最终达到企业和个人发展的双赢。     

浅谈我国企业员工关系管理

企业当前不仅面临着国内市场的竞争,还受到国际上先进企业的冲击。能否在激烈的竞争中获胜,关键因素是人才,员工关系是决定企业经营效益的重要因素。本文对目前我国企业员工关系管理中存在的问题及原因进行分析,并提出相关建议。     

基于绩效管理的企业人力资源管理思考

21世纪既是科技的竞争又是人才的竞争,人才的竞争又是人力资源为了适应客观形式需求的表现,人力资源管理能否适应客观形势的需求对企业的生存与发展有着至关重要的作用。本文将具体分析现在的市场环境和人力资源管理的现状,对基于绩效管理的企业人力资源进一步探讨。     

基于知识管理的企业创新能力思考

当今社会已进入信息时代,随着科学技术的迅猛发展,各行各业的竞争日益加剧,而企业能否在激烈的竞争中获取一席之地,关乎到自身能否进一步发展和更好地生存。企业如果想在竞争中立于不败之地就离不开创新,只有创新才能形成自身的竞争优势,而要保持长期的竞争优势就需要坚持持续创新。从世界上取得成功的企业的经验可以知道,他们成功的奥秘除了具有很强的创新能力外,同时还十分重视并认真实施了对企业的知识管理。     

如何加强施工项目成本管理

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

施工项目成本管理分析

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本.因此,施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容,施工项目成本管理水平,集中体现在成本管理中成本控制上.     

人才--民营企业发展的关键

人才，是一个企业能否成功，能否长久发展的关键，是企业的立业之本。随着中国加入ＷＴＯ；民营企业需要理性的第三次创业。家族式管理面临严峻挑战，而引进合适的人才、培养人才、用好人才、留住人才、竞争人才是企业无法回避的问题。     

企业运用管理会计原理的问题及对策

在当今市场竞争日趋激烈的社会中,企业能否生存与发展,关键在于其是否具有竞争优势。管理会计作为一门新兴的、综合性的边缘学科,帮助企业管理者对各种经营方案作出科学的判断和决策,对于提高企业经济效益,增强企业竞争优势起着重要的作用,因此加强管理会计在企业的运用具有极其重要意义。     

法制、技术、管理三重变革

毫无疑问,我们正处于一个高速变革的时代,这种变革的深度和广度,超越了我国历史上的各个阶段。经济结构的变革、新技术变革、法制环境的变化都引发了市场环境的巨变,也由此对传统的管理思维和管理手段提出了挑战。人是“万物之灵”,用对人、用好人始终是企业管理的核心。21世纪企业发展的核心竞争就是人力资源开发和人才管理水平的竞争。随着用人市场环境的演变、国家新劳动法规的陆续出台和互联网在产业应用中的加深,人力资源管理面对的新课题不断出现,整个行业都处在创新与变革的前沿。     

新形势下企业人力资源管理创新问题的研究

人力资源管理是企业管理的一部分,也是决定企业管理效率的关键因素。随着市场经济的不断发展,对人才的要求也在逐渐的提高,面对日益激烈的市场竞争,企业如何吸引优秀人才并且合理的利用,是决定企业能否在市场竞争中获得胜利的一个重要影响因素。也可以说,人力资源管理直接影响企业的竞争优势。本文就主要对新形势下企业人力资源管理的创新问题进行简单的分析。     

浅议我国施工项目全过程各阶段的成本管理

目前建筑市场的竞争非常激烈,成本对施工企业的影响也日益重要.建筑施工企业的竞争优势也主要体现在企业能否为社会提供高质量、快工期、低成本的建筑产品.本文分析了目前我国施工项目成本管理的现状,并提出相应的成本管理措施和对策分析.     

企业管理人才群体的最佳结构和人事组织工作

企业管理人才是企业能否在激烈竞争的环境下获得长远发展的关键,也是实现企业现代化管理的决定性因素。然而当前我国很多企业在人才群体结构和管理上存在一些不该有的问题,企业不能合理的使用人才,使得人尽其才,本文就通过探讨企业人才群体的结构和人事工作来优化企业的人才结构,发挥其最大的效能,为企业的平稳发展贡献力量。     

小议施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。企业之间的竞争日益激烈,质量和价格成为竞争的核心。成本作为价格制定的基础,在竞争中具有举足轻重的作用。因此,能否在保证质量的前提下,降低工程成本已成为施工企业能否持续发展的基本条件。目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管