现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

从博弈论角度浅析人力资源管理

传统人力的选、用、育、留四大功能,完全是从人力资源管理部门的日常作业中展示出来,通过KPI绩效指标将企业战略分解为部门和个人绩效指标,而以博弈论的广泛运用为基石的线代主流经济学越来越转向人与人关系的研究,因此用博弈论的思维指导人力资源管理,是人力资源管理永续发展的利器。     

弹性工作制度与知识型员工管理

弹性工作制度是指在人力资源管理中,通过灵活调整工作时间、工作场所、工作内容、人力结构、员工数量等要素,来满足企业对不同层次、不同水平和不同类型的人力资源需求的工作制度。这种工作制度充分体现了以人为本的管理理念。它最大的特点在于不是依靠刚性的规章制度,而是依靠个性平等、民主管理,从内心深处     

试论现代人力资源管理

一、后台式的人力资源管理现状目前的人力资源管理往往注重于招聘、员工合同、管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与企业内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系,很少关注顾客需求和市场的变化。这种后台式的人力资源管理,是指人力资源部门作为一个内部管理部门对业务部     

新时期强化企业人力资源管理的有益探索

人力资源管理是企业管理的关键,要强化煤炭企业人力资源管理,必须重视人才的力量,全面提升煤炭企业的人力资源。本文就如何强化煤炭企业人力资源管理做有益探索。     

基于政府与企业人力资源管理比较研究

在我国社会主义市场经济高速发展的今天,人力资源管理已经成为社会各行业、政府各部门必须要高度重视的工作。尤其是在当今这个以人才竞争为关键的全球化市场中,人力资源管理质量的好坏决定着企业生产经营的成败、政府办事效率的高低。政府与企业之间的人力资源管理虽然有很多共同点,但因政府部门的公共性与特殊性使得其与企业组织的人力资源管理又存在着很多不同之处。本文就基于政府与企业的人力资源管理,做了较为详细的比较研究。     

主管使命又一章

要有效地推动企业内的人力资源管理,首先要对各部门主管沟通有关人力资源管理的基本观念,并进行必要的教育训练,让人力资源管理成为每位主管必备的能力。     

企业人力资源管理信息化应用分析

人力资源管理信息化,是新经济时代下人力资源管理发展的趋势,是以网络技术的成熟与运用为基础。将先进的软件配上高速的硬件运用于人力资源管理,为企业建立的人力资源信息系统,它既可以作为各部门管理者日常工作的支持性工具,也可以为企业人力资源主管参与制订企业发展战略提供必要的信息。     

基于企业战略的人力资源管理探讨

随着市场经济的深入发展,越来越多企业意识到从战略角度实现人力资源管理的重要性,基于企业战略的人力资源管理,能够有效提高企业人力资源管理能力,是人力资源管理规划和实施的保证,本文就对人力资源管理现状进行浅析,从战略视角提出企业人力资源管理策略。     

大数据视角下的人力资源管理

大数据时代的到来,将会推动人力资管理从单凭经验的模式向依靠事实数据的模式转型。本文从对"大数据"的认识出发,对大数据为人力资源管理带来的影响进行了研究,并从大数据的视角,对人力资源管理的创新进行了探索。     

以人为本,加强人力资源管理

随着我国改革的深入以及社会的进步,我国社会主义市场经济发展速度得到了进一步的提升。我国经济发展离不开企业的人力资源管理,人力资源管理是企业发展的人才保障。如果没有人力资源部门对企业的内部人员进行管理,我国企业的经济发展速度会大大的减缓。由此可见,人力资源管理在企业中的重要性非同寻常。所以,我国企业一定要加强人力资源的管理,以保证企业经济的持续增长。     

路桥施工企业人力资源的创新管理

人力资源管理没有固定机制与状态,路桥施工企业人力资源管理部门应不断地研究企业发展和市场的变化,不断地调整思路,创新人力资源管理,发挥人力资源的最大效用。本文概述了路桥施工企业的现状,存在的问题以及未来要朝向的发展趋势。     

经济危机下企业人力资源管理的应对措施

人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,在席卷全球的经济危机下,受到了严重的影响和考验,我们如何认识经济危机下的人力管理工作,并提出相关对策以应付经济危机带来的影响,是我们每一个人力资源工作者或者相关专业研究者需要关注的课题。暑假期间对烟台几家上市公司的人力资源部门进行调查和采访,就经济危机形势下,我们如何认识人力资源管理方面所出现的新问题和应对措施提出了几点认识和看法。     

我国人力资源会计研究初探

人力资源获得包括人力招募、选拔、雇佣等一系列满足企业目前及预期人力资源需求的活动过程。在完成人力资源需求预测之后，人力资源管理部门须提出以人员需求为基础的人力资源获得工作预算。人力资源会计可为这种工作预算提供比较精确的计算方法，使人力资源工作更实际并具有预见性。     

关于企业人力管理中运用电子人力资源管理系统的分析探讨

电子商务的迅速发展带动了企业管理的网络化革命,人力资源作为企业中最为重要的核心资源同样面临着重大的变革与更新,电子人力资源管理(e-HR)在电子商务的环境下应运而生。本文就企业人力管理中电子人力资源的运用问题进行了分析和探讨,研究了电子人力资源在企业人力管理中的应用基础及其重要意义,针对我国企业现状总结了存在的问题,并提出了具体的改进建议。     

规范化的人力资源管理模式

企业的核心资源是人力资源,企业的成长决定于人的因素。成长型的企业如何建立与之相匹配的人力资源管理体系,规范人力资源管理,促进企业持续发展,是一个重要问题。规范的成长型企业人力资源管理设计的特点是,重视内部公平性、制度规范性。部门设置规范化:针对各阶层员工采取不同的方式,如对中高层采取目标管理考核办法,对一般员工采取综合量表评分法或岗位规范标准法,或对部门实行目标管理绩效考核,部门再对下辖员工制订相关考核方案。薪酬结构化:企业文化已形成主导文化。在建立规范的人力资源管理体系时,由于许多企业在各方面管理基础都比…     

企业人力资源管理外包的理论综述

"人力资源管理外包"这一新型劳动分工概念,作为合理配置企业人力资源、降低人力成本和实现效率最大化的有效措施,很多企业对其加以运用。本文就人力资源管理外包的相关概念、作用意义和理论基础等进行理论分析,并就人力资源管理外包的一般运作流程和相应保障措施进行全面分析。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

创建现代企业管理模式的关键在于人力资源管理,在竞争日趋激烈的市场中,对于企业的生存和发展,人力资源管理作用极其重要。纵观现代企业人力资源管理,不难发现如忽视长期绩效、考核机制与管理脱节、管理观念落后等问题,而要将人力资源管理水平提高,就需要创建行之有效的绩效考核,强化企业员工培训体系,积极转变管理观念。     

对加强基层供电局人力资源培训的思考

人力资源管理的关键的是以人为本,发挥人的潜能。而如何将人的因素作为企业发展的动力和源泉,对人力的开发与培训是实现人力的重要途径。作为县级供电局,人力资源管理难以适应管理的人性化、科学化和规范化要求,特别是对于人力培训方面,还存在一定的问题,本文将结合县级供电局的人力培训中的现象展开论述,探讨人力管理的新思路,以期对同业者有所借鉴。