洪湖东荆河堤防多种经营现状调查

合理开发利用好堤防水土资源,充分发挥其经济效益,能为堤防事业可持续发展提供可靠保障。如何调动堤防广大员工积极主动地开发利用身边水土资源,又是一个十分迫切和现实的问题。本文拟从洪湖东荆河堤防多种经营现状调查入手,剖析当前在发展多种经营过程中存在的问题,尝试提出有针对性的意见或建设。     

煤炭多种经营企业内部控制的探讨

煤炭企业改变单一产品结构,形成多元化的多种经营发展格局,是当前煤炭市场竞争不断加剧情况下的必然趋势,对提高矿区优势资源的综合利用,减轻社会负担,消化企业冗员都有着重要意义。不过我国煤炭企业多种经营还存在很多需要解决的矛盾和问题,影响煤炭企业多种经营的发展,本文从煤炭企业内部控制财务管理方面入手,就如何更好的发展多种经营进行了探讨。     

煤矿企业要向多种经营方向发展

自70年代煤矿多种经营发展至今20多年来,在步入市场经济的实践中,煤矿多种经营从无到有,由小到大,由弱到强,取得了令人瞩目的成绩。进入市场经济以来,煤矿多种经营以市场为取向,克服困难,调整结构,强化管理,提高效益,经济规模进一步壮大。本文通过对煤矿多种经营内外经营环境分析研究,提出了煤矿多种经营产业结构调整的必要性,并指明了调整的方向和途径,同时对调整过程中须注意的几个问题做了阐述。     

胜利油田多种经营合同管理探讨

社会主义市场经济已经取代了传统的计划经济,油田多种经营既面临着严峻的挑战,又具有大外,发展的条件和机遇,怎样才能把油田多种经营快场,速、稳定地发展起来,是摆在我们面前的一个重大的课题。本文就胜利油田多种经营企业合同管理进行探讨。     

因企改制--大港油田集团公司多种经营企业改制的实践与思考

大港油田多种经营在集团公司的正确领导和大力支持下,取得了较快的发展。已从单纯的以农业生产、配套服务、修理为主,发展到目前十余种行业, 27个门类, 1500多种产品,部分产品已打入社会市场和国际市场,形成了经济效益与社会效益并举的多种经营全面发展的格局。截止 1999年底,油田多种经营（包括上市公司的多种经营）拥有 887个经营厂、店,其中有 540多家为独立核算户,从业人员达到 13467人, 1999年销售收入达到 25.5亿元,净利润达到 8351万元,上缴国家各种税金达到 1.8亿元,近 7年累计销售收入 97.8亿元。 近几年来在各级领…     

对＂三清一退＂后大庆油田集体企业管理的思考

大庆油田为转变经济发展方式,对多种经营企业坚持＂有进有退、择优扶强和有效发展＂的原则,开展＂三清一退＂工作.根据大庆油田的现实状况和发展前景,为确保＂三清一退＂后大庆油田多种经营企业持续、有效发展和规范运作,提出以下几点建议.     

企业多种经营可行性质疑

<正> 多种经营确实有利于开辟新的就业渠道,也有利于企业秤资源的尽可能的充分利用,但多种营究竟有多大的可行性?笔者对此持怀疑态度,原因有以下三点: 第一,多种经营受着企业生产要素的状况及其结构的严重制约。企业所拥有的资金、设备、技术、劳动力等生产要素的状况及结构,具有相对的“刚性”,不易变动。而多种经营,毫无疑问要求企业的这些生产要素可更新和     

基于电力集体企业规范管理的优化分析

在市场经济条件下,电力集体企业是当前电力体制改革的产物,同时电力集体企业也是由电力多种经营企业发展而来的。当前,电力集体企业的管理遇到许多问题和挑战,而处理好电力集体企业管理存在的问题和加强电力集体企业规范管理不仅关系到电力集体企业的稳步发展和电力体制改革的顺利进行,而且更重要的是关系到电网企业"两个转变"(即公司发展方式的转变和电网发展方式的转变)的大局,具有重要的历史和现实意义。本文首先分析了我国电力集体企业管理的现状和存在的问题,接着分析了加强电力集体企业规范管理的意义,最后,结合我国电力集体企业管理的现状和存在的问题提出了优化我国电力集体企业规范管理的策略。     

煤炭多经企业工商管理的困境和对策浅谈

随着煤炭行业的快速发展,煤炭多种经营企业也取得了长足的进步,然而现阶段多经企业仍存在这样那样的问题。本文笔者结合自身工作实践,对煤炭多经企业工商管理存在的困境和对策做了简要探讨。     

企业劳务输出工作的思考与对策

劳务输出本质上是生产要素的流动。我国电力发展同经济发展一样,其发展的差异性决定,电厂的劳务输出必然要以相对独立的形态出现在经济生活的舞台上。我们的任务,就是要因势利导,因时施策,加大劳务输出的力度,促其成长为发电厂多种经营一大新产业。     

是合法招商,还是不正当竞争——发生在华东山羊市场的风波始末

<正> 地处黄海之滨的江苏省东台市是一个农业县级市,农民多种经营渠道广阔,家禽量充足丰富,孕育出了华东地区知名的山羊交易市场。2002年,在这里发生了一起招商竞争风波,一些经营者的行为告诉我们,招商引资中的不规范行为必须引起全社会的高度重视。     

一个工资集体协商的案例——来自山东兖矿集团唐村实业公司的调查

<正> 山东兖矿集团唐村实业有限公司的前身是唐村煤矿,始建于1958年。1997年改制为职工相对持大股的有限公司,成为集煤炭开采、橡塑产品生产、液压支柱维修和多种经营于一体、门类齐全的中型煤炭企业,现有职工2100多人。近年来,唐村实业公司针对新形势下影响企业劳动关     

企业劳务输出工作的思考与对策

劳务输出本质上是生产要素的流动。我国电力发展同经济发展一样，其发展的差异性决定，电厂的劳务输出必然要以相对独立的形态出现在经济生活的舞台上。我们的任务，就是要因势利导，因时施策，加大劳务输出的力度，促其成长为发电厂多种经营一大新产业。     

现代园林经济的构建及其制度的完善探讨

随着我国社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高,高速路行业随之崛起,为了更好的服务于人民的日常出现生活,与之配套的高速路现代园林经济模式的构建也要逐渐完善,但是园林行业必须实行多种经营的方式才能发展自己,壮大自己。本文就高速路园林经济的构建和其制度的完善进行简单的论述。     

浅议传媒业资本运作问题

近几年,我国传媒业通过循序渐进的改革,由先前多种经营、集团经营阶段过渡为资本经营阶段。可以说实现了传媒经营方式的革命性突破。本文从湖南传媒业为例,对我国传媒资本运作创新、传媒资本效益、传媒资本运作风险等问题作了进一步的分析及研究。     

江津市商业总公司引导企业多形式闯市场

<正> 商业部门在国家取消政策保护,各项经营业务全面放开后,如何潇洒闯市场?四川省江津市商业总公司,加大改革开放力度,积极调整结构,走一业为主、多种经营的新路子,搞活了自己,方便了群众,活跃了市场。 过去,生猪、糖酒、石油等项目都由商业部门独家经     

体育场馆的经营管理

市场经济使我国的体育场馆彻底改变了原有的生存方式，经营型管理已成为发展体育场馆的主题，各场馆基本是“以体为主，多种经营”。但总体来说．我国对体育场馆实行经营型管理还刚刚起步，经营程度不高，还存在许多问题。一是体育场馆的经营范围过窄，经营项目多以体育比赛、体育训练为主，用于比赛和训练的场地比例分别为475％和275％，     

以主带副 以副促主

<正> 走“以水为主,多种经营”之路,是四川攀枝花市自来水总公司近年来的经营方针,实践证明,这条路子走对了。 攀枝花市自来水总公司由于行业的特殊性和长期受计划经济体制影响,多年来整个行业竞争观念、风险意识相对不强,职工中普遍存在着“只要水     

国有煤炭企业产业结构存在的问题及对策

国有煤炭企业作为国民经济发展的重要基础产业,在我国社会经济发展中起着重要作用。随着煤炭开采时间的延长、煤炭资源的减少,加之国有企业人员相对多、社会负担重,企业不断实施多元投资,探索多种经营模式。长期以来,导致一些煤炭企业产业经营范围庞杂,非关联产业众多,经济效益不够理想。在新的形势下,研究剖析国有煤炭企业产业结构存在的问题,探索有效的产业结构调整对策,对于推动国有煤炭企业持续健康发展具有重要意义。     

国家大型(一档)企业——成都电业局

<正> 成都市电业局是四川省电力局直属大型一档供电企业,同时也是成都市的管电职能机构,肩负成都地区17个区、县(市)以及映秀部分地区近10万用户的供用电任务。下属供电局13个,全局有35KV、110KV、220KV变电站49座,主变87台,容量2509500KVA;35KV、110KV、220KV输电线路111条,1869.7km;配电变压器829台,配电总容量223738KVA,配电线路1065.999km;全局拥有固定资产71913万元,现有职工6,000多人。 1992年售电量由1987年的31.6亿千瓦时,增长到43.67亿千瓦时,增长了12.07亿千瓦时,售电收入60062万元;同时大力发展第三产业,开展多种经营,职工定员1992年比1983年下降了27％,多种经营实现产值7,000多万