弹性边际成本法下的航运企业成本控制模式

弹性边际成本法，将标准成本分为变动成本和固定成本，用成本拉动的方法来分配变动成本。它以广设成本中心、明确责任为中心思想，为构建航运企业成本控制模式提供了新的选择。本文将讨论如何将弹性边际成本法应用到航运企业，以达到成本控制的目的。     

火力发电企业节能减排创新管理研究

本文从我国发电企业的实际运营情况出发，对发电企业节能减排创新管理进行研究。分析了我国火力发电以煤为主的能源结构，在此基础上得出发电企业所面临的能源难题。针对以上情况，提出火力发电企业进行能源管理和节能减排创新管理的措施，为发电企业决策提供依据。     

火力发电企业燃煤库存机会成本的计量

现有的财务会计体系不能直接反映企业库存成本,更没有体系库存的机会成本。本文运用财务管理理论,并结合火力发电企业自身的运营特点,对燃煤库存的价值损失成本、资金成本、缺货成本等机会成本进行分析和计算,以真实反映企业的库存成本,为改进库存管理提供支持和衡量标准,更有效地提高燃煤周转效率,减少浪费,实现库存的价值管理,提高发电企业的运营水平和盈利水平。     

当前形势下火力发电企业实施成本领先战略的必然性及如何实施成本领先战略——新形势下火力发电企业开源节流,扭亏增盈之探讨

火力发电企业实施成本领先战略,是个老生常谈的问题,但在目前以火力发电为主的发电行业整体亏损,和中国宏观经济运行困难,经济迅速全球化的的时候,分析研究这个问题更具有紧迫性和针对性。本人从事火力发电企业的财务经营工作,根据我多年的工作经历和对目前形势的理解,利用当前比较先进的战略性成本会计管理的理论体系作为分析工具,系统分析当前火力发电企业面临的宏观、微观形势,说明实施成本领先战略的必然性。一、火力发电企业实施成本领先战略的必然性和必要性何谓战略?目前学术界对这一名词的定义不尽一致,我认为战略就是公司为了谋求长期的生存和发展在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上,结合公司经营专长及可得资源,高     

作业成本法在现代生产企业中的应用

随着经济的发展,高新技术的不断进步和生产自动化程度的提高,产品成本中直接人工成本所占比重日益缩小,制造费用则大幅上升,传统的成本核算方法不再适应生产经营决策的需要。作业成本法就是在这一背景下产生并发展的。作业成本法虽然是先进的成本管理方法,但它并不能适用所有的企业,目前我国很多企业具备了运用作业成本法的基础,作业成本法在成本控制、企业决策方面有着一定的现实意义。     

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系,两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息,从而有利于企业做出正确的决策.本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析,从而提出了二者整合的思路.     

火力发电企业离散决策及其对碳排放权价格影响

随着碳交易市场的建立,对于参与减排企业,如何制定合理的减排决策从而降低减排成本成为了一个重要问题。在有效市场下,参与减排企业的边际成本将直接影响碳排放权价格的走势。以往研究大多基于连续时间模型,运用动态优化原理解决此类问题。而事实上,企业的决策过程是离散的,这是由于碳排放权不能跨期交易,如果简单连续化会使得企业有过度减排的可能,与现实不符。基于此,本文以电力企业为例,运用动态优化方法,建立电力企业的离散减排决策模型,从而得出企业的最优边际减排成本,为政府调控碳排放权市场提供理论指导。为了验证模型,本文采用深圳碳排放权的相关实际数据进行数值模拟。研究表明,当企业做出离散减排决策时,企业的减排成本及边际减排成本与初始排放量、配额、单位惩罚成本、减排决策次数等因素相关。企业的离散决策会使得企业的边际减排成本波动加大,进而可能引起碳排放权市场的动荡,但企业的离散决策更有利于企业完成减排任务。     

作业成本法在制造业企业中的应用

<正>制造业作为国民经济的支柱性产业，在我国具有举足轻重的地位。在当前市场环境下，传统成本控制方式的局限性越来越凸显，已经难以满足企业成本管理及决策需求。而引入作业成本法，可以对企业的成本管理提供更为准确的信息，在影响企业的产品定价和经营决策的同时，提高企业的核心竞争力。本文首先阐述了作业成本法的相关概念，然后对制造企业实施作业成本法必要性进行分析，最后从整体角度进行作业成本法的整体方案设计，提出制造业实施作业成本法的建议措施，以期为其他同类制造企业提供借鉴。     

核电企业作业标准成本管理建设初探

本文以现代成本管理会计理论研究为基础,通过对标准成本法和作业成本法的理论研究并对现有企业采用标准成本制度存在的优缺点进行分析的基础上,将作业成本管理理念融入标准成本系统是解决目前成本管理的瓶颈,全面提升成本管理质量,将为以价值为核心的管理控制系统的全面构建奠定基础。生存与发展的压力迫使核电企业必须高度认识成本管理的重要性,扩大成本控制的时间、空间范围,对生产经营进行全员、全过程、全方位、全环节的成本管理,以利于企业正确地进行成本预测、决策。     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

火力发电企业环境成本的控制研究

随着人们环保意识的不断加强。环境问题越来越受到人们的关注。而在我国电源仍以火力发电为主的格局下,火力发电企业为此承担了巨额的排污费以及其他与环境成本相关的费用。如何加强火力发电企业环境成本控制就显得尤为重要。本文从火力发电企业全局的角度出发。探讨了企业环境成本控制的指导思想,构建了环境成本控制体系,并针对火力发电企业的实际情况,提出具体环境成本控制的对策。     

基于ABC的产品定价Excel模型设计

一、作业成本产品定价原理 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是基于作业的成本计算法。它是以作业为间接费用的归集对象,通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认和计量,归集作业成本到产品或服务上去的间接费用分配方法。作业成本法的基本观点是“产品消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法对传统成本核算的突破,在于以下两个方面:首先,作业成本法的成本核算对象由“产品”、“部门”进一步细化为具体的作业,只要有作业活动就会有成本耗费,这就极大地细化和增强了成本信息的内涵和决策适用性,它不但可以确定产品成本和部门成本,更重要的是可以以此成本信息进行企业决策;其次,作业成本管理是以每个作业活动的成本动因作为成本分配的依据,真正确立成本对象与成本耗费之间的因果联系,使企业成本管理信息更准确,决策更有用。     

完全成本法与变动成本法的结合应用

完全成本法和变动成本法理论上各有差异,本文首先对完全成本法和变动成本法的差异进行了分析,然后又比较了完全成本法和变动成本法两者的优缺点。变动成本法的优点是将成本与产量密切联系有利于企业内部的管理、控制和预则、决策,但在编制对外会计报表时现行会计制度依据完全成本法编制不允许使用变动成本法。所以依据企业内部管理的需要和对外编制会计报表的要求探讨完全成本法和变动成本法的结合应用方法,得出两种方法结合应用的具体方式。     

基于作业成本法的供电企业成本标准化体系研究

作业成本是对作业成本在成本确认与核算、成本管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等方面进行的理论分析,并与传统成本方法进行了比较研究后提出的。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将探讨作业成本法在供电企业成本标准化体系建设中的应用。     

考虑参考减排努力水平效应的联合减排与竞争动态策略研究

考虑到参考减排努力水平效应，构建了一个包括两个竞争的中小低碳代工制造商和一个品牌商的供应链，借助微分博弈理论研究了联合减排和广告的动态策略以及供应链协调问题。先后分析了供应链在分散决策和合作决策中的均衡策略，比较了两种决策模式下减排努力水平、广告水平以及供应链总利润现值的差别，发现制造商边际收益较低时，在合作决策中减排努力水平更高，否则在分散决策中减排水平更高；品牌商在合作与分散决策中广告水平的高低不取决于品牌商的边际收益而取决于制造商边际收益的相对高低，合作价值是品牌商边际收益的减函数，借助数值模拟分析了记忆效应和参考效应参数对供应链总利润现值的影响。通过设计低碳代工制造商和品牌商之间相互分担对方的减排成本和广告成本的契约，实现了供应链协调，达到了在合作决策时的总利润，并比较了竞争的减排代工制造商和品牌商在分散决策和双向成本分担契约中的利润现值差异，数值分析发现简单的双向成本契约并不能实现帕累托改进，本文提供了转移支付的思路以实现契约自执行性。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

浅谈变动成本法和完全成本法

由于在如何对待固定性制造费用这一问题上产生分歧,成本计算方法分为了变动成本法和完全成本法。两者在产品成本构成、存货成本构成、损益计算、提供信息的作用上都有区别。两者各有自身的优势和不足,但变动成本法更符合当今企业的发展要求。但由于变动成本法不符合现今税法的要求并且不能用于对外报告,企业就需通过结合制在变动成本法和完全成本法之间进行转换。     

企业成本核算与分析-变动成本法的应用

随着市场经济的发展，现代企业制度的完善。传统的完全成本法越来越不能满足企业管理层决策的需要。本文通过阐述变动成本法的涵义，并进行例证分析，初探变动成本法在实际中的应用。     

供电企业作业成本法应用研究

作业成本法是与传统成本方法不同的可应用于成本的确认与核算、管理与控制、预算管理、绩效考评、定价决策等领域的重要的管理会计技术方法。作业成本法在我国还处于初级阶段,在供电企业的应用更是一个新课题。本文将专题探讨研究作业成本法在供电企业中的应用。     

作业成本法在企业物流成本核算中的应用研究

根据我国物流成本现状及物流成本的特点,结合作业成本法的原理,提出了作业成本法在我国物流企业的应用以及物流作业成本法为企业提供准确、完整的成本信息的实施程序.作业成本法是优化物流活动、加强物流成本管理与控制的有力工具.