加强企业全面预算管理的探讨

随着我国加入WTO后企业的快速发展,企业的管理意识也在不断增强,企业全面预算管理逐步纳入企业正常经营的管理范畴。全面预算的有效执行及实施不仅仅是对企业宏观战略的支撑,也是对企业内部规范经营管理,完善内控制度建设,强化全面风险意识的有效诠释,更提高了企业的综合竞争力。本文主要阐述全面预算管理在企业管理中的重要性,介绍了几种全面预算管理的模式,并对在全面预算管理工作中的体会及对今后预算管理的发展做了探索。     

企业全面预算管理工作问题研究

预算管理工作随着企业生产经营范围与深度的不断扩大也在企业管理工作中显现出了越来越重要的作用。我国在实行预算管理工作的这些年里也为企业经济增长、管理水平提升等做出了自己的积极贡献。目前全面预算管理理念也在众多企业预算管理工作当中得到了逐步推行,但是在具体推行过程中仍然存在着诸多问题需要我们进一步加强研究与措施改进。本文通过对全面预算在我国企业当中的施行现状分析入手,结合企业管理工作实际谈谈如何进一步加强企业全面预算管理质量提升,以供参考。     

利用信息系统加强全面预算管理

正全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,它对促进企业的发展起着重要的作用。随着我国社会主义市场经济的日益完善和不断发展,全面预算管理被很多企业所接受,并且被广泛的应用。但是在全面预算的编制、实施、控制、分析等过程中,需要耗费大量的人力、物力、财力,并且往往由于信息传递中出现的问题,造成全面预算管理在准确性、及时性、可控性等方面出现问题,削减全面预算指导企业经营管理的作用。充分利用现代化信息系统的功能更加有效的开展全面预     

强化全面预算管理 提升预算管理水平

本文针对油田开发中存在经营管理难题,提出了通过强化全面预算管理,提升内控管理水平,在各项工作量不断加大的前提下有效控制了成本支出,确保了采油厂生产经营指标的顺利完成。     

加强企业预算管理制度强化预算的刚性作用

预算管理是企业财务管理的重要内容,是加强企业财务管理的有效手段。建立健全预算管理制度,强化预算约束和控制机制,促进企业经营管理水平不断提高。     

强化预算管理 确保生产经营有序进行

预算管理是生产经营管理的核心,对企业的发展起着至关重要的作用。只有不断强化预算管理,才能使企业的整体管理水平和经济效益不断提升,促进企业持续稳定发展。近年来,钻井四公司通过推行全员、全过程预算管理,强化预算的刚性控制,完善预算分析考核制度,以旬保月、以月保季、以季保年,确保了生产经营有序进行,圆满完成了勘探局下达的各项经营承包指标。     

对提升中石油销售企业预算管理水平的探讨

随着经济社会的快速发展,中石油销售企业也面临着越来越多的市场竞争,这迫使他们必须不断的提升自身的经营水平,以应对这些竞争,而预算管理水平的提升更是可以从根本上保障自身的可持续发展。在这种背景下,本文首先探讨了石油销售企业预算管理工作的价值,进而从四个方面着手,分析了中石油销售企业运算管理水平的提升策略,以求为中石油销售企业更好的开展预算管理工作提供必要的借鉴与参考。     

全面预算背景下企业财务预算工作的风险控制

经济新常态下,企业之间的竞争越来越激烈,为了能够积极应对各类风险挑战,企业必须要注重财务预算工作。将全面预算工作贯穿于生产经营始终,覆盖到各个方面,并采取积极主动的管理措施,依托大数据技术等识别、分析风险,制定相应的风险防范策略,为企业的健康发展保驾护航。本文基于全面预算管理理念,就企业在执行预算管理过程中存在的风险展开探讨,并提出有针对性的风险防范策略,旨在提高企业经营管理水平。     

对土建工程造价预算的合理规划管理探讨

随着社会的不断发展,企业竞争也愈加的激烈,土建工程是和人们的生活有直接关系的,所以必须保证土建工程建设的质量,做好管理方面的工作。在土建工程管理中,造价预算管理是非常重要的内容,若是工程造价预算的合理能够在一定程度上降低工程的成本,避免出现不必要的浪费,保证整个土建工程能够正常的施工。现在土建工程越来越复杂,企业想要在社会竞争中占有一定的优势,便必须做好工程造价预算的管理。     

如何利用精益管理提升预算管理水平

随着时代的发展和社会经济的进步,我国企业得到了迅速发展;市场经济体制的确立和完善,促使企业在发展过程中面临的竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中获得发展和壮大,就需要重视预算管理的作用。传统的预算管理模式逐渐暴露出来了诸多的问题,那么就需要合理应用精益管理,提升预算管理水平。本文简要分析了如何利用精益管理提升预算管理水平,希望可以提供一些有价值的参考意见。     

对电力企业实施全面预算管理的探讨

随着电力企业竞争的加剧，全面的预算管理越来越受到重视。全面预算管理是现代企业管理的一种重要方式，全面预算管理对提高企业经营管理水平、创造更多的经济效益等方面发挥了积极的作用，但也存在一些问题。本文将对电力企业全面预算管理内涵、问题、措施等方面展开探讨。     

我国企业预算管理现状及创新

目前在国内,预算管理已经得到了广泛的认同并且能够进行规范与实施的这一阶段,但是我国现在的企业竞争环境是十分复杂的,从总体上来讲,预算管理还没有与企业的管理系统融合到一起。我国企业的管理必须要有战略的眼光,同时也需要与战略的管理相适应。因此从我国预算管理现状的基础之上进行分析,进一步提出企业预算管理的新思路是很有必要的。     

基于企业战略导向下的预算管理研究

随着市场经济的发展和经济全球化进程的加快,企业所处的外部环境发生了巨大的变化,企业战略管理的重要性逐渐突显。预算管理作为企业管理的重要环节,承担着引导企业向既定目标发展的重任。在严峻的市场竞争中,企业预算管理必须要以企业战略为导向,并根据企业的战略目标和经营管理目标进行相应的调整,以便更好的促进企业的持续性发展。本文主要研究基于企业战略导向下的预算管理,旨在促进企业预算管理水平的提升。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

推行全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理对企业的未来发展具有实际可行的指导作用,对企业的管理水平提高意义十分重大。全面预算能够对企业未来的生产经营管理,资源配置以及投资运作的决策都有一定的决定性作用。全面预算可以优化以上提到的企业活动,加强企业对内部结构的控制,以及对物流和资金的控制,从而可以很好的提升企业的经营管理水平。本文主要就全面预算管理在企业的推行,以及其推行过程中存在的问题进行探析,并根据本人在国有煤炭企业多年的工作经验提出解决措施,希望能对企业的现实操作起到切实的帮助。     

改善企业全面预算管理质量的探讨

随着我国社会的不断改革,人们的生活水平以及各方面的思想观念都有了很大的提升,并且在我国改革开放政策的带动下,我国企业也取得了飞跃性的发展,同时也暴露了某些弊端。根据我国企业的现状,进一步改善企业全面预算管理质量成为企业发展壮大的重要课题之一,这不仅直接关系到企业现代化制度的建立健全,而且直接影响到企业管理水平的提高。因此,完善企业全面预算管理,有利于提高企业的核心竞争力,以便企业适应社会发展的规律,从而使企业获得健康稳定持续发展的机会。     

煤炭企业预算管理存在的问题及应对措施

煤炭企业对我国社会经济的发展有着非常重要的作用,煤炭企业的未来关乎现代化建设的实现问题。然而近年来在煤炭企业中存在着预算管理不及时不准确的问题,预算管理对企业经营目标的实现有重要的指导作用,在企业经营管理方面处于核心地位,本文将对企业中存在的预算管理问题进行分析并提出实际的应对措施。     

基于财务报表的企业风险识别与防范——以某汽车股份有限公司为例

近年来,随着我国市场经济的不断发展,企业在经营管理过程中面临的财务风险也越来越高。为进一步实现企业经营管理质量的提升,加强企业内部财务管理,应降低企业经营管理的成本。财务报表是企业财务管理中非常重要的内容,能帮助管理者更加精准地判断企业经营管理中潜在的风险,对降低企业财务风险,提升企业经营管理质量等均具有重要意义。文章以某汽车股份有限公司为例,基于财务报表,识别和防范企业风险,为实现汽车企业内部经营管理的顺利开展,提升企业核心竞争力提供支持。     

试论建安企业内部控制制度的构建

内部控制作为企业经营管理活动的重要组成部分,是现代企业制度的内在要求。随着我国市场经济体制改革的不断深化和建筑安装行业的快速发展,建安企业要想在竞争日趋激烈的市场中求得生存与发展,需要构建完善的内部控制制度以提升企业的经营管理水平。本文就当前我国建安企业内部控制中存在的主要问题进行分析,并据此提出构建科学、完善的内部控制体系的对策。     

预算管理在财产保险公司应用的思考

全面预算管理作为管理会计理论的重要内容，是企业管理系统的主要组成部分。随着保险市场的逐步规范，保险竞争日趋理性，财产保险公司的经营管理从市场粗放型逐步向内控集约型转变，以不计成本的抢占市场份额向讲求利润最大化转变，全面预算的作用必将日益显现。目前财产保险公司的预算管理状况并不乐观，对企业成本管控和经营管理的促进作用不明显，难以起到预算管理应用的作用。