提高企业核心竞争力的探究

在当代竞争日益激烈的经济社会,企业保持长期竞争优势的重要保障就是核心竞争力,因此,企业对核心竞争力的构建就成为企业的首要战略目标和任务。本文论述了核心竞争力的含义以及特征,阐明了提高企业核心竞争力的方法途径,并进一步说明了构建企业核心竞争力要注意哪些问题。这对于企业的生存和发展具有重要意义。     

企业核心竞争力中的人力资源

知识经济时代,企业核心竞争力是企业在竞争中取得持续竞争优势的源泉,人力资本正是企业塑造核心竞争力的关键。本文将从企业的运营能力和战略定位两方面对企业的核心竞争力构成进行阐述,并指出运营能力是企业发展的基础,战略定位是企业区别于竞争对手的关键优势。只有将两者进行合理的配称,企业才能获得持久的竞争力。     

提高企业核心竞争力策略的思考

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。本文从核心竞争力的基本特征出发,从多个方面讲解了提高企业核心竞争力的策略。     

中国企业成长战略新视角:复合基础观的概念、内涵与方法

战略管理理论的发展,已经从关注外部产业组织结构向内部如何构建核心竞争力转变。然而,对于那些新兴市场国家中缺乏核心竞争力的企业而言,它们的竞争优势却未必是由显性的核心竞争力带来,而更有可能是由其对企业拥有的或从外部可购买的资源,通过创新、整合的方式进行使用,从而创造出独特的竞争优势或发展路径,我们称之为"复合基础观"。本文对复合基础观的内涵进行了剖析,并在此基础上提出了复合式能力提升的"LEARN"模型。     

企业核心竞争力评价方法研究

企业核心竞争力是企业发展之本、竞争优势之源,也是现代企业管理学和经济学的最新研究成果。目前,在全球性市场上,企业必须具备独特的竞争优势,才能使企业在长期的竞争中盈利和发展。因此,正确评价企业核心竞争力成为解决这一问题开始,本文在综合分析以往学者研究,并在结合定性分析和定量分析的基础上,提出了企业核心竞争力的多级模糊综合评判模型,在一定层度上弥补了以往研究的不足。     

关于企业核心竞争力问题的探讨

核心竞争力是企业独具的,支撑企业可持续性竞争优势的核心能力,是企业长时期形成的、蕴涵于企业内质中的、企业独具的、支持企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。如何培育企业的核心竞争力,形成竞争优势,成为我国政府和企业普遍关注的问题,本文就相关问题进行探讨。     

企业核心竞争力的培养与发展趋势研究

企业在市场经济发展过程中起着举足轻重的作用,而企业的核心竞争力是维持企业竞争优势源泉,它能有效地体现出企业特有价值,本文就企业核心竞争力进行定义和分析,探讨构成要素,并在此基础上提出如何研究及培养企业核心竞争力的方法。     

企业文化：核心竞争力是关键

企业之间的竞争实质上已转化为核心竞争力的较量。企业要想在竞争中处于优势,就必须打造自己独特的核心竞争力,而企业文化在培养和形成核心竞争力的过程中起着重大作用。因此,认真研究二者关系对企业发展具有重要意义。     

饭店企业核心竞争力概念探析

面对经济全球化下新的竞争态势,饭店企业迫切需要适合饭店经营特点的核心竞争力理论的指导,以实现可持续的竞争优势。本文从对国内外核心竞争力的概念分析出发,运用普拉哈拉德和哈默的核心竞争力"树型"理论推出饭店企业核心竞争力的基本概念,并对概念的内涵进行了剖析,为核心竞争力理论在服务业企业中的运用奠定了基础。     

构建企业核心竞争力的思考

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展。本文在评述核心竞争力的几个要点的基础上,探讨了核心竞争力与企业发展战略的互动演进关系,分析了企业构建核心竞争力过程中的阻力,提出了企业打造核心竞争力的措施建议。     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

二十一世纪,随着高新技术迅猛发展和全球经济一体化进程加快,企业之间的竞争日趋激烈。企业不仅要提高资本、人才、设备等方面的"硬实力",更要大力加强企业文化建设发展,形成具有优势的核心竞争力,加快提升"软实力",才能     

浅析企业核心竞争力体系中的企业文化管理

企业文化管理正逐渐成为不可阻挡的世界潮流,它是现代企业管理向纵深挺进的一个里程碑。企业战略管理的一个基本问题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答：企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。本文探讨了基于企业核心竞争力体系下加强企业文化管理的几点思考。     

基于知识的企业竞争优势的形成

本文基于知识理论来解析企业竞争优势的源泉。通过对企业竞争优势理论的探源,并从知识与经济租金和核心竞争力方面分析了知识与企业持续竞争优势形成之间的关系,论证了知识是企业获取持续竞争优势的最终基础,构建了基于知识的企业竞争优势模型。     

构建与提升：代建行业的核心竞争力

核心竞争力,是指＂在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能＂,是企业持续保持竞争优势的源泉。核心竞争力具有三个属性,即提供进入其他产业领域的可能性;对终极消费者带来最大利益;难以模仿性。核心竞争力本身不会自动转化为竞争优势,如果没有相应的机制和条件加以支持,核心竞争力将毫无价值。构建与提升代建行业的核心竞争力，是所有代建机构都重视和关注的问题。     

企业核心刚度问题探讨

核心竞争力是"企业独具的长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性竞争力".它的提出不仅为战略管理的理论研究开拓了新的领域,而且引导了不少企业在日益激烈的竞争中取得了成功.但是当企业面对一个新的竞争环境的时候,这种核心竞争力又可能成为阻碍企业变化和发展的因素,此时的核心竞争力就变成了核心刚度.也就是说,核心竞争力是一把双刃剑,若管理不善,核心竞争力就变成了核心刚度,束缚企业的发展.     

如何提高成长期中小企业的核心竞争力

本文重点分析成长期的中小型企业,从企业核心竞争力的内涵入手,接着分析企业核心竞争力的基本要素以及什么是企业的竞争优势,最后给出建议应如何提高成长期中小型企业的核心竞争力。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

培育上规模民营企业的竞争优势

上规模民营企业是民营企业中重要的中坚力量,在经济全球化和知识经济时代,上规模民营企业面临的是挑战大于机遇,成本上升挤压低附加值产业利润;战略管理和创新能力不足导致企业缺乏可持续发展能力。上规模民营企业在打造本企业竞争优势时应根据自身实力、未来发展方向将主要资源集中投入到培育企业核心竞争力、打造企业竞争优势上,提升科学管理和供应链管理水平降低企业总运营成本;增强战略管理和创新能力培育企业竞争优势。     

基于国家竞争力模型的上海现代服务业分析

本文利用迈克尔.波特的国家竞争力模型对上海现代服务业发展的生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构、同业竞争进行分析,揭示出上海发展现代服务业的优势和不足。     

专利战略：企业技术竞争力的引擎

"提高企业竞争力,形成企业核心竞争优势"近年来已成为愈来愈多企业的发展目标和口号,然而人们对究竟什么是竞争力,怎么样的企业才算得上有竞争力的优势企业仍难以有一个统一的标准和认同,因而也很难论述提高竞争力的具体举措。