企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨

企业集团财务公司作为集团内部的金融机构,在产融结合过程中发挥着举足轻重的作用。如何在产融结合下发展企业集团财务公司是当前企业集团财务公司关注的焦点。因此,研究企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势具有十分重要的现实意义。本文以产融结合为切入点,在阐述产融结合对企业集团发展的现实意义的基础上,通过分析企业集团产融结合的未来发展趋势,探讨了财务公司在企业集团产融结合未来发展中的定位和作用,旨在说明企业集团财务公司产融结合的重要性,以期为企业集团财务公司产融结合提供参考。     

产融结合——企业发展的捷径

产融结合作为企业发展的途径,具有企业其他发展途径不可比拟的优越性,会为企业的发展做出贡献。     

企业步入集团化发展的资本运作——基于产融结合的战略视角

企业步入集团化发展可供选择的主要战略途径有:一是自身快速发展的自我扩张;二是购并扩张;三是产融结合,其中产融结合作为一种新的资本运作模式在近年来得到了普遍作用,这是因为一方面可以有效地支撑产业的发展,另一方面又可以使企业在规模和效益上实现集团跨越式的提升.     

市场体系非均衡发育条件下的产融结合研究

中国企业所处市场体系发育的非均衡性决定了中国企业产融结合需要具有自身特色的发展模式。实证分析表明:中国上市公司产融结合程度低,产融结合行为对经济绩效的提升没有显著的影响;产融结合更倾向于投资理财行为,而不是基于战略的资源整合行为。特定的制度背景决定了中国企业不同于西方企业的产融结合行为。     

从财务管控视角看中央企业产融结合

产融结合是财务资源优化配置的有效手段,已成为众多中央企业实现加快发展的重要选择。本文从集团财务管控的角度,分析了中央企业实施产融结合战略的财务动因和开展财务管控的主要模式,探讨了实务工作中存在的突出难点问题,并从标准制订、资源协调、风险控制和支持服务等方面提出优化对策。     

考问民营企业产融结合

产融结合这个词听起来颇为时髦,被越来越多的企业所重视并予以付诸实践。然而,在实际操作过程中,许多企业在没有政策明确支持的情况下,仍然在探索以参股、投资、战略投资等多种形式与银行等金融企业合作,最终却依然伤痕累累。这究竟是陷阱还是馅饼呢?     

产融结合与企业融资约束——基于上市公司参股银行的实证研究

产融结合对于提升企业经营绩效和优化金融资源配置具有重要意义。本文以2005-2013年上市公司参股银行为例,研究了产融结合影响企业融资约束的作用机理和实际后果。研究发现,由于存在信息效应和决策效应,上市公司参股银行能够显著缓解其融资约束状况。进一步研究发现,相对于国有控股、规模较大和行业竞争度较低的企业而言,民营控股、规模较小和行业竞争度较高的企业参股银行带来的融资约束缓解作用更加明显,并且参股银行的融资约束缓解作用在货币政策紧缩时期以及在金融欠发达地区更为明显。本研究丰富了产融结合、参股银行及融资约束的研究成果。     

从"产融结合"看财务经营理念对大型企业可持续发展的启示

近年来，受发达国家“产融结合”成功案例影响，我国大型企业掀起追捧“产融结合”之风。产融结合，作为金融市场上的一股新的潮流正越来越引起各界人士的关注。借鉴GE“产融结合”经验，结合我国基本国情和企业自身状况，本文从财务理念的角度得出“产融结合”对大型企业可持续发展的启示。     

我国上市公司产融结合效果分析——基于参股非上市金融机构视角的实证研究

本文以2001-2007年间参股非上市金融机构的上市公司为研究对象,考察上市公司产融结合动因、参股金融机构前后业绩变化以及参股金融机构类型、比例对产融结合效果的影响.研究发现,实施产融结合的上市公司具有更高的成长能力;产融结合后,上市公司业绩出现恶化;参股券商或提高参股比例对上市公司业绩改善有显著正向作用.     

产融结合对企业研发投入的影响研究北大核心CSSCI

随着金融市场投资收益高企,制造业企业在全球范围内不断突破主营业务向金融领域渗透和扩张,产融结合程度不断加深。本文选取2006—2018年国际微观制造业企业数据,基于B-样条展开的非参数分位数模型及条件概率密度函数,结合理论机理分析,探究了制造业企业产融结合对研发投入强度的非线性异质影响。研究发现:(1)企业产融结合带有不同类型国家宏观金融发展与创新投资之间关系的趋同特征。对于发达国家而言,企业产融结合影响研发投资主要表现为“U型”促进效应;对于发展中国家而言,则主要表现为“倒U型”挤出效应,且存在最优产融结合水平。(2)随着企业研发水平提升(对应分位点提高),发达国家产融结合水平的影响拐点向左偏移,而发展中国家的影响拐点向右偏移,同时研发投入强度对产融结合变化的敏感程度变大。(3)中高等研发密度的高科技企业产融结合主要表现为研发促进效应,中低等研发强度的非高科技企业则主要表现为研发挤出效应。借鉴本文研究,中国企业产融结合程度应与自身研发投入水平及宏观金融发展相适应,为通过选择合理产融结合水平达到提升研发投入目标提供决策依据。     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

创建完善的企业集团财务管理模式

财务管理企业集团能否健康稳定发展的关键,财务管理作为企业管理的核心,它集中了矛盾所在。[编者按]     

企业集团如何实现财务管理一体化

随着市场经济的不断深入发展,很多企业为了在激烈的市场环境中寻得更为广阔的发展空间并把握发展的契机,纷纷采用扩大企业规模的方式,逐渐向着集团化新方向进行转型.但随着企业集团化规模的逐步扩大,其内部管理更难把握,如何使企业集团内部的管理目标及发展战略等内容保持一致成为企业集团管理中的关键性问题.而作为企业管理中最核心的价值管理,财务管理也不例外.本文主要对企业集团如何实现其内部财务管理的一体化这一问题进行探讨.     

产融集团系统的演化博弈分析

通过企业家的学习行为模型和进化博弈模型来分析产融集团系统演化的内在决定因素和进化博弈过程.分析结果表明,产融集团系统的演化方向不仅与企业家的风险感受及其学习行为能力有关,还与双方博弈的支付矩阵相关,并受到产融系统初始制度及环境状态的影响.     

企业集团财务控制模式及其选择

本文介绍了当前企业集团财务控制的三种模式,分析了影响财务控制模式选择的影响因素,然后从我国具体情况出发,对我国企业集团财务控制模式做出合理选择.     

企业集团财务管理模式问题若干思考

随着现代企业制度的不断发展,我们对于企业集团的财务管理要求越来越高。企业集团财务管理模式的重要性也逐渐凸显,我们需要对企业集团财务管理模式中存在的问题进行分析,进而探索出企业集团财务管理的厕所,促进企业集团财务管理效率的提升。     

企业集团的管控模式

企业集团管控模式选择，是企业实行集团化管理的重要课题。对于拥有众多企业、多元化发展的大型企业集团，尤其是以项目投资为主业的企业集团来说，管控方法有什么规律可循？从许多投资型企业集团的发展过程中，大致可总结出三种不同的管控模式。     

企业集团财务控制模式探讨

企业集团内部财务控制问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题。从我国的现状来看,集团财务控制并没有达到这样一种目标,有的甚至阻碍了集团的发展。因此,如何改进我国企业集团财务控制越来越被人们关注,对这一问题的研究具有重要的现实意义。