对国有企业员工执行力提升的研究

执行力是现代企业管理的重要概念。文章以国内外学术界对执行力内涵和影响因素的研究为基础,阐述了员工执行力对国有企业发展的重要性,分析了我国国有企业员工执行力现状,在此基础上提出了国有企业员工执行力提升的对策建议。     

新视角下的企业执行力有效性分析

企业的发展需要企业领导对企业内部与外部进行有效管理,而执行力又是管理的核心,是管理者有效利用可控资源带领企业团进行保质保量完成任务和工作的及企业状况的一种体现。但是企业的执行力贯穿于企业发展的全过程之中的有效性仍然不理想,因此需要从新的视角下对企业执行力的有效性进行全面分析,本文从执行力的输入到输出过程进行全过程分析,针对企业执行力有效性影响因素进行分析应提出有效的解决方法,以形成反映企业执行力有效性的机制以期促进企业更好发展。     

执行力建设在医院管理中的实践、创新和体会

本文通过对医院执行力建设在医院管理中实践和创新的诠释，进一步强调医院执行力建设对于促进医院科学发展的重要性和必要性，特别是对于新组建的三甲医院，执行力建设是加快医院跨越发展的重要保障。     

建设"心本文化",提升企业执行力

在当今企业管理学界,执行力是使用频率最高的词汇,如何提高执行力是事关企业生存发展的重要课题,该文从人本文化、心本文化的视角谈论提升执行力问题,指出解决执行力问题应从人心入手。     

企业管理执行力存在的问题及有效改善

企业管理执行力对企业计划的实施以及经营目标的实现具有直接的影响。如果企业的管理执行力不强,那么也就代表着企业的所有经营计划均是纸上谈兵,不但实现不了经营目标,对于企业的长期稳定发展也会产生严重的影响。因此企业想要实现可持续发展,就必须要对其管理执行力进行加强。下面本文就对企业管理执行力中存在的问题进行分析,其次又提出了几条改善措施。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素，中层管理者是企业管理团队的中坚力量，是企业承上启下的桥梁，是决策决议的推手，是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因，提高执行力的有五种方法，管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效，企业的战略和目标就是空谈。因此，要提升企业的执行力，就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

增强企业文化的执行力

前GE公司CEO杰克·韦尔奇说过：＂健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。＂可见企业文化的重要性。比企业文化更重要的是企业文化的执行力。凡是取得辉煌业绩的公司,都非常重视企业文化及企业文化的执行力。什么是执行力？执行力是决定企业治理成败的一个重要因素,执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力,是企业21世纪核心竞争力形成的关键。     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

论如何通过经济管理实现企业价值最大化

随着市场经济的快速发展,企业之间的市场竞争日趋激烈,企业经济管理水平的高低直接影响企业生存与发展,如何通过经济管理实现企业价值最大化是当前亟待解决的问题。本文在分析企业经济管理最大化的基本内涵的基础上,探讨了通过经济管理实现企业价值最大化的策略,以期促进企业价值最大化的实现。     

分析企业行政管理体系与管理执行力

在现代化企业中,行政管理体系与管理执行力有同等重要的地位,二者相互依存,相辅相成,共同推动企业可持续发展。本文在介绍管理执行力内涵和行政管理体系重要作用的基础上简单分析二者之间的内在联系,说明行政管理体系对于管理执行力和企业发展的作用,并就如何构建科学合理的行政管理体系提出几点建议。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业自身管理中执行力的提升与企业的健康持续发展有着十分密切的关系,这主要是由于对于企业管理而言执行力能够充分体现管理系统的职能,也就是说利用有效的执行能力来直接表现管理出系统及管理制度的实际落实情况,并从中判断企业的部署正确与否。因此,执行力的提升对于企业管理来说十分重要,本文主要对如何有效提升执行力进行探讨。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

提高存续老企业执行力与提升企业竞争力的思考

<正>执行力已经成为现阶段企业经营管理中的重要组成,对企业的生存发展起到很大程度的影响,是企业实现科学化管理、规范化队伍建设的重要途径。本文基于充分调研大量有关文献资料基础之上,与多名专家进行访谈,了解本企业执行力的具体概况。基于理论研究和调查因子分析,提出提高企业执行力的可效参考途径,即可以通过重视企业执行力测评,重视对企业执行力现状的评     

试论企业党建与队伍执行力

执行力是当前企业管理中普遍认为重要而又普遍所欠缺的，是新时期制约企业发展的重要因素。本文从企业党建的目标意义和人本管理及队伍执行力的基本概念出发，客观阐述了企业党群工作如何围绕人本管理和文化建设，构建和谐向上的管理氛围，引导激励员工积极学习，主动履职，培养高素质的执行队伍。     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够。要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理。     

“瓶颈”永远在上方

企业管理工作的效果如何,主要在于领导者的管理好与坏,以及怎样管理领导者。也就是说,企业或部门执行力问题的——在企业管理中遇到某一问题时,特别是系统问题、复杂问题时,找到问题的"瓶颈"不容易。例如,学界在寻找"执行力下降的‘瓶颈’"时,会对"什么是执行?什么是个人执行力?什么是组织执行力?什么是     

基层单位提高制度执行力探讨

制度是企业的灵魂,执行力决定着企业的兴衰。本文着重分析了当前企业特别是基层单位普遍存在制度执行力不强的主要原因,并对如何加强管理,提升制度执行力进行了探讨。     

试论国有企业效能监察与执行力的关系

国有企业的执行力是国有企业改革发展稳定的基础,决定着国有企业的永续经营,效能监察是一个提升企业竞争力的有效手段。两者有机结合相互促进,本文从效能监察与竞争力的辩证关系入手,就如何将效能监察延伸到执行力领域,更恰当的融入现代企业管理,提升执行力和竞争力进行了阐述。     

论财务管理的重要性

财务管理是企业管理的核心,是企业管理中不可缺少的部分,这已成为企业家和经济界人士的共识。随着经济的不断发展,使得经济环境日益复杂,而财务管理的核心是对资金管理,企业的目标就是创造价值。要实现企业可持续地发展,就离不开现代的财务管理。只有充分发挥财务管理的作用,认清财务管理的地位,才能促进企业价值最大化,财务管理不仅是是企业管理中相对独立的方面,更是一项综合性的管理工作。文章分析下财务管理的重要性和应该采取的有效措施。     

加强督查督办工作促进企业生产经营管理

提高企业核心竞争力，促进企业的繁荣发展是企业战略目标的具体定位。企业在发展中始终坚持“三分战略，七分执行”。一个发展良好的企业不仅具有良好的执行力，还应当具有良好管理结构。笔者就督查督办工作促进企业生产经营、增强管控和强化执行力方面进行分析。