管理的中国精神——儒家人本主义理念内涵及其对现代企业管理的启示

本文从企业管理学的角度审视了以孔子思想为代表的先秦儒家文化。作者通过分析儒家思想中"人本"、"人性"、"仁政"这三个核心内容,从哲学基础、理论核心、实践策略三方面论述了先秦儒家人本主义理念的内涵,指出了对现代企业管理实践的启示。作者认为有必要将儒家人本主义管理理念与现代企业管理理论进行有机整合,培育出具有深刻中国精神的现代企业管理科学。     

管理＆伦理的结合

20世纪70年代起，在美国西欧，日本的一些先进企业，就已经在组织内部逐步建立起严格的伦理制度和监管机制，正当中国人拼命引进美国的管理理论，而美国人又开始向日本学习的同时，日本人却说：他们的管理思想方面主要是学中国的，而且早就开始学习了！正如日本现代管理思想家伊藤肇在其所著的《东方人的经营智慧》一书中所说：“日本企业家只要稍有水准的，无不熟读《论语》和《道德经》，孔子与老子的教训给他们的激励影响之巨，实例多得不胜枚举。     

中国管理学研究的人本主义范式

哲学视野审视下的中国传统管理文化以战略为管理的核心，其所蕴含的丰富的人本主义思想在管理实践中表现为科学、艺术和哲学3种元素的融合。战略之树的比喻提供了中国管理学的认识框架，可以推动管理科学研究与管理哲学研究的统一，继而促成中国传统管理文化与管理科学的内在整合。中国管理学的意义在于推动管理学研究从科学主义范式走向人本主义范式。     

高校教师人力资源管理体系的构建

人本主义管理是将人放在组织管理的核心地位,重视人的多层次需求和全面发展,进而,充分调动人的积极性和创造性,并将实现个人的主导需求,融合于组织目标实现的过程中的一种管理理念。人力资源管理是指对人力资源进行合理分配、高效运用、有效开发和科学管理,是一门综合性的管理科学。高校人力资源管理工作的重中之重是对教师的学术和教学研究的正确激励,从而使得师资队伍向科学合理的人本主义管理方向迈进。     

非洲多国官员首访中国管理智库

正●西方开始向中国学管理出现管理回流现象●非洲政要参观首家中国管理地质博物馆●非物质软知本管理遗产闪亮中国中国管理智库欢迎你改革开放初期,二十世纪八十年代,中国数以万计的官员、学者和企业家组织多批出国考察团,到北美、欧洲和日本学习先进的管理。当时,学习西方管理已成为时尚的社会潮流。30年后的今天,国际上许多国家官员、专家和学者纷纷来中国学习管理,出现了管理学习回流现象,这标志着中国已结束过去管理一味地向外国学习的历史,中国开始有了被外国人青睐的中国化管理     

浅析以人为本教师管理

我国教师管理想要通过以人为本达到预期效果，就要对以人为本的教师管理有正确的认识和理解，同时还要正确的认识以人为本与理性的关系。以人为本不是“唯人本主义”，也需要理性的制约和支持，需要与理性、科学管理有机的结合起来。     

试论国有石油企业人本主义思想政治管理

在国有石油企业发展当中，只有加强企业人本主义思想政治管理，才能增强企业的凝聚力，是国有石油工作开展当中的重要环节。在当前的发展新形势下，必须把“以人为本”当作国有石油企业人本主义思想政治管理的核心。     

第8届工业管理国际会议

第8届工业管理国际会议(ICIM’2006)将于2006年9 月20-22日在青岛市举行。工业管理国际会议是由北京航空航天大学与日本经营工学会共同举办的国际学术会议,迄今为止已在中国和日本成功举办了7届。工业管理国际会议目前已在中国、日本及其他一些国家产生了重要影响,为各国专家学者提供了一个高水平的工业管理     

中日企业成本管理比较

中国企业的成本管理能在新的经济环境中得到发展,和企业的外因——政府的导向作用,企业的内因——企业自身的经营管理是分不开的。通过中国和日本企业成本管理的内因与外因的比较,探讨适合中国的企业成本管理。     

文化立企与文化立国

日本从二战废墟中崛起，在短短的二十多年的时间里，成为世界经济强国时，号称“科学管理王国”的美国人惊诧了。哈佛大学教授佛格尔以“日本第一”做为“美国人的教训”。美国管理大师杜鲁克前往日本探讨，发觉日本管理的特色在于重视管理哲学。当然，日本人并没有排斥美国管理，一半是执著地把握科学管理的工具和技术，但从未变成西化；一半是充分吸收中国的儒家思想的精华，强调人本管理，形成管理哲学，而人本管理的核心就是中国的儒家思想。新加坡治国的成功，也证明了这一点。     

解析"道本管理"的价值逻辑——管理技术与文化融合的视角

从分析管理技术与文化融合的过程及其面临的现实困境出发,阐述了"道本管理"理论及其内在价值逻辑,认为"道本管理"超越了管理技术与文化关系的权宜思考,把握住了管理的根本;指出了人本主义的局限和相对于自然主义的低级;不再仅仅争执东西方文化的优劣,而是站在人类文明的高度思考管理,从而破除了文化的时限性和国别差异,促使管理向人类文明的高度发展.     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

浅谈我国公务员的人本管理

公务员是国家公共部门的有机组成部分，是公共事务得以管理和开展的重要保证，对公务员进行人本管理，有助于调动公务员的积极性和创造性，提高公共部门的服务效率和水平。本文通过借鉴人本主义思想，试图从对我国公共部门公务员管理现状的分析出发，对公务员的管理提出一些建议。     

日式企业管理和企业文化——给中国企业管理带来的思考

日本企业管理和企业文化具有自己的特色,其成就曾引起世界的瞩目,一个最重要的原因在于日本人在企业管理上的成功.本文旨在学习和借鉴日本企业文化中的有效成分,将其有机融合在我国的企业管理中,逐渐建立起富有中国特色的企业文化,这对企业发展和我国经济的振兴具有重大的现实意义。     

人本主义理念下的行政管理策略研究

从我国行政管理的现状来看,要提高政府和企事业单位的行政效能和服务水平,就不能不考虑行政管理过程中的多重因素,尤其是与人相关的因素。能否把握人本主义理念的精神内涵并灵活运用,是衡量行政管理工作水平的重要杠杆。以人为本,实现行政管理的科学化、加强行政管理队伍专业化建设、真正树立"服务"观念使得行政管理更加人性化,符合现代管理的精髓。     

新型“现场5S管理办法”的实践报告

传统的“现场5S管理办法”起源于日本,“5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”,所以简称为“5S”,开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为“5S”活动。“5S”活动的对象是现场的“环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑,并制订切实可行的计划与措施,从而达到规范化管理。中国与日本在文化上有某些类似点,如果能在中国企业大力倡导实施 5S 管理思想,这对于提升中国企业的管理水平,提高经济效益,促进国民经济的快速发展,无疑具有重要的作用。     

人本管理是泰勒科学管理的实质

以物为中心持“物本管理”是人们对泰勒科学管理的一般评价。这种看法其实是对泰勒及其科学管理理论的误解，对泰勒是不公平的。事实上，泰勒的科学管理是人本管理的一个里程碑，其中已隐伏了大量朴素的人本主义的管理思想，体现了物质刺激与精神刺激的结合，制度管理与文化管理的统一，硬环境与软环境的融合，从而为“人本管理”开了先河。     

革新管理机制 打造国有企业人才优势

企业要在激烈的市场竞争中寻求发展,最重要的是要拥有人才优势。本文就如何打造国有企业人才优势着手,提出了通过转变管理机制、创建新的管理文化和机制来实现的思路,即:在转变企业传统管理理念、树立人本管理理念的前提下,借助扁平化和绩效管理手段,将人本主义理念融合到企业管理中,构建一个培育人、发展人、吸引人的管理机制,从而帮助引导员工成长,最终实现员工的自我管理,打造出真正具有战斗力的员工队伍。在先进管理方式的引入中要注重实质防止仅仅简单的照搬照抄形式,要注重与中国传统文化和本企业文化的融合,构建起本企业独特的文化和管理机制。     

浅析我国企业文化管理

构建社会主义和谐社会需要企业积极参与,要使企业和谐发展,必须加强企业自身文化管理。企业文化管理是企业管理发展的新阶段,加强企业文化管理是顺应知识经济、网络时代。人本主义和社会和谐的新要求。本文从企业文化和企业文化管理的内涵着手,分析了当前我国企业文化管理中存在的主要问题：并给出解决这一问题的有效途径。     

目标管理理论与实践浅析

彼得·德鲁克在《管理实践》中首次提出目标管理的概念,并建构了目标管理理论体系,对全世界具有非常重要的意义和影响。本文对目标管理理论的优越性进行了简析,并通过对目标管理理论在美国、日本等知名企业的成功实践的阐述,提出我国企业管理应该结合中国传统文化,运用和发展目标管理理论。