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以企业“顺”字文化建设推动企业创新管理,是冶金企业炼铁系统企业文化建设和企业管理的一大特点和创新。其核心思想就是;以企业刮页”字文化为载体,在全面提升员工文化素养和素质的基础上,提高冶金企业的创新管理水平,通过“心顺”(诚心,虚心,关心,三心顺畅)“气顺”(正气,静气,锐气,三气顺畅)保“炉顺”,促使炼铁系统大型高炉稳定顺行和高产低耗,高效节能的科学发展。 相似文献
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企业文化是企业管理中不可缺少的一项内容,当前市场的竞争已从单方面的企业生产转化为人员素质、文化理念、员工向心力等多方面竞争。随着企业规模不断扩大,相应的人员配置、思想理念都在发生着变化,企业更需要一种新的文化思想来明确自身发展目标,企业文化创新随也成为现代企业管理中的重点。 相似文献
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在市场经济条件下,企业要想成功发展,并在全球市场的角逐中取胜,有赖于能给企业带来无限生机的管理文化。我们在研习西方企业管理文化的同时,也应积极汲取我国传统文化中的管理思想,从而提炼出一些适合我国企业特点并且可被利用的管理。 相似文献
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本文通过发现目前企业文化的发展态势以及遇到的问题,探讨了传统文化和企业文化相结合的可能性与优势以及如何在企业文化建设中进行传统文化的创新。 相似文献
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随着世界经济一体化进程的加快,我国的企业都面临着日益激烈的竞争。加强企业文化建设,能够科学整合生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中可持续发展。 相似文献
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在当今这个社会,企业之间竞争性越来越强,企业的思想政治工作在这样的大环境下压力巨大,所以企业文化的建设为企业思想思想政治工作的创新提供了巨大的推动作用。整篇文章就着重阐述了企业文化建设在创新企业思想政治工作中不可忽视的重要作用。 相似文献
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建设以人为中心的企业文化 总被引:8,自引:0,他引:8
<正> 企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。其中,价值观是企业文化的核心,企业要努力培育“生死与共”的价值观,使全体员工增强主人翁意识,实现“人企合一”。即在建立现代企业制度的过程中,注重建设以人为中心的企业文化,转变经营观念,提高自身的亲和力、凝聚力和竞争力,从而最大限度地提高企业经济效益。 相似文献
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企业想要在竞争激烈的市场下占据长期稳定的位置,就必须不断提高企业的竞争力、不断进行企业管理思想的创新,加强企业文化的建设。企业文化的建设是推动企业不断发展的动力,是构建社会主义和谐社会的主要源泉。 相似文献
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随着新经济时代的到来,企业要想在时代浪潮中立足,就必须进行企业文化创新及知识管理。企业文化是一种以员工为核心的价值观,强调的是员工效用的发挥,遵从以人为本的理念。本文将以笔者的实际工作经验为基础,通过综合分析文化创新及知识管理的内涵,根据企业实际情况提出相关落实对策与建议。 相似文献
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在新的时代背景下,企业的思想政治工作面临着很多难题,解决这些难题最有效的方法就是加强企业的文化建设。加强企业的文化建设可以让企业的思想政治工作增加更多的寓意,可以给思想政治工作更加科学的指导,让企业的思想政治工作者增加更多的工作途径,同时也能够保证企业的思想政治工作及时得到创新和补充。本文简要分析了企业文化建设与企业思想政治工作创新的关系以及企业文化建设对于企业思想政治工作创新的具体表现。 相似文献
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企业文化由企业的共同价值观、思维模式及行为规范所构成,在企业管理中发挥着重要作用。企业文化无分好坏,只有企业文化是否适合企业的战略和环境。本文以本田技研集团为例,从本田企业文化的语言、经营实践、及文化深化等方面,探讨优秀的企业文化的形成与成长以及企业文化对企业成功的助推作用。 相似文献
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创新是企业生命力之所在,企业的创新绩效除受技术等硬实力影响外,还受到文化等软实力的影响.本文从企业文化的类型及其具体特征角度论述了企业文化对创新绩效的影响,为企业提高创新绩效提供了参考和借鉴 相似文献
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企业文化不仅对在在企业内部员工之间、个组织之间发挥着重要作用,也对社会发展有着深远影响。随着经济全球化的推进和知识经济的到来,企业特色创新文化建设成为企业发展的重要组成部分,企业特色创新文化建设实践研究也因此变得炙手可热。 相似文献
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在现代企业管理中,企业文化是润滑剂、是推进器,它是形成企业核心竞争力和实现企业成功发展的关键。企业文化建设在现代企业管理中的重要作用不言而喻,企业的生产经营活动,说到底就是一种管理文化活动。 相似文献
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企业文化是企业综合实力的体现,是企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下,实现真正意义上的企业文化创新,既是时代的要求,也是企业追求的永恒主题。 相似文献
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企业文化作为企业重要的"软实力",是企业生存发展的内部源动力,它影响着企业运转的方方面面。当前,我国企业逐渐意识到企业文化在企业管理和发展中的价值和作用,并开展企业文化建设。但不少企业并没有抓住精髓,企业文化建设往往停留在口号、标语阶段,企业文化不仅没有为员工所普遍接受并作为日常行为的基本准则,反而由于其表面性造成了逆反的作用。根据自身实际情况,通过实施一系列有效的文化构建举措而形成的企业文化,才能真正改善经营管理,培育企业核心竞争力。 相似文献