建立全面社会责任管理体系的探讨

全面社会责任管理是一种崭新的管理方式,对于企业的发展起着重要的推进作用。本文主要介绍了全面社会责任管理与传统企业管理模式的差异,并且探讨了建立全面社会责任管理体系的措施。     

企业全面社会责任管理新模式

随着市场经济的迅速发展,企业为了能够实现社会效益和经济效益的有机统一,除了要扩大经营规模、增加业务成交量之外,更应该基于内部控制,探索新的全面社会责任管理模式,一方面优化企业全员社会责任,另一方面提高全面社会责任管理的效能,使企业可以在有序发展的过程中不断创新,进而提高企业社会地位和竞争实力。本文主要研究企业全面社会责任管理模式创新相关问题。     

企业全面社会责任管理模式综述

随着经济全球化的到来,企业开始逐渐意识到社会责任管理有可能演化成自身的核心竞争力,因此企业社会责任的履行情况越来越受到广泛的关注。企业全面社会责任管理是一种新的管理模式,它要求企业充分发挥自身的社会功效,实现经济、社会和环境三者综合价值的最大化。本文首先介绍了全面社会责任管理的内涵和模型,然后从新旧管理模式之间的差异出发突出其特点和优势,最后针对当前我国企业存在的社会责任问题,提出实施全面社会责任管理的措施建议。     

浅议企业中的人性化管理

随着社会的发展,企业对人力资源的开发和管理越来越重视,它能够为企业提供不竭的发展动力,能为企业创造更多的价值。传统的企业管理模式已无法满足现代企业发展的需要,为了推进企业的不断发展,我们必须要探索出一套新的管理模式。本文主要探讨现代企业管理中一种新的管理思想,即人性化管理的思想探讨。     

浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件。企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式。本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述。     

第一届中国企业·管理·伦理论坛会议综述

企业与社会相分离、管理与伦理相割裂的发展模式不可持续,迫切需要有新的商业模式、新的管理理论和管理模式出现。在此背景下,2014年6月10日,于上海召开的"第一届中国企业·管理·伦理论坛"对相关问题进行了研讨。在此,结合论坛的主要报告和讨论内容,就企业社会责任、企业伦理、管理伦理以及这一领域未来应关注的主题等几个方面的主要观点进行综述,并归纳了与会者对论坛的可持续发展的各种建议。     

浅析价值链成本管理在企业的应用

随着经济全球化的发展,企业所面临的生存环境的不确定性和复杂性大大增加。传统的成本管理不能全面分析企业的成本行为,越来越不适应企业现代竞争的要求。而价值链理论已经逐步适应新环境的发展变化,它能够全面地分析企业价值活动对产品利润的影响与贡献,有利于发挥企业不断降低成本的能力。本文通过探讨价值链成本管理模式,为传统成本管理模式的革新提出一种新的思维,分析企业价值链成本管理运用中存在的困难,并为企业实施价值链成本管理提供建议。     

供电企业加强全面预算管理推动内控探讨

随着社会科技与经济发展水平的不断提升,人们生产生活中的用电需求不断上升。为营造更好的电力营商环境,满足民众用电需求,供电企业服务产业不断增加且规模不断扩大。为了在竞争激烈的行业市场环境中占据一席之地,供电企业需要转变传统管理模式,确保新型管理模式与现代企业管理需求相符。全面预算管理,是比较关键的管理模式,能够控制企业成本,提高企业内部控制水平,对于促进企业全面发展有重要的作用。基于此,文章首先总结供电企业全面预算管理的价值;其次,探讨全面预算管理与内控的相关性;最后,研究供电企业加强全面预算管理以推动内控发展的措施。     

新形势下的施工企业成本管理

随着我国市场经济体制的不断深入与发展。市场竞争已全面深入到各个经济领域,建筑市场尤为激烈。建筑企业为了揽到施工任务,在投标过程中竞相压价,利润空间的高度压缩,使得传统的成本管理模式在施工企业生产过程中对成本的控制收效并不大,于是,从企业内部入手．实行“模拟经济市场．进行内部核算,强化成本管理,提高经济效益“的责任成本管理模式被引入并推广。     

解析企业档案管理的社会化问题

在社会的逐步发展与企业管理的逐步改进历程中,企业传统的人事档案的管理模式呈现出与企业现实发展需求不相适应的状况,甚至变成制约着行业内员工合理性流动的不利因素,在管理领域逐渐发展出档案管理社会化的相关理论,强调探讨新型的利于员工效能发挥的档案管理模式成为社会范围内一项重要研究内容。     

由静态管理到动态管理:中国社会管理模式的战略转变

中国社会正处于全面社会转型与结构性变迁过程中 ,社会管理模式转变是核心议题。综观社会管理战略演变与世界历史经验 ,中国社会管理模式的转变事关全局、任重道远。中国社会管理模式正由计划经济体制的静态管理向市场经济体制的动态管理转变。社会主义制度、民主政治、市场机制与社会福利完美结合是动态管理模式的核心社会机制与精髓。一、中国社会转型与社会管理议题的战略意义中国社会正处于史无前例和翻天覆地的社会转型与结构性变迁时期 ,改革传统社会管理模式 ,建立新型社会管理模式 ,这是摆在我们面前一项刻不容缓的战略任务。改革开…     

完善青少年维权机制推进社会管理创新的路径思考

预防和减少青少年犯罪,对特殊人群进行帮教管理,是司法机关深入推进社会管理创新的一项重要内容.本文从总结司法实践经验出发,就如何改革传统管理模式,构建新的预防青少年犯罪长致机制,促进社会管理创新提出了一些建设性的意见.     

谈如何做好基层企业的社会保险工作

社会保险管理直接关系企业员工的切身利益,对企业的稳定发展起着至关重要的作用,随着《社会保险法》的实施,社会保险制度全面进入法制化轨道,很多企业能认真贯彻执行社会保险管理有关政策规定,积极履行社会责任,自觉维护员工合法权益,为员工缴纳基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险五项社会保险。本文从加强企业社会保险基础性工作入手,谈如何做好基层企业社会保险工作。     

社会转璎背景下企业管理创新概念模型研究

随着经济的不断发展和社会文明的不断进步，传统的计划经济体制逐渐被符合现代需求的市场经济体制所取代。在新的经济体制下，传统的企业管理模式也不能适应现代社会转型的这一大背景。所以说，企业管理必须要积极探索新的管理模式来应对市场经济下的竞争压力。     

积极探索水电“两全”管理模式

水电企业如何通过全面责任管理和全员业绩考核,提高企业对社会的贡献和企业效益是摆在管理者面前的一项重要工作.通过“两全”管理,激发和调动每个部门、每个岗位的工作主动性和积极性,从管理要效益,最大限度实现企业战略目标,是每个管理者积极探索的责任.     

对公司实施战略转型的认识、思考及路径探讨

企业战略转型，是指企业由现有的传统管理运营模式转变为符合未来发展要求的现代管理模式。当企业外部环境尤其是所从事行业的业态发生较大变化时，或当企业步入新的成长阶段需要对生产经营与管理模式进行战略调整时，或以上二者兼有时，企业必须对内外条件的变化进行战略平衡，选择新的生存与成长模式，也即是推动企业发展模式的战略转型。     

企业全面预算管理模式的比较分析及其启示

针对目前我国企业在执行全面预算管理过程中采用传统的全面预算管理模式达不到理想效果的现象,本文首先介绍了传统的全面预算管理模式和三种新型的全面预算管理模式,并通过比较分析指出了传统的全面预算管理模式的弊端,最后得出改进传统全面预算管理模式的启示以帮助企业最大限度的发挥全面预算管理作为实现企业战略目标的保障作用。     

管理创新:企业改革的深化和延伸

管理创新,就是指当企业要素及要素结构发生变化,目标及责任同时发生变化的情况下,企业改革原有的传统的管理模式及相应的管理方式、技术,创建全新的管理模式及管理方式、技术,提高企业经济效益和竞争力,促进企业的长久发展。     

企业管理模式与企业管理现代化的初探

近几年,伴随着知识经济时代的发展和经济全球化的蔓延,以营利为目标传统的企业管理模式,已经逐渐不能满足目前企业管理现代化的要求了。因此,在当今社会,迫切需要改革原有的传统管理模式,建立一套更加先进和现代化的企业管理模式。所以,为了顺应经济建设现状,对企业管理模式与企业管理的现代化问题进行探究是至关重要的。     

新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

<正>人才在企业发展中的重要作用越来越明显,不但可以为企业发展谋划新的方向,同时可以帮助企业实现更为高效的管理,促使企业实现效益最大化。人力资源管理对于企业应当充分重视内部人力资源经济管理,为企业健康发展奠定基础。随着社会的发展,传统形式的人力资源管理模式已经无法满足当下社会发展需求,管理创新已经成为当下企业发展重要