浅议企业资金集中管理的风险控制

资金作为重要的经济资源在企业运行中发挥着越来越重要的作用。当前我国很多企业为了更好地进行经济发展,提高市场份额,成立了资金结算中心来保证资金的安全和企业的经济效益。本文主要论述了企业资金集中管理存在的一些问题,并根据相应的问题提出合理的风险控制措施。     

浅议资金集中管理

资金是企业的血液,是企业财务管理的核心。如何在保障生产经营资金需求的前提下,发挥资金规模优势、降低资金结算成本、提高资金使用效益,成为资金管理的重要内容。本文从资金集中管理的目标和特点出发,结合集团公司建立资金结算中心的业务流程,就如何发挥资金集中管理有效性进行了探讨。     

施工企业资金集中管理深入探索

随着激烈的市场竞争,经济环境的变化,经营风险加剧。施工企业普遍存在产负债率高,利润率低,自有资金不足等情况,工程垫款越来越多,工程款拖欠率不断攀升,致使施工企业资金紧张,市场竞争力减弱,生存和发展受到严重制约。提高资金利用率、降低企业的经营风险已成为企业经营管理的必然要求。企业只有加强资金管理,强化资金集中管理观念,并建立严格管理制度,才能实现企业良性发展。     

资金集团企业财务资金的集中管理分析

随着现代集团企业的管理形式越来越复杂化和多样化,为了更好地适应市场的竞争,对企业内部的财务资金的管理模式也有了更高的要求,本文分析了集团企业对财务资金的集中管理模式,同时提出了加强集团企业财务资金集中管理的措施,以供参考.     

浅议企业集团资金集中管理

<正>一、企业集团资金集中管理的必要性从本文实现企业集团财务控制目标的要素分析中,我们知道企业集团财务控制活动的核心内容之一就是企业集团资金的管理与控制。资金的管理与控制包括资金存量与资金流量的管理与控制,企业集团的资金存量控制不好,可能导致企业出现支付危机,或者企业资金分散沉淀在众多的成员企业资金账户中,造成资金闲置,企业集团不能充分调动内部资金,使得资金使用效率低下,同时增加财务负担;资金的流量控制不好,企业集团就可能失去对所属企业资金流向的监控,从而也     

企业生命周期各阶段资金集中管理模式研究

现代企业无论规模和性质如何,盈利还是非盈利,都不约而同实行资金集中管理。然而资金集中管理的模式有很多种,该选择哪种资金集中管理模式,是值得学者和企业管理者深入探讨的问题。笔者认为不同的企业应当根据所处的生命周期资金特点,选择适应自身战略与结构,管理与控制要求的资金集中管理模式。     

资金集中管理对企业流程和效益的影响研究

随着市场经济的不断发展,资金集中管理逐渐的被企业所重视。市场竞争逐渐激烈也使得资金集中管理的地位得以凸显,企业对资金集中管理,对于企业流程管理以及效益提升具有重要意义。本文针对资金集中管理对企业流程和效益的影响进行研究,首先明确资金集中管理对于企业流程和效益的重要意义,然后针对企业资金集中管理存在的问题进行分析,最后提出发展策略,促进企业资金集中管理的有效性提升。     

论施工企业集团的资金集中管理

我国施工企业集团资金集中管理模式尚处在探索阶段,使施工企业集团现有资金集中管理模式最大程度的发挥集团公司和各子分公司、指挥部、项目部之间的资源共享和优势互补,促进二者的共同发展,保证利益的最大化和利益的平衡,从而起到优化资金整体结构,提高资金使用效率的作用,对保证企业集团整体战略经营目标的实施具有重要意义。     

电网企业资金集中管理模式探讨

主要研究电网企业资金集中管理模式,深入研究了企业资金集中管理模式的理论基础和电网企业资金管理工作的显著特点,对电网企业资金集中管理模式开展的有效措施进行了讨论。     

对集团企业资金集中管理模式探讨

本文通过分析企业集团资金集中管理的必要性,针对资金集中管理的主要模式进行探讨,并提出实施策略。     

集团公司资金集中管理研究

资金管理是财务管理的重要内容,贯穿集团公司生产经营的全过程。集团公司在发展的过程中需要充足的现金流保驾护航。为了提升资金使用效率,降低资金风险和财务成本,实现高速健康发展,集团公司实行资金集中管理尤为重要。基于此,文章将阐述集团公司资金集中管理的概念、主要模式以及优势,在此基础上分析集团公司资金集中管理出现的问题,并提出相应的对策。     

大型企业集团资金集中管理模式

在国际竞争中,我国大型企业集团的资金管理日益高度集中是必然趋势。在上世纪80年代中期以前,国外企业集团公司的财务管理基本上都采用完全独立的分权模式,即分公司、子公司负责各自的财务核算和财务管理,集团公司一般只对下属公司进行工作指导,     

集团公司资金集中管理的有效探索

本文分析了建立集团公司资金结算中心的重要作用、并阐述了集团公司资金集中管理的目标要求,分析了资金结算中心组建需要突破的障碍,在此基础上就资金结算中心的组建、运行与管理等方面提出了一系列建议。     

企业集团资金集中管理实务研究

随着我国市场经济体制的确立，企业集团日益成为社会经济活动的重要主体，其内部资金管理问题也逐渐成为理论和实践研究的焦点。目前，加强资金集中管理已成为大多数企业集团的共识。通过资金集中管理可以实现对集团整体资金的有效管理和控制，从而充分利用和发挥集团整体资源优势，达到优化资金收支结构、降低资金成本、防范经营风险、增强企业盈利能力的目的。鉴于此，本文对企业集团资金集中管理实务进行分析。     

A集团公司资金集中管理的现状及对策

资金集中管理是现代企业集团资金管理的手段,它越来越受到众多企业集团的关注。本文针对A集团公司资金集中管理的现状,进行了深入的分析,认为A集团可以通过重新进行管理定位、拓宽融资渠道、加强预算管理、加大监控考核等手段,进一步提高本集团资金集中管理水平。     

浅议通信企业的财务集中管理

随着当前国内通信企业间竞争的日趋激烈,对通信企业内部管理体制提出了更全、更新的要求。大力推进以集中管理为核心的财务管理体制改革,可以有效提高通信企业的营运能力和赢利能力,从而提高企业的核心竞争力,达到资源的最佳配置。本文首先分析的通信企业进行财务集中管理的必须性,进而提出了通信企业推行财务集中管理的几点建议。     

探讨企业集团资金集中管理中存在的问题

随着我国科学技术的发展,市场竞争日益激烈,在企业发展中,集团资金集中管理是企业管理中重要的一部分。做好企业集团资金集中管理工作,有利于实现内部资金合理分配,从而促进企业的健康发展。本文对企业集团资金集中管理存在的问题进行分析,并探讨解决问题的有效措施,提高企业集团资金集中管理水平。     

关于对铁路基层站段资金集中管理的思考

资金管理是财务管理过程中的重要一环。强化资金管理,有效确保资金安全是当前财务管理的首要任务。随着铁路生产布局调整的逐步到位,原来各铁路局在资金管理上所采取的四级管理模式(路局-分局-站段-车间)已经被三级管理模式(路局-站段-车间)所取代。而作为三级管理模式的关键一环基层站段,所管辖的范围逐步在延长,资金管理难度在增大,资金管理的责任和压力在增加。因此,认清资金安全的重要性,重点梳理资金管理应强化的重点,以资金集中管理为手段,整章建制,强化措施,确保资金安全是最终目的。     

民营集团公司资金集中管理的风险防范

本文对民营集团公司推行资金集中管理过程中可能存在的风险及其危害性进行了论述，并据此提出在民营集团公司的不断发展和壮大的过程中，防范资金集中管理风险的相关对策和建议。