关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

发电企业物资管理工作探讨

加强发电企业物资管理,对保证发电企业生产的安全和提高煤炭企业的经济效益和社会效益,都有着积极的意义,因此如何做好发电企业的物资管理工作是一个亟需思考的内容。     

加强企业物资储备管理工作的探讨

储备一定的物资是每个企业必须要做的工作，因此，如何来适当储备物资，加强物资的科学管理是企业必须解决的问题，这样才能减少物资中转，充分利用资源，从而达到提高企业效益的目的。     

浅论新形势下供电企业的物资管理

在目前公司全面推进人财物集约化管理,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代企业的前提下,加强供电企业物资管理工作,就是要不断完善制度管理,提高效率,降低成本,更好地满足工程建设需要,更好地服务供电企业的生产和经营管理。     

企业物资采购管理工作研究

企业物资采购管理工作一直就是企业管理工作的重点,本文从分析目前企业物资采购管理工作中存在的问题出发,进而指出企业物资采购管理工作应遵循的原则和提高工作质量的意见建议。     

完善企业物资储备管理的若干建议

物资储备对于企业的生存和发展有着重要的意义,在企业的生产经营中具有不可忽视的地位.企业要想不间断的进行生产,就必须有好的物资储备管理措施,只有这样才能不断提高企业的经济效益,实现长远的发展.     

对现代大型企业物资采购管理模式的探究

企业规模越大,所需的物资往往越多,成本也高,极易增加企业经济负担,必须加强采购管理。重点对传统模式和新模式的特点做了探究,提出了一种基于供应链的物资采购管理模式。然后结合实例分析了采购管理模式的分析。     

建筑施工企业物资管理初探

本文首先介绍了建筑施工企业物资管理的重要性,同时论述了建筑施工项目物资管理存在的问题,提出了一些行之有效的改进措施。     

建筑施工企业物资集中采购探析

材料成本是建筑施工企业生产成本中比重最大的一部分,因此如何能够采购到性价比合适的材料是建筑施工企业物资采购的需要解决的重要问题。集中采购是一种集中采购物资的模式,有风险也有优势,本炙以此为出发点,探讨了物资集中采购中如何规避已有的问题,提高建筑施工企业集中采购的水平。     

企业物资管理问题探讨

能否对企业所拥有的各种资源进行科学、合理的高效利用和管理直接关系着企业各方面的经营活动和经济效益,本文剖析了现在企业物资管理中存在的种种问题,并针对性地给出了一系列的处理措施,对现在实现企业物资高效管理的研究具有一定的指导意义。     

如何加强企业物资管理探析

物资管理是企业生产经营活动所需各种物资的综合体现,通过对物资计划、采购、使用、储备环节的控制,节约了企业的成本,增加了企业的利润,有利于企业健康发展,提高企业市场的竞争力。     

浅谈施工企业的物资管理

本文从施工企业物资管理存在的问题着手，简要分析了加强企业物资管理的方法与措施，以提高施工企业的经济效益．     

煤炭施工企业物资管理浅谈

本文阐述了煤炭企业物资管理的方式方法,以及物资管理在煤炭施工企业中的重要性,分析了在当前形势下如何做好物资管理工作,做好这项工作的重点是什么,如若做不好这项工作将对企业带来怎样的困境。     

浅析企业物资比价采购管理

采购比价审计是指企业内部审计机构和审计人员对企业将要购置的各类物资价格的合理性、合法性、有效性、经济性所作的审计监督和评价。采购比价审计是一种事前、事中和事后审计,是管理审计的重要内容之一。采购比价审计既拓宽了内部审计的范围,也丰富了内部审计工作的理论和实践,同时又是防止企业经济效益在采购环节流失的控制手段。     

浅谈石油企业物资管理中现代物流技术的应用

现本文在分析了石油企业物资管理的现状和特殊性,以及科学有效管理企业物资,可以降低成本;并将现代物流技术应用于石油企业的物资管理,根据行业特点,给出了对策和建议。     

浅谈提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略

作为企业行为物资管理的工作,不但属于企业物资部门的专业性管理内容,更属于企业决策层与高层管理关注的重点内容,与此同时也是各个工作岗位的工作人员一同参与和监督的组合型管理方式,只有所有全体工作人员一同参与,才可有效的建设企业物资管理现代化的完整系统。文中分析了建筑施工企业中物资管理方面存在的具体问题,并且提出了几点对应的解决方式,以期有效提升建筑施工企业物资管理工作水平的提升。     

如何实现企业物资管理现代化

当今世界经济一体化大背景下,现代企业参与市场竞争,不但要从产品开发、产品销售、售后服务等方面力争一流,积极开源;更要从企业内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化,保障企业更好更快发展。现代工业生产技术的的发展也是日新月异,这也要求企业要有与之相适应的管理组织水平,同时,企业物资管理工作的优劣直接影响着企业的生产、技术、后勤等多方面的经营活动和经济效益。这就要求企业管理尤其是物资管理要现代化。本文从企业物资管理现代化的要求着眼,探索如何实现企业物资管理现代化的方法和途径。     

配送：物资企业的突破口

许多施工物资企业都在探索新的物资管理模式，实施配送服务应当成为在甲供料模式下施工物资管理企业生存和发展的有效途径。     

浅谈铁路制梁企业物资管理

物资管理对保证制梁任务的顺利进行、降低制梁成本和提高企业效益,起着举足轻重的作用。本文从制梁企业物资管理存在的问题着手,简要分析了加强制梁企业物资管理的途径,以提高制梁企业的经济效益。