浅论企业高素质人才队伍的培养

近几年来,我国牢固树立"人才资源是第一资源"的理念,鼓励企业实施"人才强企"的战略,提倡企业以人才领先推动技术领先,变人才优势为发展优势,为企业科学跨越发展提供了强有力的人才保证和智力支撑。企业引进高素质人才对其发展具有重大作用。尤其是企业如果能够恰当地使用合适的人才,就能够较好地促进了企业的良性发展。对于企业中高素质人才的运用,是要讲究方式方法的,本文就针对如何在企业中做好高素质人才的培养这一问题作出深入浅出的分析。     

推进人才强企战略的思考

文章以鄂州供电公司为个案,分析了企业人才队伍现状和存在的问题,对实施人才强企战略提出了对策建议。     

人才强企战略是提升企业核心竞争力的必经之路——基于甘肃省城乡发展投资集团公司的实践经验

<正>人才是企业发展的基础性、根本性、关键性要素,企业之间的竞争是技术竞争、产品竞争,但归根到底是人才的竞争,人才强企不仅是党中央、国务院从顶层设计作出的重大战略部署,也是企业积极应对人才竞争、创造人才优势、提升核心竞争力、实现长远发展的必要选择。本文以实施人才强企战略为契机,立足甘肃省城乡发展投资集团有限公司(简称"城乡投集团")人才培养观念,指出了加强人才管理需要注意的事项,结合城乡投集团人才管理实际,提出相关建议。     

以科学发展观为指导做好企业思想政治工作

在新形势下，企业思想政治工作，面临许多新情况，新问题，以科学发展观为指导，大胆创新走群众路线，不断勾建思想政治工作新机制。积极实施人才强企战略，实施一把手工程党政一把手亲自抓亲自管，要带头对职工的深厚感情做工作深入基层，了解职工思想动态，努力解决职工所普遍关心的热点、难点、问题即讲道理，又办实事，这是新形势下，增强企业思想政治工作，针对性和实效性的重要途径和重要方法。     

人才培养与选拔晋升在基层区队长队伍建设中的研究与应用

新桥煤矿切实增强人才资源对企业生存与发展重要性的认识,牢固树立"人才资源是第一资源"理念,以《河南煤化集团"十二五"人才发展规划纲要》为依据,在人才培养H型"双通道"基础上,进一步畅通"W"型人才队伍建设渠道,按照集团公司"两调整、两提高,两创新、两带动"战略举措,大力实施人才强企战略,更加注重对基层区队长的培养、选拔、使用,一大批德才兼备的复合型人才稳步成长为矿井安全、稳定、持续发展的脊梁。     

加强人才培养 推进职工队伍建设

<正>人力资源是第一资源,是企业生产力的发展起着决定作用。党的十八大报告指出,"要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,加快确立人才优先发展战略布局,造就规模宏大、素质优良的人才队伍,推动我国由人才大国迈向人才强国。"建立实施人才强企战略,培养一支适应企业快速转型发展的高素质技术人才队伍,营造"人人能成才、个个有舞台"的员工成长氛围,全面提升员工素质和人才质量是推动企业转型和可持续发展的必然要求。一、构筑员工队伍体系     

谈企业创新型人才培养精益化管理

加强创新型人才培养是事关企业生存发展的关键。将精益管理与"人才强企"相结合,应用精益管理技术,围绕企业发展战略,以量化目标为基础,以优化流程为核心,以机制建设做支撑,以信息化建设为平台,以资源建设为保障,构建创新型人才培养的精益化管理通道,为推动企业持续、健康发展提供人才支撑。     

采油厂“四级”员工培训管理体系的构建与实施

员工培训作为企业发展的推动剂,可以提高企业员工整体素质,增强企业竞争力,改善工作质量,提高工作效率,从而为企业创造出具有长期性、可持续性的价值。近年来,安塞油田结合企业特点构建了"四级"员工培训管理体系,并通过多年实践探索证明是符合采油厂生产实际的员工培训模式。通过体系有效运行,实施"人才强企"战略,构建学习型企业,以全员培训为基础,各类核心骨干人才、紧缺人才培训为重点,促进人才建设上水平,提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工"双赢",为企业可持续发展提供强有力的智力支持和人才保障。     

浅谈新进大学生员工见习管理

<正>每年的仲夏之时,公司都会进大批的全国各地的大学生。作为国内知名的企业,"人才强企"的战略决定了企业要建立由技术、管理、销售、财务、等各类人才共同构建的立体人才结构。大学生员工的加盟为     

试论科学发展观视角下对科学人才观的再认识

文章从科学发展观的视角，对深化科学人才观认识的有关问题进行探讨，为进一步理解和贯彻科学人才观提供了理论依据和实践方法。文章首先从坚持以人为本，是科学发展观的核心，也是科学人才观的本质和核心等四个方面，阐述了科学发展观指导下进一步深化科学人才观的内涵。其次，从以科学发展观为指导，提升人才强国战略的地位等三个方面，阐述了科学发展观指导下升华人才强国战略重要意义的认识。最后，提出了树立和落实科学的人才观的“三个必须”。     

关于国有多晶硅生产企业人才流失问题研究——以青海黄河水电新能源分公司为例

人才流失是国内多晶硅生产企业当前面临的一大危机,严重制约和影响者企业安全生产和经济效益。预防人才流失,研究和寻求解决人才流失危机的对策,已成为是国内多晶硅生产企业实施人才强企战略、开发企业人力资源、促使企业走出光伏产业"寒冬"季节的重要课题。     

煤炭企业“双型”人才培养方向探析

在当前严峻的煤炭市场形势下,要想实现煤企的新跨越,必须走科技进步、人才强企的道路,即要把握技能化、专家化"两个方向",注重解决好"三个问题",即人才的科学配置、激励以及"回炉学习",发挥出人才的最大效用。     

重庆市科技人才队伍现状

一、重庆市科技人才队伍建设所取得的成绩 改革开放以来,特别是直辖以来,重庆市委市政府以邓小平理论和"三个代表".重要思想为指导,坚定不移地实施"人才强市"战略,坚持"人才资源是第一资源",把开发人才资源作为重庆市参与西部大开发的第一任务,通过改善政务管理、创新人才政策、调整人才结构、完善人才机制等重大举措、不断推进人才强市战略的实施,从而开创了重庆市科技人才队伍建设的新局面.     

浅谈油田企业三支人才队伍建设

当今社会，人力资源已经成为最重要的战略资源，人才竞争已经成为最具有决定性的竞争。建设结构合理、素质过硬的经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍，事关油田的生存与发展。本文从分析油田三支队伍状况入手，阐述人才队伍建设中存在的问题和矛盾，强调油田上下必须大力实施“人才强企”战略，培养造就优秀人才队伍，引导、保护、发挥各类人才的积极性和创造性，并提出了人才队伍建设的具体措施。     

航空A研究所中层管理者胜任力提升的问题及对策

<正>实施人才强企战略，提升企业中层管理者胜任力，是推动航空企业高质量发展的根本保证。文章介绍了中层管理者岗位胜任力的特征要素。以航空A研究所为例，分析了提升中层管理者岗位胜任力过程中存在的现实问题，提出了中层管理者岗位胜任力提升的主要对策：加强科学管理，实行人岗动态匹配；优化顶层设计，形成科学培训体系；完善激励机制，争创更高绩效团队；加强分类培养，畅通职业生涯规划；严管厚爱结合，充分激发成长动力。     

谈谈企业人才队伍建设

温家宝总理在十届人大四次会议上提出了“实施人才强国战略，加强人才队伍建设”的要求。这一精辟论述，对于加强企业人才队伍建设，具有深远历史意义和现实意义。人才资源是企业生产力发展的宝贵资源，抓住了人才，就抓住了企业发展关键环节。要切实加强企业人才队伍建设，全面实施人才强企战略，善于培养人才，发现人才，激励人才，保护人才，努力营造人才辈出，人尽其才的良好氛围，为企业人才充分施展才能创造良好环境。     

构建快速提升精细化管理能力的培训通道

随着建设"一强三优"现代公司战略的实施,为适应安全生产、优质服务和公司快速发展的需要,如何将精细化管理与"人才强企"相结合,将精细化管理与培训实际相结合,将培训与管理团队精细化管理能力相结合,怎样构建管理人员能力快速提升的培训通道,已成为目前众多企业关注的焦点,以下是笔者从管理者培训的目标、流程、项目实施、评估及效果巩固等方面对推进培训精细化管理的方法做出的探索.     

煤炭企业人才培养的战略思考——新聘大学生培养工作的实践探索

人才是第一资源。新聘大学生是煤矿发展的后备力量。本文就近年来,北马坊煤业公司坚持人才强企、人才兴企战略不动摇,完善人才培养机制,创新人才培养模式,搭建人才成长平台,把企业的发展战略与大学生人生发展-职业生涯设计有机融合,做到以环境影响人、以情感帮助人、以待遇惠及人、以实践提携人,为企业跨越发展提供了有力保证。对煤炭企业开创人才培养工作新局面有一定的借鉴意义。     

浅谈公司技能人员培训工作

高技能人才是我国人才队伍的重要组成部分,是推动技术创新和实现科技成果转化的重要力量。加快高技能人才队伍建设,关系到公司核心竞争力和综合能力的增强,是贯彻落实科学发展观,实施人才强企战略,建设创新型企业的重要举措。加强高技能人才培养体系建设对于加快产业优化升级、提高企业自主创新能力具有重大意义。     

国有电力施工企业人才机制创新管理

面对日益激烈的市场竞争环境,国有电力施工企业如何取得和保持竞争优势,这是一个现实而又迫切的问题,人的因素越来越成为电建企业实现自己战略目标的关键因素。如何更好地发挥人的主观能动性,创新人才机制管理,是目前电建企业管理的重要因素之一。本文以国有电力施工企业为研究对象,针对目前人力资源管理中存在的主要问题和现状,提出人才机制创新管理的办法和解决方案,这也是实施电力施工企业人才强企战略的基础。