加强应收账款管理 降低企业经营风险

对于工程总承包企业来讲,应收账款是指企业总承包工程应向发包单位收取的工程进度款和列入营业收入的其他款项,以及提供劳务等应向接受劳务单位收取的款项,其中包括了应收未收的工程款、材料款、质保金以及劳务费等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分,管理好应收账款,有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护投资者利益,促进企业经济效益的提高。     

浅谈如何加强应收账款的管理和控制

企业销售产品不可避免的发生赊销业务，就必然产生应收账款，应收账款是企业流动资产的重要组成部分。应收帐款是企业一种债权性质的重要流动资产，它能否及时、如数收回，直接影响到企业资金的周转速度和企业资产的安全性。加强对应收账款的日常管理，才能保障企业的财务安全。     

如何规避应收账款在经营管理中的风险

应收账款是企业资产构成的重要组成部分,但是却隐藏了巨大的风险,本文通过分析企业应收账款产生原因和在经营管理中存在的问题,提出合理化的建议和措施,有效加强企业应收账款的管理,从而降低企业经营风险.     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,应收账款管理的好坏直接关系到企业的生产经营乃至企业的生存。因此,对应收账款的管理显得尤为重要。本文从应收账款的形成、企业管理中存在的问题、管理不善的影响以及加强应收账款管理的措施进行了阐述。     

浅述我国企业应收账款的管理和控制

应收账款是企业拥有的一项重要的资产,它的安全与否对企业的持续发展起着重要作用.本文从企业管理的角度出发,阐明了应收账款管理的现状,剖析了企业应收账款居高不下的原因,并针对性地提出加强应收账款管理和控制的对策.     

企业应收账款管理及风险控制探究

应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题,应收账款的管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力,关系企业的现金流量和再生产的资金需要。本文从应收账款的潜在风险入手,剖析了企业应收账款管理中存在的若干问题,提出应加强对应收账款事前的风险控制,特别是赊销环节的风险控制,并详细阐述了加强应收账款管控的具体措施。     

货币紧缩形势下企业如何管理应收账款

<正>应收账款是企业的主要流动资产之一,其管理状况直接影响企业资产质量。当前,企业存在应收账款数量较大、变现能力较差等问题,隐含着大量的坏帐损失,影响了企业整体资产质量,随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业会向客户大量的赊销产品,企业应收账款数额普遍明显增多,全球金融风暴和经济衰退引发各行业信用链条断裂,冲击企业的应收账款资产安全,凸现出加强应收账款管理的重要性。因此,必须加强企业应收账款的管理工作以提高企业竞争能力。     

浅析应收账款管理内涵及思路

企业因为提供商业信用而产生应收账款。为了减少应收账款给企业造成的损失,企业应收账款管理相关部门及人员,以应收账款作为管理对象,以应收账款的合理配置与高效使用为管理内容,运用计划、组织、指挥、协调与控制等一系列的管理职能与手段,为确保企业利润目标实现、降低企业财务风险、促进企业可持续发展而进行的管理活动。应收账款管理的目标是合理控制应收账款规模,确保企业利润目标的实现;加速应收账款资金回收,不断提高企业资产质量;.有效降低坏账风险,促进企业持续创造价值。应该以基于管理控制程序的应收账款管理思路为主,同时考虑应收账款的组织机构职责。     

浅析应收账款管理

应收账款是企业拥有的一项很常见而且非常重要的资产，良好的应收账款管理对企业的经营、发展和壮大有十分重要的意义。本文通过阐述目前企业应收账款管理中存在的有关缺陷，提出相关的改进措施。     

如何进一步加强企业的应收账款管理

为了将市场扩大,增加产品的市场占有率,企业在进行商品、劳务等交易中形成一种赊销方法,应收账款就是在赊销交易中形成的债权。应收账款是企业流动资金的重要组成部分,它直接影响着企业的经济效益、资金的使用效率,应收账款为企业的财务带来风险。在目前的企业应收账款管理中缺少科学性、合理性,我们对企业应收账款管理进行分析,寻找进一步加强企业应收账款管理的途径、策略。     

财务治理视角下的应收账款管理

应收账款具有促销功能，但是应收账款本身属于非收益性资产，过多的应收账款必然降低资产收益率，并加大企业风险。表面上看，应收账款管理是一个技术问题，事实上是企业财务治理问题。本文从财务治理角度探讨了应收账款管理，期望能够拓宽应收账款管理的视野。     

加快应收账款清理 提高资金的使用效率

应收账款是企业资产的重要项目,其清理的难易、快慢直接影响企业的生产经营。企业应加大监控力度,采取相应清欠措施,制定应收账款清理制度,促进企业应收账款回笼,以提高资金的使用效率,加速企业周转速度。     

简析技术服务业应收账款的管理

<正>应收账款属于企业的债权,是企业流动资产的一个重要项目,是企业对外销售产品、提供劳务等业务而应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。广义的应收账款包括应收货款、应收票据和其他应收款项。应收账款是技术服务业收入的重要存在形式,应收账款在资产中比例过大,就会直接影响企业流动资金的周转和经济效益。如何管理好应收账款,防范应收账款给企业带来的风险,是企业经营     

金融危机背景下中小企业应收账款管理探析

加强企业应收账款的日常管理,建立健全企业应收账款的内部控制制度,是提高企业的资金使用率,防止资产流失,增强企业市场竞争能力的一个重要环节。因此,本文在论述了现在应收账款管理的现状的基础之上,给出了相应的建议。     

浅议企业应收账款的管理

应收账款是企业拥有的一项很常见且非常重要的资产,笔者从企业内部管理出发,对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析,提出了"要加强企业应收账款的管理,必须提高产品竞争力,注重客户资信调查和加强企业内部控制力度"的观点,并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款是企业因销售货物或者提供劳务所形成的债权,实质上是企业提供给客户的一种商业信用,是企业的一项重要资产。应收账款的管理直接影响到企业的现金流量和盈利水平。本文首先介绍了应收账款的理论框架,其次论述了应收账款管理不善对企业的影响。最后,从事前,事中,事后三个方面阐述了公司加强应收账款管理的措施。因此本文在分析应收账款产生的原因及对企业影响的基础上,对如何加强应收账款的管理提出了相应的防范措施及对策。     

浅议企业应收账款管理

应收账款是企业营运资金管理的重要环节，应收帐款的管理是现代营销管理的重要组成部分。管理好应收帐款，有利于促进经济效益的提高。但应收帐款的形成增加了企业风险。因此，企业必须加强应收帐款的管理，正确衡量信用成本和信用风险，合理确定信用政策，及时收回帐款，尽可能减少坏帐损失。     

金融危机背景下中小企业应收账款管理探析

加强企业应收账款的日常管理，建立健全企业应收账款的内部控制制度，是提高企业的资金使用率，防止资产流失，增强企业市场竞争能力的一个重要环节。因此，本文在论述了现在应收账款管理的现状的基础之上，给出了相应的建议。     

铁路机车制造企业应收账款的管理

应收账款是企业流动资产的重要组成部分,对其管理的有效性决定着企业生产经营能否顺利进行,能否提高资金使用效率。本文主要介绍了部分铁路制造企业在应收账款管理中存在的问题,并针对问题提出一些管理的对策。     

加强企业应收账款管理策略探究

应收账款是企业赊销的产物,它能增加企业产品销售量,形成企业债权性资产。它能增强企业的销售能力,提高市场占有率,减少库存,降低管理成本。但应收账款的居高不下容易导致企业流动资金周转困难,严重时会造成资金链的中断,甚至造成企业破产。因此,树立正确应收账款管理理念,提高管理效果十分必要。