基于财务业务一体化的烟草工业企业运作研究

企业财务业务一体化使业务数据,按一定的核算规则,自动进行财务记账,从而做到数出一门,集中共享,同时将财务人员从繁重的记账工作中解放出来,转向财务管理方面,这是企业提高工作效率与管理水平的有效方式。本文论述了烟草工业企业目前存在的几种财务业务一体化的方式,及在财务一体化过程中碰到的各种问题。在此基础上,简述浙江中烟财务业务一体化的方案,并阐述了财务业务一体化的在烟草工业的意义     

线材企业财务、业务一体化核算与管理的软件实现分析

线材企业泛指经营钢材、木材等线型材为主的企业,在长期的业务管理与财务核算上,针对其经营物品的特点,逐渐形成了独具一格的业务控制和财务核算特色。因此,常规的财务、业务一体化管理软件不能适应线材企业日常的出单、制表需要,更不能满足其财务核算与业务管理的需求。本人通过开发与实施线材企业财务、业务一体化管理软件,在详细分析线材企业进销存业务管理与财务核算特殊性的基础上,设计了一套与之相适应的业务流程,通过实践,得出了使用该流程实现线材企业财务、业务一体化核算与管理的关键。整理成文,希望对线材企业或其他特殊行业财务、业务一体化核算与管理软件的开发与实施有所帮助。     

财务业务一体化应用的探讨

随着信息时代的到来,很多企业越来越注重管理软件的实施,典型的有财务软件和业务软件。这些现代管理软件的应用在很大程度上加快了企业管理信息化的步伐,提升了企业管理的效率。但在具体实施过程中存在各个管理模块之间信息不畅通,在功能上不关联互助、信息不共享互换以及信息与业务流程和应用相互脱节的现象,致使信息化系统的效率没有充分发挥出来。怎样实现公司财务系统与业务系统的完全共享,消除信息孤岛成为大多企业信息化建设过程中需要解决的一个难题。本文从阐述财务业务一体化的意义入手,介绍了财务业务一体化的基本处理流程,并指出了财务业务一体化的实施要点,对推进财务业务一体化有重要意义。     

企业财务业务一体化现状及发展

实施财务业务一体化对提高财务管理水平,强化财务管理在企业生产经营中的作用是至关重要的。本文通过对当前我国企业财务业务一体化的现状入手,研究了实施企业财务业务一体化建设的有效途径。     

财务业务一体化的管理策略研究

针对公司管理信息矛盾而导致的决策混乱的现象,提出建立财务业务一体化的管理体系。通过对财务与业务两者协同管理的分析,结合财务业务一体化的工作原理,建立了一套动态会计平台,并归纳了一体化后财务管理的新特征。将之运用于公司财务管理的结果表明,不但减少了重复劳动,提高了管理水平,健全了企业各项制度,理顺了各自的责任权限,而且增加了信息的及时性和准确度,提高了决策质量,为下一步的企业管理信息化打下了一定的基础。     

SAP系统环境下财务信息化建设存在的问题及建议

随着国内企业SAP ERP项目各个模块的实施,SAP ERP项目的相关模块(PS、SD、MM、PP、PS),为财务管理的深化、物流供应链的衔接、生产经营的整合提供了全方位、多层次的立体整合,为实现业务流程规范化、财务业务一体化、成本核算精细化这三个目标提供了良好平台,对于企业防范财务风险、提高经营效益、实现财务业务一体化目标具有重要意义。本文从财务信息化的特点与内容出发,对SAP应用过程中所出现的问题进行探讨。     

网络财务系统应用问题及对策

网络财务是互联网时代下企业管理的新模式,实现了财务业务一体化,加强了集中式管理.本文试图分析网络财务在企业应用过程中存在的问题.并提出一些改进建议.     

企业信息化的几点改进建议

针对目前国内企业信息化的现状,从软件系统整合、数据仓库建设、财务业务一体化、信息系统协同化等方面对企业信息化提出了一些改进建议。     

浅议e时代集团房地产开发企业的财务管理

面对e时代的变迁,我国集团房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。企业成败的关键在管理,而财务管理是企业管理的核心。随着集团房地产开发企业业务做大做精,管理层对信息的需求和预期发生改变,传统的财务管理信息系统必须更新。实现财务、业务一体化是集团房地产开发企业信息化建设中最为关键。     

财务共享模式下企业成本控制策略探讨

如今,全球经济处于下行时期,企业的盈利空间进一步缩小。高效且精细化地降低企业运营、生产、管理等方面的成本,则直接影响着企业经营利润与生存状况。财务共享模式是通过新一代信息技术来构建业务财务一体化、标准化流程,实现业财资源互联共享的业财融合途径。在成本管控方面,财务共享模式能够帮助企业从单一、被动的成本核算中心转变为业务支持、全过程参与的成本管控中心,特别是对大型集团企业而言,完善财务共享模式对构建集中成本管控体系有明显助益。基于此,文章阐述财务共享模式和企业成本控制基本情况,探究财务共享模式下的企业成本控制策略,以供参考。     

信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

网络环境下的财权配置

网络技术的发展使得企业形成财务与业务一体化,由此要求处于财务治理核心地位的财权配置也必须作出相应的改变。本文在解释财权配置的基本原则后,对各权利主体从利益相关者角度分析其财权的变化,以提高企业适应新环境的机动性。     

财务业务一体化系统特征研究

企业会计信息化的未来发展趋势是财务业务一体化,本文通过对系统的目标定位、子系统集成、系统体系结构、信息处理模式、信息管理模式以及系统对未来的适应能力的分析和探讨,揭示了财务业务一体化系统内在的主要特征,并指出系统的实施应与BPR结合.     

浅谈浪潮国强财务及业务一体化软件应用

在目前实现电算化的企业中,有相当一部分企业选择了财务及业务一体化的应用,即采用财务及进销存管理软件。在此应用的基础上,企业便可以较容易地向ERP(企业资源计划)软件方向发展,进一步加深企业管理的信息化。进销存软件同生产制造软件在数据上存在着共享性,进销存模块既接受生产制造的数据,同时     

浅谈集团企业财务管理的若干问题

目前我国集团企业(公司)财务管理主要面临的课题是随着集团壮大、业务发展的多元化,造成财务管理内容复杂化、加大财务控制的难度,要正确处理母公司产权管理职能与法人经营权之间的关系,树立科学的财务管理观念,实现集团一体化的财务政策。     

网络环境下企业财务治理问题研究

网络技术的发展使得传统的业务流程和组织结构随之改变,企业的财务治理也在各方面发生相应的变化,财务与业务的一体化对企业的董事会、经理层和监事会的功能发挥以及股东、合作伙伴、员工等利益相关者的行为决策产生重要影响。在网络环境下,多层界面电子报告模式XBRL使得财务治理信息的披露能更好地满足企业内、外部信息需求者的使用。     

企业财务管理信息化协同模式研究

在我国社会经济发展过程中,企业迎来了新的发展机遇,但同时也面临更大的挑战。在这种情况下,企业应该重视建立财务管理信息化协同模式。文章首先阐述企业财务管理信息化协同模式的应用价值,其次明确协同模式具体应用内容和当前存在的问题,最后从贯彻业务财务一体化理念、做好财务信息质量管理工作、切实加大财务监管力度、提高财务人员的专业水平4个方面着手,探讨财务管理信息化协同模式应用的改进策略。     

浅析深化财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

数字化转型背景下财务共享服务升级再造研究

科技作为时代的第一生产力,推动着社会快速变革和发展,各行各业纷纷迎来了数字化革命,极大地提高了生产和工作效率。数字化时代背景下,为提高企业核心管理能力和竞争力,财务共享机制也在不断升级,企业各项业务和财务在互联网和科技的支持下实现了一体化建设,企业的整体运营管理成本得到控制,水平有所提升。文章基于对相关文献资料的研究,对当前时代背景下企业财务共享服务数字化的优势、升级再造面临的挑战进行详细的阐述,从多个角度对实现财务共享服务升级再造进行研究,提出一些建议。     

集约化管理助推企业发展

集约化管理是是创新体制机制、推动企业科学发展的客观要求，是国内外优秀企业健康发展的共同选择。以增强企业财务管控能力、提升运营效率和效益为目的，以财务资源的集约化运作为中心，以建立适应现代企业制度要求、科学高效的集约化管理体系为目标，以财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点、集中为基础，以企业一体化信息系统为技术支撑，有效提升企业管理水平。