企业ERP管理软件选型实施的主动权

本文分析了ERP管理软件选型和实施方面出现的问题，提出了信息资源规划（IRP）是企业信息化的基础工作，企业在ERP选型和实施中要把握主动权。作者忠告还未上或准备上ERP的企业领导，要坚持摈弃那种不搞需求分析，忽视系统建模，不建设自己的标准化工作基础，仅依靠ERP管理软件的“照搬照抄”的做法。     

浅谈石油企业ERP实施如何提升企业管理水平

ERP在企业中的实施,促进了企业信息化建设的进程,提升了企业的竞争力。文章介绍了当前我国石油企业实施ERP的情况,分析了石油企业实施ERP对提升企业管理水平的作用。     

浅谈我国施工企业ERP的实施

施工企业的信息化是借助管理信息系统,全面梳理企业内部的管理模式和业务流程,在信息资源共享最大化的基础上提高企业的管理水平和管理效率.通过分析我国基于ERP应用的施工企业管理信息化中的主要问题及成效,提出具体实施策略及建议.     

走出ERP实施的误区

<正> 随着计算机网络技术的迅猛发展,真正意义的统一的国际市场正在形成。国际化的销售和采购以及全球性的供需链环节,使企业间的竞争更趋激烈,各国企业都在寻求新的途径,以增强自身的竞争能力。ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)系统正是顺应这一形势产生和发展起来的一种新的管理思想和管理方法。相对于热遍全球的电子商务而言,实施ERP似乎不是一个优势,但是它却是企业通往真正意义上的电子商务的必由之路。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

实施ERP的“三重门”

选择合适的供应商,跳出“成功”陷阱,才能成功实施ERP。在中国,越来越多的企业也开始实施ERP,然而,ERP在中国似乎出现了“水土不服”的症状,据相关统计,ERP在国内实施失败率竟高达80%。如此高的失败率,使一些企业对其望洋兴叹,一时之间,ERP在中国陷入了迷茫之中。ERP 真的是那么遥不可及吗?     

ERP战略

<正> 20世纪90年代新兴的一种管理理念。由美国Gartner Group公司于90年代初提出。目前ERP软件增长率将达到30％至40％,是其它相关软件的2倍。ERP软件之所以有如此大的市场容量,是因为实施ERP战略一旦成功,将会为企业带来巨大的收益。如Earthgrains公司因实施了ASP R/3之后,边际收益率从以前的2.4％增至3.9％,准时送货率高达99％,为此与客户保持良好的合作关系。但并不是所有的企业实施ERP都能成功,现在已有不少实施ERP战略失败的案例。因此,从战略角度思考,实施ERP系统是一个谨慎的活动,不仅需要周密的计划,而且还要认真考虑那些影响实施ERP战略成功的关键因素。     

浅谈ERP中财务系统在企业的实施应用

ERP即企业资源计划,它是一种新型的企业管理系统,具有集成性、及时性以及远见性等特点。企业资源计划的实行,有利于提高该企业的市场竞争力。财务系统是ERP系统的关键子系统,是企业应用范围最广的一种管理系统。但就财务系统在企业的实施应用来看,仍存在很多不完善地方。本文旨在详细分析ERP中财务系统在企业实施应用中存在的问题及其解决方法,以期更好地促进财务系统在企业中的实施应用从而提高企业的市场竞争力。     

浅谈神华集团ERP项目实施的意义

本文首先介绍了神华集团的行业领域,信息化217工程中核心项目ERP的介绍,基本特点,神华在实施ERP项目过程中的战略特色,ERP实施后将为神华带来的价值和收益,助力神华集团管理提升以及在实施过程中还存在的困难。     

浅谈ERP系统在供电企业中的管理应用

ERP作为一种基于规范化、标准化业务流程之上的企业资源优化配置模式,不仅可以实现纵向与横向的信息集成及内部功能集成,还有利于供需平衡的保证和客户需求的实时满足。其实施不仅需要规范的企业基础管理与完整、真实的人财物信息流,还要有适应企业特点的管理理念等因素相配套。文章针对ERP技术在供电企业中的作用与内部风险控制以及发展前景进行总结分析,以期能够提高企业的管理效率和水平,并最终提高电力企业的经济效益和竞争能力。     

虚企业与ERP 软件关系研究

简述国内外ERP的发展过程,提出虚企业的概念,指出它与ERP软件系统的关系,揭示ERP软件中的模型与BPR之间的内在联系,探讨其结构的演变过程,分析引入该概念的意义和对信息系统研究的影响,如独立于现有企业实体的企业理论模型的研究,优化的企业流程、企业构架的建立;传统信息系统开发方式的改变,不应仿照原企业的构架建立企业管理信息系统;企业管理信息系统实施方式的改变,强调理论模型对信息化的企业管理及其实体结构的影响;最后指出虚企业发展的过程为软科学的研究提供了一条思路.     

中国企业实施ERP的思考——成都恩威集团实施ERP的案例研究

本文通过对一家民营企业———成都恩威集团的ERP项目开发 ,探讨了ERP在中国企业的实施情况。针对ERP实施成功率低的现状 ,并参考国内50家企业实施ERP的状况 ,本文为中国企业成功实施ERP ,加快实现企业现代化管理的步伐 ,给出了若干解决思路。     

虚企业与ERP 软件关系研究

简述国内外ERP 的发展过程, 提出虚企业的概念, 指出它与ERP 软件系统的关系, 揭示 ERP 软件中的模型与BPR 之间的内在联系, 探讨其结构的演变过程, 分析引入该概念的意义 和对信息系统研究的影响, 如独立于现有企业实体的企业理论模型的研究, 优化的企业流程、 企业构架的建立; 传统信息系统开发方式的改变, 不应仿照原企业的构架建立企业管理信息系 统; 企业管理信息系统实施方式的改变, 强调理论模型对信息化的企业管理及其实体结构的影 响; 最后指出虚企业发展的过程为软科学的研究提供了一条思路.     

煤炭企业ERP的信息集成研究

根据煤炭企业生产经营管理的特点和信息化现状,主要分析了煤炭企业ERP信息集成的特点及原则,并构建了煤炭企业ERP的信息集成平台和物料编码技术的解决方案。     

ERP系统成功实施经验谈

本文通过对我院实施ERP系统经验和教训的总结,归纳出了确保企业ERP系统成功实施应具备的八个条件。     

物流信息系统与ERP的异同

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

企业在实施ERP项目中，如何建设信息化的全面预算管理体系

本文对企业在实施ERP项目时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。     

中小型企业实施ERP中的关键问题及对策研究

对于中小企业在实施ERP中的关键问题,本文从企业战略、业务流程、组织结构、内部团队等4个方面展开论述:企业“一把手”需要从战略层次上认识企业实施ERP;实施ERP需要以业务流程为基础、以流程优化为前提;实施ERP会改变企业的组织结构;由企业自己主导ERP的实施。最后,针对ERP实施中的关键问题,本文给出了相应的对策。     

浅谈ERP在企业信息化中的作用

本文主要论述了ERP系统在企业信息化中的作用,ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一体,成为现代企业的运行模式。为企业合理调配资源,最大化地创造社会财富奠定基础。ERP系统的应用,使企业的信息管理更加符合现代的管理思想,提高企业的信息化管理水平,使企业的管理更加规范。