浅析现代企业战略成本管理

现代企业处于日趋激烈的市场竞争中,其外部环境不确定程度加深,这些都促使企业为争夺生存和发展空间,将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要,弥补传统成本管理的缺陷,将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式：战略成本管理。本文分析了传统成本管理存在的问题,分析了战略成本管理的内涵以及实施的必要性,提出了企业采用战略成本管理所面临的问题及对策。     

高新技术企业的战略成本管理

本文针对高新技术企业的特点和传统成本管理在高新技术企业运用中的局限,阐述了在高新技术企业中推行战略成本管理模式的优势。     

企业实施战略成本管理初探

战略成本管理突破了传统成本管理，从战略的高度研究企业的成本问题，是企业全方位、全过程、全员的成本管理。本文从战略成本管理的特点谈起，论述了企业推行和实施战略成本管理的现实意义及企业如何实施战略成本管理提出了几点建议。     

浅析企业战略成本管理

企业战略成本管理是战略管理与成本管理在企业管理领域中的结合,旨在通过利用战略性成本信息进行企业战略选择,并基于不同战略选择组织成本管理,从而构建企业长期的竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的定义和特征,以及企业战略成本管理基本框架的阐述和分析,对企业实施战略成本管理提出建议,以期为企业战略成本管理的实施及企业核心竞争力的构建提供有益的指导。     

浅谈企业战略成本管理的对策

随着企业竞争的激烈,企业的成本成为关系企业成败的重要因素。企业的战略成本管理把成本管理提升到一个战略的高度,在众多的成本管理方法中具有明显优势,本文分析当前普遍存在的成本管理问题,并对战略成本管理的内涵、特点以及优势进行了分析,最后对战略成本管理的实施进行了简要介绍。     

战略成本管理在制造业企业中的应用探讨

随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展,传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统已不能适应管理环境的变化,不能为企业战略管理提供决策有用的成本信息。因此,各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争中生存下去的成本管理模式。而战略成本管理将成本管理与战略管理相融合,以提升企业核心竞争力为目标,能创造企业的长期竞争优势,因此它愈来愈受到现代企业的重视。     

高新技术企业知识产权战略实施研究

知识产权战略是高新技术企业的核心战略,对促进技术创新和提高核心竞争力具有重要意义。高新技术企业知识产权战略的实施,需要以国家知识产权战略为指导,从知识产权创造、管理、应用、保护等方面全方位推进企业知识产权工作。     

企业实施战略成本管理的若干建议

文章提出了完全树立战略成本管理思想,实现成本管理方法和手段的现代化,拓宽成本动因分析的范围,实现成本管理的全员参与,发挥计算机技术在企业成本管理中的作用,保证成本信息真实有效,优化企业价值链等企业实施战略成本管理的建议。     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

我国企业战略成本管理中存在的问题

文章从维持传统的成本观念、成本管理方法和手段陈旧，企业对成本动因的认识存在偏差，企业内部成本管理主体的确立失误，缺少技术支持，成本管理信息失真，价值链分析不充分等方面系统分析了我国企业战略成本管理中存在的问题。     

当前形势下火力发电企业实施成本领先战略的必然性及如何实施成本领先战略——新形势下火力发电企业开源节流,扭亏增盈之探讨

火力发电企业实施成本领先战略,是个老生常谈的问题,但在目前以火力发电为主的发电行业整体亏损,和中国宏观经济运行困难,经济迅速全球化的的时候,分析研究这个问题更具有紧迫性和针对性。本人从事火力发电企业的财务经营工作,根据我多年的工作经历和对目前形势的理解,利用当前比较先进的战略性成本会计管理的理论体系作为分析工具,系统分析当前火力发电企业面临的宏观、微观形势,说明实施成本领先战略的必然性。一、火力发电企业实施成本领先战略的必然性和必要性何谓战略?目前学术界对这一名词的定义不尽一致,我认为战略就是公司为了谋求长期的生存和发展在预测和把握外部环境和内部条件变化的基础上,结合公司经营专长及可得资源,高     

企业社会责任战略、盈余管理与资本成本关系研究

经过探讨社会责任与盈余管理对企业权益资本成本的作用机制及影响,发现企业实施盈余管理使得资本成本上升;企业社会责任战略的实施有助于降低企业的资本成本。结合产权特征发现,国有企业实施积极的企业社会责任战略能够屏蔽盈余管理对资本成本的负面影响。     

低成本战略在石化企业的应用

实施低成本战略,全面控制企业的各项成本支出,能使企业在激烈的市场竞争中占据成本优势。低成本战略需要企业从全员、全过程中,结合现有的管理体制,挖掘生产潜能,深入推行全面预算管理,利用各项信息化管理平台,提高成本信息质量,完善内部模拟交易市场,构建企业低成本文化,实施全方位的成本管理。     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

高新技术企业宽带薪酬实施问题与策略研究

宽带薪酬在高新技术企业实施的过程当中,遇到了来自于员工、公司成本以及工作氛围等层面的问题。本文试图通过与传统薪酬制度进行比较研究,对宽带薪酬在高新技术企业的实施提出一些建议.     

浅谈企业集团的战略性成本管理

成本领先战略是企业最基本的竞争战略。为实施成本领先战略,企业联合起来,走集团化发展道路;战略性成本管理不仅事关企业集团成本领先战略的实施,也是集团核心企业在集团成本管理方面能够发挥作用的主要途径。     

全过程管理和成本控制——上海市电力公司加强工程余废料管理的措施

成本在一定程度上决定着企业的发展。降低成本、控制成本是企业提高经济效益的重要措施。上海市电力公司围绕国家电网提出的“一强三优”战略，全面推进精细化管理，通过对成本过高问题的分析，发现工程余废料管理不善是成本支出过高的关键原因。根据对原市南公司的不完全统计，     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

煤矿企业成本预算管理研究与实践

成本预算管理是企业降本增效,增强竞争力,实现战略目标的重要手段。本文剖析了当前煤矿企业成本预算管理存在的问题,提出了实施成本预算管理的具体措施及在实施过程中需要注意的问题。     

企业战略成本管理

随着全球化市场竞争的日益加剧,战略成本管理已逐渐成为企业战略管理不可或缺的部分。如何在借鉴国外先进国家实施战略成本管理的经验上与我国的企业实际相结合,是企业发展的关键。本文主要探讨我国企业战略成本管理的影响因素与对策。