河北省大中型企业竞争力状况及对策分析

一、大中型企业是河北经济发展的支柱 大中型企业集团是我国国民经济的基础,是重要产业的骨干.根据2001年的统计数据,河北省有1090家大中型企业,占全省企业总数的14.16%,而当年实现工业产值和实现利润分别占全省工业总产值和利润的51.33%和51.22%.同时,大中型企业集团经营的资产总量占全省企业资产总量的71%,工业增加值占55%.出口创汇比例占全省企业创汇的80%以上.近几年来,河北省企业在日益激烈的市场竞争中取得了巨大的成绩,已经形成了近20多家有竞争力的企业集团,尤其是在医药、纺织、钢铁、建材、感光材料等行业有"华药""邯钢""耀华"‘乐凯"等著名的企业集闭,已成为河北省经济发展的重要支柱.     

建立企业资产法人所有制不是搞活国有大中型企业的关键条件

建立企业资产法人所有制不是搞活国有大中型企业的关键条件王守龙产权制度改革的核心理解为建立企业资产法人所有制或曰国有资产产权独立（以下简称产权独立），并认为它是搞活国有大中型企业（以下简称企业）的关键条件。这种观点在当前理论界和实践部门有大量的支持者，...     

企业集团的模式及其选择

发展企业集团,作为搞好搞活国有大中型企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径,日益受到决策层、企业界、理论界的重视。但是,究竟什么是企业集团?如何组建和发展“规范化”的企业集团?政府在发展企业集团过程中应起何种作用?中国企业集团发展的目标模式是什么?理论界却歧见纷纭,莫衷一是。本文不可能论及有关企业集团的所有重要问题,只是对企业集团的组建和发展模式问题作一初步探讨。企业集团的涵义及其标准关于企业集团的涵义,目前是人各一说。但归纳起来基本上可以分为两大类。第一类意见认为,一切具有相当稳定的组织形式的企业联合都属于企业集团。因此,企业集团与企业     

论企业集团的发展环境

我国现行的双轨经济体制,既不同于西方自由市场经济,也不同于中央集权的计划经济。因此,建设有中国特色的企业集团,应奠基于我国的经济土壤,在中国的经济环境中发育、成熟。如果说有计划的商品经济市场是发展企业集团的前提条件,那么政府经济管理部门的职能转变,政府健全市场机制使集团目标的合理化,便是集团有效发展的外部条件,而企业集团资产经营一体化的构造就是集团成长的内在条件。根据近几年我国企业联合的探索实践,以及国外在构造企业集团中处理“条块”关系的经验教训,促进我国企业集团的发展必须强化这些条件。一、企业集团发展的病症解析     

论股份制与新疆企业集团的发展

一、新疆企业集团发展的现状分析由于新疆生产力水平较低,企业集团发展比较缓慢。现有17家企业集团,大致可分为四种类型:(1)以一个大中型骨干企业为主体,以名优产品为龙头,联合一批中小型企业,实行专业化生产协作,如汽车、拖拉机、硫化碱、服装等企业集团;(2)主要通过行政手段,把若干个生产经营上具有内在联系的企业联合在一起,逐步达到人、财、物、产、供、销六统一,如新纺集团;(3)由若干个企业共同出资新建一个集团股份公司,开展对外联营,开拓市场和发展出口创汇等,并为各企业生产经营服务,如三山、电力设备等集团;(4)以一个大中型企业为主体,以某一项经营业务为内容,联合一批相关企业,开展联营联销活动,以壮大企业实力和促进经营的发展,如五交化集     

论企业集团国有资产管理

企业集团是商品经济条件下企业之间形成的一种以资产联合为基础的社会分工协作组织体系。近几年来,随着企业集团在全国各地的兴起,如何加强企业集团国有资产管理已成为国有资产管理理论及体制改革研究领域的一个重要课题。本文试图对此做一些初步探讨。 一、集团化对国有资产经营活动的影响     

强化企业集团资产联结的规范化形式和制度基础

<正> 一、强化资产联结的必要性过去几年组建的企业集团,有些已经在国民经济建设中发挥了积极的作用,但是也有相当多的企业集团名不符实,作用不大,甚至存活率很低,造成这种现象的原因很多,关键在于缺少应有的资产联结基础,致使企业集团无力进行企业改组,重新配置生产要素,无力实现专业化分工和开发新产品,甚或出现“有利则合,无利则散”的不稳定局面.所以,只有采取措施强化资产联结才是促进企业集团健康发展的必由之路.     

大中型企业应成为高技术产业化的主体

当今世界迅速发展的高技术已对经济发展和社会进步产生巨大的推动作用，高技术所产生的这种作用必须通过高技术产业化才能实现。我们认为要使我国高技术成果尽快商品化。产业化，并使高技术产品走向世界，通过兴建高技术开发区，创办新建高技术企业固然重要，但也需要利用国有经济的主体力量——大中型企业，特别是经济和科技力量都较雄厚的企业集团来发展高技术产业，大中型企业在人力、物力、财力上拥有多种优势，理应成为高技术产业化的主力军。本文拟对此作一些探讨。一、大中型企业发展高技术产业具有的优势和潜力国有大中型骨干企业不…     

社会主义企业体制创新的尝试——对中山市十个工业企业集团的调查

随着改革开放和社会主义商品经济的不断发展,广东省中山市市属部分大中型工业企业,自1987年以来,在深化企业内部改革,全面实行承包经营责任制和横向经济联合的基础上,已由小到大,开始联结和发展成为10个以公有制为基础,以骨干企业为主体,以大宗名牌优质产品为龙头的工业企业集团。这10个企业集团是:玻璃工业集团公司、包装印刷工业集团公司、精细化工集团公司、电子工业集团公司、粤中船舶工业     

“搞活国营大中型企业改革研讨会”纪要

1991年4月16日至17日,中共陕西省委研究室暨《人文杂志》编辑部联合召开了“全民大中型企业改革研讨会”,本省党政部门、企业界、学术界三十余人参加了这个会议。在会上,与会同志围绕如何增强大中型企业活力这一中心话题,就如何改善大中型企业的外部环境与内在机制、如何评价承包制及确定企业改革的目标模式、企业集团如何组建与发展等经济界普遍关注的问题进行了热烈的讨论。现将与会同志的观点概述如下:     

探索发展有福建特色的企业集团

随着社会主义有计划商品经济的发展,我省企业为了适应社会化、专业化大生产和开拓国内国外两个市场的客观需要,不断增强企业的竞争能力和应变能力,从发展横向经济联合开始,逐步发展到组建以大中型骨干企业为主体的企业集团公司,而且得到发展壮大,初步显示出强大的生命力。但企业集团是个新生事物,处在起步阶段,必然会同旧的经济管理体制发生摩擦,产生矛盾,存在着困难和问题,有待我们不断进行探索、实践,促使企业集团健康、顺利地发展。     

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路

西部国有大中型企业发展：障碍分析与改革思路朱智文世界经济的历史过程表明，工业的发展是带动区域经济成长的主导力量。要尽快缩小东西差距，当然不能指望走一条路，但是，盘活资产存量，增强西部国有企业特别是国有大中型企业的活力，充分发挥其资产存量大、技术水平高...     

组建与发展煤炭企业集团的思考

组建与发展煤炭企业集团是调整经济结构、加强和改善宏观调控、提高经济效益的有效途径,是煤炭工业管理体制改革由低级向高级发展的必然趋势。随着我国改革开放的不断深入,国家把组建大型企业集团的试点工作,作为当前搞活大中型企业的一个重要措施之一。李鹏同志在1991年9月中央工作会议报告中提出“进一步做好组建大型企业集团的试点工作”。要积极稳妥地组建与发展煤炭企业集团,就需要从理论和实践上进行探索。     

对我国企业集团产权关系的分析

九十年代以来，企业集团在我国得到了迅速发展，据统计，600多家国有大型工业企业中，企业集团占绝大多数，资产占国有工业企业总资产的37％，销售收入占46％，实现利润占63％，已成为发展国民经济的主导力量。随着国企改革的深入，企业集团将在实现“两个根本性转变”，振兴民族工业等方面发挥更大的作用。但由于较完善的社会主义市场体系尚未建立起来，企业制度创新的滞后以及人们思想观念的原因，企业集团的产权关系仍然未理清，按现代企业制度组建资产纽带型企业集团在实践中遇到许多问题和困难。鉴于此，本文试从制度经济学的角度谈一…     

国家对企业集团的监督和管理（二）

国家对企业集团的监督和管理（二）王河四、实行计划单列，进行“直线”管理企业集团在国家计划实行单列，这是计划体制重大改革的决策，我国失后有一汽、二汽、重汽，西电等１５家大型企业集团在国家实行了计划单列。实践证明，企业集团实行计划单列是搞活大中型企业的重...     

组建企业集团中的冷思考

组建企业集团中的冷思考吴熙雨组建企业集团,既符合党的十五大精神,又适应国际市场接轨的需要,是当前国有大中型企业改革中的一件大事。但在组建企业集团实践过程中,有一些很值得注意的问题。一、目的与规模问题。组建企业集团,最终与唯一的目的,只能是有利于企业的...     

关于组建和发展大型企业集团的若干理论思考

组建和发展大型企业集团,涉及诸多理论问题。本文着重探讨与其密切相关的三大方面的问题。并指出：组建和发展大型企业集团,不仅有利于经济增长方式的转变,而且有利于发展现代经济活动中所必须的资产经营,还有利于在社会主义市场经济条件下政府职能的转换和调整     

组建企业集团 提高规模效益

为增强企业活力,对国有企业的管理进行了各种改革,在探索两权分离方面迈出了重要的一步。但当前存在的问题仍熟是突出的,为了保持国民经济的稳定发展和财政收入的稳定增长,大力发展企业集团,是搞好国营大中型企业的一项重要措施。从国内外的实际情况看,组建和发展企业集团,具有多方面的好处:有利于推动生产要素的合理流动,形成规模效益和专业化协作;有利于企业组织结构和产品结构的调整;有利于适当集中财力、物     

论企业集团的利益矛盾及其解决途径

企业集团的利益矛盾及其形成原因企业集团是具有一定经济技术联系的若干企业的集合,这些企业可以是全民所有制企业、集体所有制企业,也可以是合资企业、甚至私营企业;可以是中央直属企业,也可以是地方或各个部门的企业;可以是大中型企业,也可以是小型企业。企业集团把不同地区、不同部门和不同所有制的企业联合起来,实现利益的再分配,就必然要引起现有利益格局的调整,引起利益在不同地区、不同部门、不同所有制和不同企业之间的转移,形成利益摩擦和冲突,影响企业集团的组建、规模的扩大以及正常的生产经营活动。     

论集团化经营中的企业文化建设

在十五大精神指引下,国有企业以资本为纽带,打破原有的条条框框,冲破传统的各种地区的、行业的等诸多壁垒,实行强强联合、强弱联合、互补联合等方式,会为新生的企业集团焕发出新的生机活力提供前所未有的经济条件和政策条件。但是,企业集团是否能富有成效地开展经营,是否具有竞争实力,不但取决于其所具有的经济条件和政策条件,更要看其能否建立有效的经营管理机制,能否形成一种适应企业集团化经营的企业文化。企业文化是企业集团化经营的内在灵魂,没有一种有效的企业文化对企业集团庞大的经营管理活动的统摄和支持,企业集团将流于形式,所谓集团也就充其量不过是貌合神离的拼凑,不会创造出应有的经营业绩,更不会有市场竞争力。所以,企业界在探索和实施企业集团的资本、经营组合的方式和实践中,也不能忽略集团化经营中的企业文化建设,应该为企业集团的成长和壮大塑造出符合企业长远发展需要、富有时代精神和市场竞争能力的企业文化,给企业集团创造一笔宝贵的精神财富。