国际分销系统的竞争优势创造——西森林公司案例研究

金融海啸后,在国际经济衰退大潮中依然能够逆势发展,是什么给西森林公司带来成功?在高水准的经销商组织上建立并维护一个精良的国际分销系统,为中国企业拓展海外市场提供了持久的竞争优势。     

强化国企服务营销与优质服务获取竞争优势

在现今我国市场经济不断发展的情况下,任意一家企业在技术上远超竞争对手的时代已然过去,当今社会已经步入"服务经济时代"。国有企业在经济浪潮中,为获取持久的竞争优势,更应当重视向客户提供各种形式的优质服务及辅助措施。本文对我国国有企业服务营销的重要性以及制约因素做了简要分析,提出国有企业强化国有企业服务营销与优质服务的对策。     

管理创新是企业发展的动力

<正>现代企业在市场上竞争,不仅表现在以满足顾客需求为导向的竞争战略和营销战略上,而且更体现在开拓进取、快速反应、创造顾客、超越竞争对手的创新能力上,管理是在动态环境中生存的社会经济系统,他是不断调整系统活动的内容和目标,以适应环境变化的要求,这就是管理的创新,管理创新已成为企业取得持久优势的必备条件。     

创新:企业生生不息的动力

<正> 在当今“十倍速增长”的网络时代,企业面临着更大的竞争压力,优势劣势的转换只在瞬间,这时就要看谁的创新意识更强,谁能更好地把握世界发展的本质,及时地调整自己以适应变化。因此笔者认为未来决定企业胜负的关键因素是企业的创新能力,而技术、资金、管理、产品等方面的优势唯有搭建在创新的平台上才能得以持久。 一、创新是企业的核心能力 创新能力成为衡量竞争力大小的决定性因素。竞争力是指能使公司为顾客带来特别利益的一类独有技能和     

企业分拆与效率改进的相关性研究

从19世纪末开始,西方国家一共经历了5次世界性的企业并购(M&A)浪潮。第一次兼并浪潮发生在1893￣1904年,主要是在钢铁、石油、电讯和基础制造业领域内的横向兼并,结果形成有垄断地位和规模经济的大企业,奠定了以后的产业结构的基础。第二次兼并浪潮发生在20世纪20年代,形成大量寡头垄断而增强了市场的竞争程度,大量的纵向兼并使制造企业更为有效地控制自己销售渠道。第三次兼并的浪潮发生在20世纪60年代,由于受企业规模取决于管理能力理念的深远影响,在发生的大量混合并购中,许多多元化企业失去了其核心竞争力。第四次兼并浪潮发生在20世纪…     

论物业管理企业培训管理中的信息化问题及相关建议

在知识经济迅速发展的今天,有效的企业管理在企业之间的竞争中显得更加重要,科学有效的管理可以使企业在竞争中保持自己持久的竞争优势。对物业管理企业而言,如何进一步加强和改善企业的信息化管理,进而使自己在本行业的竞争中取得有利地位成为目前的物业管理企业应该着重思考的问题。     

领导者是设计师

《财富》(Fortune)杂志指出:“抛弃那些陈旧的领导观念吧！九十年代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司。” 未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学得更快。 本文摘自风靡全球的管理巨著《第五项修炼》——学习型组织的艺术与实务。     

如何在发电企业中实施全员成本管理战略

探讨在厂网分开、竞价上网的体制下,作为发电企业,实施全员成本管理战略的竞争环境分析、目的意义、方法步聚。通过实施全员成本管理战略,促进企业节支降耗,提高利润,从而在发电市场中获取竞争优势,保持长期持久的发展。     

心理资本在员工绩效提升中的应用

在当今这个充满竞争的经济与社会环境中,如何获得持久的、独特的竞争优势成为各类企业首要解决的问题。要持续提升组织绩效、开发和保持组织的竞争优势,单纯依靠传统意义上的经济资本、人力资本和社会资本已经远远不够,心理资本(Psychological Capital)在企业管理中的应用越来越受到重视。本文在总结目前关于心理资本的相关理论研究及应用的基础上,对心理资本在企业管理中的应用作进一步的阐述。     

如何防止外派高管归来“变心”？

在经济全球化的引导下，中国企业掀起了新一轮轰轰烈烈的全球化浪潮，上海辉达集团公司也积极投身于这股浪潮之中，三年前在欧洲、北美和东南亚等地区分别设立了分公司。经历众多艰难险阻，辉达在海外打开了一片天地，成功立住了足。     

A公司绩效考核四步

案例A公司是一家大型上市制药企业。在经历成功的一次创业后,决策层决定进行企业管理重组,逐步建立科学规范的管理机制。在人力资源管理方面,公司决定着手建立并推广绩效考核系统和员工发展系     

集团公司战略审计研究

随着企业并购浪潮,集团公司成为一种发展趋势.它不仅较以往企业规模扩大几倍、几十倍,各级委托--代理关系愈加扑朔迷离,相应的,集团公司发展的航标--战略管理较以往凸显重要.如果仍然按照老的思路发展、经营的话,结果必然危机频发.那么,如何更好地适应集团需要,使之能强化核心竞争力,而非不能持久的"泡沫"呢?在寻找这样的解决途径过程中,自然需各种制度相互配合,优化公司治理.其中,内部审计也应发挥更大的作用,尤其是集团公司战略审计.     

创新是不竭动力——以四川广安发电有限责任公司为例

<正> 对于众多国有企业来说,要完成改革的重任,要尽快从市场经济的转轨中由困境走向成功,唯有发扬创造精神,及时掌握运用国内外各种先进管理经验和现代科技知识,在市场经济的浪潮中不断地锤炼,不断地挖掘公司创新管理潜能,才能续铸公司辉煌。这样的看法是基于一个显而易见的事实:创新已成为新经济时代管理主旋律,跨国经营和全球经济一体化正在创新理论指引下发展新的管理经验和管理理论。     

通权达变，与势俱进：柯力传感与环境协同演进的“达变”管理思想

为回应企业在动态环境中的战略更新问题,通过纵向单案例研究,在分析柯力传感公司的战略演进过程的基础上,探究了在企业的不同发展阶段,该公司针对不同环境带来的管理挑战而做出的战略调整,并总结提炼出该公司董事长——企业家柯建东关于环境变化和战略更新的独特管理思想。研究结果表明：企业在持续性变革的环境中获得长期发展的关键在于通过战略更新与势俱进,战略更新成功落地的关键在于企业的定位、取舍和配称的有机结合,而企业能否与势俱进的关键则取决企业家是否通权达变。     

战略成本管理--对传统成本管理理念和方法的突破

随着经济的发展和时代的进步,企业所处的外部环境越来越复杂。政治、经济、法律和自然环境与过去相比发生了很大变化。21世纪的竞争格局中,传统的条件和因素如劳动力成本、对财务资源和原材料的获取以及对市场的调节和控制,仍是竞争优势的来源。但相对于过去来说,它们成为竞争优势的程度已经在减少。由这些来源创造的优势被国际化战略及全球经济中相对自由的资源流动所抵消。只关注企业内部经营价值耗费的传统成本管理暴露出越来越多的局限性。战略成本管理将企业成本管理与战略经营思想相结合,成为企业获得持久竞争力的重要方法。战略成本…     

上善若水,止于至善──浅谈用企业文化管理治理企业

企业文化管理已经成为一种世界性的浪潮,正在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用。本文在阐述企业文化含义和基本架构的基础上,介绍了企业文化管理的基本方法和流程。深度挖掘"以人为本"与"止于至善"中国文化思想元素,着眼于企业全局价值观的整合,用核心价值观去塑造,使企业成为一个上下同欲的有机体,并通过M公司为例,采取顾问的形式对用企业文化管理治理企业进行了探讨。     

浅析企业管理创新

市场经济下,企业取得持久战略优势的一个重要基本条件就是创新。而提高企业创新能力,则必须进行管理创新,因为管理创新是企业创新的基础。进而,要有效地创新管理,加强知识型管理和建立良好的企业文化则显得尤为必要。同时我国企业也存在着一定的管理创新机遇。     

解析宜家的蓝海战略

作为家具业的领跑者,宜家公司的成功得益于对蓝海战略的持续实践。对低成本和差异化战略的兼顾,可以保证企业在降低生产成本的同时也能满足客户需求,不仅有助于实现价值创新,也给予了企业持久的核心竞争力。     

刍议企业有效的成本控制

随着市场竞争激烈，企业不但要勇于竞争，还要善于竞争，只有这样才能有活力，同时在竞争的磨炼中强盛起来。从成功企业的经验表明：若要在竞争中获胜，就必须具备比其他对手更强的优势，而且能够充分发挥这种优势。成本的高低，决定着企业在市场上的竞争能力，也是关系到企业生存和发展的关键，因此加强成本管理、降低成本是至关重要的。本文作者从建立科学完善的目标激励机制、增强成本，从而降低成本的有效途径进行探讨。     

组织学习提高企业竞争力

为什么在许多团体中,每个成员的智商都在120以上而整体智商却只有62?为什么1970年名列<财富>杂志500家大企业排行榜的大公司,到了20世纪80年代却有1/3已销声匿迹?这是因为组织的智障妨碍了组织的学习及成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀、吞没了.因此,20世纪90年代最成功的企业将会是学习型组织,因为未来惟一持久的优势,是有能力比你的竞争对手学习得更快.