从“身份管理”到“岗位管理”——对我院建立岗位管理制度的几点思考

事业单位开展岗位设置管理工作,是事业单位人事管理的重大改革和创新。但是从总体看,我国事业单位岗位管理还处于起步阶段,在岗位设置过程中还存在着不少问题。本文对通过对所在单位为代表的事业单位进行典型分析,并提出相应的解决措施,为其他事业单位的改革提供借鉴。     

生产场所岗位身份识别管理系统的构建与应用

生产场所岗位身份识别管理系统是煤矿企业安全管理文化体系的重要组成部分之一。该系统能够强化生产现场作业人员的岗位安全责任心,增强作业人员的自主保安意识,对于构建本质安全型矿井尤为重要。     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

国有企业体制改革进程中的产权问题探析

随着科技的发展和人类文明的进步,国有企业在社会中的位置举足轻重。但目前的形势下有越来越多的国有企业会进行体制改革,于是在国企改革的过程中产权问题的界定成了一个需要细心研究的课题。本文针对国有企业产权问题的界定进行了分析和探究,并提出合理化的建议,终取能够理清产权的界定关系,加快产权交易市场的建设并改良产权的制度。     

以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考

卫生系统事业单位开展岗位设置管理工作,是一项新型的医院人力资源管理机制,通过对医院职工开展岗位设置工作,笔者谈了一些工作做法与思考。     

浅议岗位管理背景下的高校教师队伍管理

本文以岗位管理的概念为切入点,指出高校实施岗位管理后的几个转变,并就岗位管理背景下的高校教师队伍管理提出了几点建议。     

建立事业单位岗位管理长效机制

岗位管理是事业单位人事制度改革的一项重要成果,是市场经济条件下事业单位人事管理的重要内容和主要手段。聘后管理是对受聘人员所聘岗位履职情况的总结和检验,没有聘后管理作保障,岗位管理就会流于形式,聘后考核和奖励制度是聘后管理的内在要求。通过聘后管理,能者上,激发受聘人员积极向上的精神,增强竞争意识和岗位意识,使事业单位职工队伍始终充满活力。     

岗位轮转在医院行政管理人才培养中的实施方法探析

随着社会的发展,医院的规模亦在逐步扩大,这也使医院内部的科室种类愈发丰富多样,导致医院的医护工作者在数量上大幅度增加。在此情况下,合理安排医护工作人员的岗位就显得尤为重要,这需要医院行政管理部门充分发挥管理机制的作用,确保每个医护人员所在的岗位都能与其能力相匹配。为了提高医院行政管理的工作水平、实现岗位合理化,本文对医院行政管理部门引进岗位轮转制度对医护人才的培养和岗位科学配置的问题展开了分析与探究。首先,本文阐述了岗位轮转产生的背景,并论述了该制度在医院推行的必要性;其次,本文概述了岗位轮转的对象与方式以及安排和实施的过程;最后,本文结合当下轮岗的具体实施状况,提出了相应的改善建议,以期能为医院的行政管理工作提供一些参考。岗位轮转制度能提高医院行政管理的质量,提升相关人员的综合素质与能力,是推动医院行政管理工作健康发展的有效举措。可以说,建立长效管理机制、设置适宜的轮岗计划是实施岗位轮转制度的必然方针。     

关于民营石化仓储企业岗位管理的建设性意见

当前随着国家对石油需求量的增加,石化仓储行业迅速发展,在沿海地区已形成规模化、大型化发展的趋势,民营资本已经逐步参与这个行业之中,但是民营石化仓储行业由于发展时间短,与大型国有仓储行业相比,在管理方面,特别是人力资源管理之中的岗位管理上存在欠缺,不能满足石化仓储行业生产的需要,结合工作实际,现以笔者所在企业的人力资源管理岗位管理基本框架为蓝本,提出一些建设性意见,以供相关同行交流学习。     

医院岗位管理中的动态管理机制分析

随着公立医院改革的不断深入,医院岗位管理的重要性越来越突出。为了提升自身的核心竞争力,公立医院必须要加强对人员的管理。本文重点针对医院岗位管理中的动态管理机制进行详细的分析,旨在落实医院岗位管理工作,促进医院的发展。     

深化国有企业经济体制改革

国有企业是我国社会主义市场经济的重要基础,也是国家引导、调控经济社会发展的重要力量,如果国有企业自身不能实现市场机制,政府也很难利用其他手段实现社会政策目标,因此,加快国有企业的经济体制改革具有十分积极的意义。但是,由于计划经济体制存在的弊端,国有企业在发展中也有不少积弊,在改革开放中也遇到了不少新情况、新问题,在当前建设社会主义市场经济的变革中,国有企业面临着前所未有的挑战。面对以上情况,本文就市场经济条件下国有企业的经济体制改革进行了分析和思考。     

关于国有企业岗位设置方式创新及岗位说明书编制的一点思考

作为国民经济支柱的大中型国有企业,经过若干年三定工作的开展,相较于其他经济所有制形式仍然面临着机构臃肿、人浮于事的窘迫。这对多种所有制经济共同发展下的公有制来讲,无疑是提高核心竞争力的一大硬伤。本文从国有企业的岗位设置方式创新入手,对岗位说明书编制中存在的问题和成因进行讨论并进一步提出解决方案,从而使国有企业的岗位设置合理化,真正实现员工价值,达到人尽其才的管理目标。     

火电企业管理岗位绩效管理设计和探讨

本文从火电企业推行绩效管理的难点——管理岗位工作结果的评价入手,从实践的角度探讨管理岗位指标设计、软件系统设计及实施中应注意的问题,探讨了火电企业管理岗位绩效考核制度的设计和实施。作者认为,在目前火电企业中全面推行绩效管理,不仅有利于提高员工工作积极性,也有利于深化按劳分配制度,真正建立起能力本位、注重实绩的考评机制,从而为企业的发展奠定坚实的人力资源基础,实现员工和企业共成长、同命运的目标。     

事业单位岗位管理和分配制度研究

改革开放以来,事业单位对人才需求不断增大,旧体制下用人制度上的矛盾日益突出：一方面需要的人才由于受到编制和干部来源的限制进不来;另一方面,单位内部富余人员出不去,优秀人才留不住.挫伤了各类人员的积极性和创造性.解决问题的关键是严格岗位管理和优化收入分配制度.     

医院档案岗位管理与绩效考核初探

医院档案岗位绩效考核主要采用岗位管理与考核评价相结合的方式。要做好岗位管理必须从观念上转变、对岗位科学设置、采用科学的评价方法;要从品德、能力、勤奋度、成绩4个方面确定考核内容和考核指标。但在运行过程中发现,新的绩效分配方案还存在一些问题,需要不断加以完善。     

试论地方政府管理体制改革的路径选择

地区核心竞争力的主要引导者、培育者,地方政府的管理能力与水平,对地区经济与社会的发展,有着相当大的影响。因此当前地方政府管理面临的一个重大现实问题就是如何努力向“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的服务型政府”转型。实现自我管理变革,创新管理体制和机制。本文试以对当前嘉兴市地方政府管理体制及其现实运行效能状况的调查、分析、研究为基础。探索地方政府改革的总体思路和主要途径。     

国有企业干部管理体制改革探讨

国有企业是关系我国经济发展的主要力量,国有企业的干部制度,是国企使用、管理干部工作规范和行为的准则。搞好国有企业,关键在于抓好企业领导班子建设。企业有了一个好的领导班子,才能使企业改革不断深入,管理水平不断提高,实力不断壮大,也才能 带出好的过得硬的队伍。但是,目前国有企业在领导管理体制和组织管理制度等方面,与建立现代企业制度的目标要求还是有一定距离的。本文就我国国有企业干部管理体制改革进行了探讨。