如何争取领导对自己的培养

培养部属是领导者的重要职责,也是领导者与部属相互关注、相互施加影响的一种互动行为.领导者重视对部属的培养工作,固然是检验一个领导者是否称职和成熟的一个重要标志,而作为部属,能否创造条件,主动争取领导对自己进行培养,则是自己是否有上进心和工作热情的表现.那么,应该怎样争取领导的培养呢?     

如何看住国企班子

前一个时期,朱镕基总理反复强调,要看住国有企业的领导班子。显然,朱总理的这番话并非空穴来风,说明我们现在某些国企的领导班子,确实出现了不少问题。防微杜渐,我们必须从现在做起,很好地看住国企班子,否则,一失“手”成千古恨,将来还会有     

党委书记要管住班子管好自己

党委书记抓好高中级干部的教育管理,核心内容是管住班子、管好自己。实践中,往往是管下级容易,管本级难;管别人容易,管自己难。我们武警湖北总队的班子成员是党教育培养多年的领导干部,都是千里挑一选出来的,觉悟较高,素质较好,是非清楚,自律意识较强。对他们的教育管理与管理支队以下班子和干部有很大不同。我的体会是,要管住班子、管好自己,一定要适应特点,讲究方法,提高艺术。     

如何实现班子的和谐

什么是和谐的班子,简言之,就是目标同向、责任分担、相互协调、密切配合、充满活力、运行有序的班子。要实现班子的和谐,关键在于班子成员能正确认识权力和使用权力,能相互宽容。     

如何争取领导的帮助

作为下属,特别是参加工作时间不长的年轻同志,受经验和阅历的限制,在工作中往往会遇到一些困难,需要得到领导的支持和帮助。但是他们往往对此心存顾虑,一是怕领导批评和责怪自己没有本事,二是怕领导不给自己面子而难堪,三是怕同事知道后认为自己是和领导套近乎。但是这些问题如果得不到领导的帮助,仅靠他们自己的力量又往往难以解决,很可能会给单位事业带来不好的影响。对此,下属应该认真思考,尽量争取领导的帮助。     

集体决定奖励“班子”当慎

自己奖赏自己,精神鼓励尚可,物质奖励当慎。报载,辽宁兴城市某街道办事处东一村的6位村官“自奖”百万元就惹祸上身,被检察机关指控犯了“侵占罪”。据当地检察机关查实,从1987年至1998年,这几位村官“自奖”金额达152万元。由于是     

铁面领导如何争取好人缘

所谓铁面领导,一般是指那些比较严厉、刚烈、耿直、看似不近人情的领导.铁面领导通常让人感到望而生畏、难以接近、很难相处.     

权力靠自己争取——掌握权力的4大内涵

许多经理人常抱怨老板大权一把抓,不愿授权,以至于主管无权,做事碍手碍脚。 事实上,造成老板不愿授权的现象是双方面的责任,而经理人本身未具备“争权”的企图心,更是造成“大权旁落”的主因。     

军政主官如何凝聚班子力量

班子团结要搞好,正、副书记是关键.班子内部团结出了问题,多半与正、副书记有关系.因此,在班子团结问题上,正、副书记应当率先垂范,积极主动.     

如何增强县级党政班子的合力

近年来,县级领导体制改革不断深化,在县委副书记职数减少、实行常委分工负责制的新形势下,如何增强县级党委、政府的工作合力成为一个亟待解决的新课题,笔者在实践中对此进行了初步探索,形成了几点粗浅的认识.     

朋友如何在班子内共事

在班子里,处理好朋友之间的关系是一个重要而又敏感的问题.而一对心心相印的朋友,一对素质高的搭档,即使因工作而产生了一些矛盾,也不能影响团结、削弱战斗力,出现的一切问题都要能很好地解决,否则,不但会引起整个班子的不团结,还会葬送多年的友谊.笔者认为,要正确处理好这样的关系,应注意以下五点.     

派性是如何搞垮一个班子的

某县某局是一个仅有九名干部的小机关,自1998年起,领导班子开始出现不团结现象,相互之间矛盾丛生并不断升级,逐渐由班子内部引发到班子外部,由暗中较劲发展到公开对抗,直至发生机关干部围攻、打骂领导干部的严重事件,在全县造成了极坏的影响.县委于2000年4月对该班子进行了组织处理:一、二把手被调离,其他领导成员受到严厉批评.     

创业企业如何争取创业板上市

一、在创业板上市规则和实施细则推出前,拟赴创业板上市的企业要着力于自身的塑造。1、主营(主业)鲜明,可持续经营 好的项目是创业企业上市成功的根本。在众多拟上市企业的竞争中,只有那些具有较高科技含量、有产品、有市场的项目可望赢得上市。此类项目由于在核心技术上有专利性,在生产产品的资源上有垄断性,产品独到,     

如何提高乡镇新班子的领导效能

2006年乡镇党委换届后,领导班子的年龄结构、性别结构、知识结构和专业结构得到优化,成员更加精干,工作效率得到极大提高,行政成本进一步降低。但新的     

一把手如何处理班子中的反对意见

<正>在三峡大坝全线建成、大功告成之际,有人问:谁对三峡工程的贡献最大?著名水利工程学家潘家铮说:"那些反对三峡工程的人对三峡工程的贡献最大。"此话一出,听者无不肃然起敬。这席话之所以具有如此大的震撼力量,在于它狠狠地击中了人性的弱点:我们生性喜欢听顺从、赞美的声     

副职在班子中如何把握定位问题

在各级领导岗位上,几乎所有的领导都经历过副职这个岗位。副职领导既是一个重要角色,又是一个特殊角色。因为副职领导在领导群体中起着承上启下的关键作用。副职到底是一个什么样的岗位?手中的权力有多大?工作的标准是什么,位置在哪里?怎样当好副职?如何支持一把手做好工作?这些都是副职领导应该思考的重要问题。     

浅议如何创建团结协作的基层班子

建设一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好,致力于为国有企业建功立业,得到职工群众衷心拥护的企业领导班子,是我们辽河油田电力集团公司加强和改进党建工作的主要任务之一。尤其是今年以来,油田公司的改革发展进入深水区,更加需要一个能引领企业科学发展的强有力的领导班子,更加日益凸显“四好班子”创建与保持工作的必要性和紧迫性。作为一名在组织部门工作多年的干部,我认为应该把加强班子团结协作作为切入点,带动油田基层“四好班子”创建活动深入有效地开展。     

上级领导如何帮扶矛盾大的下级班子

任何一个班子都不是铁板一块,都有可能存在这样或那样的矛盾和问题.对此,作为主管的上级领导,既不要大惊小怪,也不要漠然视之,而是要审慎对待,帮助下级尤其是下级一把手解决好矛盾,促使班子顺利运转.     

基层检察院一把手如何抓好班子建设

一把手是一班之长,其素质的高低是班子建设的关键,也是一方稳定和发展的关键.面对新形势、新任务和新要求,一把手必须具有较高的理论修养、战略思维、世界眼光和创新能力.为此,一把手在班子建设中应切实起到表率作用,树起标杆形象.     

如何表现自己的能力

如何让人相信自己能干,要注意以下几点:1、将说话内容归纳为三个重点,可令人感觉你的组织能力很好;2、每一件事都在3分钟内说明,是一个聪明的谈话秘诀;3、让对方有“我因你的话才想到”的感觉,意见就很容易被接受了;