领导班子“内耗”的成因与对策

<正>"内耗"一词,在物理学上是指机器或其他装置本身所消耗的没有对外做功的能量;在管理学上是指事物或系统内部各个组成部分之间的作用相互干扰、相互冲突、相互抑制,从而使各种有用能量产生相互削弱和相互抵消的现象;领导班子"内耗"是指领导班子成员之间心理不相容、思想不合拍、行动不协调,从而降低集体领导效能的现象。2017年4月28日,陕西旬阳县国土局领导班子被集体免职,其原因是:长期不团结,     

党政领导如何协作共事

一个好的领导班子应该是团结协作、共同奋斗的,但在实际工作中,有一部分党政领导班子不够协调,不够团结,不仅影响了本单位工作的顺利进行,而且在群众中造成了不良影响.出现班子不团结、不协调情况的原因是多种多样的,但与领导班子成员协作共事能力的大小也有着密切关系.因此,党政领导应不断提高协作共事能力.     

党政领导班子成员“集体沉默”行为的政治文化探源

在新的历史条件下,党政领导班子担负着推动本地区、本单位科学发展的重要职责.而在决策过程中,党政领导班子出现了一种被称为"集体沉默"的行为,即领导班子成员由于主观和客观上的种种原因,有意不充分阐明自己观点和意见的群体行为,在推行官员问责制的背景下,责任基本上由一把手或分管领导来承担,大多数"沉默者"安全地逃避了责任追究,无形中助长了不求有功、但求无过的心态,使党政领导班子"集体沉默"现象显得更为突出.     

领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

让和谐成为构建领导班子的一种追求

所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致、步伐一致,各尽所能、各司其职、各负其责,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、法制的轨道上健康、有序、和谐地运行。一个和谐的领导班子,主要表现为班子成员之间的和谐性、显现为个体与集体之间的和谐性、体现为集体与集体之间的和谐性。第一,关于班子成员之间的和谐性。一个领导班子是由多个成员组成的,每一个领导干部在班子中都担负着一定的职责。共同的事业把班子成员有机地联结在一起,有机地统一到一个系统之中。共同的事业、共同的目标、共同的责任是班…     

正职促班子和谐应做到“听”“放”“容”“暖”

团结和谐的领导班子是一个单位事业发展的根本保障。对于领导班子成员来讲,温馨的工作氛围,轻松的同事关系,既是取得事业成功的"催化剂",更是个人幸福生活的"添加剂"。打造一个团结和谐的领导班子,首先需要上级党组织在组建班子时考虑到结构问题。班子配好以后,就看班子如何运转,接下来就看班子正     

正职多讲民主副职多讲集中

笔者在考察领导班子时了解到,一些班子因正职民主作风差、"家长制"作风盛行,或因副职集中意识不强、自由主义现象严重,造成班子不团结、无战斗力、工作落后等现象.     

正职与副职要选准工作的侧重点

行政正职与副职是领导集团或领导班子的主要成员,在管理中都发挥着重要的领导作用.而每一位领导者在管理中作用发挥得好坏,又直接影响着整个班子的领导效能.由于正职与副职在领导班子中的位置不同,因此,工作侧重点也不同.     

化解领导班子内部冲突的群体心理结构分析

领导班子内部冲突涉及领导制度、组织规范、行为模式等诸多问题,但任何外在行为都是内在心理的反映。班子成员之间常见的相互戒备、心照不宣、貌合神离就是班子冲突在群体心理中的写照,而群体心理的异化及调整涉及群体心理结构。因此,从群体心理结构探讨领导班子内部冲突具有正本清源的意义。     

同级监督难在何处--对党委班子集体弄虚作假的思考

近年来,一些党委班子集体弄虚作假的现象时有发生.分析其原因,固然在于这些班子成员不讲政治,党性意识和党纪观念淡薄,名利心理作祟,丧失了求真务实的好作风,但深入考察这些班子各个成员当时的实际情况,我们又会发现,在党委集体作出弄虚作假的决策之前,他们并非是全部明确赞成这种做法的.     

党员领导干部要终生践行为民、务实、清廉

在当前我们党面临"四大考验"和"四大危险"的情况下,领导干部把"为民、务实、清廉"作为当官做人的座右铭,不动摇,不转向,不懈怠,是加强领导班子思想政治建设的重要内容,是领导班子成员增强党性、加强修养、执政为民的必然要求,也是检验领导班子及其成员政治素质、领导能力的一把尺子.     

常“牵衣袖角”提升班子团结正能量

一、常"牵衣袖角",班子多利好 作为乡言俚语的"牵衣袖角"这一说法,多指对同事、朋友、亲人等关系密切者直接、自然和适度的提醒,体现着责任感、善意和脉脉涌流的温情.在领导班子成员客观上存在学识、个性和能力等差异的前提下,常"牵衣袖角"可以帮助班子形成心理上的悦纳和行为上的互补,保持整体上的团结和谐;在单位全面建设客观上存在发展不平衡性的条件下,常"牵衣袖角"可以集思广益,及时有效查短补弱,以改革发展促进新的基础上的团结;在当下各种利益诱惑和舆论压力日益增大的趋势下,常"牵衣袖角"可以防微杜渐,筑牢班子团结的思想基础,有利于提升班子团结正能量,保证领导干部永葆本色不变质.     

善于从不同意见中决策

对于民主决策的重要性,大多数领导是不存疑问的.但据我所见所知,大凡领导者都喜欢在班子成员或所管下属成员的一片赞成中进行决策,而不喜欢或不善于在不同的意见声中进行决策.究其原因既有客观的也有主观的.从客观上讲,时下上级把下级领导班子的意见是否一致作为衡量下级班子是不是团结的标尺(党委形成决议后应当是一个声音,有意见可以保留),从而不问青红皂白地把工作上的争论或者不同意见视为班子的不团结.     

县委书记如何打造干事创业的领导班子

打造一个干事创业的领导班子,是增强执政能力的重要体现.打造一个干事创业的领导班子,关键在"班长".多年来的工作实践使我体会到:县委班子有什么样的精神状态,这个县就有什么样的经济状况和社会风貌.作为一名县委书记,不论在什么情况下,都要把打造一个干事创业的领导班子作为首要工作任务,最大限度地激发班子每个成员的积极性、主动性、创造性,以领导班子的干事创业,实现百姓的安居乐业.在具体工作中,要做到以下三个方面.     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

“班子分歧”的管控艺术

正"班子分歧"的管控,是指"班长"对领导班子成员的管控。就一个组织来说,"班子分歧"是顶级分歧,"班长"管控是顶级管控。管控是对各种抵触或不一致因素进行疏导的技巧,是领导者的综合素质"外化于行"的艺术。一个"班长"是否具有分歧管控艺术,是衡量其成熟与否的一个重要标志。以下是一些来自"实务"的管控艺术。     

党委领导班子集中不理想的现象、原因及对策

党在集体决策及实施决策过程中需要实行必要的集中。但在目前一些领导班子内,集中的情况还不太理想,形成决策困难或决策质量不佳,执行决策时集中度不够、贯彻不力等,导致这种现象既有班子主要领导及班子成员缺乏集中的理论与实践素养等主观原因,也有上级调整领导班子不当、现行干部体制存在缺陷等客观原因,应有针对性地解决集中不理想的问题。     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

高度重视和加强对干部实绩的考察

注重实绩是我们党识别和使用干部的一贯原则。重视和加强对干部实绩的考察是选准用好干部的关键环节，而切实搞好实绩考察则是干部工作中需要进一步解决好的重要问题。实绩考察关系到德才兼备标准的落实。工作实绩是指领导班子及其成员在贯彻执行党的路线方针政策、履行岗位职责、实现任期目标的实践中所取得的绩效，是一个人思想政治素质、知识水平、组织领导能力、工作努力程度等内在因素与工作基础、工作条件等外在环境因素相结合的综合效应。重视干部的工作实绩，注意从工作实绩好的干部中选拔任用干部，是遵循人才成长科学规律的必然选…     

一把手协调班子成员关系的方法

每个领导班子通常都由三个以上的成员组成,设有正职、副职,有的还有其他同级成员,如委员.各成员之间配合是否协调,直接影响班子整体效能的发挥.由于各成员的年龄、气质、阅历、能力、知识水平和思想素质等内在因素的差异,以及能力与使用之间的动态变化,决定了班子成员间关系协调的复杂性.当所担任职务与其实际能力出现错位时,相互关系就更加微妙.因此,协调班子关系的责任除来自上级组织外,最直接最重要的作用来自于一把手的调控能力和艺术.对此,笔者根据自己在实践中的一些体会谈点粗浅的看法.