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《四川省情》2006,(2):F0003-F0003
金堂县现代建筑工程有限责任公司是1995年在金堂县现代建筑装饰工程队的基础上逐年发展起来的。7年来,公司以“诚信、质量、服务”为宗旨,靠优良的质量、合理的价格,以及优质的售后服务赢得了消费者的认可,树立了“现代花园”的品牌形象。公司已初步发展为以房地产开发为龙头,集建筑、装饰装修、物业管理为一体的综合性企业。经四川省建设厅川建发[2002]12号文批准为《施工总承包贰级企业资质证书》企业。公司注册资金4000万元,固定资产和流动资金近7000万元,各类工程技术和管理人员100余人,其中高级职称人员5名,有资质的项目经理21人,各种… 相似文献
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建筑装饰施工行业长期以来都是买方市场,加之如今又遭遇经济不振、微利时代、中小企业和民营企业融资难等瓶颈,故而不少此类企业都会产生“活着大不易”的感叹——盈利能力越来越赢弱、发展空间不断被挤压。面对诸多不利因素,笔者认为中小型建筑装饰施工企业最有效的自救、自强措施就是加强管理、创新管理,而加强对工程合同的风险控制管理是整个系统中较为重要的环节。 相似文献
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建筑装饰装修是指为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的使用功能和美化建筑物,采用装饰装修材料或饰物,对建筑物的内外表层及空间进行的各种处理过程。装饰装修行业的发展与国民经济的发展息息相关,中国经济的持续快速发展, 相似文献
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《四川省情》2006,(3):60-60
成都市桂溪建筑工程公司成立于1985年10月(由1964年成立的成都市金牛区建筑工程公司桂溪工程队、得胜工程队合并成立)。企业资质三级,1992年资质升为二级。公司从事房屋建设、房屋开发、混凝工预制构件加工、木材、金属构件制作、安装,餐饮、娱乐一体的实体企业。能承担30层以下,单跨30米跨度以下的各类建筑,高度100米以下的构筑物,城市道路、桥梁、给排水管道,液化气贮罐等热力燃气管道施工,室内外装修工程。公司现有各类经济技术职称人员126人。(其中高级工程师7人,工程师50人),各类施工技术人员1200余人,注册资金2100万元、固定资产1600… 相似文献
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建筑企业又称施工企业,它是从事施工生产活动的经营实体,是相对独立、自由经营、自负盈亏的生产者和经营者。水工建筑企业是从事港口工程、航道工程、修造船水工建筑物工程、安装工程和支持系统及其辅助与附属工程等施工生产活动的经营实体。在企业管理活动中,统计是计划、监控、决策的一个有效工具。企业统计工作不仅仅是加减乘除,在水工建筑企业,统计工作更是深入到经营方向、生活状况、材料和设备的投入使用、安全与质量以及生产成果等各方面,是进行综合管理的过程。本文根据从事水工建筑企事业的统计管理经验,结合水工建筑企业的实际情况, 相似文献
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在建筑企业中,严格监督所有施工单位按照已定的分部分项工程内容进行施工,检查逐旬分日计划以及年、季、月度施工财务计划,是建筑企业统计工作者的重要任务之一。特别是目前,大量的工业建筑与民用建筑已广泛采用综合装吊、等步距流水作业等先进的施工方法以后,更应当经常监督所有施工单位按照计划有节奏地进行施工。为了防止和揭发建筑企业 相似文献
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近年来,上海市静安区建筑业发展呈现出企业数量减少,但从业人员增加;总产值下降。但装饰装修份额稳定;劳动生产率上升,但从业人员平均工资下降;施工外向度增加,但房屋竣工面积下降等特点。同时,也面临着后续发展地域空间有限、企业管理形式粗放、应收账款拖欠严重等制约因素。为此,时其未来发展提出四点建议:形成配套服务,深化建设理念;开拓业务思路,形成产业联动;规范招投标市场,加强监管工作;发扬世博精神,做好人性化施工。 相似文献
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近年来,随着市场经济的蓬勃发展,建筑市场日趋活跃,但“豆腐渣”工程却屡见不鲜,从建设项目看,大到国家项目,小到地方工程;从承揽工程的施工企业资质看,大到一级施工企业,小到非等级企业。究其原因是多方面的,主要原因是:一、建筑市场体系不健全,市场主体行为不规范。建筑业走向市场后,相应的法规、制度不健全,市场管理没有完全适应市场经济的要求,建设市场混乱,一些建设单位严重违反基建程序,工程不报价,为了把资金缺口转嫁到施工单位,强行要求垫资承包,在招标过程中,变相的压价压工期的现象时有发生;个别施工企业为… 相似文献
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近年来,随着国民经济和建筑技术的发展,建筑规模不断扩大,大型现代化技术设施或构筑物不断增多,而混凝土结构以其材料廉价物美、施工方便、承载力大、可装饰强的特点,日益受到人们的欢迎,于是大体积混凝土逐渐成为构成大型设施或构筑物主体的重要组成部分。所谓大型混凝土,一般理解为尺寸较大的混凝土,美国混凝土学会给出了大体积混凝土的定义: 相似文献
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近年来,国家一再增加基础设施建设项目,通过扩大投资规模来带动经济发展,这为建筑企业提供了难得的市场机遇。但由于基建行业的平均利润和风险都较低,各种规模、各种资质的施工企业竞争激烈。因此,如何在严峻的建筑市场形势下,充分采取经济、技术和管理等方面的措施,不断改善项目管理工作,健全成本管理责任制,大力挖掘潜力,降低工程成本,取得良好的经济效益,以求得生存和发展,成了当前施工企业着力研究的重点。 相似文献