知识资本参与企业收益分配的方式探讨

当今世界,人类社会正从工业经济时代迈入知识经济时代,知识经济时代的经济发展的基础是智力资源,经济发展的主导因素是不断创新的知识（科学技术）,知识资本和财务资本的力量便发生了根本性转换。从这个意义上讲,与其将现代企业制度定义为所有权与经营权的分离,不如看作是财务资本及其所有者与知识资本及其所有者之间的平等而复杂的契约关系更为准确。循着这一逻辑,知识资本所有者,应该具有同财务资本所有者一起参与企业控制权与剩余索取权分享的资格。因此知识资本参与企业收益分配的问题就日益重要。     

论人力资本产权对企业效率的影响

物质资本是一种被动性资源,对企业效率并不产生根本性影响,究其原因,只有人力资本这种主动资源才能创造企业的新价值,影响企业效率.界定和保护物质资本的产权固然是重要的,但从企业效率的角度来说,界定和保护人力资本产权更具有根本性意义.只有人力资本产权得到充分地界定与保护,才能解决好人力资本所有者资源配置的机会和动力水平问题.对人力资本产权概念进行了界定,并对人力资本产权界定的企业效率意义做了较为深入的研究,最后根据本文的结论对国有企业改革提出了启示.     

论人力资本产权对企业效率的影响

物质资本是一种被动性资源,对企业效率并不产生根本性影响,究其原因,只有人力资本这种主动资源才能创造企业的新价值,影响企业效率.界定和保护物质资本的产权固然是重要的,但从企业效率的角度来说,界定和保护人力资本产权更具有根本性意义.只有人力资本产权得到充分地界定与保护,才能解决好人力资本所有者资源配置的机会和动力水平问题.对人力资本产权概念进行了界定,并对人力资本产权界定的企业效率意义做了较为深入的研究,最后根据本文的结论对国有企业改革提出了启示.     

企业技术创新中的控制权激励机制研究

本文对技术创新中的控制权激励机制进行研究。在技术创新中,利用间接定价理论对人力资本所有者应享有控制权进行理论分析,而技术创新决策体现了各利益主体的利益权衡,这种利益权衡机制是取决于控制权机制的。通过创建控制权分享下的技术创新决策模型,揭示了人力资本所有者享有控制权的情况下,虽然代理成本有所提高,但人力资本所有者的努力程度也会将提高,企业经营绩效相对提高,同时模型也表明人力资本所有者享有控制权有利于抑制技术创新中的机会主义行为。     

可以称为人力资本的是什么——兼说怎样实现人力资本产权与企业剩余索取权

<正> 随着知识经济的发展,人力资本作为企业中最有价值的资源,开始受到人们的普遍重视。而且通过观察可以发现,人力资本所有者在企业中的地位不断上升,而非人力资本所有者在企业中的地位不断下降,即这是一个人力资本在企业中被逐步挖掘和重视的过程。显然,这个基于历史事实的发展过程,对传统的“非人力资本投资者(或股东)拥有企业所有权(企业剩余索取权和控制权)”的观     

高科技企业知识资本参与企业收益分配模型研究

高科技企业的员工一般都是具有高学历、高素质的知识资本的所有者,即知识型员工。而我国目前高科技企业知识型员工的创新潜能没有得到充分的发挥,人员流动比率非常大。因此,有效地激励高科技企业的知识资本所有者,成为高科技企业提升核心竞争力的关键。本文试图通过高科技企业知识资本参与企业收益分配模型来解决这一问题。     

沈阳市铁西区装备制造业上市企业利润质量与所有者权益状况分析

笔者以沈阳市铁西区装备制造业上市企业为研究对象,对装备制造业上市企业利润表的结构质量、利润结构、盈利模式、所有者权益变动情况进行分析,提出上市企业的利润质量、所有者权益的优势和存在的突出问题,以便企业改进财务状况。     

高新技术企业人力资本享有剩余索取权的合理性

与传统企业相比,高新技术企业中人力资本具有高专用性、特异质性、强显示性等特征,而且高新技术企业表现为一种特别合约,人力资本所有者与物质资本所有者的关系发生了深刻变化,前者不再处于被雇佣的被动地位,因为其所拥有的人力资本已成为影响高新技术企业发展的最重要因素。而且,人力资本所有者日益成为高新技术企业生产经营效果的主要决定者,因此高新技术企业人力资本享有剩余索取权就显得极为重要。     

企业官僚化的困境与对策

正中国企业自改革开放以来经历了30多年的发展,现在正处于经济或产业结构的调整期。在我国,国有性质的企业(含事业单位)似乎天生就具有官僚化的特征。这类企业的人事选拔、任命、罢免等通常都是由相关部门来决定的。企业管理者主要负责维持业务运作,人事管理权尤其是管理人员的相关管理权归属于有关部门。这种情况决定了即使有些国有企业努力朝更规范的现代管理方向发展,官僚化的特征依然清晰可见。民营企业的官僚化也较为严重。企业发展之初,人事、业务等各个方面的管理制度没有建立起来,主要是靠管理者的个人努力维持正常运转。当业务发展到一定水平,管理制度的完善才成为迫在眉睫的课题。民营企业在制度建设上热衷构建以所有者和管理者为中心的商业帝国。表面看来,这些企业在人事、业务、财务等各方面的制度越来越健全,但实际上,这些制度是为了让所有者或管理者以更集权的方式控制组织运行,并不必然指向企业良性发展。在官僚化的氛围下,企业内部人事关系变得极为微妙,这对于企业的现代化发展造成了严重的阻碍。     

浅析建筑企业经济效益审计

随着建筑企业发展规模不断的扩大,资产所有者和经营者逐步的发生分离,资产所有者为了及时了解和掌握自己资产的情况以及监督企业运行状况,于是经营效益审计评价蔚然成风。为了更好地开展经济效益审计,加强对经济效益审计的理论研究,文章浅析了当前建筑企业经济效益审计理论研究的现状以及审计的策略。     

论如何优化企业内部劳务结算体系

公司在经营管理过程中推行《内部劳务结算》工作,即对公司内部各单位互供的人员、设备、仪器按内部价格进行结算,这项工作是企业精细管理的一部分,旨在通过内部劳务结算体系,使各单位优化资源配制,合理资源利用,避免占用过多资源,造成浪费,从而提高市场开发的效益性,提高公司内部经营管理的水平。本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,以及优化劳务结算体系的具体方法,从而为企业实施精细化管理提供借鉴。     

如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

未来的企业属于谁

随着知识经济的发展,企业组织、企业文化和企业管理制度都将出现重大的创新,未来的企业世界里到底谁主沉浮?人力资本的所有者成为     

问题与反思─—对建立现代企业制度试点过程中一些问题的思考

一、问题前一段建立现代企业制度试点过程中存在如下问题：1、尚未找到有效的国有产权实现形式和国有资产管理模式。就拿煤炭行业来说，原煤炭部作为所有者代表，在改制之后；其所有者权益应比改制前更有保障，国有资产管理应更加有效，但是实际运行效果并非如此。有的试点企业在方案设计上首先争的是投资主体，投资主体放在企业层次，意味着企业盈利本应分配给所有者的资产收益被滞留在企业，由企业支配，这样所有者的收益权就得不到体现，所有者只投资不取得回报。有的企业在改制后，并未在防止国有资产流失方面有大的进展，国有资产保值…     

进一步提高中央企业保密工作水平的对策

提高各中央企业保密管理工作迫在眉睫。保密工作涉及各个领域、各个方面,贯穿于各项业务之中,是一个动态的管理过程和一项长期的工作任务,如何提高新形势下保密管理工作水平,既确保国家秘密和集团商业秘密安全,又利于推进各项业务,成为各单位亟待解决的问题。     

不完全契约、资产专用性与最优企业所有权安排

不完全契约和资产专用性引致了交易中的敲竹杠问题,带来生产成本和交易成本的上升。由于人力资本的产权特征,企业内也存在敲竹杠问题,因而最优的企业所有权安排必定是能使敲竹杠问题总成本最小化的结构。通过比较,本文认为,由非人力资本所有者和人力资本所有者共同拥有企业所有权是最优的。     

资本经营在企业结构调整和规模扩张中的作用

随着我国经济的发展和市场经济体制的逐步形成，企业经营方式也在不断变革。目前，资本经营已成为我国企业界关注的热点。资本经营与生产经营、资产经营都有明显的区别。生产经营是在企业的资产和资本组合确定后，具体地策划生产、向市场提供适销对路商品的经营管理活动。生产经营以商品的数量、质量、对市场的适应性为目标，是企业最基本的经营活动。资产经营的主体是法人企业，资产经营是企业管理层职权范围内的经营活动，交易的对象是企业所有的资产。而资本经营的主体是企业的所有者（或所有者的代理人），资本经营是企业所有者职权范围…     

高科技企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离及公司治理问题——W公司案例分析

本文通过风险投资商投资Ｗ公司过程中发生一系列事件的描述 ,揭示了成长阶段的高科技企业普遍存在的公司治理问题的独特成因———企业法律所有权与价值驱动因素控制权分离。与传统企业所有权和经营权分离不同的是 ,人力资本及其控制的无形资产对高科技企业价值的贡献相对于有形资产的重要性大大提高 ,而高科技企业的人力资本与增长机会和价值驱动资源高度粘合 ,但这些资源并不能由法律上的所有者控制。     

如何认识国有经济战略调整的意义

现代企业的所有者大都外在于企业，因此企业的经营者与企业的所有者之间往往存在着信息的不对称，使得所有者对经营者的监督存在一定的成本，这会在一定的程度上降低企业的效率。这种效率的降低，要靠经营者的高素质和高能力来弥补，因此，选择具有高能力的经营者是保证现代化企业效率的一个重要因素。由此可见，经营者的选拔机制、激励与监督机制是决定现代企业效率的制度关键。在完善的市场经济中，企业的产权归属是完全清晰的，所有者的收益与企业的效益有着高度的相关性，所以所有者对于选拔和监督经营者有着很高的初始激励水平，并且能…     

我国物流企业现状及资源整合的思考

近年来我国物流业已经有了很大发展,得到政府、企业各方面的高度重视,但其发展水平还不能满足经济发展的需求。物流企业普遍规模偏小、功能单一,服务水平和能力有限,不能满足经济发展对物流的需要。因此,如何把分散的物流企业资源加以整合、改造和提升,增强服务功能,形成具有竞争力的现代物流企业,是我国当前物流业发展的重要任务。