重视企业文化建构中的企业家特质作用

当今企业的竞争，越来越表现为文化之间的竞争，而企业文化构建又受制于企业家特质，因此某种程度上也是企业家的竞争。从改革开放以来，我国企业蓬勃发展的历程看，企业文化已凝练与升华为企业生存和发展的源动力，成为一个企业区别于竞争对手的最根本标志。企业文化的建构，影响因素诸多，但勿庸置疑，企业家特质是最具决定性的。企业家是企业文化的主要缔造者，其个人的价值观决定了企业文化的成型与培育，决定了企业家精神，引领着企业文化的价值取向。企业家都努力将其个人文化转变成企业文化，而所有的企业文化也必然凝聚了企业家特质的精髓，这是辩证的。企业文化里有企业家特质，企业家特质又印上了企业文化的印迹，他们两者之间你中有我，我中有你。     

创新企业文化 促进企业发展

企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉和动力。在现代企业制度环境下，实现真正意义上的企业文化创新，既是时代的要求，也是企业追求的永恒主题。     

浅谈企业竞争优势——文化创新

<正>21世纪的经济是一个知识的经济、竞争优势决胜的经济,企业以文化创新打造企业竞争优势是每个企业的当务之急,是影响企业成败的关键因素。企业在打造良好企业文化做根基的同时要探求企业竞争优势的来源,而企业文化创新是其主要来源。企业文化包括被全体员工认同的企业创新的价值观,充分体现了企业的价值与追求,是一笔不可估量的财富,是企业竞争优势的一个主要来源。企业文化是跟着企业的诞生而形成,随着企业的发展而提升。在高度发达的今天,企业竞争的核心将在于企业文化,因此,企业文化创新对于企业提高竞争力具有重要作用。     

家族企业加强人力资源管理的举措

知识经济越发展,人的因素在价值和财富创造中的决定性作用就越明显;生产力越先进,高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃的因素。现代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体。人力资源是企业最宝贵的资源,企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争。     

对企业价值观的若干思考

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。     

企业再好，也好不过老板

关于企业文化，大致有此共识：无论是有心栽花，还是无心插柳，企业文化都是企业必然存在的属性，而价值观则是企业文化的核心。除此共识外，从学界到业内对企业文化的形态、内容、评价、塑造方式，以及观察角度等的讨论，可以说是纷繁杂陈，虽各有千秋，却也莫衷一是。     

转型——中小企业发展的路径

转型，是指事物的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程。不同转型主体的状态及其与客观环境的适应度，决定了转型内容和方向的多样性。转型是主动求新求变的过程，也是一个创新的过程。企业转型是指企业基于自身内部资源能力的最充分利用，或适应企业外部环境变化，以竞争优势最大化为目标，变革企业经济增长方式的战略行为。     

面向21世纪的人力资源开发与管理

在未来２１世纪的知识经济时代，最重要的经济资源是知识，是科技，是智力，但归根到底，是人力资源。从一个国家讲，人是社会经济活动的主体，是生产力中最积极、最活跃的因素。人力资源的培育、开发与利用是—国经济增长的决定性因素。从企业来看、人的独特性、不可替代性与不可模仿性决定了人力资源直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。以人为本的管理将主导２１世纪管理的新潮流。国家的兴旺，企业的成败，将在更大的程度上取决于人力资源的开发与利用。我国是一个人口众多的国家，但是另一方面、相对于我国经济腾飞的现实要求，…     

建立“以人为本”的企业文化提高人力资源管理水平

企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有的价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化来源于人，企业文化的承载主体是人，企业文化规范的对象还是人。建立以人为本的企业文化是把人作为组织中最具活力、能动性、创造性要素，是组织中得以存在和发展的第一决定性资源。     

推进先进生产力的关键在于解放科技

当今世界各国综合国力的竞争,其核心和关键在于知识创新和技术创新,以及高新技术产业化。科技创新越来越成为当今社会生产力的解放和发展的重要基础与标志,越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程。因此,在当代历史条件下,要代表先进社会生产力的发展方向,不断地解放和发展生产力,就必须高度重视技术创新和知识创新,这是解放科技的内涵,也是激发最先进的生产力的关键所在。     

浅谈企业文化建设的重要性与对策

企业管理的最高境界是文化管理,企业之间最核心的竞争是文化的竞争,先进的企业文化是一种高尚的精神境界,也是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力。因此,企业尤其是国有大型企业中的中央企业,在新的历史时期自觉贯彻落实科学发展观,就要按照"以文化影响人,以制度管理人,以机制激励人"的企业文化思路,全面推进企业文化建设,不断完善和提升企业形象,促进企业健康、和谐发展。     

浅析知识型员工素质

在21世纪的知识经济时代，科技和知识左右和决定着经济发展和社会的进步，在企业之间竞争和资源的优化利用方面起着关键作用。知识型员工是知识和科技的具有主观能动性的载体，所以知识型员工就变成企业竞争和长足发展的核心资源。本文就知识型员工的概念、特征、工作特征、工作类型及特点等几个方面进行浅析，力求更科学地界定和理解知识型员工，为进一步研究提供基础。     

企业文化在企业经济发展中的作用

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在这     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

推进先进生产力的关键在于解放科技

当今世界各国综合国力的竞争,其核心和关键在于知识创新和技术创新,以及高新技术产业化.科技创新越来越成为当今社会生产力的解放和发展的重要基础与标志,越来越决定着一个国家、一个民族的发展进程.因此,在当代历史条件下,要代表先进社会生产力的发展方向,不断地解放和发展生产力,就必须高度重视技术创新和知识创新,这是解放科技的内涵,也是激发最先进的生产力的关键所在.     

我对煤炭企业文化建设的几点建议

21世纪,随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大,成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。特别是对于我们煤炭企业来说,行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上,与其他行业有着明显的区别。那么,我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。     

企业文化建设简论

企业文化作为一种现代企业管理理论和管理方法，是由于２０世纪７０年代日本经济崛起，人们探求优势企业成功奥秘而引发的。它是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神及广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是一种凝聚人心，实现员工自身价值，形成企业竞争力的无形力量和资本，是企业生存和发展的“原则”和资源。我国不少企业把企业文化建设作为改进管理的一项重要内容并推广应用，取得了良好成效。美国哈佛商学院著名教授约翰·科特在展望２１世纪时曾提出：“企业文化在下一个十年内很可能…     

浅谈现代企业人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,经济实力的竞争更多地表现在人才的培养、争夺与竞争上。人是生产力诸要素中最积极、最活跃、最具主观能动性的因素,人在一定程度上起着决定性作用。企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的新趋势。     

基于知识经济环境的企业管理方式转变分析

21世纪知识成为国家重要的发展战略,随着社会的发展,知识经济背景下,企业传统的管理模式已经不适应企业发展壮大的要求,生产力是企业发展的重要力量,实现对人才的科学优化管理有助于企业充分的挖掘企业的潜力,企业管理模式的创新有助于企业在竞争激烈的市场中实现优先发展。本文对知识经济环境背景下,企业的管理模式方式的转变进行分析,试图为企业管理模式的转变提供参考。     

中小企业的企业文化建设

伴随着经济的全球化,企业的竞争已经不只停留在产品质量和技术的层面,而是从硬件的竞争逐渐转变为软件的竞争,而这种"软件",正是指企业文化。企业文化,是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化特色,是一个企业的灵魂。中小企业由于受到各种主客观因素的影响,对企业文化的建设往往不太重视。本文针对我国中小企业的文化建设现状及存在问题,进行简要分析,并给出一些建议。