献宝为悼“思瓜”情

最近,在广西南宁市一家外资药业公司研发部任职的雷大贵,把一块罕见的河石进行拍卖,并将所得人民币300万全部捐献给四川地震灾区人民,这一善举让人为之感动!一段羌、壮族同胞的手足情深故事也由此流传开来。     

能力不是能耐

董非是名牌大学毕业生，毕业后，进入了一个大公司研发部做研发。他是个很有能力的人，独自研发了好几种新产品，给公司创造了很高的利润。公司老总是个看重人才、赏罚分明的人，给他发了相当高的奖金，还给他配了辆轿车。     

研发人员考核的KPI指标库设计及应用

笔者结合多年的软件研发管理经验和绩效管理的PDCA循环理论以及SMART原则,为本公司研发部设计了一个研发KPI指标库.本文简要介绍了我们的KPI指标库及其具体应用.     

创建学习型企业若干问题的思考

创建学习型企业,是现代企业参与知识经济时代竞争的必然选择,也是摆在每一个企业面前的重要课题。创建学习型企业是一项复杂的系统工程,有这么几个问题要引起高度重视:转变观念、建立共同愿景、以能力为中心、组建培训师队伍。     

企业危机管理面临的挑战及其解决途径

企业危机管理是企业永续发展的关键因素,但在对企业危机管理的研究中,仍有许多不足之处。文章在回顾了几种有影响力的企业危机管理理论后,总结了这些理论所具有的共同特征,在此基础上讨论了企业危机管理所面临的挑战,并提出从社会资本角度来重新审视企业危机管理不失为一种好的解决办法。     

漏水勺子舀大鱼

陆敏大学读的是工科,进入公司后,一直在研发部工作。一开始,部门经理简直把她当个勤杂工来使唤：保管器材、作会议记录;加班时去给大家买盒饭;忙的时候,大家在一起攻关技术项目,经理却让陆敏去打扫办公室卫生。他明显不把陆敏当技术人员使用,明显是看不起女生。大家都劝说陆敏向老总反映。她笑了笑,什么话也没说,杂务活照样干,本职工作也没放松,没闹情绪,也没和上司斗智斗勇。     

零售业供应商选择模型及算法实现

零售业企业一般商品种类繁多,每种商品的供应商也有许多。如何为每一种或者每一类商品选择一家或者几家合适的供应商而使零售业企业的效益更高呢?本文利用AHP方法提出零售业企业供应商选择模型,并以一种产品为例,利用Java语言对供应商的选择系统进行了研究与设计。     

彼得·杜拉克的企业家精神理论的现实意义

杜拉克的企业家精神理论是构成他创新理论的核心概念,它包括以下几方面:其一,创新是企业家精神的本质,没有创新,企业就不能成之为企业。其二,仅有技术创新不能构成企业家精神,企业家精神是企业全面创新。其三,企业创新是企业有系统、有组织的活动,而不是灵感一现的结果。其四,企业创新与企业生命周期紧密相关,企业的任何持续发展都与企业创新有关。杜拉克的理论抓住了企业最关键的东西,对于中国企业发展有很好的借鉴作用和现实指导意义。     

如何成为一名职场干将

新一届毕业生即将离开校园进入职场了,他们充满了理想和抱负,希望进入心仪的企业,施展才华,成就一番事业。一个人步人职场的前几年非常关键,这几年养成的职业习惯和思维,也许会决定他后半生的成败。当今的社会竞争激烈,一个国家要想在国际政治舞台中拥有一席之地,就必须有自己的核心竞争力,一个企业要想在经济大潮中站稳脚跟,也必须有自己的核心竞争力;一个人要想在     

公司制度经济效应分析

公司制度经济效应分析程耀明判断一种企业制度优越与否，标准有二：一是从宏观角度看企业制度能否与经济体制属性相吻合；二是从微观角度看企业制度能否保证产权主体资本收益的相对稳定。我们可以把二者抽象为企业制度的经济效应。公司制度作为现代企业的典型形态，几百年...     

网络经济条件下企业文化的新发展

互联网经济时代对企业组织变革提出了快速、灵活、动态的新要求。要实现这一目标 ,必须有相应的企业文化相配合。本文介绍了企业文化的概念 ,并从网络时代企业经营环境新变化出发 ,论述了新时期企业文化的几个新发展 :高度信任的文化、开放合作的文化、学习型文化、团队文化和灵活适应型文化     

实施绿色企业战略促进重庆产业结构调整

实施绿色企业战略是新世纪经济全球化、中国企业与国际接轨的一项崭新课题.先进发达国家和地区已走在前列,我们国家在进入90年代以来也予以大力贯彻实施,东部地区已见成效,而重庆市还相对滞后.因此本文就实施绿色企业战略的内涵、优势及有利条件进行分析,提出重庆实施绿色企业战略的目标及基本思路,以及应处理好的几大关系,最后提出实施绿色企业战略,促进重庆产业结构调整的几点建议.其目的是使重庆实施绿色企业战略有新突破,产业结构调整从质上有所提升.     

国外企业技术进步及其启示

一、国外企业在技术进步和新产品开发方面的主要做法概括起来说，主要包括以下几个方面：（一）开发机构健全，技术开发力量雄厚。国外企业的技术开发意识强，欧美国家的大中型企业几乎都有专门的技术开发机构，技术开发力量雄厚。例如，德国、美国、日本企业拥有的科技人...     

当前我国企业破产制度若干问题解析

破产是企业退出市场的重要途径。破产制度是现代企业制度的基本特征之一 ,是现代企业制度能否实现的关键。但在实践中 ,却存在许多问题 ,一个相对完善的、能够基本适应市场经济发展的企业破产机制难以形成。本文通过对几方面较为突出的问题加以分析 ,就进一步完善企业破产制度有针对性地提出一些建议     

企业文化建设指标体系研究

企业文化是影响企业发展的深层原因。随着产品质量达到一定程度 ,产品文化含量会起重要决定作用。本文主要论述了企业文化的内涵 ,并从企业文化的表现形式、企业文化的功能及企业文化起到的标准作用等方面论述了构建企业文化指标体系的必要性。提出了一套适合企业文化建设的指标体系和模型 ,运用指标体系由专门实施机构对企业文化进行评估 ,与优秀企业评比 ,找出差距 ,赶超先进 ,加强企业文化建设。另外 ,文中还强调了在企业文化建设中应注意的几个重要问题 ,以便企业有针对性、有重点地实施。     

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议

企业不应是“独联体”——关于企业内部市场化的刍议吴秋明最近，有的学者提出企业内部市场化观点，认为企业内部市场化是西方企业管理改革的一个显著发展趋势，它将从根本上改变企业传统的职能部门和生产部门的性质，从而可使企业保持永久的活力。这一以观点有以下几个主...     

企业集团资产—经营一体化问题探讨

企业集团资产——经营一体化是当前理论界研究企业集团的热点,也是实践中急需解决的一个问题一、关于资产——经营一体化的提出首先它是指集团公司里紧密性联合企业资产的融合关系和建立在这个基础上的经营统一关系。企业集团是以一两个或少数几个大型企业为依托组织的有多个有内在联系的企业参加     

垄断的几种主要形式

垄断组织有多种多样的组织形式,从垄断联合的范围和程序的发展历史看,有以下几种组织形式: 1、短期价格协定。这是最简单的形式,资本主义大企业通过口头或书面方式规定,共同控制某种商品的价格,以获取高额垄断利润。 2、卡特尔。它是生产同类商品的资本主义企业,在划分市场、规定产量、确定价格等方面中的某一个或某几个方面达成协定而形成的一种垄断联合,参加的企业在生产上、销售上、财务上与法律     

关于企业内部分配制度改革的几点思考

来自国家和企业分配关系改革的启示和困惑 经过几年的改革,目前国家和企业之间的分配关系上逐渐形成了这样一种基本格局:在企业创造的全部利润中,国家以一定方式拿走一个确定的比例部分,企业自己留下一个确定的部分,在企业留利中,可以有一个大致确定的比例部分形成企业劳动者的消费收入。     

改变环境还是被环境改造

改变环境还是被环境塑造,这是每一个职场人都必须面临的问题。一位资深的职业咨询师曾谈起这样一件事：他应邀到一家企业开设讲座。在和接待他的几名员工交流了几分钟后,职业咨询师断言,接待自己的这几名员工都刚从学校毕业,可那几名员工很不好意思地告诉咨询师,其实他们已经毕业三年了。看似是职业咨询师判断错了,但这恰恰说明了：这几名员工进入职场三年里竟毫无长进——没有有