会风关乎作风 作风系着民心

近年来，各地普遍都存在这样一种现象：开一个会议，往往是一个领导便可以把会议精神传达清楚的事，结果是主席台上排排坐，这领导讲话，邪领导发言，不是这领导重复那领导，就是那领导重复这领导，扯了一堆无关紧要的题外话，短会开成了长会；而对于个别领导来说，本来是几句话便可以说清楚的事情，却要东扯西扯一大堆，一二三四排到十，发言者自是兴致勃勃，滔滔不绝、口若悬河地对着稿子念；而听众在下面则是前后左右开小会，累了就想打瞌睡。     

《你能把话说得滴水不漏》

怎样才能当好领导？怎么才能做好领导工作？围绕这一千古命题，该书从职业视角指出，领导人才最重要的是必须具备领导特质；阐述了领导特质是领导人才的灵魂，是领导职业最需要的良好习惯、心理定势与悟性直觉；并系统深刻地归纳分析了领导特质的要素在于知人善任、远见卓识、多谋善断、气量恢弘、人格魅力五个方面。全书通过古今中外300多个著名正反面领袖人物的一些典型故事，揭示了实践对领导人才的这种普遍而又特殊的最高要求，即领导人才的专业化内涵。全书语言通俗，文采闪烁，首次有说服力地解答：谁想当好领导者，谁想成为领导人才，谁就必须具备领导特质!     

不是教你坏：领导如何“甩”活给下属？

实话说，在不同企业从事了很久的管理工作，但就角色而言，无非两种：一种是部下，另一种是领导。所采用的方法看似很多，实则也很简单，一个减法，一个加法。就领导而言，应该是做减法的角色；被领导的部下，理应是做加法的。一加一减，自然地形成落差，恰似山涧瀑布流露的美感，无意之中弹奏出组织运行的美妙韵律。     

大邱庄痛苦蜕变

邢洪平在《中国党政干部论坛》第10期上撰文说，现在有些领导下基层之前，有关部门总是先进行“踩点”。据说，这“踩点”也是很有学问的。第一要摸准领导的脉博，投其所好。领导要看植树情况，就提前在参观现场布下植树大军，铁锹飞舞，彩旗飘扬，参观一结束，便偃旗息鼓，踪迹全无；领导要访贫问苦，就提前物色几个能说会道的农民，将台词背得烂熟，领导前脚一走，群众就开始骂大街。第二要根据自己的需求，确定取舍。     

中国传统文化中的领导思想及其现代价值

本文提出中国优秀传统文化中蕴含着丰富的领导思想，是现代领导思想和领导理论的资源库。指出“民为邦本”是现代领导思想的基点；“德法兼济”是现代领导举措的支点；“运筹帷幄”是现代领导思维的方向；“尚贤使能”是现代领导理事的原则；“明心正己”是现代领导修养的起点，颇有新意。     

“六j”模式：现代领导艺术的构建与应用

现代领导艺术，就是现代领导理论与领导实践有机结合的完美升华；是现代领导素质与领导能力交融一体的最佳体现；也是现代领导的技能、方法和手段互相渗透的综合运用，从而使领导本领达到艺术化境界。     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

“吹风”的艺术

领导工作是一项复杂的系统工程，领导干部不能满足于“定下调子，指明路子”，大量的工作仍存在于发展变化的过程之中。平时工作及时有力，整个过程就会少一些起伏和磨擦；平时工作跟不上，各种矛盾就会像滚雪球一样，越滚越大，直到积重难返，影响大局的成败。为此，领导工作要善于“吹风”，是保证平时工作落到实处的重要措施之一。     

领导者的言谈举止

言——主要指说话。听领导说话是群众了解领导意图的第一渠道。“说”对于树立领导威信至关重要：一要言之有理。领导干部应牢固树立以理服人的思想观念，不能因为自己的职务高而强词夺理，把一些主观的错误的观点强加于人；二要言之有据。在说话发言之前，领导干部就应进行一番深入细致的调查研究，切实找准存在的问题，把握好事物内在关系，尽量使发言做到言简意赅，一语见底，不能托沓冗长，让人听后“一脸雾水”，不知所云；三要言之有物。     

讲话稿观点提炼要体现“六度”

提炼观点，是文字秘书写好领导讲话稿的基本功之一。观点出彩，讲话稿就成功了一半；观点平平，讲话稿的质量也就一般。笔者总结了多年从事文字工作的经验体会，认为讲话稿观点提炼要体现“六度”。     

大学领导民主意识三思

大学领导应该是民主意识较强的领导。一是因为他们都经过良好的教育，深知民主之重要；二是因为大学领导的工作对象绝大部分是知识分子，民主的诉求比较普遍；三是大学的主要任务是教学与科研方面的决策问题，领导应该运用民主的方式，广泛听取教师学生的意见；四是大学培养建设者和接班人，这些受教育者将成为“运用民主”方法参与社会管理的生产军，而他们民主意识主要来自于大学的教育，特别是大学领导的言传身教。由此可见，     

秘书工作实例分析（之四）

《每日新闻》全面体现了信息的分享性，时效性、浓缩性、传递性特征。领导、职工与秘书人员共享，这是分享性；以事实为中心并且刊登及时，这是时效性；每天花5分钟看看《每日新闻》，就能了解全厂的重要动态和信息，说明《每日新闻》     

服务经济建设关键要找准切入点

1、要有刻苦钻研的精神。从事办公室工作的同志只具备单方面的素质是不行的，必须是个杂家、是个通才，这就要求办公室的同志要有一种刻苦钻研的精神。一是要认真学习政治理论、提高嗅觉能力；二是要学习辩证法，提高化解矛盾的能力；三是要学习文化知识，提高文字综合能力；四是要学习行为科学，提高交际能力；五是要学习组工业务，提高协调能力；六是要学习领导科学，提高服务能力。     

“小领导”如何当出大品味

“小领导”是一个群众性称呼，相对讲，他们职务低，权力小，分管的范围也有限，但在领导活动中具有不可替代的重要作用：距群众最近，是党联系群众、树立形象的前沿窗口；处于抓落实的一线，上级意图通过他们具体运作实现；多数中高级领导必经这个阶段，初始行为积累对今后领导活动具有持续影响力。因此，如何从大处着眼，当好“小领导”，是每一位居“小领导”者必须思考的问题。     

"三不要"的用人观

苏北江都市有位年轻的私企老板叫孟祥建，他在大半年的时间内，先后收购了３家濒临破产的集体企业，从而使自己的实力急剧扩张。孟老板的企业之所以如此兴旺，应归功于他善将父辈留下的家庭作坊式的管理向现代企业管理转轨，其中最为突出的便是他那个“三不要”的用人观。何谓“三不要”？即“一不要不敢否定上级的人；二不要不犯错误的人；三不要保守的人”。“不敢否定上级的人”整天唯唯诺诺，领导说啥他就认为是啥，不敢越雷池半步。这种人头脑简单，领导叫干啥就干啥，认为出了问题反正是领导承担。这种人善于迎合上司之意，察颜观色，…     

党委总值班室工作的四个关键点

党委总值班室是服务党政主要领导的综合组织协调机构，担负着党政主要领导出席的重要会议、重要公务活动和重宾接待的组织协调工作。近些年来，湘潭市委总值班室紧贴领导思路、紧扣发展大局，为领导了解情况发挥了总窗口的作用；为领导指导工作发挥了总协调的作用；     

“等距离外交”——处理与上级关系的艺术

所谓“等距离外交”，指的是下级正确处理与上级领导集体的关系，并增加领导之间友谊的基本做法。正确处理同上级的关系，应该从革命事业和工作出发，对上级领导成员同等对待；如果从个人私利出发，一味地“跟定”一个或几个领导，就很容易造成与其他领导者关系……     

那仁敖其尔研究“实现领导”具有现实意义

《领导科学论坛》王修和同志在《论那仁敖其尔同志对“实现领导”思想研究的理论贡献》一文中这样评价那仁敖其尔教授关于“实现领导”思想的研究；“在他的诸多理论研究成果中，关于毛泽东‘实现领导’思想的研究，是最具有独创特色、与时俱进时代特征和最富于针对性实践特征的成果之一。”并指出“实现领导”的思想是在马克思主义、毛泽东思想指导下，在中国革命和建设过程中逐步形成和发展起来的。（1）实现领导是一个转化过程；（2）转化是有条件的：一方面党的正确路线、方针、政策是先决条件；科学的领导方法和和工作方法是前提；     

再论领导本质

领导本质是领导性质的体现，是领导的功能性内在属性。不能把性质与本质混为一谈，也不能把领导本质简化为服务；领导本质是影响、服务、代表、工具等诸规定的综合。     

特色院校制胜之道——迎接我国高校案例时代的到来

今天我想围绕“特色院校”这个主题，就中国模式条件下或者中国高敦道路指引下，怎样用高教新政发现特色院校；怎样通过案例研究去提升不同成功模式的特色院校；特色院校怎样制定和实施特色强校的发展战略。如何用新政推动高教改革与发展，我们不但要落实规划纲要和高教试点的任务，更要认真学习和领会中央领导原创性讲话的精神，这对于各高校领导来讲更为重要。下面我就这三个问题与人家研讨。