中国嘉陵工业股份有限公司(集团)

<正> 中国嘉陵工业股份有限公司(集团),是兵器工业大型骨干企业。现有职工12200余人,固定资产原值3.6亿元,净值2.8亿元。主要民品有嘉陵牌50型、70型、90型、125型、145型系列摩托车和12#塑料壳猎枪弹。 我公司在国家改革开放和军民结合方针指引下,果断调整产品结构,于1979年成功地开发生产了嘉陵牌摩托车,实现了“军民结合,以民养军”的战略转侈。十多年来,摩托车生产持续快速发展,先后开发出5种排量近20个车型,累计产销290多万辆摩托车投放国内外市场,产销量占全国摩托车总量的1/4以上,摩托车和猎枪弹出口三十多个国家和地区。年产值、产量、销售收入、利税、出口创汇、产品质量等经济技术指标和企业管理水平,在兵器行业和摩托车行     

转机改制 企业腾飞

<正> 四川银山化工(集团)股份有限公司于1988年进行股份制试点,经过几年的试点运作,公司在企业内部进行人事、劳动用工、内部分配等项制度改革,面向市场,转换经营机制,加强企业管理工作,增强了企业的活力,提高了企业的市场适应能力,加快了企业的发展。公司1988年试点初期年产值2962万元,利润522万元,产品6个。发展至1994年,产值已达1亿元以上,利润增长3.69倍,产品12个,成为内江市首家向社会公开发行股票的股份制试点企业。     

常发速度缘于“龟兔赛跑”

<正> 江苏常发集团是常州市十大民营企业之一,创业不过10年,至今已拥有资产数亿元,占地面积37万平方米,建筑面积22万平方米,员工3000余人,下属规模企业4个。集团主要产品有常发牌系列柴油机、拖拉机、发电机组、水泵机组、汽油机等,年产能力分别达数万、数十万和百万台;冰箱(柜)、空调用系列蒸发器、冷凝器年产能力1000万套,专为海尔、科隆、三星、新飞、美菱等名牌电器配套,并远销国外。集团年销售达10亿元,常发牌商标已成为常州市五大“全国驰名商标”之一。     

三元动态平衡法

我厂是一个具有100多年历史的军工老厂，十一届三中全会以前，长期从事单一的军品生产，产品经济思想浓厚，十一届三中全会以后，在党和国家改革开放方针指引下，古老的工厂焕发出勃勃生机，企业贯彻中央军民结合方针，大力调整产品结构，转变经营机制，经过10年的建设 和发展，发生了深刻的变化，取得了丰硕的成果，成为拥有2亿多元固定资产（原值）、8000多名职工的国营大型一级企业，10年共完成工业总产值18.7亿元，实现销售收入38.5亿元，实现利税3.42亿元，产品现已发展为摩托车、猎枪弹、工业钢球、军品4大系列，主导产品摩托车已形成了4种排量10个品种、年产30万辆的生产能力，成为我国摩托车生产最大的企业，产量、产值、销售收入，实现利税等项指标在全国同行业中名列榜首。     

论国企发展新模式

国风集团创业时,仅有2万元的资产,无产品、无设备、无人才;今天,国风集团已成为国内最大的塑料加工企业之一.回顾走过的历程,我们的主要做法和体会有以下几方面:     

检企协力预防犯罪 推动企业改革发展

中国嘉陵集团是中国南方集团公司。所属国家级人型企业集团，主导产品还有特种装备、摩托车及其发动机、光学光电产品、通用机械、猎枪弹、汽车等。集团本部占地近3平方公里，现有员工14000余人，总资产50多亿元。     

宗申的三岛链突围战略——如何处理传统制造与新业务的关系？

50万元起家，摩托车卖到世界各地，宗申的前20年发展顺风顺水，宗申产业集团董事长左宗申上演了一个从摩托车维修师开始的传奇创业故事。但最近几年，他头疼大过欢喜，摩托车行业衰退，宗申产值一直徘徊在100亿左右，要打破摩托制造禁锢，战略转型势在必行。2012年刚好是左宗申花甲之年，他没有像同龄企业家般退居二线，反而不断提及二次创业，近期我们看到，宗申资源整合、战略新动作不断。     

中国嘉陵工业股份有限公司（集团）技术中心

国家级技术中心——中国嘉陵工业股份有限公司（集团）技术中心,创建于1980年,经过20多年的持续投入和建设,已发展成为拥有摩托车整车研究所、发动机研究所、基础技术研究所、检测站、试制车间、综合管理处等部门的综合性研发机构。该中心以摩托车整车、发动机新产品、新技术为主要研究方向,采用自由开发和对外合作开发,促进产品结构调整,加快自主创新能力的培养。     

"亨通"十年已长成

亨通集团坐落在吴江市。１０年前还是家名不见经传的乡镇企业，现已成长为一家海内外知名的国家级集团。亨通集团的前身是七都通信电线厂，从１９９１年以３８０万元资产、１００万元借款、２６个员工筹建起，在前五年靠横向联营，由小厂发展到总厂，由市级升格为省、国家级大型集团公司；在后五年经提升质量，现拥有８家子公司、２５００多名员工，产品有通信电缆、光纤光缆、电力电缆、同轴电缆、光器件等５大系列２０００多个品种，年产销近３０亿元。亨通通信电缆产销量连续６年在全国夺冠，光纤光缆连续４年名列第三，各占全国市场份额…     

中国摩企 必抓知识产权

<正>摩托车产业已经成为我国汽车行业中具有一定国际竞争优势的产业。2006年我国摩托车年产量逼近2000万辆,出口到150多个国家和地区,产量和出口量均位居世界第一。摩托车已成为我国全球化特征最明显的出口机电产品之一。特别是2000年以来,中国摩托车企业占据了东南亚市场80％以上的市场份额。中国摩托车产业强劲的发展势头影响了日本企业在中国和东南亚市场的巨大利益,日本摩托车企业纷纷举起知识产权保护利剑,对中国摩托车企业进行全面封杀。     

从西部商贸通道弛向中亚

活跃的新疆对外贸易,展示了汽车用品在中亚地区的广阔市场前景。2006年8月8日,“2006中国(新疆·华凌)国际汽车、摩托车工程机械及配件用品进出口交易会”在新疆乌鲁木齐开幕,仅四天时间,展会总成交额就达到5．68亿元,其中对外成交额达到3．82亿元,令人咂舌。在这次展会     

安徽环宇电缆集团有限公司

安徽环字电缆集团有限公司始建于1980年10月。于1997年改制为股份合作制企业．2003年5月经过控股三家分公司组建安徽环字电缆集团。公司位于芜湖、铜陵、巢湖之间的“新沟工业区”．拥有固定资产6180万元。公司拥有高温电缆、计算机电缆等10条电线电缆生产线。职工总数321人．其中技术人员162人。2005年产品销售收入3．5亿元。实现利税4200万元。主要产品有低烟低卤电缆、高温防火电缆、耐高温电缆、硅橡胶系列电缆、计算机（包括DCS系列）用多对屏蔽电缆、补偿电线电缆和各种控制电缆。广泛用于电力、冶金、石油、化工、国防等领域。     

三十一年无亏损--江苏大圣集团的改革发展纪实

江苏大圣集团（原江苏省棉纺针织厂）原是一个名不见经传，只有４０万元总资产的农恳小纺织企业。如今，经过３１年的风风雨雨，已发展成为拥有纺、织、染和成衣多功能生产能力，拥有总资产２．２亿元，年创利千万元，产品远销世界２０多个国家和地区的中型企业。３１年来，企业无一年出现亏损，人均收入年年递增，企业年年盈利。最近，盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”，并举办了“学大圣、调结构，建设纺织强市研讨会”。这一举措，引起了许多企业，尤其是纺织企业的广泛关注。团结务实，无私奉献的领导班子大圣集团的前身是生产…     

天府热线

<正> 三台工业企业面向市场调整产品结构,进一步加大新产品开发和传统产品的技改力度,使企业获得了较好的经济效益。据悉,去年完成的9个科技含量较高的项目累计实现销售收入3315万元,增效589万元。     

创业守成 事在人为 唐山三友集团有限公司在腾飞

唐山三友集团有限公司是全国520家重点国有企业之一、河北省化工龙头企业、全国纯碱行业的排头兵。下辖碱业、化纤、冀化、义龙四个子公刊,集团资产总额50亿元,员工1万余名。2003年6月18日.集团所属三友化工股份有限公司A股股票在沪市挂牌上市。主要产品现已形成纯碱、粘胶短纤维、烧碱、氯化钙4大类30多个品种,其中纯碱年生产能力150万吨,居全国之首;粘胶短纤维年生产能力6万吨,居全国第二位。公司营销网络遍布全球,纯碱,粘胶短纤维等产品远销亚、非、欧,美、澳五大洲30多个国家和地区,在国内外市场享有盛誉。     

“中大经营理念”

<正> 中大工业集团,是江苏省盐城市的一个含有少量集体资本,私人资本占绝对控股地位的准私营企业。集团从仅有27万元资产,年产值不足百万元的小型汽车修理厂基础上起步,短短7年,就迅速成长为拥有5亿元资产,年产值10亿元、利税7800万元的大型企业集团。他们深深扎根     

柘荣县经济发展的分析与对策

<正> 一、柘荣县经济发展的概况 柘荣县是我省人口最少、土地最小县份之一。也是全省17个贫困县之一。纵观柘荣县工业的发展历史,可以看出,柘荣县的工业发展大致可分为三个阶段。第一个阶段是从建国到文革的十多年间,工业产值从20多万元发展到百万元左右,平均每年递增不到10万元;第二个阶段是从1974～1983年,工业产值超过了千万元大关,10年间平均每年递增100万元;第三个阶段是1984年至今,工业产值已突破了亿元大关,平均每年递增1000万元。初步形成了以医药食品、纺织、塑料化     

调整就有希望

1987年以来，我厂只能生产单一的白酒包装瓶。因川酒滞销，白酒瓶销不出去，1987年我厂亏损达146万元，一度成为全省玻璃行业中的亏损大户，面对生存危机，我们果断调整产品结构，大力阔斧进行技术改造。苦斗三年，年年提出新产品，经济效益连年稳定增长，到1990年，企业已发展成为一个有1600名职工、1500万元固定资产，拥有5#中碱玻璃球、日用包装玻璃瓶，玻璃钢系列制品、彩釉墙地砖、铸造产品，以及系列饮料等六大类120多个品种的综合型中型企业。企业实现产值2500万元，实现税利153万元，通过调整产品结构，使企业走出了低谷，摆脱了困境，开始走上健康发展的道路，今年3月18日，省长张皓若视察了我厂，临走之时，张省长对我说：“你们走多产品、多品种发展的道路是对头的。”     

攀钢实践招标增效益

<正> 攀枝花钢铁(集团)公司的招标工作经过1998、1999年的试点和准备,于2000年全面铺开。经过精心组织,当年节约物资、设备采购成本和工程造价14572万元。今年进一步加大了力度,上半年与去年同期比,又节约物资、设备采购成本和工程造价6100万元,其中降低物资及设备     

“天兴”的启示

<正> 天兴集团公司本是个名不见经传的三线企业,地处南川金佛山下的老山沟里。但就是这样一家厂,却创造了人均利润7700多元的奇迹,成为汽车摩托车配件生产的“小巨人”。其经验何在?据笔者所知,在其他企业争先恐后要当摩托车主机厂时,天兴盯准了仪表这个配件,高起点,高质量,大批量,迅速占领了市场,结果是可想而知。