中国上市商业银行竞争力测度与比较

本文选取12家上市商业银行2011年的指标数据,通过因子分析的方法对商业银行竞争力水平进行测度和排序.基于因子分析的结果对影响商业银行竞争力的指标因素进行分析,并对不同类型商业银行竞争力水平进行比较.结果表明:2011年,股份制商业银行竞争力水平高于国有大型商业银行;国有大型商业银行在盈利能力、资本状况、市场占有、业务拓展、风险管理等方面具有竞争优势;股份制商业银行在人力资源、资产配置、产品创新、综合经营、流动性管理方面具有竞争优势.     

DEA在中外商业银行人力资源效率评价中的应用

在对国内外有代表性的商业银行人力资源比较分析的基础上,采用DEA对我国商业银行人力资源效率进行了整体评估。结果表明,随着我国商业银行改革的推进,各商业银行人力资源效率明显改善,但人力资源效率差异明显,效率参差不齐。原有的股份制商业银行和上市银行表现人力资源效率更高。中国银行、中国工商银行人力资源效率分别处于中等偏上和中等偏下的位置,与国外的花旗银行、中国香港汇丰银行相比差距巨大。     

转型期股份制商业银行自身业务的调整策略

业务规模不足,业务结构和收入结构传统单一,使国内股份制商业银行缺乏竞争优势。随着金融的全球化,股份制商业银行在自身业务中,应通过调整合理的发展速度与优化的业务结构策略,去塑造自己的竞争优势,缔造核心竞争力。     

论如何优化商业银行人力资源配置

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分，如何改进人力资源管理水平，提高人力资源配置效率是商业银行在经营管理实践中需要迫切解决的重要问题。随着国家金融体制和商业银行改革的不断深化，人力资源配置的结构性矛盾日益引起人们的关注，人力资源的合理、有效配置，对商业银行提高服务水平、运营质量和整体效益将产生广泛和深远的重要作用。     

基于DEA模型的我国商业银行效率分析

入世后,我国商业银行面临严峻的竞争局面,竞争的优势就是效率的优势,DEA模型可为我国商业银行的效率提供全新的分析方式,其弥补了常规指标的不足.实证分析认为,我国商业银行效率低下,国有商业银行的效率远低于股份制银行,规模不经济则是我国商业银行技术效率低下的根本原因.     

商业银行基层人才管理实践与探讨简

在新的市场和竞争环境下，胜任力模型成为众多商业银行人力资源的管理提升的一种新的方法和工具，基于国内某商业银行地市支行人才管理实践，介绍其在胜任力模型构建方面的探索和创新应用。     

国有与股份制商业银行业务竞争形势比较

国有商业银行和新兴股份制商业银行是我国银行业竞争的主体,由于经营背景和环境的不同,竞争中各有优势和劣势。对彼此的优势和劣势进行合理的判断、评价与对比,有利于相互借鉴,取长补短,共同发展,以提高我国商业银行的整体竞争能力。     

制度对股份制商业银行核心竞争力影响的研究与分析

作为银行业新生力量的股份制商业银行经过20年的迅猛发展,已经成为中国金融体系的重要组成部分。但由于制度变迁的“路径依赖”性和相关制度安排不当及制度短缺,我国股份制商业银行从整体而言还存在许多制度问题,因此, 完善与健全股份制商业银行的制度安排,强力打造积极的企业文化是股份制商业银行核心竞争力提升的关键。     

对医院人力资源生态与人力资源投资风险的思考

人力资源管理的目标是让单位能够更好地进行人力资源规划与发展,系统重点是让员工素质管理、薪酬管理、绩效考核等方面满足人力资源管理部的需求。从人力资源的供求生态来看,人力资源的供求状况反映了劳动者之间的竞争和就业单位之间的竞争问题。人力资源的供求状况决定了人力资源的价格。人力资源投资风险是指人力资源投资未能收到预期的效益。近年来,医院的人力资源生态不容乐观,投资风险比较大,因此,培育良好的人力资源生态,规避人力资源投资风险,优化人力资源管理机制以提高工作效率是一个必须考虑的问题。     

论国有商业银行股份制改造若干问题

股份制改造是为了将国有商业银行办成真正的商业银行,它有利于商业银行的健康经营;有利于金融的稳定;有利于整个社会经济的协调发展。股份制改造在商业银行的发展中具有不可替代的作用,国有商业银行进行股份制改造势在必行。我们要认识并解决股份制改造中面临的问题,有步骤、有计划地进行改革。     

中小企业人力资源管理问题与对策研究

现代企业竞争主要是人才的竞争,人力资源的管理在现代企业管理中占有重要的战略地位,是企业发展关键的因素.中小企业更是如此,文章对中小企业人力资源管理进行了概述,并运用SWOT方法系统分析了当前中小企业人力资源管理存在的问题,进而提出了建立积极的人力资源管理模式、把人力资源管理提升到战略角度等对策.     

企业人力资源管理的创新发展策略

企业进行市场竞争,表面上是产品和服务的竞争,实质则是人才的竞争。人才对公司的发展具有十分重要的作用。而当前,企业人力资源管理现状并不乐观,企业人力资源管理还存在很多问题。本文就从当前我国企业人力资源管理存在的主要问题入手,探讨企业人力资源管理的创新发展策略。     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理在现代企业管理中处于核心地位,企业的竞争归根到底是人才的竞争.我国企业人力资源管理还存在一些问题和不足,制约着我国人力资源管理水平的提高.因此,我们应加强人力资源管理创新,强化对人力资源的知识管理,树立"以人为本"的人力资源管理理念,促进人力资源管理与企业发展战略有机结合,建立有效的人力资源管理体系和科学的缋效考核制度.     

基于收入模型的商业银行操作风险的实证分析

1999年6月,巴塞尔委员会发布了"新巴塞尔资本协议"咨询文本,第一次提出银行监管资本要覆盖操作风险.操作风险、信用风险和市场风险并列为商业银行需要严加防范和控制的三大风险.而操作风险的量化管理是我国商业银行风险管理的核心.本文将以自上而下模型中的收入模型为依据.以中国银行和浦东发展银行为样本,对我国国有商业银行和股份制商业银行的操作风险进行实证分析.结果表明,国有商业银行操作风险损失的可能性大于股份制商业银行.     

我国股份制商业银行上市融资--现时困境与对策抉择

本文首先详细说明了资本市场效率不高 ,功能没有完全发挥 ;银行在产权、经营、管理方面及法规建设等多方面存在的问题仍阻碍着股份制商业银行的顺利上市。最后 ,提出了股份制商业银行上市融资对策 :通过减少政府干预 ,扩大资本市场的规范来改造资本市场 ;通过解决所有者缺位 ,进行股份制商业银行上市前重组和不良资产证券化来完善上市前的股份制商业银行 ;通过建立存款保险制度 ,修改对上市银行净资产的要求及对信息披露制度做出新的规定来完善法律法规     

由精益思想引发的人力资源管理思考

知识经济时代企业间的竞争虽然归根到底是人才的竞争,但这并不意味着拥有了人才就有了竞争的砝码.拥有人才只是拥有了一定人力资本存量,倘若不能有效开发利用,就是人力资源的浪费.精益思想是消除企业中各种浪费的有力工具,运用这种新的管理思想来思考人力资源管理问题,可以减少人力资源浪费,最大限度地发挥人力资源效用.     

中小股份制商业银行竞争力分析

根据招商银行2003年在《股份制商业银行评级体系研究》中所采用的分析银行核心竞争力的方法,对我国中小股份制商业银行核心竞争力的9个指标进行实证分析。结果表明,各股份制商业银行在这9个方面的核心竞争力的强弱程度并不均衡。采用相应的权重指标将9个核心指标进行汇总,分析各股份制商业银行在中小股份制商业银行中的竞争力,表明招商银行是中小股份制商业银行中处于领先地位的商业银行,具有较强的实力。     

关于我国商业银行上市问题的研究

文章通过对我国商业银行上市的作用和意义的分析说明上市是商业银行发展的必由之路。通过对国有商业银行和股份制商业银行现阶段上市所面临的问题以及商业银行对这些问题的解决措施的分析,提出对我国商业银行上市政策安排的一些看法。     

论国有商业银行产权制度建设与创新

国有商业银行是我国金融组织体系的主体 ,在商业银行业务经营中居于垄断竞争地位 ,但国有商业银行产权主体单一的资本组织结构方式不适应市场经济发展的要求 ,目前商业化改革中存在的诸多问题皆与自身的产权制度有关 ,要消除这些矛盾产生的根源 ,必须从产权制度建设入手 ,按照现代企业制度的规范和要求 ,促使国有商业银行向股份制商业银行过渡     

民营企业人力资源管理的问题及对策

随着现代企业管理理论研究的不断深入，人们逐渐意识到人力资源是企业中最为宝贵的资源；企业的竞争归根到底是人的竞争；一个企业人力资源管理水平的高低，最终决定着企业的竞争力。本文列举了我国民营企业在人力资源管理方面存在的种种问题，分析了其产生的内部和外部原因，提出了我国民营企业走出人力资源管理困境的一系列对策和策略。