华海药业与印度阮氏制药的比较及启示

本研究的目的:促进我国医药企业的发展。方法:通过对比,找出华海药业和印度阮氏制药发展的相似处和差异点,并借鉴两个企业发展的有利经验,得出相应的启示。结果:华海药业与阮氏制药在发展历程、药品国际注册和药品销售具有相似性,但华海药业在跨国并购、新药开发和人力资源上和阮氏制药存在差异。结论:医药企业应把握机遇及时进行产业升级、重视国际合作、选择合适的目标进行跨国并购、积极培养和引进人才。     

入世后的四川医药行业

<正> 加入WTO对四川医药行业的影响 我国加入WTO,其中涉及医药行业的承诺主要有五个方面的内容:药品知识产权保护;从2000年到2003年药品的进口关税从12％下降到6％;2001年取消进口大型医药装备的特定产品招标管理;2003年开放药品分销服务;开放医疗和牙医服务。对医药行业影响较大的是药品知识产权保护和药品分销服务。 对化学药品生产企业的影响。加入WTO后,所有成员国药品生产专利将在我国受到保护。仿制处于专利保护期内的产品,将会陷入知识产权纠纷,并付出代价;购买专利药要支付巨额成本,这将对长期以仿制为主的化学制药公司的产权产生较大的影响,而四川生产的化学药品95％以上为仿制品。四川制药股份公司经过多年研究开发已接近世界先进水平的头孢系列产品及     

简论加强制药设备管理的意义

药品质量的合格与否很大程度与制药设备及其管理有关，现阶段药品的制药设备越来越现代化、智能化，随着人们经济生活水平的提高，对医疗条件的要求也在不断的提高。从我国近十年GMP在制药企业的实施情况的分析，制药设备的结构合理性、功能适应性和性能可靠性已成为影响药品质量的主要因素。本文就企业加强制药设备管理的意义展开论述。     

信息不对称下医药营销服务外包契约设计

为了缩减销售成本,一些制药企业将营销服务外包给合约销售公司(contract sales organization,CSO).由于CSO的营销努力不可合同化,制药企业需要基于市场销量来激励CSO的营销努力.然而,市场销量受制药企业定价决策的影响,因此CSO将面临制药企业提高定价的道德风险.此外,药品营销难度信息可能是CSO的私人信息,这使得制药企业面临逆向选择问题.当制药企业将营销服务外包给多个CSO时,由于制药企业针对同一药品在不同市场的售价相同,其定价决策对多个CSO所服务市场的销量具有共同的影响.相对绩效的激励契约能够消除共同不确定因素对代理人产出的影响,从而更有利于激励代理人付出高水平的努力.因此依据信息甄别的博弈模型,分析基于个体绩效与基于相对绩效的激励契约的有效性.研究发现:1)药品营销难度信息对称时,基于相对绩效的激励契约占优于基于个体绩效的激励契约,且可以获得全局最优的营销努力和期望利润;2)药品营销难度信息不对称时,两种激励契约均不能获得全局最优的营销努力和期望利润.数值分析表明,药品营销难度的先验概率,市场价格敏感性和高低类型药品营销难度差异的变化会影响制药企业的契约选择,较高的市场价格敏感性和较低的高低类型药品营销难度差异使得基于相对绩效的激励契约更有效.     

企业规模、研发和销售费用投入强度研究——以我国A股医药企业为例

<正>本文基于2014-2017年国内上市的医药企业的数据,从企业规模作为切入点,通过文献分析、实证分析等研究发现,我国医药企业的研发投入强度严重不足,新药短缺,企业仍以仿制药的生产为主。但我国医药企业已经在慢慢转型,研发投入的重视度不断上升。     

规范上市公司治理结构

<正> “十五”期间,规范上市公司的法人治理结构是企业改革与发展的重大课题。 上市公司治理结构存在的问题 一是内部人控制问题。根据何竣1998年对我国上市公司的内部人控制进行的实证分析,表明:上市公司中平均拥有董事9.7人;平均外部董事3.2人,内部董事6.5人,平均内部人控制67％。内部人控制为100％的公司有83家,占20.4％;在70-100％之间的有145家,占35.7％;在50-70％之间的有86家,占21.2％;在30-50％之间的有54家,占13.3％;小于30％的有38家,仅占9.4％。可见,我国国有上市公司内部人控     

制药企业的质量管理信息化建设

随着科技的不断发展和药品监管的日益严格,提高质量管理的科学性和有效性逐渐成为制药企业必须面对的问题。在此情况下,部分中大型制药企业开始尝试通过信息化的方式来实现质量的有效监管,但质量管理信息化建设是一个跨行业的工作,药品管理与信息化的融合仍在摸索中。基于此,文章阐述制药企业质量管理信息化现状和重要意义,分析制药企业实现质量管理信息化的难点,并提出制药企业质量管理信息化建设的建议,以供参考。     

向商业贿赂说“不”

<正>最近,南京市工商局查处了一起典型的医药企业商业贿赂案。据涉案人员交待,这家企业以每月60万元的巨额“红包”砸开了南京市5家医院的大门。从办案人员获得的“费用清单”来看,这家医药企业送给医生的“好处费”少则千元,多则上万元,其中有家医院只一个病区的“好处费”就达8万元之巨。     

新会计准则下企业研发无形资产支出的税务处理与会计核算

在新会计准则的实行下,国家对医药企业加大技术投入的措施予以鼓励,并制定了相关的优惠政策.这些优惠措施不仅能够帮助医药企业把从科研成果到现实当中的生产力的转化速度大大加快,还能使得企业在很大程度上享受到税收优惠所带来的好处。整个研发过程分成了两个部分,即医药企业研究项目的费用化支出以及医药企业研究项目的资本化支出。     

浅谈制药企业搞好质量管理的方法

制药企业在药品生产和销售过程中常常会遇到许多质量问题，如何抓好质量管理工作常令人感到困惑，如生产过程中的质量事故、出厂产品抽查不合格或市场投诉等都会给企业带来巨大的压力和潜在的危机。为此介绍搞好制药企业质量管理的一些方法。     

高新技术企业研发费用核算与管理问题思考

<正>一、高新技术企业研发费用核算与管理存在的主要问题1.研发项目预算的准确性、合理性难以确定。研发项目预算一般由项目负责人(项目组)在财务部门的指导下编制研发项目预算。编制预算的依据主要是根据研发目标,技术方案以及在项目实施过程中可能预期的事项以及企业的现有基础设施条件、资源的配置状况,按照费用类别和费用标准,估算编制。但预算在实际执行中存在一些问题,都影响预算的准确性和可操作性,其主要原因:一是由于研发工作本身所固有的创新性强、可比性差、不     

中国医药企业创新不足原因与对策分析

在社会经济水平的高速发展中,医药企业的发展速度也得到大幅度提高,但医药企业创新方面仍存在一些不足的问题,其中导致企业创新不足的问题有开发投入比重低、规模小和政府支持力度不够。为了促进中国医药企业创新,企业自身也要重视新药研发,提高创新意识,同时政府应该促进风险投资发展,增加对医药企业创新支持力度,本文结合我国医药企业的创新不足问题做出了相关分析。     

寻找新视点 开发新市场——记顺顺制药联合公司

现在的医药市场竞争者就如同跳高运动员,你跳不过这一水平高度,就自动地退出竞技场。与顺顺制药联合公司总经理助理陈建勇接触时间短暂,但他言语似乎透露出完全可以成为一个高水准运动员的决心。据他介绍,福建顺顺制药联合公司是由中国(福建)对外贸易中心集团、福建省医药工业公司、广州医药保健品进出口公司、福建省长乐市塑胶厂等四家联合投资创办的内联企业。这是一个占地面积6万平方米,厂房面积1.5万平方米,按 GMP 国际标准设计,荟萃了全国各地62位高、中级制药工程师;集科、工、贸为一体的现代化制药企业。它地处福州文岭高科技工业区,东临台湾海峡,南接长乐国际机场,北邻马尾港。     

科技创新平台建设情况

北京:截至2011年底,北京地区国家级重点实验室、工程(技术)研究中心、企业技术中心等286家;累计认定市级重点实验室、工程技术研究中心等632家;企业研发机构262家。天津:截至2011年底,国家及省部级重点实验室、工程(技术)研究中心、企业技术中心等116家;累计认定市级重点实验室、工程技术研究中心等144家;国家级高新技术企业927家。河南:目前,河南省共建成各级各类企业研发中心4071家;共获准建设8家国家重点实验室,2家省部共建国家重点实验室培育基地;     

中小企业融资“御冬”新策

目前,中小企业占我国企业总数的99％以上,对GDP的贡献超过60％,对税收的贡献超过50％,提供了近70％的进出口贸易额,创造了80％左右的城镇就业岗位,中小企业已成为我国经济中越来越引人瞩目的力量。与大型企业相比较,中小企业具有优胜劣汰机制明显、对地方税收贡献大、市场适应力强等优势,但是其运作不规范,人员素质差、产品技术含量低、市场竞争实力弱、资产质量差、破产率高等问题也不容忽视,这些原因严重影响了中小企业的融资规模和融资质量。因此,要破解融资困境,中小企业一要坚持技术创新和制度创新,完善公司治理结构;二要创新融资方式,拓宽融资渠道;三要强化信用意识,树立良好的企业信用形象;四要规范财务制度,主动提高企业的信息透明度;五要与大公司联合,成为其子公司或合作方。     

创新--"鲁抗"发展的主旋律

在社会主义经济体制改革的大潮中,山东鲁抗医药集团公司顺应历史潮流,及时抓住 机遇,锐意改革,勇往直前,完成了从工厂制到公司制到规范的现代企业制度的“三级跳” ,企业规模得到迅速扩张,经济效益显著上升。公司由创建初期的单一生产土霉素的三线小 厂发展成为拥有 19家全资和控股子公司（其中一家上市公司）、总资产近 30亿元的现代化 特大型企业集团,跻身 520家重点国有企业和国家骨干医药企业之列。 2000年鲁抗集团公 司完成工业总产值 17.8亿元,销售收入 13.2亿元,实现利税 1.5亿元,分别比上年增长 2 4.2％、 19.5％。“鲁…     

现代信息技术在制药企业客户知识管理中的应用--以西安杨森制药有限公司为例

在国内瞬息万变的医药市场环境下，医药企业急需提高一线销售员工的工作效率，同时降低企业经营风险，进行有效的客户知识管理。本文主要分析西安杨森制药有限公司如何利用现代信息管理设备IPAD在一线员工中进行客户知识管理，从而提高公司管理效率。希望以此案例作为制药企业客户知识管理最佳实践，为国内药企提供借鉴。     

基于路径依赖视角的我国MAH制度实施演化博弈分析

MAH制度是国际公认通行的药品上市审批制度,具有生产形式多样化、技术转让自由、节约市场资源以及提升政府行政监管质量等优点。2016年,我国在北京、上海等10个省（市）开展药品上市许可持有人制度（MAH）试点工作。本文根据我国药品上市制度变迁的路径依赖问题,构建演化博弈模型,分别对由药品研发机构、药品生产企业构成的内部制度变迁和由政府、消费者构成的外部制度变迁进行分析,深入研究博弈主体行为的演化路径。研究表明：内部制度和外部制度路径依赖是制约我国医药产业发展和新药研发动力不足的主要原因,药品上市内部制度变迁主要通过规模效应和适应性预期影响药品研发机构和药品生产企业,从而产生药品上市内部制度路径依赖;药品上市外部制度变迁主要通过学习效应和协调效应影响政府和消费者,从而产生药品上市外部制度路径依赖。在此基础上,运用Matlab数值分析对药品制度变迁过程中的最优稳定策略进行探讨,解释了我国MAH制度变迁过程中存在的路径依赖问题,为完善我国MAH制度、破除路径依赖提供了一定参考。     

我国高新技术企业规模与创新分布

利用 960家高新技术企业的调查结果 ,分析了我国高新技术企业规模与企业创新能力之间的关系 .企业规模以企业雇员数量作为分类 ,按照国际通用的分类标准分析了各个规模层次的企业创新费用、R&D费用、销售额及创新率的分布规律 .在将研究结果与国外学者的研究结果和一般工业企业的情况进行了比较之后发现 :(1 )高新技术企业 R&D强度随着企业规模的增大呈阶梯下降趋势 ;(2 )创新强度大体呈现“凸 U”型分布 ;(3)相当一部分小型高新技术企业的创新效率较低     

企业如何实施人工成本管理

由于改革的不断深入,人工成本管理在企业中的作用逐渐被认识。目前,企业现有人工成本管理仍存在一些问题,如自觉管理控制人工成本的意识不够强,人工成本费用核算口径不够规范,人工成本费用预算费用不符合单位实际情况等,对此,加强人工成本应采取以下措施:加强宣传,建立激励机制;提高工作效率,控制人员总数,降低人工成本总量;建立人工成本费用明细台账;统一会计核算口径;人工成本费用预算数(或控制数)要符合各单位的实际情况;总量不变的情况,最大限度的给职工谋福利等。