浅谈企业经营方式的转变对财务管理的影响

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深入 ,企业由过去单一的生产经营方式 ,逐步转为生产经营和资本经营两种经营方式。现代企业不再靠单纯的生产经营来获取利润 ,而且还要通过资本的筹集、投资、运作、经营来获得更大的经济利益 ,实现资本最大限度的增值。这就为企业财务管理提出了新的课题 ,企业经营方式的转变对财务管理产生了深刻的影响 ,主要表现在 :一、使财务管理层次化企业经营方式的转变 ,使企业经营活动分化为生产经营和资本经营两个层次。现代企业这两个层次是不可缺的。因而 ,企业经营效益来源于两个方面 :一是通过资金管理…     

简析公司制企业财务风险的防范

企业的财务风险是指企业不能实现财务活动目标的可能性 ,根据企业经营活动类别的不同可以分为所有权级财务风险和经营权级财务风险。所有权级的财务风险针对的经营方式是资本经营 ,它是企业出资人面临的投出资本无法得到保值、增值的风险。经营权级财务风险针对的经营方式是产品经营 ,它是企业经营管理者在具体的企业经营中无法实现经营目标的可能性。对前一种风险主要是通过建立有效的制度和机制来进行防范 ,具体来说就是要建立完整的、有效的、针对企业经营者的激励和约束机制。对后一种财务风险则主要通过调整公司财务结构、强化企业会计基础工作、完善企业会计控制制度等措施来进行防范     

论发展民营百货的品牌输出战略

民营百货的品牌输出本来是为了获得强大的规模优势和品牌知名度,以提高与供应商的谈判能力,降低经营成本。但由于这种合作模式的不稳定性,也易使品牌受损,原先期望连锁经营形成规模效应,比如说品牌影响、物流配送优势,与供应商的谈判能力等等,都不能真正体现。民营百货的品牌输出战略是快速壮大企业的一个利器,但如果运用不慎,就可能导致企业全军覆没的危险。民营百货商们也意识到品牌输出模式是一把双刃剑,问题是在现有的能力范围内,怎么才能平衡其中的利弊。造成民营百货的品牌输出失败的原因在于部分百货业者对品牌输出的理解太过简单和肤浅,方式过于单一,作者通过给出品牌输出的定义及目前民营百货经营的模式,从民营百货品牌输出的SWOT分析中试图找解决问题的途径,以期对民营百货的品牌输出战略有所启示。     

对在市场经济中农村信用社深化改革的思考

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。与之相适应,农村金融中的一个特殊企业——农村信用社也将被推向市场。但由于农村信用社长期受计划经济的束缚和限制,未能突破原有格局,独立经营,自负盈亏?自担风险,自我约束?自我发展的能力十分脆弱,这就迫切需要农村信用社对传统的组织形式、经营方式进行必要的改革,建立符合信用社自身特点的经营机制,以求共生存和发展。笔者试从目前信用社经营现状入手,探索农村信用社在市场经济下深化改革的思路。     

论我国特许经营的创新发展及其对策

特许经营是一种商品的经营方式或经营类型,在我国市场经济发展与民营经营现代化条件下,特许经营的扩大发展已成为历史的必然并具有广阔的发展前景.本文有针对性地提出了我国创新发展特许经营的种类及内容,并提出了推进其发展的相应对策.     

中国当代民间说唱艺术的生存与经营

中国民间说唱艺术是中国文学和各类艺术的母体,孕育了小说、戏曲等,并对音乐和舞蹈等有明显影响,研究价值较大。新中国建立了社会主义新经济体系,民间说唱艺术原有的市场体系被改造。政府通过“划分经济成分”等行政手段改造了说唱艺人,说唱表演场所也被国有化。说唱艺术创作体系被国有化改造,创作者的利益难以保证,生产体系被阻断。改革开放后,说唱艺术的国有经济体系逐步变革,说唱艺术团队多采用双轨制经营。部分民营团队回归传统经营方式,借鉴了现代市场化的经营,生存状况得到改善。     

邮政企业管理创新刍议

市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立,将使邮政企业无论在体制保证、价值取向和经营方式上都要发生重大变化.社会主义市场经济和具体的竞争压力赋予邮政企业管理新的内容、方法和手段,不仅体现在对科学管理的继承和完善上需要更新岗位设计和工作流程,更体现在对经营观念、经营战略、组织结构、组织行为、管理规范、管理方法和管理技术等方面,以至在整个邮政企业系统整合上进行系统性的调整与创新.     

搞活商店经营的几种销售方法

<正> 搞活零售商业的一个重要的方面是搞活企业的经营,这不仅应该是我们搞活企业的出发点,而且也应该是我们考察企业是否搞活的归宿点。一个竞争策略单一、经营方式死板的企业无论如何不能算是一个真正活起来的企业,而由这样的企业构成的商业社会也算不上商业     

民营科技企业发展中的问题与机遇分析

民营科技企业是社会主义市场经济建设过程中的新事物 ,也是社会主义经济发展之必然。本文主要分析了我国当前民营科技企业发展的各种有利和不利因素 ,并把产权不清作为制约民营科技企业发展的一个根本问题加以重点阐述。此外 ,也说明了当前国际上掀起的知识经济浪潮、中小企业发展热潮、国内企业改革的深入推进等为民营科技企业的发展带来了新的机遇     

知识经济时代企业经营理念及行为方式的转变

知识经济时代要求企业树立新的经营理念.明确企业内在发展动力是知识和信息,人才是知识和信息产生及利用的物质基础,掌握更多的知识产权是企业制胜的法宝,创新是企业充满活力的源泉,实施新的经营方式和策略,树立"以人为本"的管理模式,大力开发人才资源,加速创建企业信息管理系统.