警惕品牌延伸的陷阱

品牌延伸是指企业在创立了一个成功的品牌后,不断推出新产品,即企业对产品组合中全部产品项目采用同一个品牌名称的“家族品牌名称”策略。成功的品牌延伸有助于提高新产品的市场认知率和减少新产品的市场导入费用。尤其是在竞争激烈、产品趋于成熟的市场,产品的本身差异很小,新产品的市场开     

炫耀性产品品牌策略：品牌延伸或新品牌？

企业在推出炫耀性产品时，可以采用两种品牌策略：品牌延伸或新品牌。为分析企业的炫耀性产品品牌策略，通过博弈论本文建立了无新产品、品牌延伸和新品牌三种模型，并得到了垄断情形与竞争情形下企业在不同品牌策略下的最优定价和利润。研究发现：在垄断情形下，企业总是采用品牌延伸策略。而在面临企业竞争时，如果消费者对地位身份不敏感，则企业选择不推出新产品；如果消费者对身份地位敏感，则当创建新品牌成本较小时，企业采用新品牌策略，否则企业选择放弃推出新产品。此外，一定条件下，企业推出新品牌会增加竞争对手的利润。     

企业新产品如何成功上市

随着消费者需求的不断变化、科学技术的日新月异、市场竞争的日趋激烈，产品的市场生命周期越来越短，老产品不断被新产品所取代。为了维持企业的生存和企业的持续发展，企业必须不断开发并向市场推出满足消费者需要的新产品，来谋求企业不断发展的机会，提高企业在市场上的竞争力。但我国每年有大量的新产品上市，其中成功上市的新产品却不到5％。因此，要保证企业新产品成功上市应做好以下几方面的工作。     

网络效应型创新产品的预告效果研究

在激烈竞争的市场环境下,逐步推出新产品,满足消费者快速多变的需求,已成为企业获取和保持竞争优势的重要途径。越来越多的企业在新产品导入时,将新产品预告作为影响消费者购买倾向的一项重要因素,日益受到学术界和实务界的重视。新产品预告已经成为一种常见的产品营销策略,被广为使用。本文基于网络效应理论,结合消费者行为特征,探讨了具有网络效应市场中,新产品预告对不同对象的效果。结果表明新产品预告策略可以降低新技术商业化的风险,提高该创新产品的最终市场占有率。     

有竞争产品时改进型新产品最优上市策略

技术进步推动新产品以更快的速度进入市场,企业为了抢占更多的市场份额,往往会选择推出老产品的改进型新产品,以完成产品的更新换代.针对企业不断推出改进型新产品的情况,考虑双寡头环境下新老两代产品共存时的需求变动,研究改进型新产品的最优上市时间和新产品上市后老产品的最优调整价格问题,并分析改进型新产品的最优上市时间、老产品的最优调整价格与技术水平、产品价格等因素的关系.研究表明:老产品的市场潜力越大、技术水平越高,改进型新产品的最优上市时间越晚;改进型新产品的技术水平越高,其最优上市时间越早;竞争企业产品的价格和技术水平对改进型新产品最优上市时间起反向作用;改进型新产品的价格和技术水平对老产品的最优调整价格起反向作用;竞争企业产品的价格和技术水平对老产品的最优调整价格起反向作用.     

不断推出新产品未必好

企业的问题不是推不推出新产品,而是在推出新产品的同时如何实现新老产品之间的协同组合。可口可乐北美子公司总裁兼首席营运长Donald Knauss先生不久前表示:可口可乐公司新近推出的碳酸饮料“C2”,借助当前消费者热衷低卡路里食品的潮流,获得极大的成功。然而,普通可口可乐和其他相关饮料的销售却受到极大的负面影响。更为糟糕的是,新旧饮料产品之间出现相互挤占市场的窝里斗现象。     

存在P2P二手产品市场时企业以旧换新策略研究

在可持续发展的背景下,本文以实现可持续供应链为目标,在考虑消费者细分的情形下研究P2P二手产品市场(即个人二手产品市场)存在时的以旧换新策略,并探讨了交易费率对企业开通P2P二手产品市场的影响.研究发现,P2P二手产品市场出现后,企业的市场销售策略受到市场客户比例和老客户复购率的影响,企业并非一定降低新产品价格和以旧换新折扣;但是,新产品的需求总是减少,以旧换新需求受到旧产品残值的影响.此外,当老客户复购率较低(或者复购率较高且旧产品残值较大)时,P2P二手产品市场总会损害企业收益;但当老客户复购率较高且旧产品残值较小时,P2P二手产品市场反而对企业有利.最后,通过数值分析,当P2P二手产品市场存在交易费时,是否收取交易费以及交易费率受到老客户复购率的影响.     

高技术企业产品的拼并战略及其管理

拼并对于高技术企业而言是一个十分重要而且重复发生的单一产品战略问题。由于技术的驱动,企业推出一个新产品而使其原有产品退出市场,所产生的拼并可以创造一些特有的机会。拼并有时是必要的选择,有时却是应该尽量避免的。本文论述了产生拼并的原因和进攻型、防守型两种拼并战略,讨论了高技术企业如何规避由于拼并而带来的风险,并探讨了拼并分析框架。     

研发/制造/营销跨职能整合与新产品开发：产品创新性的差异效应研究

本文考察了研发/制造/营销跨职能整合的前端驱动要素及跨职能整合对新产品开发绩效的提升机制。结果表明：联合创新激励、高层管理者支持、产品开发正式化和产品开发动态性是增强跨职能整合有效性的重要前因变量,跨职能整合提升了产品线协同和新产品开发绩效,产品线协同和新产品开发有助于增加企业市场绩效,而产品创新战略则在以上路径关系间发挥了差异效应影响。当企业开发低创新性产品时,高层管理者支持和产品开发正式化对跨职能整合的驱动效应以及产品线协同对企业市场绩效的促进作用要更大,而当企业开发高创新性产品时,联合创新激励和产品开发动态性对跨职能整合的正向影响以及研发/制造/营销跨职能整合对产品线协同和新产品开发绩效的驱动效应则更为显著。     

新产品预先发布对消费者购买倾向的影响:基于消费者视角的研究

新产品预先发布(NPP)是指企业在新产品推出市场之前,向目标受众传递新产品相关信息的营销活动.在激烈的市场竞争环境中,越来越多的企业在新产品导入时采用这种营销策略.尽管消费者是新产品预先发布信息最重要的受众之一,但现有文献较少从消费者的视角,研究新产品预先发布的效果.本研究基于信号理论中信号反应过程模型,结合消费者行为特征,探讨新产品预先发布信号所包含的公司和产品特征(如品牌、发布"雾件"产品历史、产品创新性),以及消费者个人特征对新产品购买倾向的影响作用.对手机产品预先发布研究的结果显示,消费者会依据品牌和企业发布"雾件"产品的历史决定是否购买新产品;分层贝叶斯Logit回归的结果则进一步表明消费者在预先发布相关经验、产品熟悉度、风险倾向以及人口统计变量等个人特征上的差异影响品牌和"雾件"产品对购买倾向的作用程度.     

寻找国际市场妙法六策略

<正> 国际市场即各国进行商品、劳务、技术和资本交换的场所。企业要想使自己的经济得以腾飞,必须面向国际市场,在站稳国内市场脚跟的基础上,到国际市场上去竞争、去拼搏。 一、新品取胜策略 是指企业为了获得国际市场机会,研究新产品,推出新产品的策略。 新品开发是企业市场竞争致胜之本,企业获得市场机会,往往与新产品的开发息息相关。企业若能不断研究消费变化规律,超前思维,推出新品,做到人无我有,人有我优,人有我转,定能提高市场占有率,在激烈的市场竞争中致胜。国际市场机会亦是同样,只要是人无我有,人有我优,人有我转,定可取胜。     

华米的借船出海术

在战略上向互联网转型,借助小米经验打磨产品;汇集国际化高端资源,募集巨额风险资本,打造国际一流团队:打造全球化一流供应链,借力小米生态圈,提升企业运营水平;构建华米生态圈,合纵连横延展产品,进军国际市场。一个公司在短短三个月内实现100万台销量,公司估值超过3亿美元,一举从一家默默无闻的企业,成长为行业一颗耀眼的明星,其成功的关键是什么?华米的前身合肥华恒电子科技有限责任公司创立于2009年,产品围绕MP3、平板电脑、智能手表、电子书等嵌入式领域,但真正被人所了解是因为其推出了国内第一款平板电脑SmartQ5。和众多的中小科技型企业一样,华恒电子一直依靠自身的资源能力,梦想凭借自身技术优势,依托众多的产品系列打开市场,但过去多年的历史经验表明,企业发展已经陷入一个死循环:期望开发一个新产品,依托新产品去打开市场,但是新产品市场表     

浅谈新产品开发风险损失的解决办法

所谓新产品，必须是在一定的地域内第一次研制、生产、并填补了某一方面空白的产品，企业开发新产品的目的，从最直接的利益出发，并不在于谱写新的产品目录，而在于其价值实现的程度，当一个新产品问世，企业总是以忐忑不安的心情关注着这个新生儿的命运，看其是否受到欢迎或冷遇。新产品的开发源于对未来市场的预测，而要预测十分准确并非易事，预测期越远，难度越大。所以，开发新产品不能不冒风险，风险不仅给企业提供了成功的机会，也带来了失败的可能，由于受多因素的影响，企业开发新产品未必都能如愿以偿，有的新产品尚在开发中便因别的同类型新产品先行应市而胎死腹中；有的产品投产后，其销路与其预期大相径庭，而得不偿失；有的新产品生产出来就没有市场，使投入的资金、力量付之东流，风险损失，使一些企业对开发新产品顾虑重重，举棋不定，强化了开发新产品的积极性，这成了影响产品结构调整进度的一个重要原因。     

"统一"之道

台湾统一企业集团(以下简称“统一”)创建于1967年,以面粉行业起家。近40年来,“统一”的营业额平均每年以35%以上的速度增长,经营领域从最初的面粉、饲料扩展到食品、饮料、物流配送、电子、金融、休闲等产品与服务,下属企业也遍布台湾、大陆,并进入东南亚和美国等市场,成为一个多元化经营的综合企业集团。产品:跟进策略食品业一直是统一集团的主业。与众不同的是,它很少出新产品,而是采取跟随式产品开发策略,即密切注视市场上出现的新产品,一旦发现其有利可图,立即组织力量仿制、改进,跟随领先型企业推出新产品。如方便面即在“康师傅”之…     

创新项目的组织结构支持

按照产品在市场上销售的增长率状况来划分,产品的生命周期通常划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。也就是说,任何一种产品都有一个进入市场和退出市场的过程。那么,要保持可持续的竞争优势,企业必须采取求变求新的策略,培育创新能力,密切关注市场和产品的生命周期,在现有的产品步入衰退期以前就开始研制新产品,在现有的产品退出市场之前要保证有新产品能成功地接入,以延续企业的生命力和竞争优势。但是,有一个事实我们必须正视,不是所有企业的创新项目都能取得成功。一个创新项目要获得成功,企业管理者必须对创新项目在企业产品…     

让品牌与消费者一见钟情——漫谈品牌关联效果

有的企业本来的品牌定位是主打中高档市场,虽然产品的利润并不小,但由于中高档 市场的局限性,制约了其产品的销量并不会很大,这可能由于产品设备的利用率太低,也可 市场的局限性,制约了其产品的销量并不会很大,这可能由于产品设备的利用率太低,也可能是企业的市场份额太小,所以,不少企业同时又推出了另一种主打中低档市场的产品品牌,期望能够进一步扩大同类产品的市场占有率。比如,嘉士伯啤酒公司在已有中高档的“嘉士伯”品牌后,又精心推出中低档的“利昂”品牌。又如,王朝葡萄酒公司在已有中高档的“王朝干红”之后,也推出…     

寻求创意:开启新产品开发之门

现代市场上企业间的竞争日趋激烈，企业要想在市场上保持竞争优势，只有不断创新，开发新产品，才能在市场上占据领先地位。特别是科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现，并加快了产品更新换代的速度；而随着生产的发展和人们生活水平的提高，消费结构的变化加快，消费选择的多样化，方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的青睐。这些变化都给企业带来了一定的压力，种种迹象表明，企业必须不断开发新产品，才能在市场上占据领先地位。新产品开发是从寻求创意开始的，所以，企业一定要重视新产品创意的寻求工作。一、新…     

延伸产品的生命范畴——对产品生命周期的再认识

<正> 马克思在资本论中曾十分精辟地将产品的生命周期划分为四个阶段,即导入期、畅销期、饱合期、衰退期。这一论断曾为经济理论的发展起到杰出的指导作用,并将继续为产品的开发及生产起到积极作用。但马克思的产品生命周期理论指的是已经开始成形的产品,即已经获得了生产许可。在市场经济迅猛发展的今天,产品开发已日益成为企业生存于市场的重要手段,只有不断推出新产品,拉大与竞争对手的距离,才能确立企业在市场上的有利地位。同时,市场经济的日臻完善,也将产品的生命周期压缩到比较短的时间范围内,以此推出受消费者欢迎的更新的产品。稍有常识的企业家都深诣此理。而忽视这一点,只埋头于产品的盲目立项和生产,结果必然是     

过去产品成功与失败经验的绩效反馈机制:IVC与CVC的调节作用

在高度竞争的行业中,企业如何从过去产品的成功与失败经验中及时获得绩效反馈,进而提升未来新产品绩效是学术界关注的热点问题。本文基于绩效反馈相关理论,探讨在高度竞争行业中,企业过去产品的成功与失败经验如何影响未来的新产品绩效,并基于委托代理理论考察不同背景风险投资对过去成功、失败经验与企业新产品绩效关系的调节效应,以2019年度始终处于App Store畅销榜单前200的76个移动游戏应用作为样本进行实证检验。结果发现:(1)在高度竞争行业中,过去产品的成功经验对企业新产品绩效具有显著的正向影响,而失败经验对企业新产品绩效具有显著的负向影响;(2)当企业拥有独立背景风险投资(IVC)时,过去产品成功经验对企业新产品绩效的正向作用会增强,失败经验对企业新产品绩效的负向作用同样会增强。相比之下,当企业拥有企业背景风险投资(CVC)时,过去产品成功经验对新产品绩效的正向作用会减弱,而失败经验对新产品绩效的负向作用同样会减弱。本研究丰富了绩效反馈相关理论发挥作用的内在机制及边界条件,对我国移动游戏领域创业企业新产品开发策略选择也具有一定参考价值。     

考虑质量不确定的竞争企业预售策略分析

近年来，越来越多的企业在向市场推出新产品时采用预售方式。本文研究企业在面对竞争时的预售策略，其中消费者对企业所销售的异质可替代产品的质量估值具有不确定性。在预售期消费者不了解产品的真实质量，而在现货期消费者可以根据预售期购买者提供的线上产品评论对产品质量进行贝叶斯更新。策略型消费者通过比较在预售期和现货期购买产品的期望效用，选择提前购买或推迟购买。研究结果表明，若产品评论信息精确度较低，当市场竞争强度处于中等水平时，竞争企业双方在预售策略上不一致；否则，企业双方均采取预售。若产品评论信息精确度较高，则市场竞争强度对系统的影响较弱，因此竞争企业双方均有更强意愿采取预售。由此可见，在市场竞争环境下，预售并不总是给企业带来利好。