宝洁公司的品牌策略

<正> 如今中国企业的竞争已从产品竞争、营销竞争逐步向品牌竞争过渡,品牌营销已成为中国企业发展的主流。中国即将加入WTO,在国外名牌的冲击下,如何发展中国自己的品牌已成为企业界的一个热点。全球最大的生活日用品公司宝洁公司(P&G)的品牌策略应能给予我们一些启示。     

对中国金融国际化战略的思考

<正>自1978年实行改革开放政策以来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就。国内生产总值保持年均9.6%的增长速度。2010年中国已成为全球第二大经济体。随着经济全球化深入发展,中国经济已经深度融入全球生产供应链,对全球世界经济产生重要影响。据世贸组织统计,2009年中国货物出口量居世界第一,货物进口量居世界第二。中国     

中国企业借助资本运营助力实现“走出去”

正中国企业"走出去"既是经济全球化快速发展的时代要求,也是中国改革开放和企业发展的客观需要。中国企业走出去,参与国际化竞争,不仅仅是一种主动行为,也是"为了未来的生存作准备"。一、我国企业"走出去"的必要性全球资源整合是今后主流企业生存的一个先决条件,在经济全球化的今天,对于竞争趋于全球化的产业,在全球范围有效地进行资源整合已成为跨国大企业集团打造产业核心竞争力的主要特征。"全球整合企业"是21世纪的新型商业模式新型商业模式改变了传统定     

试论竞争情报在企业发展决策中的作用

<正>在当今经济全球化的市场经济条件下,中国经济正处于快速的经济转型期,随着中国市场开放度的不断提高,中国企业开始加快进入市场的脚步,企业决策者们正力图用“全新的眼光看世界”——依信息进行科学决策。情报信息已成为企业决策中最敏感的字眼,一切迹象表明,竞争情报正在成为企业的第四推动力。     

全球采购现状及发展综述

对经济全球化的产物之一——全球采购进行综述,阐述其产生的原因、发展现状、相关理论及其发展趋势,并提出对于中国企业来说需要解决的新的理论研究类型,为新的研究指明方向,做出铺垫。     

“中国制造”走向“中国创造”之策

改革开放以来．尤其是入世后，中国经济获得了持续高速增长，伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技特别是信息技术产业的转移和国际间产业布局的大调整．许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家，中国正发展为全球制造业基地和世界工厂，“MADE IN CHINA”已成为当代全球经济中一个最具象征性的词汇。目前，中国有100多个企业的生产总量占世界首位，越来越多的中国商品潮水般地涌向世界各地，     

“凌云幕墙”品牌国际化的探索与思考

随着全球经济一体化趋势的不断形成,品牌已成为国家间经济竞争的核心、企业保持和提升竞争优势的重要资源。它不仅是一种更具战略意义的资本输出形式,更是全球经济一体化的载体。作为国内有一定影响力的幕墙企业,凌云集团围绕打造中国企业品牌形象,转变发展方式,拓展发展空间,     

四步走走向世界

<正>当前,世界越变越小,市场越来越大,世界经济一体化的进程正加速发展,全球的贸易、金融、投资等经济要素日益融合,面对新的竞争条件,中国企业必须重新定位,分析外部环境的机遇与威胁,结合企业内部的优势与劣势,选择适合自身发展的更具潜力的市场。随着经济全球化进程的加快,跨国经营已经成为越来越多企业的必然选择,那么跨国经营都有哪些成功的模式呢?     

攻克沃尔玛——如何成为零售大鳄的供应商

<正>任何企业的产品,最终都是要进入零售终端来实现其价值。随着全球经济一体化进程的加快和全球产业集中度的提高,跨国零售集团在世界零售市场的影响必将进一步加强。与企业直接将产品打入国际市场相比,设法搭上国际零售集团的采购巨轮,"借船出海"扩大出口,不失为一条成本低、效率高的捷径。世界顶级零售企业沃尔玛的采购全球知名,成为沃尔玛合同的诱惑。但是,许多实力不弱、知名度不小的企业面对沃尔玛却屡屡碰壁,这里面很重要的一个原因,就是他们对沃尔玛的采购原则与程序了解不多,也不习惯,在以对供应商苛刻著称的沃尔玛面前,谈判又不得要领,结果自然是无功而返。那么,如何才能成为沃尔玛的供应商呢?     

控制采购成本 应对金融危机

全球金融危机导致需求严重萎缩,许多企业为求自保,纷纷将重点放在了采购成本的控制上,使采购管理的作用进一步凸显。然而,传统的采购成本控制模式在金融危机的形势下正面临着严峻的挑战,怎样通过采购成本的控制渡过难关,成为许多企业面临的问题。文章以的采购模式为例,提出了建立完善的采购体系是控制采购成本的前提,完善的采购体系应包括内部采购制度、供应商管理制度、价格分析评价体系、绩效考核制度、人员培训制度等,并分析了在金融危机下,如何通过改变采购思路、调整采购策略、控制采购规模、加强财务管理等方面控制采购成本,增加企业效益。     

中国企业的全球学习模式研究

随着经济全球化的到来,我国企业在国内市场已面临着激烈的国际化竞争,通过全球学习迅速培育和发展核心能力便成为当前我国企业国际化经营的首要战略选择,并进而关系到新世纪中国在整个世界经济中的战略地位。据此,本文从国内市场的互动型学习和国外市场的本土化学习这一双层学习视角,构建中国企业的全球学习模式,并进而针对核心能力的培养与更新,系统地设计互动型学习与本土化学习的层次、架构和流程。最后运用全球性的战略眼光,从全球学习机制、知识管理、企业家三个方面研究全球学习实施的渠道、手段和核心,提出通过全球知识共享来全面提升中国企业国际核心竞争力的新构想。     

中国企业遭遇海外欠款“黑洞”

<正>随着跨国生意越做越大,中国企业海外欠款的数额却只升不降,海外维权成为中国企业难隐之痛。我国实行改革开放之后,一批批具有实力的企业纷纷跨出国门,把生意买卖做到国外去,积极参与国际贸易和国际竞争,每年在家门口赚取大笔外汇。随着我国加入WTO过渡期的结束,参与的企业会越来越多,跨国生意会越做越大,贸易额会越来越高,成为中国经济融入全球一体化的重要标志之一,但是,中国企业海外欠款的数额却只升不降,有的已经无法追回,海外维权成为中国企业难隐之痛。     

工程物资集中采购供应模式探讨

<正>众所周知,在工程项目所有成本支出中,物资采购额度占项目整体采购额的一半以上,物资采购管理效果的好坏,会直接影响到逾期项目的经营效益。所以,对于工程项目成本管理的重点就是加强物资的采购管理工作,尤其是对与工程施工主体相关的主要材料物资采购,则需要重点管理,进行集中化采购供应。以往的管理模式通常是项目部主导的小范围内部招议标与市场调查比价相结合,批次采购物品由上级公司物资部门监督、管理。这种管理模式虽在一定层面内能够控制采购成本,但是从市场价格来     

中国企业向日韩企业学什么？

中国企业把日韩企业作为学习标杆有一定的必然性和合理性。日本在二战后重新崛起,到上个世纪80年代中国走改革开放之路时,已成为全球仅次于美国的第二大经济体,而且形成了以丰田、索尼、佳能、松下等为代表的跨国公司群体;韩国紧随其后,在80年代实现经济起飞,且韩国也形成了三星、LG、现代等具有世界竞争力的跨国公司。     

社会主义国有企业家胜任素质模型研究

正社会主义国有企业作为我国国民经济的重要支柱,随着经济全球一体化的发展,想要立于不败之地,必须不断地进行变革,塑造核心竞争力,才能应对激烈的市场竞争。自改革开放以来,我国国有企业已经历了三次较大规模的改革,分别是初期的"放权让行",中期的承包经营责任制,最后发展成为现代企业制度。在中国企业崛起和     

论国际经营环境要素及对企业国际化发展影响

随着中国大陆改革开放的进一步深化，市场经济体制逐步建立，国民经济持续、快速增长，综合国力大大增强，人均国民生产总值正踏上。1000美元的重要台阶，人民物质和文化生活水平有了很大提高。国际进出口贸易已成为国民经济的最重要的构成之一和不可或缺的组成部分。2003年中国吸收外资530亿元，超过美国，首次名列世界第一，全球500强企业中，有一400多家进入中国。中国正在取代日本，成为世界第五大对外投资国。“引进来，走出去”的国家战略正在为越来越多的中国企业实施，并在一些行业领域已初见成效，但也遇到不少困扰和失败教训，因此，进一步深入学习、研究国际经济环境要素构成及其对企业国际化发展的影响已成为企业经营管理者务必高度重视和思考的战略课题。本文是从学习的角度进行探讨。     

中国企业海外并购的新动向

<正>国际金融危机给全球经济带来了巨大冲击。在全球经济从萧条转向复苏的过程中,将出现一场世界范围的经济竞争格局调整和资产兼并重组。近期,中国企业的海外并购正是在这样     

让企业责任联盟成为经济事实

<正>在中国企业社会责任同盟成立大会上,中国平安、IBM、诺基亚、惠普、招商银行、万科等13家具备良好社会责任感的中外知名企业郑重承诺：以企业的合力共同推进中国的企业社会责任建设,推动中国社会的可持续发展。在现代经济结构中,企业社会责任和企业公民责任的失落已成为社会惯性：有企业为了利润最大化,疯狂压榨劳动力成本,用最低工资水平对员工薪酬盘     

现代服务业管理的特点与发展趋势

当前，全球产业结构正呈现出由“工业型经济”向“服务型经济”转变的趋势，并由发达国家向发展中国家扩展。现代服务业已成为全球社会经济发展的主导产业，其重要性日渐凸显。现代服务业管理具有一般企业管理的共性，也具有其自身的特点和发展趋势。     

对企业经营者的素质要求

<正> 企业在促成经济繁荣与创造就业机会等方面具有举足轻重的作用。而经营这些企业的经营者则更为重要。有什么样的经营者,就会办成什么样的企业。没有有胆有谋、开拓进取的经营者,就不会有企业的成功。现在仅靠土地、劳动力和资本这几个生产要素已不够了,技术已成为新的生产要素,而且比其它几种要素更为重要。在有了全球通讯网的今天,企业需要有远见卓识的经营者,他们能充分利用技术并引导企业进入新的竞争时代。