企业集团全面预算管理研究——以晋城煤业集团为例

全面预算管理是系统化、战略化、人本化为一体的管理模式,可以有效地聚合企业集团内部各项资源,以内部高度的有序化来对付外部茫然无序的市场环境。以晋城煤业集团为例,针对其全面预算管理存在的问题,应从全面预算的组织体系、责任体系,全面预算的执行与控制、调整与反馈分析等方面,实施全面预算管理。     

浅谈企业全面预算管理

一、全面预算管理的含义所谓全面预算管理,是指整个企业一定时期的供应、生产、销售、人力资源的安排、成本和利润、资本支出、现金收支和结存以及资产、负债和股东权益等,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容而建立起来的一套完整的、科学的数据处理系统,并自始至终地将各     

论行政事业单位资产管理与预算管理的结合

资产管理与预算管理的有机结合是提高财政管理水平的必然选择。资产管理与预算管理二者之间不可分割的关系决定了结合的必要性。针对行政事业单位存在的资产状况与人员结构缺乏关联、部门预算安排与单位资产存量关联度较低以及重预算管理轻资产管理等问题,本文将从严格执行《行政单位国有资产管理暂行办法》和《事业单位国有资产管理暂行办法》、明确管理部门及其职责、做好资产清查、完善资产配置标准、加强非税收入管理及开发国有资产管理系统等方面加以论述。     

民营企业实行全面预算管理的必要性分析

在市场经济发达国家,全面预算管理是一种最广泛使用的企业管理方法,而在我国,目前只有部分大中型企业使用。事实上,由于现阶段民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,导入全面预算管理更有其必要性。     

企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业现代化管理的重要手段，目前已广泛运用于企业管理中，但是仍然存在不少问题。进一步强化全面预算的功能、提高全面预算的水平，使企业加强内部控制、实现效益最大化，必须在创新纵横细化分解体系、创新预算执行监控体系、强化预算分析高效机制、强化科学合理考核机制等方面着力。     

试论中型工业企业全面预算管理

本文阐述了中型企业实施全面预算管理存在的问题,提出了促进中型企业发展的有效对策。     

预算一体化视域下辽宁行政事业单位资产管理问题探究

随着我国经济的快速发展,行政事业单位资产规模展现体量大、增速快等特点,为提升资产管理水平,更好地服务社会经济发展,以信息化推动行政事业单位资产管理的科学化、精细化成为资产管理的主要研究方向。本文分析了在预算管理一体化背景下,辽宁省行政事业单位资产信息化管理中存在的问题,并按照《行政事业性国有资产管理条例》要求,探索行政事业单位资产管理系统与一体化管理体系的适配解决方案。从信息互联互通、目标有机结合、提升资源配置水平等方面梳理总结资产管理融入一体化预算管理的意义成效,为行政事业单位资产管理与预算管理一体化系统地深度融合提供借鉴。     

行政事业单位绩效评价管理问题研究 ——以大庆市为例

2018年,中国特色社会主义建设迈入关键时期,党中央要求深入贯彻党的十九大精神,提出建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理.财政部2009年制定并印发了《财政支出绩效评价管理暂行办法》,2011年印发了《关于预算绩效评价管理的指导意见》,2013年印发了《预算绩效评价共性指标体系框架》,财政绩效评价管理工作在全国全面实施.     

浅谈垂直管理单位的财务管理

垂直管理的行政事业单位由于财务管理体制实行“统一领导、垂直管理、统收统支、分级核算”,因此,其财务管理与非垂直管理的行政事业单位相比,有着一定的特殊性。     

行政事业单位国有资产管理绩效评价实证研究——以甘肃省为例

在借鉴国有企业资产管理绩效评价方法的基础上,运用模糊层次分析法对甘肃省行政事业单位资产管理绩效评价进行了实证研究,并对研究结果中存在的问题提出优化资产管理的建议.     

电信企业推行全面预算管理体系研究

阐述了全面预算管理体系的基本原则 ,分析了在电信企业内部建立全面预算管理组织机构及其组成部分的职责 ,并对全面预算的核心、编制思路、调整与考核评价进行了阐释     

企业实行全面预算管理的误区及对策

一、目前企业实行全面预算管理的误区1.全面预算管理财务行为全面预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展,随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到管理层的重视,全面预算是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算以及管理费用预算等于一体的综合性预算体系,预算内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源、管理等众多方面。尽管各种预算最终可以     

我国企业集团全面预算管理中存在的问题及对策分析

在我国,随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理越来越受到企业的重视,但就整体应用情况看,实际运行中还存在不少问题.通过对我国企业集团实行全面预算管理中存在的问题进行深入分析,可提出相应对策,对预算管理真正成为实施公司战略、提高企业效率、降低企业非系统风险、实现企业价值最大化的管理机制有着重要意义.     

对"预算管理"误区的剖析

预算管理是一种涉及企业组织各个层次的责权利关系的制度安排,其顺利通行需要企业上下统一思想和认识,密切配合.全员参与的预算要求企业上下要反复交流,形成共识,才能使预算起到控制与激励的作用.     

全面预算管理：企业现代化管理的现实需要

摘要：全面预算管理包括预算组织的建立、预算目标的确定、预算编制、预算执行和预算考核这五个部分,它涉及企业采购、生产、销售、资金、成本费用、财务、信息、人力资源、管理等诸多方面。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。因此,加强全面预算管理研究,努力探索完善全面预算管理的机制与措施,是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。     

公益性事业单位公共价值管理浅析——以黄河河务管理部门为例

公共价值管理范式提出,政府管理的最终目的是为社会创造公共价值。本文以黄河河务部门为例,先阐述了公益性事业单位公共服务的准公共产品性质,分析了公益性事业单位实施公共价值管理的必要性,最后给出了实施公共价值管理的基本途径     

集团公司全面预算管理问题探析

企业集团的预算管理是企业财务管理的重要组成部分,但是我国大多数企业集团的全面预算管理状况并不尽如人意。通过对我国集团公司全面预算管理现状进行分析,可以看出目前国内企业全面预算管理普遍存在的问题。因而需要从计划、协调、控制和业绩评价等方面采取措施进行改进。     

困境与选择：集权与分权间的垂直管理——以当代中国政府的垂直管理为考察对象

垂直管理由于其在组织结构、领导体制、平衡分权以及加强中央集权方面所发挥的重要职能,在我国集权与分权之间扮演了重要角色。然而,由于垂直管理部门组织内部缺乏有效的考核制度、外部缺乏有力的监督机制,导致垂直管理部门与地方政府间矛盾重重,垂直管理混乱。因此,为了进一步深化我国行政体制改革,建设服务型政府,应从微观上建立有效的垂直管理部门内部考核机制与外部保障机制,从宏观上合理界定中央与地方的事权范围,规范垂直管理部门与地方政府间的关系,从而在集权与分权之间寻求解决“条块”矛盾的平衡点。