跨国公司文化管理若干问题

随着社会的发展,世界经济的一体化进程的加剧,促进了越来越多跨国公司的对外投资,而对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境.跨国经营的范围越大,面临的文化冲突就可能越多.能否有效解决因文化差异、文化冲突产生的管理难题,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素.     

跨国公司在华进入模式抉择及其路径演变——基于跨文化阶段整合模型

当前在海外的中资企业约有1/3处于亏损状态,而未从文化差异的角度对进入异质文化市场模式进行跨文化阶段整合是主要原因之一.因此,本研究试图在对文化差异与跨国公司进入模式相关文献回顾的基础上,对跨国公司在华进入模式的跨文化阶段演变进行研究,建立跨国公司在华进入模式的跨文化阶段整合模型,从理论上弥补现有跨国公司进入模式研究的不足,从实践上为中资企业顺利进入异质文化市场并成功经营提供借鉴.     

现代跨国公司成长的文化因素与跨文化管理

现代跨国公司对外直接投资所面对的是与母国文化完全不同的文化 ,以及在很大程度上由这种文化差异所决定的跨国经营环境。而且 ,跨国经营的范围越大 ,面临的文化冲突就可能越多。能否有效解决因文化冲突产生的管理难题 ,将文化差异转化为企业的资源 ,已成为决定现代跨国公司跨国经营成败的重要因素     

充分认识跨文化管理中的文化差异问题

随着全球经济一体化和中国加入WTO,中国市场将吸引更多的外国企业来华投资。“夷夏之别,不在种族而在文化”,来自不同社会制度、不同文化背景的各方,在共同创办企业时,必然有文化差异存在,而文化差异往往会引起文化摩擦和冲突。在这种历史条件下,跨国企业要生存和发展,就必须重视跨文化管理。跨国公司的管理是一种跨文化管理,而跨文化管理的核心是对文化差异的管理。跨国公司跨文化差异管理的成效成为影响跨国公司经营成败的关键因素之一。     

跨国公司的跨文化管理

世界经济一体化中,跨国公司扮演着重要的角色.跨国公司在制定经营政策、人力资源管理和推行企业文化时不得不对文化差异因素予以充分重视.跨文化管理需要进行文化融合,保证公司战略在全球的实现并兼顾当地文化.在公司内部进行通过跨文化原因的识别、跨文化人力资源培训和整合企业文化进行跨文化规范;在公司对外公关中充分尊重当地文化达到跨文化适应.     

跨国公司管理中的文化整合与跨文化商务沟通研究

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突应是跨国公司管理中一个重要任务,为此对跨国公司中外管理人员合作中应确立第三文化的理念,对解决文化冲突应立足于如下三点:文化差异是自然现象,是财富,不是障碍;增强文化差异意识,提高跨文化沟通能力;文化整合是成功的跨文化管理的基础。     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然 ,并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败 ,要实现跨文化的有效管理 ,核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响 ,并制定相应策略 ,或忽略和缓和文化差异 ,或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化 ,跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

企业大学助推跨国公司本土化战略的运作机制及对策

近年来,为适应东道国的社会文化差异,在当地市场获取竞争优势,跨国公司纷纷实施本土化战略,同时在其业务国建立企业大学,使得企业大学逐渐成为世界性的组织.企业大学作为跨国公司的重要组成部分,是跨国公司本土化战略的助推器.     

浅议企业的跨文化管理

跨文化管理是公司跨国经营的必然，并随着经济全球化推进日益成为重要课题。文化因素决定经营成败，要实现跨文化的有效管理，核心在于解决文化冲突。管理过程中要正视文化差异对市场选择、产品服务、进入方式与制度成本的影响，并制定相应策略，或忽略和缓和文化差异，或适应和利用文化差异。经济全球化正在推动文化全球化，跨国公司的企业文化也会由差异走向趋同。     

跨国公司高级管理人员文化因素的测量与评定

文化差异给跨国经营带来文化风险与文化冲突,人力资源部通过运用AHP法与FCE法对在华跨国公司内中外高级雇员进行评定,根据测评结果来加强各人员素质的提高和人力资源的优化配置,实现不同文化假设下的高级雇员之间的沟通合作和公司的长期目标.     

文化差异对国际商务沟通的影响及其对策

在全球化大背景下,文化差异影响到国际商务沟通的方方面面.文化差异在国际商务沟通活动中有五个具体表现：称谓和问候、恭维和谦虚、见面礼节、馈赠礼节和道歉方式.文化差异对国际商务沟通的影响因素有思维方式、沟通风格、价值观念、风俗习惯和时间观念.为此,在国际商务沟通中要直面文化差异,消除沟通障碍;强化跨文化意识,尊重彼此习俗,重视文化因素在国际商务沟通中的重要性,实现“双赢”.     

国际商务谈判的文化差异

国际商务谈判具有跨文化交际的特征,不同国家的商务人员在参与国际商务谈判的过程中都会体现其本国文化的特点。国际商务谈判在权力距离、不确定性规避、个人主义和集体主义、男性主义和女性主义、长期取向和短期取向五个维度上存在文化差异。因此,从文化的视角出发,在国际商务谈判过程中不同国家的商务人员应采取相应的措施,以期实现互相理解、互相尊重、互利共赢、合作高效的国际商务谈判。     

国际商务交往中的语言文化差异研究

在国际商务交往过程中, ８５％ 的信息是通过语言交流的。但任何语言都是一定文化中的语言, 由于语言文化的差异而造成国际商务交往中的误解或失败的情况非常普遍。本文通过对国际商务活动中的言语语言差异, 包括词汇、句法、语域、文本差异和非言语语言差异, 包括手势语、体势语、时间语言、空间语言差异的分析, 揭示了因语言差异而造成国际商务活动中的文化冲突和商务失败的严重性, 及其内在的原因。探讨了如何避免国际商务交往过程中因语言文化差异而产生冲突的有效途径。旨在改善国际商务交往过程, 提高国际商务活动的成效     

跨国商务谈判中的跨文化交际

跨国商务谈判是一种特殊的跨文化交际形式,它遵循普通跨文化交际的规则,又具有自己独特的特点。本文运用交际和跨文化交际的理论,分析了跨国商务谈判的特点,发现跨文化交际中影响交际进程和结果的主要因素是文化冲突,而在商务谈判中,除文化因素外,还有利益因素,从而指出利益和文化冲突是影响商务谈判的主要因素。并据此结合实践案例得出结论:跨国商务谈判中应该把握住扩大共同利益,减少文化冲突两条原则。     

论肯德基的跨文化营销及启示

随着全球经济一体化的不断加快,现代企业在进行国际市场营销的过程中,由于文化差异对消费者消费观念及消费行为的影响,必然会导致文化障碍与冲突,而现代企业要想在异域文化背景下获取跨文化营销的胜利,唯有深刻挖掘目标市场需求背后所蕴含的深层次的文化因素,用心领悟文化差异及变迁,及时洞察文化差异所带来的市场差异和商业契机。只有对肯德基卓尔有效的跨文化营销策略进行深入分析,才能对中国现代企业跨国发展的启示做出总结和探讨。     

文化差异对国际商务交流活动的影响

通过讨论在不同文化环境下,国际商务活动呈现的差异,从微观的角度分析文化差异在人际交流、商务洽谈、管理风格、商务决策和企业结构等方面对国际商务交流的影响。     

商务英语语言研究与文化参与

从语言学视角上来研究商务英语语言特点有助于在商务实践中正确地、技巧地运用语言工具,为商务活动的顺利进行做铺垫。与此同时,在商务英语学习与应用中提升商务英语中的文化参与意识,关注异质文化与本民族文化的差异是国际型商务人才适应多元化趋势的基本要求。     

京商语言文化软实力建设分析及策略

文章从传统商业语言文化与现代商业语言文化相互融合、本土商业语言文化与外来商业语言文化相互融合等方面阐述了京商国际化语言文化环境的主要特征;通过分析目前京商语言文化环境现状与缺失对京商语言文化环境进行了阐述,根据目前的优势与不足提出了构建国际化语言文化环境的四个方面的主要策略。     

试论文化差异对商务英语翻译的影响

商务英语翻译是跨文化交际的重要形式,必须在了解文化差异的前提下,确保翻译的准确性,忠实地传达不同语言中的文化信息,确保商务活动顺利开展。从商务英语翻译及其特点入手,就文化差异对商务英语翻译带来的影响进行分析,进而提出了商务英语翻译策略。     

文化因素在国际商务谈判中的影响分析

随着经济全球化进程的加快,国际商业交流日益频繁,文化因素作为商业谈判中的一项重要变量,无处不在地影响着人们的谈判态度和谈判行为。唯有从语言、价值观、伦理与法制观念等方面对不同文化造成的差异进行深入了解,才不会在处理文化差异上出现偏差,使商务谈判顺利进行。